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激勵型薪酬體系設計與落地

【課程編號】:MKT002939

【課程名稱】:

激勵型薪酬體系設計與落地

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:薪酬管理培訓

【時間安排】:2026年06月26日 到 2026年06月27日4800元/人

2025年06月06日 到 2025年06月07日4800元/人

2024年06月14日 到 2024年06月15日4800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供激勵型薪酬體系設計與落地相關內訓

【其它城市安排】:廣州 上海

【課程關鍵字】:深圳薪酬體系設計培訓

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課程背景:

薪酬,想要員工滿意不容易。

人力資源經理稱薪酬為“心中永遠的痛”!

很多HR說:薪酬就是“分粥”,就是論功行賞,更有人說績效就是比效益,薪酬就是比貢獻!

你覺薪酬的分配原則是什么呢?

薪酬激勵是公司員工成長發展的源動力,問題就在于:您的企業做的只是考核與分粥,讓薪酬設計與激勵真正與企業績效掛鉤?是否是為績效付薪?

薪酬和福利管理是人力資源管理的重點,只有基于公司人力資源管理戰略,做好核心人才發展與員工激勵,形成員工與企業共同成長的良性機制,設計好薪酬福利制度,才能全面提高組織績效,支持實現企業戰略目標。

課程目標:

1.掌握薪酬體系設計的三大原則

2.迅速掌握薪酬結構設計的步驟與方法

3.掌握如何設計薪酬的固浮比及績效工資的設計,讓薪酬更具激勵性

4.變動獎金及福利的設計方法,讓企業與員工共贏

5.有激勵性的福利方案設計

課程對象

人力資源管理者、經營管理層、經理、部門經理、主管等

課程大綱:

第一講:薪酬設計的四性與四定

一、薪酬體系設計的四大原則

1. 內部公平

2. 外部公平

3. 個人公平

4. 組織公平

二、薪酬體系設計的關鍵步驟—四定

1. 以崗位定級—崗位評估

2. 以市場定位—市場薪酬數據

3. 以能力定薪—任職資格

4. 以績效付薪—績效管理

案例解析:員工都拿到了工資與獎金,公司卻虧錢了?

第二講:薪酬—職位評價與實操應用

一、職位評價法—美世的四維度十因素法

1. 影響

2. 溝通

3. 創新

4. 知識

二、崗位價值評估實操關鍵點

1. 誰是崗位評價人?

2. 所有崗位都一起評估嗎?

3. 如何去除利益相關者的影響

4. 先評估哪些崗位

工具:美世職位評估評分表

經驗總結:崗位評估的那些事兒

三、職級設定

1. 寬帶與窄帶的適用條件

2. 職級數量的設定

3. 崗位評估分數入職級

實踐分享:崗位序列與職級

現場演練:崗位評價

第三講:薪酬結構設計實操應用

一、薪酬水平策略的確定

1. 領先策略

2. 跟隨策略

3. 滯后策略

案例分享:公司的薪酬水平策略的決定要素

二、薪酬結構的設計—等級工資表

1. 職級中位值的設定

1)市場數據報告

2)不買市場數據報告,如何搜集市場薪酬數據

3)等級回歸曲線法

2. 薪檔的設計

1)薪檔數的設計

2)薪檔差的設計

3. 重疊度設計方法

4. 級差設計方法

等級工資表設計:現場演練實操

三、員工薪酬入檔

1. 顛覆式的變化—評分法

2. 平滑式過渡—就近入檔法

經驗分享:兩種方法的適用條件

四、薪酬—員工如何漲薪

1. 縱向漲薪—崗位任職資格(晉升)

2. 升檔—績效評估

案例分享:這些員工如何漲薪?

第四講:變動工資的設計

一、個人變動工資的設計

1. 固定工資與浮動工資比例的設定

2. 如何設計績效工資比例

3. 提成制與獎金制的區別

二、變動工資與企業績效的關系

1. 研發部門人員的績效型薪酬設計

2. 生產部門人員的績效型薪酬設計

3. 銷售部門人員的績效型薪酬設計

4. 職能部門人員的績效型薪酬設計

三、一線員工薪酬設計

1. 一線員工薪酬的結構設計

2. 一線員工薪酬的等級設計

舉例:某知名企業的一線員工的變動獎金設計

四、年終獎方案設計

1. 企業年終獎的組成部分與權重設計

2. 績效結果與年終獎

五、如何實施好調薪

1.如何制定調薪預算

2.激勵型調薪方案的設計

最佳實踐分享:績效結果與調薪比例的矩陣表

第五講:員工福利設計

一、福利,吸引和保留員工的手段

二、福利的設計

1. 福利的可選菜單

2. 企業福利的新設計

最佳實踐分享:員工的可選福利套餐設計

現場討論:針對90后及00后的福利方案設計與優化

王老師

【實戰經驗】

王建華老師一直專注于人力資源管理領域,擁有著24年人力資源管理實戰經驗,具備了扎實的實踐操作技能,曾任職于標致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統有限公司等世界五百強、外資大型汽車知名企業,一直以來致力于為企業人事管理挖掘痛點并提供有效解決方案,同時提升個人管理技能。任職標致雪鐵龍期間曾用時一年,在200人中進行人才甄選,為企業引進了30余位中國區中高層管理人員,得到總部高層的充分認可。

【專業背景】

武漢紡織大學碩士生導師,AACTP認證國際注冊培訓師,MTP中層領導力認證培訓師,OPQ領導力認證測評師,中區TMC英文演講比賽第二名,華中科技大學MBA碩士/人力資源導師,華中科技大學,湖北大學,華中農業大學特邀講師。

擅長領域:人才梯隊建設,人才盤點,HRBP,人才招募與測評(勝任力模型的建立),招聘面試、績效管理,非人等。

【服務客戶】

中國銀行、泰康人壽、福建奔馳汽車、東風本田、東華汽車實業有限公司、東風(武漢)實業、河北長安汽車有限公司、北京國汽智聯投資、廣汽零部件集團、標致雪鐵龍、寧波吉利汽車實業有限公司、廣州菲利斯太陽能、云南北方奧雷德光電、TCL科技集團、杭州老板電器、深圳市英威騰電氣、廣東美的、維他奶(武漢)、浙江元祖食品、湖北周黑鴨、白象食品、海通食品集團、廣州酒家集團、微康益生菌(蘇州)、華潤萬家有限公司、國家知識產權局專利局、莞城華泰教育培訓中心等等。

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