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課程背景

金融科技正顛覆性重塑銀行業(yè)，成為銀行決勝未來(lái)的核心引擎，但多數(shù)銀行面臨“技術(shù)熱、價(jià)值模糊”“試點(diǎn)易、推廣難”“集成可、部署慢”的“最后一公里”困境。外部環(huán)境中，“科技金融”升為國(guó)家戰(zhàn)略，云計(jì)算與區(qū)塊鏈迭代加速，金融科技能力分化“數(shù)智銀行”與“傳統(tǒng)銀行”；同時(shí)，銀行還需應(yīng)對(duì)“科技向善”監(jiān)管、科技投入分化及科技能力轉(zhuǎn)量化價(jià)值的挑戰(zhàn)。行業(yè)變革下，客戶需求轉(zhuǎn)向“實(shí)時(shí)智能”、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)聚焦“生態(tài)與數(shù)據(jù)”、監(jiān)管要求升級(jí)“科技驅(qū)動(dòng)風(fēng)控”，金融科技已成決定銀行地位的“新產(chǎn)能”。本課程旨在幫銀行跨越“擁有”到“用好”的鴻溝，轉(zhuǎn)化技術(shù)勢(shì)能為業(yè)務(wù)動(dòng)能。

本課程專為銀行決策者、中高層及核心骨干定制，拒絕“技術(shù)空談”與“案例堆砌”，直擊“想明白、做出來(lái)、真見(jiàn)效”三大痛點(diǎn)。課程沿用“認(rèn)知—行業(yè)特色—落地實(shí)踐—思考洞察”結(jié)構(gòu)，既梳理金融科技底層邏輯與生態(tài)，又拆解監(jiān)管、組織、風(fēng)控等關(guān)鍵模塊并工具化交付。以“業(yè)務(wù)價(jià)值優(yōu)先”為核心，通過(guò)互動(dòng)導(dǎo)入、案例講解、工具實(shí)操等形式，提供從戰(zhàn)略規(guī)劃到文化塑造的全指南，助力銀行將金融科技從“概念”轉(zhuǎn)“生產(chǎn)力”，打通賦能業(yè)務(wù)“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)從“成本中心”到“增長(zhǎng)引擎”的轉(zhuǎn)變。

課程收益

企業(yè)收益

1、戰(zhàn)略規(guī)劃：搭建適配自身的金融科技路線圖與治理框架，明確投資優(yōu)先級(jí)與分階段落地計(jì)劃；

2、項(xiàng)目落地：掌握全流程關(guān)鍵要點(diǎn)，建立業(yè)務(wù)導(dǎo)向機(jī)制，降低試錯(cuò)成本，提升項(xiàng)目成功率與復(fù)制效率；

3、業(yè)務(wù)賦能：推動(dòng)業(yè)技融合，打造標(biāo)桿場(chǎng)景，解析5大核心場(chǎng)景模型，掌握“科技+數(shù)據(jù)+AI”融合方法論；

4、人才文化：培育復(fù)合型人才，構(gòu)建適配文化與協(xié)同機(jī)制，破除部門壁壘；

5、工具支撐：輸出可復(fù)用落地模板，提供全維度工具包，助力工具直接應(yīng)用于工作。

學(xué)員收益

1、知識(shí)體系：系統(tǒng)掌握金融科技核心概念、技術(shù)原理、趨勢(shì)與監(jiān)管邊界，建立完整知識(shí)框架；

2、工具獲取：獲得戰(zhàn)略規(guī)劃、場(chǎng)景構(gòu)建等全流程實(shí)用工具與模板；

3、能力提升：增強(qiáng)場(chǎng)景識(shí)別、方案設(shè)計(jì)與落地能力，明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與合規(guī)對(duì)策；

4、職業(yè)發(fā)展：提升在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的話語(yǔ)權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力，夯實(shí)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程對(duì)象：

銀行總/分行管理層（行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、部門總經(jīng)理）；總行金融科技條線（金融科技部、數(shù)據(jù)管理部等）及業(yè)務(wù)條線（零售、對(duì)公、風(fēng)控等）負(fù)責(zé)人與骨干；分行中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干；需系統(tǒng)構(gòu)建金融科技知識(shí)與實(shí)施能力的相關(guān)人士

課程方式：

專家講授+案例剖析+互動(dòng)工作坊/實(shí)戰(zhàn)演練

課程大綱

第一篇：基礎(chǔ)認(rèn)知篇

第一講：概念及由來(lái)

導(dǎo)語(yǔ)：?jiǎn)柷堑们迦缭S？為有源頭活水來(lái)。——朱熹《觀書有感》

一、科技VS金融科技

1. 科技

1）基礎(chǔ)：基于科學(xué)原理

2）方法：通過(guò)系統(tǒng)的方法和知識(shí)

3）路徑：創(chuàng)造和應(yīng)用工具、系統(tǒng)、方法

4）目標(biāo)：解決實(shí)際問(wèn)題、推動(dòng)生產(chǎn)力和社會(huì)進(jìn)步

5）生長(zhǎng)路徑：從知識(shí)走向?qū)嵺`，從學(xué)者走向工匠

2. 金融科技

1）基礎(chǔ)：科學(xué)技術(shù)（大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈）

2）方法：解構(gòu)傳統(tǒng)金融

3）路徑：創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品服務(wù)、流程機(jī)制

4）目標(biāo)：提升效率、延伸觸角、降低風(fēng)險(xiǎn)

5）生長(zhǎng)路徑：從通用走向垂直，從后臺(tái)走向前臺(tái)

二、發(fā)展歷程

1. 金融科技發(fā)展歷程

1）1950+：計(jì)算機(jī)+自動(dòng)化

2）1990+：服務(wù)器+網(wǎng)絡(luò)+客戶端

3）2010+：智能手機(jī)+app

4）2020+：數(shù)字化+人工智能

2. 銀行的發(fā)展歷程

1）2000+：網(wǎng)點(diǎn)時(shí)代（實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)+面對(duì)面服務(wù)）

2）2010+：在線時(shí)代（桌面互聯(lián)網(wǎng)+遠(yuǎn)程）

3）2015+：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代（移動(dòng)服務(wù)+觸手可及）

4）2020+：數(shù)字化+人工智能時(shí)代（數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+智能服務(wù)）

結(jié)論：科技是銀行發(fā)展的引擎，科技進(jìn)步是推動(dòng)銀行代際躍升的關(guān)鍵推動(dòng)力

三、突出貢獻(xiàn)

小組討論：沒(méi)有你的日子里：沒(méi)有金融科技之前，銀行是什么樣子？

1. 拓展了銀行服務(wù)的邊界

2. 推動(dòng)了普惠金融的發(fā)展

3. 提升了銀行服務(wù)的體驗(yàn)

4. 推動(dòng)了銀行的系列創(chuàng)新

四、三大關(guān)系

1. 金融科技與互聯(lián)網(wǎng)金融

個(gè)人發(fā)言：你認(rèn)為金融科技和互聯(lián)網(wǎng)金融是什么關(guān)系？

2. 金融科技與數(shù)字化/AI

3. 金融科技與安全

工具：《金融科技底層技術(shù)實(shí)用手冊(cè)》（員工實(shí)用工具手冊(cè)）

第二講：現(xiàn)狀及生態(tài)

導(dǎo)語(yǔ)：待到山花爛漫時(shí)，她在叢中笑

一、監(jiān)管環(huán)境

1. 監(jiān)管機(jī)構(gòu)

1）牽頭機(jī)構(gòu)：中國(guó)人民銀行（PBOC）主導(dǎo)

2）具體機(jī)構(gòu)

——中國(guó)人民銀行、國(guó)家金融監(jiān)督管理總局、中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)、科學(xué)技術(shù)部、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)

2. 監(jiān)管理念：強(qiáng)調(diào)“科技向善”和風(fēng)險(xiǎn)防控

3. 監(jiān)管政策

1）《銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)科技金融高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案》

2）《加快構(gòu)建科技金融體制 有力支撐高水平科技自立自強(qiáng)的若干政策舉措》

3）《金融科技發(fā)展規(guī)劃（2022-2025年）》

4）《金融標(biāo)準(zhǔn)化“十四五”規(guī)劃》

4. 監(jiān)管手段：政策指導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、創(chuàng)新沙盒

5. 監(jiān)管目標(biāo)：金融科技與傳統(tǒng)金融深度融合、防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

監(jiān)管案例：2025年5月，多個(gè)部門聯(lián)合印發(fā)《加快構(gòu)建科技金融體制 有力支撐高水平科技自立自強(qiáng)的若干政策舉措》，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管協(xié)作

二、銀行應(yīng)用

1. 主要應(yīng)用的6大領(lǐng)域：支付清算、借貸融資、財(cái)富管理、保險(xiǎn)、零售銀行、交易結(jié)算

2. 應(yīng)用程度

互動(dòng)導(dǎo)入：小組辯論賽 金融科技發(fā)展程度與銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系

1）國(guó)有大型銀行

2）股份制銀行

3）城市商業(yè)銀行和農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)

總體趨勢(shì)：銀行機(jī)構(gòu)投入增速加快、聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)、設(shè)立專營(yíng)機(jī)構(gòu)和自建中臺(tái)、從輔助工具向核心競(jìng)爭(zhēng)力演變

三、技術(shù)提供

個(gè)人發(fā)言：你知道中國(guó)有哪些金融科技相關(guān)的服務(wù)商，他們的核心技術(shù)和特點(diǎn)是什么？

1. 科技巨頭主導(dǎo)的金融科技公司（非傳統(tǒng)銀行，但持牌運(yùn)營(yíng)）

2. 傳統(tǒng)銀行的金融科技子公司或平臺(tái)

3. 其他專業(yè)FinTech服務(wù)提供商

第二篇：行業(yè)特色篇

第三講：用“金融科技”解構(gòu)“銀行經(jīng)營(yíng)”

導(dǎo)語(yǔ)：雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越

一、戰(zhàn)略規(guī)劃：頂層設(shè)計(jì)與路徑明確

1. 四規(guī)合一

1）金融科技總體規(guī)劃

2）數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

3）人工智能規(guī)劃

4）業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

四種規(guī)劃的融合邏輯：以業(yè)務(wù)發(fā)展為牽引，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為載體，以人工智能為引擎，以金融科技為底座，形成“戰(zhàn)略-技術(shù)-業(yè)務(wù)”三位一體的協(xié)同體系

2. 對(duì)接監(jiān)管

1）本行科技相關(guān)戰(zhàn)略融入國(guó)家戰(zhàn)略

2）五篇大文章

——科技金融作為首篇，驅(qū)動(dòng)其他四篇：普惠金融借FinTech下沉服務(wù)、數(shù)字金融加速數(shù)據(jù)流通、綠色金融用AI碳追蹤、養(yǎng)老金融AI規(guī)劃長(zhǎng)壽投資

3. 量化目標(biāo)

1）設(shè)定考核緯度

多維框架：增長(zhǎng)、質(zhì)量、創(chuàng)新、可持續(xù)、效率

2）量化考核目標(biāo)

3）劃分責(zé)任主體

——總部（戰(zhàn)略統(tǒng)籌）、分支（執(zhí)行開(kāi)發(fā)）、條線（創(chuàng)新風(fēng)控）、個(gè)人（運(yùn)營(yíng)反饋）；RACI矩陣明確權(quán)責(zé)

4）明確協(xié)同機(jī)制

案例：建設(shè)銀行跨部門協(xié)同機(jī)制，確保目標(biāo)分解到崗

二、組織架構(gòu)：機(jī)構(gòu)設(shè)立與授權(quán)優(yōu)化

個(gè)人發(fā)言：請(qǐng)你介紹你們銀行在金融科技方面的機(jī)構(gòu)設(shè)置情況并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)存在的問(wèn)題和優(yōu)勢(shì)

1. 總體協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組

1）定位：總體管控金融科技、數(shù)字化、人工智能三個(gè)領(lǐng)域

2）職責(zé)：戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)把關(guān)、資源協(xié)調(diào)、績(jī)效評(píng)估

案例：寧波銀行科技委員會(huì)，統(tǒng)籌三領(lǐng)域規(guī)劃

2. 專屬領(lǐng)導(dǎo)小組

1）金融科技領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

2）數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

3）人工智能專項(xiàng)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

4）專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組間的協(xié)作機(jī)制

3. 專屬部門

1）金融科技部

2）數(shù)據(jù)管理部

3）人工智能賦能部

4）金融科技子公司

案例1：并列部門制：建設(shè)銀行：數(shù)據(jù)管理部門；

案例2：二級(jí)部門制：寧波銀行：數(shù)據(jù)部門為科技部門的二級(jí)部門；工行/建行：工銀金科、建信金科

4. 融合團(tuán)隊(duì)

1）分散制

2）派駐制

3）集中制

4）優(yōu)劣比

三、人才梯隊(duì)：外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)

1. 金融科技人才

1）技術(shù)應(yīng)用能力（API集成、區(qū)塊鏈開(kāi)發(fā)）

2）業(yè)務(wù)融合能力（FinTech產(chǎn)品設(shè)計(jì)）

3）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)（合規(guī)模型開(kāi)發(fā)）

核心崗位：FinTech產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)塊鏈工程師、智能合約開(kāi)發(fā)者

2. 數(shù)字化人才

1）數(shù)據(jù)治理（ETL工具使用）

2）流程自動(dòng)化（RPA部署）

3）數(shù)字營(yíng)銷（BI分析）

核心崗位：數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問(wèn)、數(shù)據(jù)工程師、數(shù)字渠道設(shè)計(jì)師

3. AI人才

1）機(jī)器學(xué)習(xí)（TensorFlow/PyTorch）

2）自然語(yǔ)言處理（NLP模型）

3）AI倫理（偏見(jiàn)檢測(cè)）

核心崗位：AI算法工程師、機(jī)器學(xué)習(xí)科學(xué)家、AI治理專員

4. 三類人才的培養(yǎng)機(jī)制

基礎(chǔ)培訓(xùn)（在線課程，覆蓋率100%）→專項(xiàng)進(jìn)階（項(xiàng)目實(shí)踐，6個(gè)月輪崗）→領(lǐng)導(dǎo)力提升

案例：建設(shè)銀行專業(yè)人才梯度培訓(xùn)機(jī)制

四、技術(shù)基礎(chǔ)：系統(tǒng)建設(shè)與數(shù)據(jù)治理

1. 核心系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)

案例：恒豐銀行“恒心工程”、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行與廣西農(nóng)廣西農(nóng)信社核心系統(tǒng)重構(gòu)工程

2. 業(yè)務(wù)規(guī)劃與科技系統(tǒng)規(guī)劃

3. 數(shù)據(jù)研發(fā)、數(shù)據(jù)治理與科技系統(tǒng)

4. 項(xiàng)目外包與自主研發(fā)能力

案例1：工商銀行：全過(guò)程自主能力的形成與延續(xù)

案例2：平安銀行：全領(lǐng)域自主能力矩陣

案例3：恒豐銀行：自主能力提升取得顯著成效）

五、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī) 安全為本與守牢底線

個(gè)人發(fā)言：這三個(gè)安全崗位，你覺(jué)得哪個(gè)崗位最有技術(shù)含量，為什么？

1. 科技安全：漏洞掃描、入侵檢測(cè)、應(yīng)急響應(yīng)

2. 數(shù)據(jù)安全：加密傳輸、訪問(wèn)控制、備份恢復(fù)；定期審計(jì)，零信任架構(gòu)部署

3. 人工智能安全：模型審計(jì)、魯棒性測(cè)試、倫理審查

三個(gè)領(lǐng)域安全的內(nèi)在邏輯

1）科技安全為基礎(chǔ)，提供硬件/網(wǎng)絡(luò)防護(hù)

2）數(shù)據(jù)安全為核心，支撐AI訓(xùn)練和決策

3）AI安全為上層，確保應(yīng)用價(jià)值最大化；三者閉環(huán)，嵌入DevSecOps

4. 金融科技制度矩陣

1）科技相關(guān)制度體系

2）數(shù)據(jù)相關(guān)制度體

3）人工智能相關(guān)制度體系

六、文化運(yùn)營(yíng) 流程再造與變革推動(dòng)

1. 科技是第一生產(chǎn)力

2. 數(shù)據(jù)文化核心

3. 人工智能文化核心

——倫理優(yōu)先、人機(jī)協(xié)同、持續(xù)學(xué)習(xí)

4. 將文化融入業(yè)務(wù)模式和流程中

案例分享：月度“FinTech故事會(huì)”

個(gè)人發(fā)言：請(qǐng)對(duì)你們銀行金融科技文化進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，并指出做得很好的三點(diǎn)。（酌情）

工具：《FinTech政策與銀行應(yīng)對(duì)自檢表》（Checklist）

第四講：用“科技+數(shù)據(jù)+AI”聯(lián)合賦能“業(yè)務(wù)場(chǎng)景”

導(dǎo)語(yǔ)：三軍過(guò)后盡開(kāi)顏

一、融合賦能的方法論體系

1. 需求分析方法論

1）痛點(diǎn)挖掘

工具：Empathy Map

2）場(chǎng)景建模

工具：BPMN流程圖

3）可行性評(píng)估

4）藍(lán)圖繪制

工具：科技數(shù)據(jù)AI三維賦能路徑圖

2. 技術(shù)選型方法論

1）匹配原則

2）集成策略

3）評(píng)估體系

4）治理機(jī)制

3. 實(shí)施推進(jìn)方法論

1）敏捷開(kāi)發(fā)

2）DevOps一體化

3）變革管理

4）持續(xù)優(yōu)化

二、融合賦能5類業(yè)務(wù)場(chǎng)景

1. 手機(jī)銀行全旅程服務(wù)

2. 零售客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷

3. 零售客戶智能投顧

4. 數(shù)字化智能風(fēng)控

5. 對(duì)公存量客戶經(jīng)營(yíng)

小組工作坊：根據(jù)以上案例，請(qǐng)為本行設(shè)計(jì)一個(gè)金融科技、數(shù)字化、人工智能三者融合的場(chǎng)景案例

工具：《賦能藍(lán)圖圖譜（科技數(shù)據(jù)AI三維矩陣）》

第五講：用“金融科技”賦能“科技金融”

導(dǎo)語(yǔ)：春風(fēng)楊柳萬(wàn)千條，六億神州盡舜堯

一、“五篇大文章”整體視圖及背景

個(gè)人發(fā)言：請(qǐng)說(shuō)出五篇大文章的名稱及主要內(nèi)容

1. 五篇大文章整體視圖

1）科技金融

2）普惠金融

3）數(shù)字金融

4）綠色金融

5）養(yǎng)老金融

2. 五篇大文章之間的相互關(guān)系

1）科技金融與普惠金融

案例聯(lián)動(dòng)：中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；風(fēng)險(xiǎn)共享：聯(lián)合風(fēng)控模型

2）數(shù)字金融與綠色金融

3）養(yǎng)老金融與科技金融

特點(diǎn)：整體閉環(huán)（循環(huán)賦能模型）-科技金融為核心引擎，驅(qū)動(dòng)其他四篇協(xié)同發(fā)力

二、“科技金融”大文章的核心內(nèi)涵和要點(diǎn)

1. 創(chuàng)新融資支持

——提供全生命周期、多層次金融工具，破解科技企業(yè)“融資難、貴”問(wèn)題

案例：工商銀行“產(chǎn)業(yè)鏈孵化貸”

2. 風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

——構(gòu)建多元化風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)體系，提升科技金融韌性

1）擔(dān)保與保險(xiǎn)創(chuàng)新

案例：民生銀行“科創(chuàng)金融螢火平臺(tái)”

2）動(dòng)態(tài)評(píng)估與監(jiān)測(cè)

案例：招商銀行“科創(chuàng)貸”模型

3. 生態(tài)體系建設(shè)

——打造銀行-政府-產(chǎn)業(yè)多方協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)資源高效配置

1）專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)立

案例：工商銀行金融科技公司，專注區(qū)塊鏈應(yīng)用，支持產(chǎn)業(yè)鏈上下游科創(chuàng)企業(yè)融資

2）伙伴網(wǎng)絡(luò)拓展

案例：民生銀行“螢火平臺(tái)”的股權(quán)撮合模塊

4. 績(jī)效考核體系

——建立量化、多維指標(biāo)框架，激發(fā)機(jī)構(gòu)內(nèi)生動(dòng)力

1）核心指標(biāo)設(shè)計(jì)

案例：國(guó)有大型銀行考核，將科技金融納入“五篇大文章”綜合服務(wù)能力評(píng)估

2）責(zé)任主體劃分

案例：2025年實(shí)施方案中，銀行業(yè)分層考核，支持科技型中小企業(yè)授信戶

5. 政策對(duì)接與可持續(xù)

——融入國(guó)家戰(zhàn)略，確保科技金融綠色高質(zhì)量發(fā)展

1）監(jiān)管政策嵌入

案例：2025年七部門聯(lián)合舉措，指導(dǎo)銀行通過(guò)FinTech支持科技創(chuàng)新融資，涵蓋標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理

2）綠色與包容融

案例：國(guó)務(wù)院指導(dǎo)意見(jiàn)中，科技金融與綠色金融聯(lián)動(dòng)，助力可持續(xù)發(fā)展

三、“科技金融”大文章的考核體系

1. 量化指標(biāo)設(shè)計(jì)

1）余額與增速

案例：2025年銀行業(yè)目標(biāo)

2）戶數(shù)與覆蓋

案例：招商銀行的戶數(shù)考核

3）創(chuàng)新產(chǎn)出

案例：工商銀行的創(chuàng)新KPI

4）風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量

2. 責(zé)任主體劃分

個(gè)人發(fā)言：請(qǐng)說(shuō)出你所在的銀行各個(gè)層級(jí)在科技金融大文章中的具體職責(zé)

1）總部責(zé)任：戰(zhàn)略規(guī)劃+資源統(tǒng)籌

案例：國(guó)有行總部模式

2）分支責(zé)任：執(zhí)行落地+客戶開(kāi)發(fā)

案例：城商行的分支實(shí)踐

3）條線責(zé)任：產(chǎn)品創(chuàng)新+風(fēng)控

案例：股份行的條線分工

4）個(gè)人責(zé)任

案例：基層員工責(zé)任制

3. 協(xié)同與監(jiān)督機(jī)制

1）跨部門協(xié)同：聯(lián)合工作組，季度聯(lián)席會(huì)議

案例：七部門聯(lián)合機(jī)制

2）外部監(jiān)督：監(jiān)管報(bào)告+第三方審計(jì)

案例：NFRA監(jiān)督實(shí)踐

3）內(nèi)部監(jiān)督：KPI實(shí)時(shí)監(jiān)控

案例：銀行內(nèi)部可視化看板

4）激勵(lì)監(jiān)督平衡：超額獎(jiǎng)勵(lì)+偏差扣分

案例：平安銀行2025年激勵(lì)框架

4. 動(dòng)態(tài)調(diào)整與評(píng)估

1）年度復(fù)盤：基于市場(chǎng)變化，調(diào)整指標(biāo)權(quán)重

案例：央行規(guī)劃復(fù)盤

2）中期評(píng)估：半年檢查，糾偏率

案例：科技部中期評(píng)估

3）長(zhǎng)期可持續(xù)：融入ESG，綠色科技權(quán)重

案例：五篇大文章長(zhǎng)期觀

4）工具支持：AI考核平臺(tái)，自動(dòng)化計(jì)算

案例：銀行AI考核工具

“科技金融”大文章的行業(yè)案例：

案例1：工商銀行：科創(chuàng)企業(yè)“產(chǎn)業(yè)鏈孵化貸”

案例2：招商銀行：科創(chuàng)資質(zhì)分模型及“科創(chuàng)貸”

案例3：民生銀行：科創(chuàng)金融螢火平臺(tái)

個(gè)人互動(dòng)：請(qǐng)根據(jù)以上知識(shí)點(diǎn)，對(duì)同業(yè)案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

工具：《五篇大文章框架圖（關(guān)系矩陣+政策摘要）》

第三篇：未來(lái)發(fā)展篇

第六講：金融科技面臨的制約和挑戰(zhàn)

導(dǎo)語(yǔ)：“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”前路雖遠(yuǎn)，行則將至；挑戰(zhàn)雖艱，謀則必克

互動(dòng)導(dǎo)入：個(gè)人發(fā)言 請(qǐng)列舉你認(rèn)為金融科技將面臨的三個(gè)挑戰(zhàn)

1. 政策不確定：2025新規(guī)頻出，適應(yīng)成本高

案例：數(shù)據(jù)法更新沖擊

2. 部門壁壘：業(yè)技分離，協(xié)作效率低

案例：傳統(tǒng)銀行變革阻礙重重

3. 數(shù)字化智能化素養(yǎng)低：純科技思維，缺乏整體融合

案例：老年員工轉(zhuǎn)型難

4. 復(fù)合人才稀缺：業(yè)技數(shù)智四融合專家緊缺

案例：銀行人才缺口報(bào)告

5. 高投入低產(chǎn)出：FinTech ROI周期長(zhǎng)

案例：AI項(xiàng)目回報(bào)慢

6. 軟件生態(tài)碎片：多廠商集成難

7. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一：跨機(jī)構(gòu)共享障礙

案例：開(kāi)放銀行API沖突

工具：《挑戰(zhàn)映射表（問(wèn)題-影響-應(yīng)對(duì)三維矩陣）》

第七講：金融科技的未來(lái)暢想

導(dǎo)語(yǔ)：可上九天攬?jiān)拢上挛逖笞谨M

一、量子計(jì)算與加密革命

1. 量子安全加密：筑起新時(shí)代的“金融長(zhǎng)城”

2. 量子計(jì)算賦能金融：從“防御”到“進(jìn)攻”的戰(zhàn)略價(jià)值挖掘

二、監(jiān)管與生態(tài)演進(jìn)：從合規(guī)約束到創(chuàng)新賦能

1. 動(dòng)態(tài)監(jiān)管框架優(yōu)化

2. 生態(tài)伙伴協(xié)同強(qiáng)化

三、核心技術(shù)池繼續(xù)拓展

1. 腦機(jī)接口金融

1）思維支付：腦波認(rèn)證，安全無(wú)接觸

案例：腦機(jī)支付原型

2）神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化：BCI增強(qiáng)傳統(tǒng)AI學(xué)習(xí)

案例：未來(lái)腦金融

2. 合成生物與金融

1）生物資產(chǎn)融資：基因編輯企業(yè)貸款評(píng)估

案例：合成生物基金

2）可持續(xù)生物鏈：合成材料綠色融資

案例：合成綠色貸

3. 空間計(jì)算與金融

1）虛擬網(wǎng)點(diǎn)：AR/VR沉浸式服務(wù)，遠(yuǎn)程面簽、虛擬理財(cái)顧問(wèn)

2）地理金融：LBS+風(fēng)控模型，區(qū)域經(jīng)濟(jì)畫像，精準(zhǔn)信貸投放

3）數(shù)字地產(chǎn)：元宇宙中的銀行網(wǎng)點(diǎn)，虛擬資產(chǎn)抵押與交易

4）時(shí)空數(shù)據(jù)風(fēng)控：行為軌跡分析，反欺詐與客戶偏好預(yù)測(cè)

4. 零知識(shí)證明與隱私金融

1）匿名交易：ZK-proof實(shí)現(xiàn)交易驗(yàn)證而不泄露數(shù)據(jù)

2）合規(guī)披露：選擇性披露客戶信息，滿足監(jiān)管且保護(hù)隱私

3）聯(lián)合風(fēng)控：多方數(shù)據(jù)計(jì)算而不共享原始數(shù)據(jù)

4）數(shù)字身份：去中心化身份系統(tǒng)，用戶自主控制身份數(shù)據(jù)

四、跟數(shù)字化和人工智能進(jìn)一步融合賦能

1. 超個(gè)性化服務(wù)

1）腦機(jī)+AI畫像：思維數(shù)據(jù)深度個(gè)性化

案例：腦AI金融助手

2）元宇宙數(shù)字孿生：虛擬客戶模擬，服務(wù)預(yù)測(cè)試

案例：孿生銀行服務(wù)

3）量子AI決策：量子增強(qiáng)學(xué)習(xí)，復(fù)雜優(yōu)化

案例：量子智能顧問(wèn)

2. 生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)

1）去中心化DAO銀行：社區(qū)治理金融產(chǎn)品

2）空間+腦機(jī)協(xié)作：沉浸式全球交易

案例：空間腦金融

3、監(jiān)管與倫理演進(jìn)

1）AI全球治理：跨國(guó)倫理標(biāo)準(zhǔn)，防范偏見(jiàn)

案例：國(guó)際AI金融規(guī)范

2）生物倫理金融：基因數(shù)據(jù)使用界限

案例：基因金融倫理

個(gè)人發(fā)言：回顧這兩天的學(xué)習(xí)內(nèi)容 說(shuō)說(shuō)這兩天的學(xué)習(xí)體會(huì)

工具：《挑戰(zhàn)機(jī)遇分析（SWOT未來(lái)版）》

江老師

江潯楷老師 金融數(shù)字化落地專家

22年銀行/金融科技公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

山東財(cái)經(jīng)大學(xué)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師

多層級(jí)成長(zhǎng)：跨越網(wǎng)點(diǎn)、支行、省分行、總行

【傳統(tǒng)銀行→金融科技→數(shù)字化轉(zhuǎn)型→AI落地】

曾任：某全國(guó)行股份制銀行丨數(shù)據(jù)資源部、總經(jīng)理助理

曾任：平安金融壹賬通（上市金融科技公司）丨高級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

曾任：中國(guó)工商銀行總行丨高級(jí)經(jīng)理

曾任：中國(guó)工商銀行湖北省分行丨客戶經(jīng)理

多技術(shù)科研：數(shù)字化轉(zhuǎn)型科研成果/技術(shù)輸出

→1部專著：參與行業(yè)首部數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表專著《數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表全流程解析》；

→2項(xiàng)發(fā)明專利：《一種金融行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)的方法、系統(tǒng)、設(shè)備及介質(zhì)》《元數(shù)據(jù)管理方法、系統(tǒng)、設(shè)備及存儲(chǔ)介質(zhì)》

多維度認(rèn)可：獲得多項(xiàng)高含金量獎(jiǎng)項(xiàng)

→榮獲中國(guó)人民銀行頒發(fā)的“金融科技發(fā)展獎(jiǎng)”三等獎(jiǎng)

→獲得工商銀行總行頒發(fā)的“產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)”

→被中小銀行互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)盟評(píng)為“最具魅力講師”

→入選中國(guó)下一代教育基金會(huì)年度微公益?zhèn)€人優(yōu)秀案例

多銀行實(shí)踐：為多個(gè)銀行實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升

→中國(guó)工商銀行：策劃“人脈挖寶”活動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)社會(huì)化營(yíng)銷先河；獲客成本0.22元/人，獲評(píng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》年度最佳案例等十多項(xiàng)年度大獎(jiǎng)；

→恒豐銀行：主導(dǎo)數(shù)字化賦能平臺(tái)矩陣，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搭建“模型工場(chǎng)、BI數(shù)據(jù)分析平臺(tái)、自主用數(shù)平臺(tái)、數(shù)字化協(xié)作平臺(tái)”四大數(shù)字化底座，支撐全行業(yè)務(wù)條線數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型；優(yōu)化住房按揭貸款系統(tǒng)，建立線上審批機(jī)制，業(yè)務(wù)辦理周期縮短2/3，推動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模從30億突破百億；

→平安金融壹賬通：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)“智能外呼、用戶畫像、在線代理人”等工具，為40多家中小銀行提供全鏈路智能營(yíng)銷解決方案；

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：金融科技、金融數(shù)字化、人工智能等前沿技術(shù)，全面賦能銀行前中后各環(huán)節(jié)、總分支各層次業(yè)務(wù)；策劃和組織基于社交媒體的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷；銀行零售客戶全生命周期經(jīng)營(yíng)；銀行大型線上線下對(duì)外發(fā)布、論壇、大賽等活動(dòng)的策劃和現(xiàn)場(chǎng)組織；單位新員工快速融入及個(gè)人發(fā)展路徑規(guī)劃和設(shè)計(jì)……

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

江潯楷老師擁有22年銀行/金融科技公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從銀行基層網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)筑基逐步跨越到總行數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實(shí)踐，兼具業(yè)務(wù)、技術(shù)、數(shù)據(jù)三視角，為多家銀行從“點(diǎn)-線-面”全域賦能金融科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，做到“干一行，行一行；一行行，行行行”。

?【點(diǎn)-單點(diǎn)獲客工具創(chuàng)新】——中國(guó)工商銀行總行

01-【1個(gè)社會(huì)化營(yíng)銷先河開(kāi)創(chuàng)】：策劃“人脈挖寶”活動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)銀行業(yè)社會(huì)化營(yíng)銷先河，吸引200萬(wàn)客戶、120個(gè)國(guó)家和地區(qū)參與，獲客成本0.22元/人，獲評(píng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》年度最佳案例，獲得年度社會(huì)化營(yíng)銷獎(jiǎng)項(xiàng)10余項(xiàng)；

02-【3大平臺(tái)落地+3大自媒體矩陣】：參與籌建總行互聯(lián)網(wǎng)金融營(yíng)銷中心，參與“融e購(gòu)、融e聯(lián)、融e行”三大平臺(tái)從0到1落地，構(gòu)建“支付+投資+融資”三大業(yè)務(wù)條線，上線“工銀e支付、手機(jī)銀行理財(cái)模塊”等7大核心產(chǎn)品；策劃搭建“丁丁創(chuàng)e、融e說(shuō)、趙說(shuō)不誤”三大自媒體矩陣，實(shí)現(xiàn)H5、圖文、音頻立體傳播，官方微博粉絲從0增長(zhǎng)至619萬(wàn)，獲中國(guó)下一代教育基金會(huì)“微公益大獎(jiǎng)”；

03-【2萬(wàn)家網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)+8條資源線打通】：參與工行母品牌及子品牌架構(gòu)梳理，升級(jí)2萬(wàn)家網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷傳播系統(tǒng)建設(shè)，整合網(wǎng)點(diǎn)電視、顯示屏、海報(bào)等資源，實(shí)現(xiàn)宣傳素材自動(dòng)化管理與效果監(jiān)測(cè)，推動(dòng)品牌傳播效率提升；整合個(gè)人金融、公司業(yè)務(wù)、信用卡等8大條線資源，制定年度整合營(yíng)銷方案，統(tǒng)籌億元級(jí)營(yíng)銷預(yù)算，實(shí)現(xiàn)全行營(yíng)銷活動(dòng)ROI提升；

?【線-營(yíng)銷全線模式創(chuàng)新】——平安金融壹賬通

01-【30+大營(yíng)銷工具創(chuàng)新+獲客模式創(chuàng)新】：開(kāi)發(fā)智能營(yíng)銷產(chǎn)品線，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)“智能外呼、用戶畫像、在線代理人”等工具，為貴陽(yáng)銀行、樂(lè)山銀行等40多家中小銀行提供全鏈路智能營(yíng)銷解決方案，其中鄂州銀行用戶畫像項(xiàng)目使客群精準(zhǔn)度提升60%，樂(lè)山銀行睡眠客戶喚醒率達(dá)35%；整合電信運(yùn)營(yíng)商流量資源，探索“運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)+金融科技”獲客模式，助力單一北區(qū)放款量達(dá)東/南/西區(qū)總和2倍；

02-【40+中小銀行流量支持】：發(fā)起“中小銀行流量資源池”項(xiàng)目，對(duì)接電信部門千萬(wàn)級(jí)C端用戶，通過(guò)API接口實(shí)現(xiàn)流量精準(zhǔn)導(dǎo)流，項(xiàng)目入選公司年度重點(diǎn)投資計(jì)劃，為40多家中小銀行提供流量資源支持。

?【面-銀行數(shù)字化全局落地創(chuàng)新】——恒豐銀行

01-【銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)】：參與全行“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，參與完成全行數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)，主創(chuàng)全行文化體系數(shù)字化表達(dá)式，主責(zé)“建設(shè)一流數(shù)字化敏捷銀行”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，開(kāi)啟全行數(shù)字化轉(zhuǎn)型序幕；

02-【業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型支撐】：牽頭搭建“模型工場(chǎng)、恒數(shù)BI、自主用數(shù)平臺(tái)、豐秘協(xié)作平臺(tái)”四大數(shù)字化底座，實(shí)現(xiàn)模型管理、數(shù)據(jù)供應(yīng)、分析決策、流程協(xié)作全鏈路數(shù)字化，支撐全行業(yè)務(wù)條向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型；牽頭“創(chuàng)新馬拉松、建模大賽、恒心活化大賽”三大賽事，培育數(shù)據(jù)人才，形成可復(fù)用數(shù)據(jù)模型，推動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)從技術(shù)工具向業(yè)務(wù)賦能轉(zhuǎn)化；

03-【金融產(chǎn)品敏捷落地+流程數(shù)字化改造】：推動(dòng)花唄落地項(xiàng)目，28天完成系統(tǒng)對(duì)接、風(fēng)控模型嵌入及業(yè)務(wù)上線，成為螞蟻集團(tuán)同類合作中效率最高案例，該產(chǎn)品成為部門貸款余額最重要的支撐；優(yōu)化住房按揭貸款系統(tǒng)，建立線上審批模型，業(yè)務(wù)辦理周期縮短2/3，推動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模從30億增長(zhǎng)至破百億；

部分授課案例：

序號(hào)企業(yè)課題期數(shù)

1中國(guó)工商銀行

總行及各分行《互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)戰(zhàn)案例及思考》50+

2中小銀行聯(lián)盟

北京金融科技產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

中國(guó)金融認(rèn)證中心《零售客戶的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)》

《數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實(shí)務(wù)》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐探索》

《互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)戰(zhàn)案例及思考》8

3上海銀行、北京銀行

昆侖銀行

人民銀行《互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)戰(zhàn)案例及思考》

《金融科技助力銀行零售客戶經(jīng)營(yíng)》

《互聯(lián)網(wǎng)金融與金融科技在金融行業(yè)應(yīng)用》7

4佛山農(nóng)商銀行

貴陽(yáng)銀行、廣州銀行

山東財(cái)經(jīng)大學(xué)

武漢工程科技大學(xué)

山東大學(xué)（威海）

太原大學(xué)《數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實(shí)務(wù)》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐探索》

《金融科技賦能銀行線上獲客》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型及人工智能聯(lián)合賦能銀行業(yè)務(wù)》7

主講課程：

《數(shù)贏未來(lái)：銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)與落地實(shí)踐》

《人工智能在銀行的最后一公里：AI賦能與落地實(shí)戰(zhàn)》

《技勝未來(lái)：金融科技賦能銀行新增長(zhǎng)引擎》

《智戰(zhàn)龍門：用人工智能打造超級(jí)個(gè)體》

《科技、數(shù)據(jù)、AI三箭齊發(fā)，助力零售客戶經(jīng)營(yíng)》

《銀行零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷新范式》

授課風(fēng)格：

★ 邏輯清晰、層層遞進(jìn)：以遞進(jìn)式邏輯解構(gòu)復(fù)雜金融業(yè)務(wù)，梳理故事線，定位關(guān)鍵問(wèn)題，引導(dǎo)學(xué)員快速掌握核心要點(diǎn)。

★ 注重實(shí)戰(zhàn)、著眼落地：從理論到實(shí)操，提供定制化工具和解決方案，確保學(xué)員能將知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作成果。

★ 沉浸教學(xué)，激發(fā)共鳴：從學(xué)員視角出發(fā)，用通俗語(yǔ)言講解專業(yè)內(nèi)容，結(jié)合案例互動(dòng)，營(yíng)造高參與度的課堂氛圍。

★ 成果導(dǎo)向，價(jià)值交付：針對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，從認(rèn)知提升到技能落地，助力學(xué)員和機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破。

部分服務(wù)客戶：

銀行：中國(guó)工商銀行總行、工商銀行長(zhǎng)春培訓(xùn)中心、工商銀行杭州培訓(xùn)中心、工商銀行20多家一級(jí)分行、工商銀行50多家二級(jí)分行/支行、上海銀行總行、北京銀行北京分行、昆侖銀行總行、廣州銀行總行、佛山農(nóng)商銀行總行

金融機(jī)構(gòu)：中國(guó)金融認(rèn)證中心、人民銀行培訓(xùn)中心、北京金融科技產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中小銀行聯(lián)盟、上海金融信息行業(yè)協(xié)會(huì)、上海湖北商會(huì)、北京湖北商會(huì)、企商在線

高校：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、武漢工程科技大學(xué)、山東大學(xué)（威海）、太原大學(xué)

部分客戶評(píng)價(jià)：

“江老師這課，聽(tīng)得我是又興奮又慚愧。興奮的是，他講的‘北斗七星模型’一下子把我們零散的做法串成了體系，像給了張高清地圖。慚愧的是，我們以前確實(shí)在‘瞎忙’，數(shù)據(jù)很多但沒(méi)用出彩。他最厲害的是，能把‘數(shù)字化轉(zhuǎn)型’這種虛詞，拆解成‘客戶旅程地圖’、‘下一個(gè)最佳行動(dòng)’這些我們聽(tīng)得懂、能馬上動(dòng)手的具體動(dòng)作。課件也是，沒(méi)一句廢話，全是干貨和工具，感覺(jué)他不是在‘講課’，是在給我們‘交付解決方案’。兩天的課，我筆記本記得密密麻麻，回去就能跟團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)部署。”

——中國(guó)工商銀行 零售金融部高級(jí)經(jīng)理 張?zhí)?/p>

“我組織過(guò)很多場(chǎng)培訓(xùn)，江老師的課是少數(shù)能讓我從頭到尾沒(méi)摸過(guò)手機(jī)的。他的邏輯層次太清晰了，從國(guó)家戰(zhàn)略講到技術(shù)原理，再落到銀行具體場(chǎng)景，層層推進(jìn)，像剝洋蔥一樣，最后讓你看到核心。而且他特別風(fēng)趣。”

——中小銀行互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)盟 培訓(xùn)總監(jiān) 李總

“說(shuō)實(shí)話，我來(lái)之前擔(dān)心這類課程會(huì)過(guò)分鼓吹技術(shù)而忽視風(fēng)險(xiǎn)。但江老師的課非常‘實(shí)誠(chéng)’，也特別透徹。他講AI落地，花了很大篇幅講‘最后一公里’的挑戰(zhàn)，比如模型偏見(jiàn)、數(shù)據(jù)隱私、監(jiān)管合規(guī)，這很難得。語(yǔ)言很有穿透力，把技術(shù)、業(yè)務(wù)和監(jiān)管三者的關(guān)系講得明明白白，讓我對(duì)如何實(shí)施‘穿透式監(jiān)管’有了更清晰的思路。這才是責(zé)任的專家視角。”

——中國(guó)人民銀行某分行 科技監(jiān)管處科員 王某

“江老師的課，是典型的‘把互聯(lián)網(wǎng)金融揉碎了、嚼爛了，喂給學(xué)員’。他能把深?yuàn)W的算法、模型，用‘菜譜’、‘燃料’、‘廚房’這種生活化的比喻講出來(lái)，我的研究生們都聽(tīng)得津津有味。這種‘解構(gòu)’能力非常強(qiáng)，先把一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)拆成零件，再用一套嚴(yán)密的邏輯把它拼裝回去，讓學(xué)生不僅能‘知其然’，更能‘知其所以然’。他的課件本身就是一套極佳的研究框架，理論深度和實(shí)戰(zhàn)案例結(jié)合得天衣無(wú)縫，我已經(jīng)跟學(xué)院申請(qǐng)，請(qǐng)他做我們的客座教授了。”

——山東大學(xué) 金融科技專業(yè) 趙老師

“太實(shí)用了！江老師講的‘天地人’三個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，簡(jiǎn)直就是我們每天工作的真實(shí)寫照。他上課方式很輕松，像聊天一樣，但句句都點(diǎn)在要害上。比如講AI寫營(yíng)銷文案，他當(dāng)場(chǎng)演示，效果立竿見(jiàn)影，我們組第二天就試著用上了。沒(méi)有那些虛頭巴腦的東西。全程無(wú)尿點(diǎn)，因?yàn)橹v的都是我們正在頭疼的問(wèn)題，給出的答案還特別透。”

——上海銀行 網(wǎng)絡(luò)金融部產(chǎn)品經(jīng)理 劉同學(xué)

“我這個(gè)人實(shí)在，就愛(ài)聽(tīng)能解決實(shí)際問(wèn)題的課。江老師講‘科技金融’，沒(méi)整那些高大上的名詞，而是用‘工商銀行的產(chǎn)業(yè)鏈孵化貸’、‘招行的科創(chuàng)貸模型’這種活生生的例子，告訴我們銀行是怎么具體支持中小企業(yè)的。他把一套復(fù)雜的風(fēng)控和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，講得通俗淺顯，讓我這個(gè)非金融科班出身的人也聽(tīng)得通透。這下我再去跟銀行談合作，心里更有底了，知道關(guān)鍵點(diǎn)在哪。這課，值！”

——中小企業(yè)協(xié)會(huì) 金融服務(wù)平臺(tái)負(fù)責(zé)人 周總

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