天津中高層培訓公開課

MTP中高層經理管理技能提升訓練-職場360度高效溝通 北京：2026年05月15日

各級管理干部、儲備干部培訓目標：1.提升管理人員的團隊管溝通能力，組織協調能力2.建立上下級之間有效的溝通平臺和共同的語言、行動準則3.解決跨部門溝通障礙，提升跨部門的溝通與協作能力4.掌握在人際溝通過程中提升影響力的技巧5.在觀點沖突的溝通中能夠更成功地開展達成結果的討論6.有力控制會談的結果并提高討論的效率7.有效......

中高層經理管理技能與領導力研修MTP 北京：2026年05月22日

深刻理解中高層管理者的角色特征以及管理、領導的含義系統(tǒng)性梳理管理、領導的深刻內涵、理念、思維全方位認知中高層管理者所需的知識結構、能力結構訓練提升中高層管理者的幾項較為重要的通用管理技能重點研修中高層管理者所需要的幾項較為重要的領導行為風格，塑造領導力從而幫助中高層管理者在管理與領導能力方面的提升，從工具、方法、案例層......

中高層經理卓越領導力修煉 北京：2026年05月24日

模塊一：認識管理與領導行為風格管理的含義領導的含義管理與領導行為風格的比較領導的本質：以影響力對他人產生吸引力從而帶來他人的追隨管理大師論領導：權變理論、情境領導、目標理論、心理動力…影響管理與領導行為風格的主要因素研討與練習：面對不同特征的下屬如何展現工作行為風格模塊二：領導力核心素質的修煉通過塑造與傳......

中高層經理管理技能與領導力修煉 北京：2026年05月27日

企業(yè)中高層管理者，中小型企業(yè)的總經理、副總經理、總監(jiān)，各個部門經理、主管，以及其它中高層管理崗位上的管理者。課程大綱第一天第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么？管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5行為......

以柔克剛的銷售談判心理學技術—柔性談判 上海：2026年07月10日

談判中的弱勢方能通過表面的“示弱”來迷惑對手，而實際上在談判利益上卻步步為進，直取目標。談判中通過“弱勢”與“強勢”的明暗轉化，能使談判的進程能通過波浪形的曲線向最終的目標邁進。談判中能同時把握兩個緯度，即內在的利益緯度和表在的強弱緯度，通過兩個緯......

支撐戰(zhàn)略和業(yè)務的學習項目設計高級研修班 深圳：2026年06月26日

1、理論和實戰(zhàn)結合- 融合企業(yè)大學精品項目的運營經驗，復盤萃取出其中的方法論；并結合國內外先進培訓理論基礎，形成方法步驟。2、模板表單易于操作- 五個步驟5張表格，將項目設計和實施的流程和邏輯貫穿其中，便于學員根據企業(yè)實際，形成學習方案3、老師示范結合現場輔導- 老師根據自己的項目經驗進行現場示范;學員現場設計自己的培......