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課程背景

企業經營中常常會遇到過這些困惑：

老板經常問財務人員：公司成本壓力怎么這么大，我們如何降低成本？業務部門咨詢，財務部門是否可以幫助我們一起做盈虧平衡點？生產管理人員忙于生產，如何幫助他們建立成本意識？如何科學利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產運營環節的成本? 面對材料成本的上漲，如何找到好的方法對材料成本的監控？質量越好，成本越高，如何讓這兩者達到最優的匹配？各部門費用預算對實際控制效果不佳？稅收成本是否能夠得到有效節約？

……

針對所有這些問題，特邀成本管控專家袁老師，將從全生命周期的角度入手，通過設計一個集團實際案例的方式來對實戰財務管理進行剖析和講解，讓學員通過實戰訓練，領悟和了解企業財務管理的實質并掌握成本控制的能力。不但提供思路，還提供必要的模板，讓您迅速成為財務管理專家，助力企業進行成本精細化分析管控并優化經營環節關鍵成本。

【課程內容】

模塊一、企業關鍵環節成本管控思路--財務思維篇

1. AI在財務領域的應用現狀與趨勢？

案例分享：自動化流程，數據分析和預測，風控，智能投顧，智能審計

2. AI的思維能力：超越人類，還是輔助工具？

思維比較：AI思維能力與人類思維的本質區別

3. 財務人員如何用AI賦能：從效率提升到戰略轉型

職場引導：AI賦能改變財務職場人生

4. 多維思維模型助力財務賦能轉型

智能查稅：建立企業稅務分析模型應對金稅四期

模塊二、如何進行采購成本優化？--采購控制篇

實戰情境： 1. 采購流程 2.采購成本 3.稅務風險 4. 降本方法 5.成本控制

管理痛點：1. 如何設計采購管理和內控流程

2. 降低優化采購成本的12種方法

3. 識別金稅核查稅負率的管理邏輯

4. 管理好BOM就能控制好材料成本

5. 如何建立自動化的BOM成本分析模板

6. 如何降低MRO成本來提升采購效益

7. 監控采購成本需要控制哪些KPI指標

模塊三、設備全生命周期管理--設備投資篇

實戰情境： 1. 設備購買 2.設備折舊 3.維修支出 4.設備處置

管理痛點：1.設備全生命周期的管理模式-成本最優化

2.設備的前期管理-可行性分析

3.設備運行維護管理成本分析

4.OEE 指標來管理設備的運營收益

模塊四、精益生產思維管理工廠--精益生產篇

實戰情境： 1. 企業高管經常碰到的成本困境

2. 熟悉生產流程管理和成本流動

3. 財務角度剖析精益成本管理思維

4. 如何降低成本才能最佳的讓企業獲利

5. 工廠如何提升能源效率降低能源成本

6. ERP導出數據形成自動財務分析模板

7. 智能制造推動數據工廠成本優化管理

模塊五、經營費用的控制與消減—管理成本篇

實戰情境： 如何設計出合理的企業經營費用？

管理痛點：1. 如何合理規劃和管控經營的管理成本

2. 如何優化物流成本提升企業盈利能力

3. 如何能夠設計全自動的管理費用模板

袁老師

袁老師有著20年+外企財務高級管理經驗，目前在大型美資制造企業任財務總監，向上承接集團戰略，向下引領各個管控子體系，并深諳財務分析與預算管理之道，精通Excel，此前曾幫助企業設計各產品線盈利模型及業務評價模型、成功完成并購重組、輔導企業IPO上市的財務整合工作。同時，袁老師是財務管理咨詢資深講師，上海財大高級國際財務管理師，在教學中，善根據企業需求，貼近學員需求，以有效快速提升公司財務管理為原則，運用多種國內外先進的教學工具和方法，寓教于樂，讓學員在學習后能有效運用。擅長話題：全面預算管控、財務分析、Excel在財務管理中的應用、Excel財務模型、內部控制和企業風險管理、供應鏈成本管理等。

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