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【課程背景】

當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策頻出，但市場(chǎng)持續(xù)下行，去庫(kù)存仍是地產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重。面對(duì)庫(kù)存依舊大量積壓、勞動(dòng)力成本上漲不斷，流動(dòng)資金緊缺、資金成 本居高不下等等，房企如何活下來(lái)？

地產(chǎn)黑鐵時(shí)代，受到政策和市場(chǎng)的雙重?cái)D壓，房企的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，而土地成本、融資成本、施工成本卻在不斷攀升。在此背景下，成本控制能力已成為房企的核心競(jìng)爭(zhēng)力，控制成本的能力一定程度上就代表了房企的盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力，甚至是生存能力。

地產(chǎn)微利時(shí)代，房企如何才能在夾縫中生存下去？如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制？如何構(gòu)建全過(guò)程、全方位、立體化的成本控制體系，如何實(shí)現(xiàn)成本制勝？

房地產(chǎn)微利時(shí)代，如何在不降低產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，也能做好有效地控制成本？成本管理難道只是成本部一個(gè)部門(mén)的事情嗎？在基于項(xiàng)目全生命周期的成本管控前提下，成本部如何與前期、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷等部門(mén)高效協(xié)調(diào)？企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，合約管理和采購(gòu)管理如何提高效益和效率？如何規(guī)范采購(gòu)行為，保證企業(yè)走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)？

【課程對(duì)象】

1、房地產(chǎn)公司的決策層管理人員(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等)

2、房地產(chǎn)公司中高層人員(項(xiàng)目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等)

3、其他如工程部、成本部、造價(jià)部等骨干人員等

【課程大綱】

第一部分 夯實(shí)基礎(chǔ)：成本意識(shí)、理念達(dá)成共識(shí)，保障行動(dòng)一致

痛點(diǎn)一 成本意識(shí)：全員沒(méi)有成本意識(shí)，成本部門(mén)怎么破？總經(jīng)理們，成本部門(mén)想對(duì)你說(shuō)……

1)固本強(qiáng)基行動(dòng)：塑造全員關(guān)注成本的意識(shí)、為成本管理創(chuàng)造良好氛圍

2)成本管理依靠全員，如何塑造非成本人員的成本意識(shí)，形成公司的“成本文化”

3)培養(yǎng)成本人員的綜合能力，成本發(fā)揮專業(yè)價(jià)值幫助落經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、提管理績(jī)效

痛點(diǎn)二 成本理念：“成本只為創(chuàng)造價(jià)值”的理念，不是一句口號(hào)，怎么從成本價(jià)值理念認(rèn)知轉(zhuǎn)變，從成本目標(biāo)到管理思路再到項(xiàng)目落地執(zhí)行

痛點(diǎn)三 成本流程：成本管理流程混亂，怎樣規(guī)范各環(huán)節(jié)成本輸出要求

痛點(diǎn)四 體系建設(shè)：完整的成本管控體系到底由哪些組成，如何建立不同階段房企的成本體系

第二部分 重心前移：前期階段的成本精細(xì)化管控

痛點(diǎn)五 拍地決策：高地價(jià)時(shí)代，怎樣在土拍現(xiàn)場(chǎng)快速?zèng)Q策？--二維變量的測(cè)算模板和數(shù)據(jù)，確保快速反應(yīng)、快速投資決策

痛點(diǎn)六 利潤(rùn)跟蹤：市場(chǎng)決定利潤(rùn)，新地價(jià)不斷高過(guò)周邊房?jī)r(jià)，以項(xiàng)目利潤(rùn)最大化來(lái)制定模板成本，以實(shí)際過(guò)程來(lái)管控和驗(yàn)證成本

痛點(diǎn)七 方案優(yōu)化：如何在滿足拍地要求和規(guī)范下，優(yōu)化方案，使得貨值最大化，去化率最快，ROE更優(yōu)

痛點(diǎn)八 成本規(guī)劃：成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化，項(xiàng)目如何實(shí)行先策后控，把好鋼用在刀刃上。項(xiàng)目客戶敏感點(diǎn)與感知點(diǎn)識(shí)別，成本敏感點(diǎn)分析

痛點(diǎn)九 成本適配：產(chǎn)品配置理解及對(duì)提升項(xiàng)目盈利的思考，客戶及競(jìng)品價(jià)值分析，產(chǎn)品級(jí)配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定及成本適配制定

痛點(diǎn)十 成本能力領(lǐng)先：面對(duì)投入產(chǎn)出比差，成本領(lǐng)先常見(jiàn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略，提升成本領(lǐng)先能力的八項(xiàng)措施與成本投入的不均衡分布策略

痛點(diǎn)十一 成本經(jīng)濟(jì)性管控：標(biāo)桿房企領(lǐng)先落地的各專業(yè)在五大設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性及成本管理控制點(diǎn)及新八大類成本體系

痛點(diǎn)十二 成本優(yōu)化與掘金：從總平到結(jié)構(gòu)，從平面布置到地庫(kù)，如何做好成本優(yōu)化

痛點(diǎn)十三 設(shè)計(jì)階段40個(gè)成本控制要求，“七大結(jié)構(gòu)性指標(biāo)”控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)與案例

1)不同階段成本與進(jìn)度的影響程度分析地圖

2)設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目成本影響的案例復(fù)盤(pán)

3)經(jīng)營(yíng)視角下設(shè)計(jì)如何堅(jiān)持成本不均衡投放的策略：功能性成本、結(jié)構(gòu)性成本、敏感性成本

4)住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段“七大指標(biāo)”成本控制法

5)“概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、二次構(gòu)件設(shè)計(jì)”五大設(shè)計(jì)階段成本控制點(diǎn)

6)案例分享：“設(shè)計(jì)階段40個(gè)成本控制要求”前期階段、建筑單體、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、景觀專業(yè)、配套工程等階段的成本要求

痛點(diǎn)十四 限額設(shè)計(jì)與帶單設(shè)計(jì)：不同地區(qū)不同業(yè)態(tài)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的采用，如何落實(shí)給設(shè)計(jì)院；標(biāo)桿房企成本限額設(shè)計(jì)管控精細(xì)化發(fā)展及“雙限設(shè)計(jì)”“帶單設(shè)計(jì)”案例

案例分享：項(xiàng)目六大設(shè)計(jì)階段的成本精細(xì)化管控及“雙限設(shè)計(jì)”對(duì)項(xiàng)目成本的強(qiáng)控

痛點(diǎn)十五 基準(zhǔn)成本：項(xiàng)目成本管控中如何通過(guò)量化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)商的成本基價(jià)表

痛點(diǎn)十六 目標(biāo)成本：如何與經(jīng)營(yíng)收益匹配，如何才能算得準(zhǔn)?什么樣的目標(biāo)成本才是合理的，碧桂園的成本為什么會(huì)這么低，他們是怎么做到的，我們能不能學(xué)，怎么學(xué)；落實(shí)成本管理責(zé)任，讓每一位員工對(duì)成本管理負(fù)責(zé)，為考核做準(zhǔn)備

痛點(diǎn)十七 成本調(diào)研：解決拿地前成本決策信息，目標(biāo)成本編制前的精準(zhǔn)度，摸得細(xì)，算得準(zhǔn)

第三部分 苦練內(nèi)功：中期階段的成本管控

痛點(diǎn)十八 工程支付管理：保證進(jìn)度和質(zhì)量，降低工程延誤、質(zhì)量降低的成本

痛點(diǎn)十九 動(dòng)態(tài)成本管控：動(dòng)態(tài)成本怎么才能動(dòng)起來(lái)，真實(shí)反映成本實(shí)際裱花，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)和利潤(rùn)隨時(shí)調(diào)整成本管理策略

痛點(diǎn)二十 簽證變更：通過(guò)“及時(shí)性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、準(zhǔn)確性”來(lái)嚴(yán)防簽證變更“黑洞”，通過(guò)考核驅(qū)動(dòng)淘汰“休克魚(yú)”

1)及時(shí)性：施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的種種狀況剖析；工程部、設(shè)計(jì)部的滯后；成本部能否及時(shí)確認(rèn)，條件是否完整

2)可行性：變洽簽與現(xiàn)場(chǎng)的不符；簽證變更方案是否最優(yōu)

3)經(jīng)濟(jì)性：是否影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？是否引起拆改？費(fèi)用是否最低？

4)準(zhǔn)確性：測(cè)算依據(jù)是否充分；市場(chǎng)調(diào)研是否精準(zhǔn)及時(shí)；經(jīng)濟(jì)洽商是否到位

5)“變洽簽”難題的“黑洞”原因分析及解決思路

6)“變洽簽”問(wèn)題解決的8個(gè)抓手

7)“變洽簽”問(wèn)題解決的“月清月結(jié)”措施

8)案例分享：標(biāo)桿房企簽證變更制度優(yōu)化、改進(jìn)方法及主動(dòng)控制措施

痛點(diǎn)二十一 無(wú)效成本管控：減少趕工、搶工、過(guò)程失控造成的質(zhì)量不合格成本，控制從營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)、施工過(guò)程中各階段產(chǎn)生的無(wú)效成本。

1)項(xiàng)目全成本分類、無(wú)效成本的界定

2)無(wú)效成本的分類、分檔

3)無(wú)效成本在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的發(fā)生情況剖析及對(duì)項(xiàng)目的影響

4)無(wú)效成本全過(guò)程發(fā)生清單

5)無(wú)效成本系統(tǒng)化的思考、解決方案五步法：分、治、控、防、升

6)無(wú)效成本管控落地路徑及解決措施

7)案例分享：降無(wú)效成本，標(biāo)桿房企跨部門(mén)協(xié)同之“成本零浪費(fèi)”行動(dòng)計(jì)劃

痛點(diǎn)二十二 降本增效：市場(chǎng)下行時(shí)期地產(chǎn)降本增效及三費(fèi)一稅降本思路、系統(tǒng)思考與協(xié)同化落地執(zhí)行

1)團(tuán)隊(duì)降本增效的意識(shí)塑造與節(jié)衣縮食行動(dòng)

2)“利潤(rùn)+現(xiàn)金流”為核心的降本增效綜合效益平衡邏輯

3)“利潤(rùn)、現(xiàn)金流、口碑、運(yùn)營(yíng)效率”4維管控

4)降本增效的計(jì)劃、部署、落地

5)合作方的溝通環(huán)節(jié)

6)以銷定產(chǎn)、分期小組團(tuán)竣備及交付

7)合法合規(guī)、資料閉環(huán)、風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)

8)想盡一切辦法措施支持營(yíng)銷快去化、多回款

9)案例分享：地產(chǎn)公司視角：設(shè)計(jì)部、工程部、成本部、招采部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、人力行政在“降本增效”行動(dòng)中的系統(tǒng)打法與跨部門(mén)協(xié)同

10)案例分享：施工單位視角下的技術(shù)與商務(wù)協(xié)同降本增效措施與實(shí)踐

11)“三費(fèi)一稅”的控費(fèi)提效、嚴(yán)格卡位、節(jié)衣縮食行動(dòng)

12)案例分享：標(biāo)桿房企項(xiàng)目 “營(yíng)銷費(fèi)、管理費(fèi)、資金財(cái)務(wù)費(fèi)、全盤(pán)稅金籌劃”的落地執(zhí)行措施

痛點(diǎn)二十三 重計(jì)量與項(xiàng)目結(jié)算：如何在較短時(shí)間內(nèi)完成圖紙重計(jì)量和施工圖預(yù)算對(duì)卷對(duì)招標(biāo)價(jià)二次封閉，對(duì)過(guò)程支付提供更精準(zhǔn)依據(jù)；

案例分享：標(biāo)桿房企如何入伙后180天內(nèi)完成項(xiàng)目所有合同的整體結(jié)算

案例分享：項(xiàng)目結(jié)算糾紛及甲方視角的應(yīng)對(duì)與處理措施

第四部分 保障經(jīng)營(yíng)：后期階段的成本管控

痛點(diǎn)二十四 細(xì)化成本績(jī)效考核：通過(guò)成本績(jī)效考核為成本管理保駕護(hù)航，看標(biāo)桿房企如何從利潤(rùn)跟蹤到成本過(guò)程操作及成本管理結(jié)果的各項(xiàng)考核細(xì)則

痛點(diǎn)二十五 成本數(shù)據(jù)庫(kù)：項(xiàng)目成本后評(píng)估怎么做，數(shù)據(jù)庫(kù)如何建立，緊扣沉淀對(duì)象、沉淀內(nèi)容、沉淀通時(shí)間、沉淀用途，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)指標(biāo)分類和體系建立，量體裁衣制定簡(jiǎn)易型和標(biāo)準(zhǔn)型數(shù)據(jù)庫(kù)模型；最終對(duì)標(biāo)標(biāo)桿房企，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本、成本城市地圖的制定與使用

伍老師

講師簡(jiǎn)介：

伍清揚(yáng)老師

項(xiàng)目管理碩士，同濟(jì)大學(xué)土木工程專業(yè)，一級(jí)注冊(cè)建造師；

20年成本管理及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)歷；

同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)EDP客座高級(jí)講師；

現(xiàn)任：某商業(yè)地產(chǎn)機(jī)構(gòu)董事副總裁及地產(chǎn)集團(tuán)副總裁

歷任：萬(wàn)達(dá)及萬(wàn)科百萬(wàn)平方城市綜合體項(xiàng)目中任成本負(fù)責(zé)人

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

曾服務(wù)于多家知名標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，歷任區(qū)域及集團(tuán)成本負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)總、大運(yùn)營(yíng)副總裁（分管產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)管理、工程建設(shè)、品質(zhì)管理、成本管理、招標(biāo)采購(gòu)、計(jì)劃管理、運(yùn)營(yíng)管理、客關(guān)客服）；

曾在萬(wàn)達(dá)及萬(wàn)科百萬(wàn)平方城市綜合體項(xiàng)目中任成本負(fù)責(zé)人，參與旅游度假區(qū)數(shù)百萬(wàn)方綜合體（住宅、商業(yè)小鎮(zhèn)、多個(gè)五六星級(jí)度假酒店、主題公園、國(guó)際級(jí)山地高爾夫、滑雪場(chǎng)、城市商業(yè)）管控，在住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、五星酒店、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的成本管理、項(xiàng)目管理方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。

已為多家知名房企作內(nèi)訓(xùn)，深受學(xué)員好評(píng)。

授課風(fēng)格：

配合度很高，根據(jù)學(xué)員需求定制內(nèi)容；

具有很強(qiáng)的針對(duì)性，對(duì)方法、工具的總結(jié)提煉很到位；

很有系統(tǒng)性，且能切中要點(diǎn)，給到學(xué)員很多啟發(fā)；

具有較強(qiáng)的解決問(wèn)題能力，現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)能力較強(qiáng)；

伍老師的課程針對(duì)性強(qiáng)，務(wù)實(shí)落地，深受學(xué)員好評(píng)。

主講課程：

《如何把錢花在刀刃上—商業(yè)綜合體Hold住成本的錦囊妙計(jì)》

《“住宅與商業(yè)地產(chǎn)”成本管控痛點(diǎn)及標(biāo)桿房企解決之道》

《房地產(chǎn)工程階段成本精細(xì)化管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目全周期成本管控痛點(diǎn)及標(biāo)桿借鑒》

《市場(chǎng)下行時(shí)期經(jīng)營(yíng)視角房地產(chǎn)成本精細(xì)化管控》

《利潤(rùn)保衛(wèi)戰(zhàn)下房地產(chǎn)卓越成本管理跨部門(mén)協(xié)同》

《利潤(rùn)保衛(wèi)戰(zhàn)——房地產(chǎn)無(wú)效成本阻擊與精細(xì)化管控》

《經(jīng)營(yíng)視角下房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理工作坊》

《市場(chǎng)下行時(shí)期經(jīng)營(yíng)視角房地產(chǎn)成本精細(xì)化管控工作坊》

學(xué)員反饋：

通過(guò)課程學(xué)習(xí)，對(duì)地產(chǎn)成本管理和控制有了更系統(tǒng)性的認(rèn)知，并學(xué)到了較多的管控方法及技巧；

成本管理已經(jīng)不是一個(gè)部門(mén)的事，而是工程管理、合理規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、績(jī)效多方面、多部門(mén)的管理、協(xié)作，一方面需加強(qiáng)綜合能力的學(xué)習(xí)，另一方面要加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通；有很多數(shù)據(jù)和案例可以借鑒參考；

對(duì)成本管控系統(tǒng)有了廣泛的認(rèn)識(shí)；

更深入了解和學(xué)習(xí)了標(biāo)桿房企成本精細(xì)化管理方面的邏輯、思考及行動(dòng)做法；

以授之以漁為主，與時(shí)俱進(jìn)，提供適應(yīng)當(dāng)下的理念、思路，方法、工具，結(jié)合案例分享，觸類旁通，解決工作中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。

服務(wù)客戶：

凱德、萬(wàn)科、龍湖、華潤(rùn)、招商蛇口、保利集團(tuán)、金地集團(tuán)、中建地產(chǎn)、越秀、中交、綠城、瑞安、合景泰富、嘉華集團(tuán)、越秀集團(tuán)、金科地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、中國(guó)金茂、中信地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、中鐵集團(tuán)、首地集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、北科建集團(tuán)、當(dāng)代置業(yè)、佳兆業(yè)、恒大地產(chǎn)、碧桂園、綠地集團(tuán)、富力地產(chǎn)、京投銀泰、大華集團(tuán)、陸家嘴集團(tuán)、上投集團(tuán)、城開(kāi)集團(tuán)等；

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