中文字幕精品一区二区精品-中文字幕av免费专区-中文字幕日韩精品久久-中文字幕一区二区三区在线不卡

名課堂 - 企業管理培訓網聯系方式

聯系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企業管理培訓分類導航

企業管理培訓公開課計劃

企業培訓公開課日歷

招聘技巧培訓公開課

招聘技巧培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>招聘技巧培訓公開課

金牌面試官必備技能

【課程編號】:MKT000462

【課程名稱】:

金牌面試官必備技能

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:招聘技巧培訓

【時間安排】:2026年03月20日 到 2026年03月20日1980元/人

2025年09月06日 到 2025年09月06日1980元/人

2024年09月21日 到 2024年09月21日1980元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供金牌面試官必備技能相關內訓

【課程關鍵字】:廣州金牌面試官培訓

我要報名

咨詢電話:
手  機: 郵箱:
課程背景

在當今世界,哪家企業擁有一流的人才,它就會有一流的產品,也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。但在實際工作中,企業常常因為沒有專業的面試官而“選錯人”或“錯過人”,從而導致公司錯失未來的競爭優勢

課程著重解決面試官在面試中的四大問題:“提問不全面,追問無重點,觀察不仔細,反饋不準確”,全面提升學員面試效率和面試質量。

本課程已幫助多家知名企業如東風、移動、電信、航發動力、寧德時代等,顯著提高了面試效率和選人準確度。參與過培訓的企業均反饋,通過課程學習,能夠更加公正地評估候選人,加強了選人精準度,減少因選錯人而導致的無效離職。同時招到了符合企業文化和職位要求的人才,提升了公司的雇主品牌。

課程收益

1、掌握面試考察三匹配,解決面試理論認知不清問題;

2、掌握面試提問三目標,解決面試考察不全面的問題;

3、掌握面試提問六類型,落實面試提問既精準還有效;

課程對象

人力資源管理人員、中高層管理人員、專業面試官

課程大綱

導入:雷軍與張一鳴的選才理念

第一講 量身定制-建標準

視頻案例:你是老板你選誰?

一、選人三匹配

1、人崗匹配:知識技能與素養 2、人人匹配:和諧或是互補團隊?

3、價值匹配:價值觀契合嗎?

二、建標的方法

1、“績優人員”的“群體特征” 2、崗位職責要求

【實戰演練1】人才畫像共創工作坊

解決痛點:很多面試官只有模糊的感覺,說不出具體的標準。

演練任務:

分組選取一個真實在招崗位(如:銷售經理、研發工程師),運用“冰山模型”,將抽象素質轉化為可衡量的行為描述。

第二講 以禮相待-尊賢士

一、面試官的角色與定位

1、雇主品牌的建設者 2、企業形象代表

二、面試官禮儀

1、面試流程四步驟:啟動、提問、反饋、致謝

2、面試進行四要點:禮儀、目光、情緒、傾聽

3、面試規避四誤區

【實戰小劇場2】一次糟糕的面試體驗

演練任務:

由學員按劇本進行角色扮演,由觀察者指出面試過程中面試官的不專業表現。

第三講 精準提問-挖細節

導入:你的御用問題是什么?

一、如何識別簡歷中的虛假

1、工作內容邏輯

2、工作變動邏輯

3、求職意愿識別

4、薪酬變動邏輯

【實戰演練 3】簡歷“找茬”大作戰

演練任務:

1、根據精心設計的“問題簡歷”中(包含時間斷檔、職級夸大、邏輯矛盾等5處隱患),圈出所有疑點。

2、針對疑點,設計出具體的驗證性問題

二、面試中六大必備篩選式提問

1、六大必備問題 2、六大問題的考察要點 3、如何區分回答的優劣

案例:離職原因如何識別

案例:求職動機如何識別

案例:性格特征如何識別

三、面試提問三大法寶

1、復雜的問題簡單化

2、簡單的問題行為化

1)行為面試法的關鍵要點

2)如何將普通問題變為行為式問題

方法1:請分享+考察能力+的事例

方法2:考察情形+請舉例說明

3、行為的問題流程化

1)STAR面試法核實職業經歷

2)細節追問題法核實項目經歷

四、面試提問的其他類型

1、認知型問題 2、情景型問題 3、壓迫型問題

【實戰劇場 4】STAR剝洋蔥式深度追問(全員演練)

演練任務:

1、根據學員角色扮演的面試情景劇情觀摩分享個人感受

2、實戰模擬技術崗位的項目經驗追問技巧

3、觀察員進行總結分享

六、如何看到隱含信息

1、自然觀察法

1)查其言 2)觀其色 3)望其形

2、候選人肢體語言背后的含義

3、虛假陳述的語言特征

1)候選人以一當十怎么辦? 2)候選人移花接木怎么辦?

【實戰演練 5】面試中特情況的應對

演練任務:根據題目中場景分析應對方法

1、對于話癆型候選人的應對

2、對于少言少語候選人的應對

3、對于夸大其詞的候選人的應對

第四講 科學評估-有背景

【問題痛點】

候選人太多記不住表現怎么辦?

候選人評語寫來寫去就幾句話,無法體現差異怎么辦?

1、面試記錄的原則 2、面試評估六要素 3、面試評估表填寫要點

李老師

24年人力資源管理實戰經驗 3家世界500強企業人力資源高管

國家一級人力資源管理師 ACI國際注冊企業培訓師(ICET)

國際注冊管理咨詢師CMC 國家認證生涯規劃師

曾任:YUM百勝餐飲集團

曾任:NOKIA諾基亞公司(世界500強)

曾任:武鋼集團(世界500強)

擅長領域:關鍵人才招聘、績效管理、人才發展、任職資格體系建設、非人力資源經理的人力資源管理、HR三支柱、勞動用工風險防控、職業生涯規劃

曾任職于多家世界500強企業人力資源管理人員,既有外企科學系統化的管理視角,又有中國特色經驗化的管理方法,從事人力資源管理20多年,是國內多家人力資源平臺(如智聯招聘、前程無憂,58同城等)的培訓與管理咨詢的合作講師.近三年來,累計授課近400場,客戶滿意度98%。

我要報名

在線報名:金牌面試官必備技能(廣州)