上海企業(yè)主管培訓(xùn)公開課

職業(yè)經(jīng)理人管理智慧訓(xùn)練——九型人格在管理中的應(yīng)用 上海：2026年05月07日

1.通過導(dǎo)師引導(dǎo)，讓學(xué)員洞悉自身的管理模式、優(yōu)勢(shì)、盲點(diǎn)及自我提升的方向；2.課程學(xué)習(xí)，將開啟學(xué)員的覺察，極大地提升人際關(guān)系敏感度，對(duì)人的洞察可以提升到一個(gè)高度，感受到一個(gè)完全不同的嶄新世界；3.通過課程訓(xùn)練，開始理解下屬的行為，知曉他們的個(gè)性優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用針對(duì)性的激勵(lì)和時(shí)間管理的方式，令他們跳出個(gè)性局限，創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)......

高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 上海：2026年05月07日

很多管理者都意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)精神是當(dāng)今企業(yè)精神的重要組成部分，是不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力的精神力量，每個(gè)組織都鼓勵(lì)員工參與組織活動(dòng)。高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是指將肩負(fù)特殊使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程。本課程旨在幫助管理人員，深入了解自身與他人，把握“為人”......

組織發(fā)展—高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)工作坊 上海：2026年05月07日

理解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)及其對(duì)企業(yè)成功的重要性。掌握促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間有效溝通與協(xié)作的具體策略。學(xué)習(xí)如何設(shè)定清晰的目標(biāo)，并激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)管理能力，支持團(tuán)隊(duì)向更高水平邁進(jìn)。通過實(shí)際案例分析與小組討論，提升解決問題的能力課程特色1.結(jié)果導(dǎo)向：參與者能夠識(shí)別自己所在團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)與改進(jìn)空間。2.系統(tǒng)思考：激發(fā)創(chuàng)造......

信任的速度?（經(jīng)理版）-提升信任紅利，減少組織內(nèi)耗【特價(jià)】 上海：2026年05月07日

信任就好比水。沒有了信任，關(guān)系會(huì)變質(zhì)，項(xiàng)目會(huì)失敗，顧客向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手流失，方案不盡人意，工作進(jìn)展緩慢。就像池塘中的漣漪，信任由你生發(fā)開去。這一高度互動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)課程將幫助領(lǐng)導(dǎo)者提高個(gè)人信譽(yù)，實(shí)踐能促進(jìn)信任的行為，并學(xué)習(xí)如何激發(fā)員工積極性。課程收益本課程摒棄以理論講解為主的授課方式，在實(shí)戰(zhàn)環(huán)境中注入全新語(yǔ)言和行為。這一有力框架幫......

數(shù)智化班組管理技能系統(tǒng)提升 深圳：2026年07月11日

生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)及儲(chǔ)備干部課程大綱：1、班組管理的系統(tǒng)化認(rèn)知1)開場(chǎng)：管理游戲 畫一只標(biāo)準(zhǔn)的小豬2)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念 分工、流程、標(biāo)準(zhǔn)化3)現(xiàn)場(chǎng)管理的特色：目標(biāo)導(dǎo)向VS 問題導(dǎo)向4)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理系統(tǒng)的解讀5)案例演練：心情管理圖圖2、班組工作的目標(biāo)管理1)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息目視化管理的技巧2)工具演練：制作現(xiàn)場(chǎng)目......

供應(yīng)商開發(fā)，選擇，評(píng)估與績(jī)效考核管理 深圳：2026年07月24日

供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理與開發(fā)經(jīng)理/主管【課程背景與收益】在供應(yīng)鏈管理體系下，采購(gòu)與供應(yīng)人員既要進(jìn)行常規(guī)的供應(yīng)商準(zhǔn)入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過程管理及分級(jí)管理，還要進(jìn)行組織需要的重要外部資源導(dǎo)入，包括有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的物料、零部件或服務(wù)，以及重要并互補(bǔ)性技術(shù)及稀缺性資源、......