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課程背景

本課程是一堂從管理者角度思考并實施關鍵人才打造策略的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業(yè)大學院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結，對“從業(yè)務需求到關鍵人才打造”進行了有效關聯(lián)。課程涵蓋超過15個以上業(yè)務場景、多個大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖，從頂層思考到工具落地，并現(xiàn)場進行個性化問題研討，強力打造企業(yè)人才戰(zhàn)略設計及落地完整價值鏈。

【適合對象】

人力資源管理者、關鍵業(yè)務管理者、相關工作者及企業(yè)中高層管理者等；

課程大綱

第一節(jié)：基礎建設——人才供應鏈建設、關鍵人才與人才評估

第一部分、打造關鍵梯隊，做強人才供應鏈

技能卡片1、人才供應鏈（業(yè)務對人才梯隊的訴求）

案例：從戰(zhàn)略目標到人才挑戰(zhàn)

技能卡片2、人才復制（新業(yè)務單元如何快速成長）

解讀：人才梯隊建設的目的——打造“人才供應鏈”（操盤技巧）

對人才供應鏈三大工具的效果分析

技能卡片3、看護成本（招聘、培訓、績效、薪酬等要素與人才保留）

人才供應鏈打造案例：X企業(yè)內部人才缺口分析及供給基本思路

第二部分、關鍵人才人才評估——過去、現(xiàn)在、將來

E1-關注過去：業(yè)績評估及達成手段評價

E2-關注現(xiàn)在：任職者人崗匹配的評估點

E3-關注未來：對發(fā)展?jié)摿Φ念A測與研判

EIP工具:高能、重要、潛質與問題模版

第二節(jié)：三部曲——關鍵人才梯隊建設之“人才入庫”

第一步、確定目標職位與后備職位

后備人才來源（管理線、專業(yè)線）、后備人才范圍及比例建議

第二步、確定選拔標準

潛力評估：操盤企業(yè)樣例（3H框架）

潛力評估問卷16項指標建議（5+11，可選擇）

第三步、組織選拔考核（關注測評要素）

選拔流程樣例（常見方式1：基于招聘面試過程，萬達、華潤等）

常見方式：360度測評

補充知識點：人才標準（JD、GC、CM）

第四步、報后備干部考核委員會審批 、入庫

提報、入庫的基本策略

第三節(jié)：天龍八步——關鍵人才梯隊建設之“在庫培養(yǎng)”

案例策略：人才儲備及培養(yǎng)

后備人才池的建設：聯(lián)動形成一級、二級人才池

案例：內部培養(yǎng)供給規(guī)劃

關鍵思路：后備人才成長的“五個看”

操盤邏輯：在庫學習方式的總體策略（八大方式）

實踐案例：分層級人才數(shù)量級項目

戰(zhàn)訓結合：以黃埔軍校的思想提升“人才出欄率”

第四節(jié)：留用結合——關鍵人才梯隊建設之“出庫及任用”

任用：三位一體操盤

基于業(yè)務的“三堂會審”模式

案例：驗收考核

對于人才繼任準備度的銜接（P0/P1/P2）

人才繼任圖譜（規(guī)劃人才梯隊、識別企業(yè)人才荒）

問題：如果可晉升職位不多，后備人才如何使用？

重要工具：后備崗位選用及保護策略

關鍵邏輯：激活組織+保留人才的邏輯關

何老師

人才戰(zhàn)略及組織管理專家

原平安大學首席學習官、原華潤置地集團培訓總監(jiān)；

原碧桂園集團營銷學院院長、萬達集團萬達學院教學副總、原家樂福中國南區(qū)講師；

《重新定義培訓：讓培訓體系與人才戰(zhàn)略共舞》作者；

18年世界500強從業(yè)經(jīng)歷，負責多家企業(yè)人才戰(zhàn)略管理及組織運營工作，并擔任500強企業(yè)的事業(yè)合伙人、業(yè)務區(qū)域副總經(jīng)理職務。一切以業(yè)務出發(fā)解決問題，在堅持培訓要“有用”的思想基礎上，致力于組織的客戶化經(jīng)營、專業(yè)化生存、項目化運作，打造“人才發(fā)展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。

打造了碧桂園營銷MONT（山峰）人才戰(zhàn)略體系、建設了萬達高管“浸入式”成長體系、搭建了華潤置地學院專業(yè)能力建構體系。

目前擔任多所商學院及北大、清華等多所院校CHO班、總裁班客座教授，并受聘于多家地產(chǎn)、文化、科技企業(yè)擔任董事長特別顧問。《中國講師》總決賽導師，人大報刊中心2018年金牌專欄作者，《培訓》、《人力資源》雜志專欄作家（發(fā)表專題文章逾60余篇）。著作：《在組織中高效學習：如何把學習成果轉化為工作績效》譯者，已出版《人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃、梯隊、盤點及激活之道》，即將出版《數(shù)智化時代的人才管理之道》、《人力資本增值管理實踐》等書籍。

服務的企業(yè)有：南方電網(wǎng)、中興通訊、工商銀行總行、深圳所、中海深圳、綠地集團、北京城建集團、中航工業(yè)、中國移動、中國電信、華潤置地、東風日產(chǎn)、融創(chuàng)北京、萬達商業(yè)地產(chǎn)、萬達、美的、碧桂園、佳兆業(yè)等。

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