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【課程介紹】

企業績效管理永遠都是企業管理的核心，它承載著從戰略到落地產生業績的核心過程，OGSM是績效管理的一個非常有效的工具，要完成績效管理的過程需要解決如下問題：

痛點一：思維轉變——績效管理PK績效考核

痛點二：聚焦轉變——OGSM每個步驟的聚焦及聚焦方法

痛點三：效益評價轉變——OGSM如何實現績效改進

痛點四：能力轉變——重點放在指標上PK重點放在績效實現和團隊培養上

痛點五：價值思維轉變——完成指標的思維PK系統完成業績的思維

本課程采取工作坊的教學模式，適應學習金字塔的“學法課堂”的要求，當堂有產出物；內容基于講師10多年的國內標桿企業經驗整合而成，工具及方法都是經過實踐驗證的，希望對您的管理有所幫助。

【課程產出物】

描述企業的“O”

設計對應目的的“G”

編寫對應目標的“S”

編寫行動計劃“A”

目標OGSMA表

工作計劃DIPS

【課程收益】

收益一，前沿知識：站在行業前沿的OGSM知識點

收益二，實戰案例：國內外優秀企業、行業的案例

收益三，實用方法：OGSM績效管理的全流程的方法

收益四，落地工具：與以上方法配套的經過驗證的落地工具

收益五，成型模板：配合工具的各類模板

【課程特點】

學法課堂學習：行動學習、全程輔導、幫助學員“體驗學習”

課程源于實踐：10年實戰、 經營導向、幫助學員“提升格局”

知識點正確性：經過驗證、不摻水分、幫助學員“正確學習”

內容問題導向：問題導入、逐一解開，幫助學員“解決問題”

形式案例為主：真實案例、內容相符，幫助學員“關聯實踐”

效果落地性強：實用方法、實用工具，幫助學員“即學即用”

【適合學員】

企業各級管理者+HR管理者

【課程大綱】

《“戰略著陸”-戰略解碼工作坊》

Chapter 1 什么是戰略解碼

一、組織戰略承接者

1、向上澄清承接戰略，向下傳遞分解戰略，過程監控落實戰略

2、戰略執行與監控，是實現戰略管理的關鍵環節

3、“截拳道”——從戰略到執行沒有浪費

二、任務與目標的挑戰

1、問題：你能找到任務對應的結果嗎？

2、提到目標管理，管理者通常會面臨什么問題？

三、真相：面對目標，員工有兩種截然不同的心態

1、關鍵點：上下對齊、左右拉通、內外兼修，從規劃>落地>調整實現閉環

2、OGSM是什么——一頁紙計劃書

3、OGSM特點：強邏輯、易操作、高彈性

4、OGSM一頁紙計劃，讓每個人都鏈接戰略

案例解析：J企業的戰略解碼OGSM

授課方式、工具及產出物：

授課方式：案例引導、啟發教學、體驗教學

工具：OGSM

Chapter 2 構建OGSM

一、如何獲取“O”

1、“目的”是對未來狀態的概括描述

2、公司的目的：使命/愿景

3、部門的目的：承接公司的戰略

案例：公司年度規劃-OGSM（例）

工作坊：描述你的“O”

二、如何獲取“G”

1、目標是對目的的量化描述

2、目標的5大來源

3、目標設定

工作坊：目標的四個維度

4、目標的SMART目標5要素

小練習：SMART練習

5、根據定位確定目標

跑贏大盤、跑贏對手、跑贏自己

6、目標分解方法

7、管理實踐：員工不接受目標怎么辦？

工作坊：針對O設定G

三、制定策略“S”

1、策略是實現目標的路徑描述

2、策略制定的步驟

（1）拆解想法

（2）找切入點

（3）做出判斷

（4）策略描述

策略（S）如何寫：動作+名詞+效果

工作坊：編寫S

案例：搭建“策略屋”

四、針對 “S”構思 “M”

1、兩類衡量指標

2、衡量（M）如何寫：名詞+量化

3、公司記分卡（共擔）

練習：針對 “S”構思 “M”

五、制定行動方案“A”

1、計劃分析八步驟

案例解析：如何設計我的行動方案

工作坊：針對S完成A

六、案例分享

公司級OGSMA

部門級OGSMA

授課方式、工具及產出物：

授課方式：案例引導、啟發教學、體驗教學、共創工作坊

工具：OGSM、SMART原則、平衡記分卡（BSC）、KSF拆解想法、價值鏈找切入點、行動方案表

產出物：描述企業的“O”，設計對應目的的“G”、編寫對應目標的“S”、編寫行動計劃“A”、目標OGSMA

Chapter 3行動方案轉化為執行計劃

一、把目標轉化為可執行的計劃

1、編寫執行計劃的八個步驟

2、編寫計劃的DIPS工具

案例：使用DIPS制定工作計劃

工作坊：制定DIPS工作計劃

授課方式、工具及產出物：

授課方式：案例引導、體驗教學、共創工作坊

工具：OGSM、SMART原則、計劃DIPS

產出物：工作計劃DIPS

韓老師

韓國凱 實戰派戰略及人力資源講師

【專業資質】

教授兼博導

人工智能高級工程師

高級人力資源管理師

高級經濟管理師

聯合領導力研究與發展學院院長

22年國內標桿企業高層管理經驗，16年HRD經驗

國家十二五、十三五課題內容研發參與者

IBM咨詢項目客戶方項目經理

北京博宇天行科技（國高新企業）總經理

【實戰經驗】

從企業一線成長起來，發展到國內標桿企業的副總裁、CHO、研發院院長，負責運營、研發、后臺管理、組織建設與人才復制，即使在做企業的高管期間也沒有離開過一線，主要經歷有（按時間順序）：

1、韓國現代合資公司：人力資源總監（合資企業）

員工幾萬人，是現代汽車與國內的合資公司。

個人職務：動力總成板塊人力資源總監、集團公司人力資源總監

個人業績：

整理所轄板塊的HRBP管理系統；

建立培訓學員，實施系統的培訓。

2、凈雅集團：人力資源總經理、運營副總裁（中國服務業第一品牌）

中國服務業的標桿企業，員工超萬人，為中國的服務行業創建了企業管理、人力資源管理、運營管理、服務管理等多個記錄。

個人職務：曾任運營副總監，IBM（世界頂尖三大咨詢公司）客戶方項目經理、人力資源總經理。

個人業績：

把新品牌從零開始運作，并且當年實現盈利，成為中國又一個高端品牌；

組織開發企業領導者、管理者技能課程，融合了IBM及企業的特殊優勢，為各級管理者的培養打下堅實的基礎；

通過IBM項目咨詢，為公司的人力資源管理，新品牌的運營標準建設了新的起點。

3、陽光喔教育集團副總裁（中國語文教育第一品牌）

中國教育業某專業領域內的絕對標桿，是唯一一個領域內納入國家十二五、十三五課題的民營企業。

個人職務：副總裁、研發院院長兼商學院院長，負責中臺運營，具體包括：企業中臺運營，研發院，人才復制，人力資源管理等工作

個人業績：

核心人才引進，引進支撐企業核心競爭力的人才；

整合資源，建設商學院，從0開始搭建系統的人才復制體系；

負責研發院工作，建設產品研發的體系，并實現產品的迭代，參與國家十二五、十三五課題；

建設中臺運營體系。

【授課風格】

巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐相結合，并配有自己在實際管理過程中的案例；針對性的解決國內企業戰略需求和企業管理者能力不匹配問題進行授課，邏輯性強，能發現學員的需求心理，有較強的控場和應變能力。

【擅長課程】

【服務客戶】

制造業：中國航天集團、中國兵器集團、成飛集團、長春一汽、首鋼、沈陽三一重工、畢節煙草、君樂寶乳液、華泰汽車集團、新日電動車、SGS、廣西五菱汽車集團、廣州達安基因股份有限公司、蕪湖市奇瑞汽車、中國建筑第七工程局有限公司、百事飲料集團...

服務行業：凈雅餐飲集團、海底撈、空港配餐、SGS、陽光海岸、中海油餐飲板塊、金錢豹餐飲、北京太偉控股（集團）有限公司、北人集團、新聯合投資集團、陽光喔教育集團、成都建工集團、中外運...

水電能源：新奧燃氣、大亞灣核電站、秦山核電站、浙能集團、華北油田、峰峰電力、大唐新能源山西分公司、晉中供電局、國網新源、十三陵蓄電廠、信陽供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發電廠、江蘇核電、秦嶺發電廠、三門峽供電公司、港華燃氣、贊皇電力、天津水務集團、大唐集團、伊犁新天煤化工、大亞灣核電站、三門峽某冶煉廠、石家莊電力、山東濟南電力、望亭電力、朔州電力、中國電建集團航建設有限公司...

金融銀行：北京工行、青海工行、合肥工行、丹東工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、唐山工行、清遠國行、南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京銀行、雙鴨山農商行、懷仁村鎮銀行、平安普惠太原分公司...

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高校：泰國皇家理工大學、中國石油大學、西南交大、西安電力學院、燕山大學，太湖學院、黃岡師范...

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