臺(tái)州投資管理培訓(xùn)公開課

跟芒格學(xué)投資管理——伯克希爾百年投資體系的梳理與當(dāng)前踐行 廣州：2026年05月08日

第一、中美證券市場(chǎng)簡(jiǎn)史1、美股以年報(bào)為基礎(chǔ)體系，保護(hù)投資者2、朱镕基總理的構(gòu)建和點(diǎn)評(píng)3、中國(guó)資本市場(chǎng)的演變和現(xiàn)狀第二、伯克希爾體系演變1、格雷厄姆---以哲學(xué)和財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)的投資宗師2、德魯克---效率競(jìng)爭(zhēng)中兼顧平衡發(fā)展3、芒格---天才的多學(xué)科角度4、巴菲特---集大成者5、弟子段永平---草根調(diào)研的頂級(jí)高手第三、年報(bào)......

企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)案例 寧波：2026年05月13日

財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)主管 企業(yè)各業(yè)務(wù)條線和流程中的風(fēng)控人員 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作、質(zhì)量管理等部門中高層經(jīng)理人課程大綱一、如何認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制（它是什么？）1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)從何產(chǎn)生2. 企業(yè)外部商業(yè)環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)（案例講解）3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與風(fēng)險(xiǎn)（案例講解）4. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的關(guān)系5. 控制活動(dòng)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的地位和作用6. 內(nèi)部控制與管......

向華為學(xué)習(xí)“構(gòu)建為經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系” 杭州：2026年03月27日

1、引入篇：驚心動(dòng)魄的一幕幕1.1.業(yè)界案例，教訓(xùn)與啟示內(nèi)控案例分析：資金運(yùn)作高手為何被資金擊垮1.2.全球“黑天鵝”頻飛，華為如何應(yīng)對(duì)？2、正確認(rèn)識(shí)內(nèi)控2.1.突破內(nèi)控認(rèn)識(shí)誤區(qū)，系統(tǒng)理解內(nèi)控2.2.業(yè)界常見的內(nèi)控組織設(shè)計(jì)與比較2.3.為什么內(nèi)控推行障礙重重？如何破解？3、內(nèi)控建設(shè)走過(guò)的彎路及經(jīng)......

業(yè)務(wù)增長(zhǎng)導(dǎo)向的變革管理與流程再造 杭州：2026年03月28日

1、從一把手視角，解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的底層邏輯。回答“以客戶為中心，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)的高效體系是什么樣子？”，從全景視角透視企業(yè)的整張價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)邏輯：理解市場(chǎng)管理，產(chǎn)品研發(fā)，銷售運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈等核心業(yè)務(wù)流的邏輯與關(guān)系。2、找到驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和組織發(fā)展的有效抓手。瞄準(zhǔn)客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)流程......

AI+戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的績(jī)效管理實(shí)操落地班 上海：2026年05月28日

各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及HR管理人員課程大綱：第一章 AI時(shí)代如何正確理解績(jī)效管理一、探尋AI驅(qū)動(dòng)下的績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的本質(zhì)：從“評(píng)價(jià)工具”到“戰(zhàn)略加速器”2.AI介入帶來(lái)的變革：實(shí)時(shí)反饋、預(yù)測(cè)性分析與智能化決策。3.AI 如何解決傳統(tǒng)績(jī)效痛點(diǎn)：數(shù)......

向華為學(xué)習(xí)海外市場(chǎng)拓展 深圳：2026年05月08日

第一部分：海外發(fā)展路徑設(shè)計(jì)1.海外市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)2.華為國(guó)際化發(fā)展布局：樹品牌、擺陣型、拜碼頭3.海外國(guó)家干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)路徑4.公司組織架構(gòu)及海外板塊組織架構(gòu)5.國(guó)際化形象塑造6.跨文化管理第二部分：海外市場(chǎng)開發(fā)流程及運(yùn)營(yíng)管理1.確認(rèn)產(chǎn)品公司產(chǎn)品體系定位確認(rèn)在海外拓展的主要客戶群體渠道群體生態(tài)群體2.確認(rèn)展會(huì)對(duì)......