蘇州KPI培訓(xùn)公開課

基于KPI的績效管理實戰(zhàn) 蘇州：2026年05月29日

1、掌握KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)分解與提煉的方法、工具；2、掌握KPI體系設(shè)計七步法；3、掌握KPI+GS設(shè)計績效考核表的方法；4、掌握KPI+GS計分方法以及權(quán)重設(shè)計方法；5、掌握各層級人員績效考核表的設(shè)計；6、現(xiàn)場實踐績效制度設(shè)計與基本操作程序；7、正確理解績效管理并避免運作中的誤區(qū)。課程特色：超實戰(zhàn)訓(xùn)練：課前深入調(diào)查學(xué)......

生產(chǎn)運營KPI量化考核體系設(shè)計 蘇州：2026年06月26日

作為工廠的管理人員，帶領(lǐng)團隊達成工廠KPI目標(biāo)就是您工作的全部！然而，在與眾多工廠的管理人員接觸的時候，我們常常看到如下現(xiàn)象：當(dāng)企業(yè)的整體戰(zhàn)略調(diào)整時，工廠的KPI未能及時調(diào)整以支撐企業(yè)戰(zhàn)略并不理解工廠KPI指標(biāo)的真正內(nèi)涵和相互關(guān)系KPI只有總監(jiān)和經(jīng)理層知道，未能有效分解到執(zhí)行層和基層曾經(jīng)嘗試將KPI分解到基層員工，但除......

綜合運用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績效管理體系 蘇州：2026年07月03日

績效管理是人力資源管理的核心，是人力資源管理決策的依據(jù)（晉升、薪酬、任職資格、調(diào)配、培訓(xùn)）， 但現(xiàn)實是：人力資源的管理決策主觀隨意性強，缺乏客觀依據(jù)，員工不公平感增加，滿意度降低，績效執(zhí)行能力不足。在中小企業(yè)，大而全的績效考核系統(tǒng)用不上，簡單隨意的考核又不起作用，企業(yè)主和人力資源人員面對績效考核無所適從。導(dǎo)致這些問題的......

班組KPI量化考核體系建立 蘇州：2026年07月10日

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長。課程大綱：一、班組績效與公司績效的聯(lián)系1.現(xiàn)代制造業(yè)的勢、道、術(shù)思考2.班組KPI量化考核設(shè)計和運作過程中存在的問題3.班組績效如何對公司績效的承接a)工廠KPI量化考核體系設(shè)計的驟介紹b)由公司戰(zhàn)略確定工廠級KPIc)工廠級別指標(biāo)分解至部門和班組二、班組績效管理體系的建立1......

城市更新中不同利益主體的盈利要點、路徑與實操方法解析 深圳：2026年06月26日

★政府、城投平臺、央企、房地產(chǎn)企業(yè)、銀行、基金、金融與投資機構(gòu)★房地產(chǎn)開發(fā)及城市更新企業(yè)：董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管決策層涉及城市更新項目的投資測算部、規(guī)劃設(shè)計部、招商運營部等相關(guān)部門負責(zé)人課程大綱一、城市更新的底層邏輯：人本內(nèi)核上的片區(qū)一二三級聯(lián)動1、 人地配置的基本邏輯2、 廣州上海等領(lǐng)跑城市的城市更......

企業(yè)培訓(xùn)體系建立實戰(zhàn)研修班 廣州：2026年06月24日

1、成功案例：客戶滿意度為95%以上的數(shù)個培訓(xùn)體系建立的咨詢案例的經(jīng)心得與體會2、實戰(zhàn)問題：搭建培訓(xùn)體系不能回避的問題3、心得分享：不同企業(yè)、行業(yè)的培訓(xùn)體系建立的過程與分享課程收益：1、了解培訓(xùn)體系建立的問題與難點：包括如何挖掘培訓(xùn)需求；如何制定年度規(guī)劃等等2、掌握培訓(xùn)體系建立的技巧與方法3、解決工作中遇到的實際問題培......