熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 杭州TPM培訓(xùn) 南京生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 合肥5S培訓(xùn) 臺(tái)州車間管理培訓(xùn) 青島精益六西格瑪培訓(xùn) 南昌Minitab培訓(xùn) 福州DOE培訓(xùn) 濟(jì)南KANBAN培訓(xùn) 武漢EHS培訓(xùn) 鄭州TPS培訓(xùn) 廈門TWI培訓(xùn) 長沙APQP培訓(xùn) 天津PPAP培訓(xùn) 石家莊安全管理培訓(xùn) 太原豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)無錫儀器校正培訓(xùn)公開課
測量儀器校正與管理 蘇州:2026年05月08日
測量設(shè)備管理人員、測量設(shè)備校準(zhǔn)人員課程收益:為企業(yè)培養(yǎng)測量設(shè)備內(nèi)部校準(zhǔn)人員、提升測量設(shè)備管理人員的能力;提高實(shí)驗(yàn)室的自信心以及對測量結(jié)果的信任度。課程大綱:一、測量基礎(chǔ)知識1、名詞定義與測量儀器分類2、計(jì)量法規(guī)要求簡介3、示值誤差與允許誤差4、量值傳遞與溯源二、測量儀器管理1、ISO 9001關(guān)于測量儀器管理的要求2、......
計(jì)量管理與儀器校正 蘇州:2026年05月13日
培訓(xùn)合格的儀器的內(nèi)校員,降低計(jì)量檢定、校準(zhǔn)成本,提高自校人員的專業(yè)水平。使學(xué)員系統(tǒng)掌握計(jì)量相關(guān)的理論知識,熟練掌握計(jì)量器具的管理、調(diào)整、校準(zhǔn)等工作技能。企業(yè)具備開展內(nèi)校工作的條件,可實(shí)現(xiàn)內(nèi)校,節(jié)約大量的外校資金,同時(shí)計(jì)量器具出現(xiàn)問題可隨時(shí)檢定、校準(zhǔn)節(jié)約時(shí)間,保證產(chǎn)品質(zhì)量;公司相關(guān)人員掌握測量系統(tǒng)變差分析的方法;通過測量......
計(jì)量儀器校正與管理訓(xùn)練 蘇州:2026年07月31日
培訓(xùn)考試合格后發(fā)放國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)(CNCA)認(rèn)可的內(nèi)部校驗(yàn)員合格證書,全國通用。課程大綱第一章:計(jì)量儀器的重要性1)、計(jì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證2)、計(jì)量是節(jié)能降耗的重要手段和企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù)3)、計(jì)量對現(xiàn)代社會(huì)的影響第二章:法定計(jì)量單位1)、國際單位制-輔助單位2)、國際單位制-導(dǎo)出單位3)、國際單位......
測量儀器校正與管理 寧波:2026年07月03日
為企業(yè)培養(yǎng)測量設(shè)備內(nèi)部校準(zhǔn)人員、提升測量設(shè)備管理人員的能力;提高實(shí)驗(yàn)室的自信心以及對測量結(jié)果的信任度。課程大綱:一、測量基礎(chǔ)知識1、名詞定義與測量儀器分類2、計(jì)量法規(guī)要求簡介3、示值誤差與允許誤差4、量值傳遞與溯源二、測量儀器管理1、ISO 9001關(guān)于測量儀器管理的要求2、測量儀器選配、驗(yàn)收、建檔、使用、校準(zhǔn)、報(bào)廢管......
《精益生產(chǎn)》深入推進(jìn)與八大障礙突破 深圳:2026年05月15日
第一章、見證中國式精益運(yùn)營管理模式第一節(jié)、 當(dāng)前制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1、 產(chǎn)能過剩,產(chǎn)品高度同質(zhì)化,如何做到與眾不同的供給2、人工、材料、各種運(yùn)營成本急劇上升3、“低質(zhì)低價(jià)”如何走向“高質(zhì)高價(jià)”■局勢分析,現(xiàn)狀剖析,研討交流第二節(jié)、中國式精益運(yùn)營管理模式1、精益運(yùn)營管理模式的......
工廠6S/5S成功推行技巧 上海:2026年07月31日
從七十年代末,國內(nèi)就引進(jìn)了6S,將近30年啦,國內(nèi)制造業(yè)大部分企業(yè)有幾家能真正達(dá)到6S標(biāo)準(zhǔn)并且能長期堅(jiān)持下去更是鳳毛麟角。關(guān)鍵是企業(yè)各級人員沒有認(rèn)識6S的真正內(nèi)涵與精髓。試想一個(gè)連6S都做不好的企業(yè)能搞好其他管理嗎??!那么,6S真正的內(nèi)涵與精髓是什么?推行的難點(diǎn)在哪里?為什么不能長久堅(jiān)持下去呢?6S與其他管理有什么關(guān)系......
