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課程大綱：

一、“后端退前端”是進度管理工作中的錯誤思路

模糊主辦及協(xié)助的界限、官僚化及不作為、推卸責任找借口

二、總體進度規(guī)劃下的子進度的集結(jié)

總體進度確定里程碑、子進度計劃協(xié)調(diào)部門配合、明確工作上游條件、保證下游工作出入

三、如何保證工程關(guān)門時間

落實開工條件（設(shè)計、合約、現(xiàn)場資源、現(xiàn)場配合）及開始時間、預(yù)判風險、明察異動、

四、設(shè)計的拆分對工程推進的影響

基坑設(shè)計條件、基礎(chǔ)設(shè)計條件、幕墻招標圖設(shè)計、精裝修設(shè)計

五、施工圖設(shè)計工作包含的內(nèi)容

建筑院全套、專業(yè)設(shè)計（支護、幕墻、專業(yè)設(shè)計、施工單位二次深化設(shè)計）、報建設(shè)計溝通、精裝修設(shè)計及樣板確認

六、二次深化設(shè)計進度管理

幕墻、燃氣、供水、園林、供電、智能化、地下室及裙樓綜合布線

施工單位的深化設(shè)計管理責任部門

七、合約規(guī)劃中工作分解結(jié)構(gòu)的重要性

杜絕漏項、厘清嵌套子項

八、乙供材料進度對總進度的制約

幕墻工程乙方采購、精裝修工程“三頭”采購控制

九、理清不同施工階段設(shè)計——招采——施工之間的關(guān)系

主體階段、裝飾裝修階段、安裝階段

十、地下室土建工程對安裝工程的制約。

地下室各類安裝工程最早可在什么時候啟動、不能啟動的原因分析（總包、招采、現(xiàn)場）

十一、結(jié)構(gòu)封頂后，關(guān)鍵線路的識別。

各類土建條件、穿衣戴帽分部、規(guī)劃及消防驗收相關(guān)項

十二、外立面工程制約的各種驗收。

十三、施工電梯、塔吊拆除條件判別及對各種工程的影響。

垂直運輸設(shè)備拆除的前提條件、垂直運輸設(shè)備與地下室裙樓施工、垂直運輸設(shè)備拆除期間場地矛盾的平衡、垂直運力條件與外立面施工場地移交矛盾的平衡、施工動線變化、如何分配降低的垂直運力、永久電梯成品保護呼梯方案及維保安排

十四、基坑回填、室外管網(wǎng)、施工臨建與園林工程。

重視化糞池單體施工安排、先回填再開挖、總圖豎向設(shè)計的統(tǒng)籌作用、總圖與園林施工圖關(guān)系

十五、預(yù)售配套工程的規(guī)劃及落地

方案階段介入、總包招標體現(xiàn)、設(shè)計緊前跟進、招采緊湊對接、施工專項調(diào)度、動線合理兼顧、隱蔽項目勿漏、管線甩頭預(yù)留

十六、精裝修進度規(guī)劃及工作內(nèi)容控制

30、50、80管控體系

十七、精裝招標中材料及價格的確認

材料定樣定牌定版定價如何部門協(xié)同、如何展開

韓老師

講師簡介：

韓生老師

房地產(chǎn)工程管理實戰(zhàn)專家

高級工程師、碩士、培訓師

PMP項目管理專家

注冊一級建造師、注冊監(jiān)理工程師

現(xiàn)任某股份地產(chǎn)公司工程總監(jiān)

曾任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

歷任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)、某外商獨資地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理兼總工程師。

具有豐富的房地產(chǎn)項目開發(fā)管理從業(yè)經(jīng)驗；主持過高層住宅、商業(yè)、甲級寫字樓、星級賓館、高端別墅等項目管理。對房地產(chǎn)項目全建設(shè)周期質(zhì)量管理具有項目全過程實施及管理經(jīng)驗。

有豐富的編寫針對性教材及相應(yīng)專業(yè)授課的經(jīng)驗。其中編寫的《項目質(zhì)量管理》、《項目快速開發(fā)管理》、《項目計劃及進度管理》等課程教案被眾多地產(chǎn)企業(yè)指定為特約內(nèi)訓教材。其授課風格深受學員認可，并被多家企業(yè)指定為特約內(nèi)訓講師。

主講課程：

《房企全建設(shè)周期工程質(zhì)量管理的失控點分析與防治措施》

《房企經(jīng)營效率提升之道--項目快速開發(fā)背景下的項目管理與計劃管控》

《地下四大塊質(zhì)量管理的失控點分析與防治措施》勘察、地基、基礎(chǔ)及地下室工程

《房地產(chǎn)工程全建設(shè)周期質(zhì)量管理》

《房地產(chǎn)開發(fā)之項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用》

《房地產(chǎn)項目管理與部門（專業(yè)）跨界協(xié)同》

《房地產(chǎn)項目計劃及進度管理》

《房建項目PM管理應(yīng)用》

《房建項目管理前期策劃》

《幕墻工程項目管理》

《開發(fā)保速之專業(yè)協(xié)同及現(xiàn)場部署》

《混凝土結(jié)構(gòu)裂縫專項管理》

服務(wù)培訓企業(yè)：

華潤、保利、中海、招商、珠江實業(yè)、華發(fā)、中建、遠洋等上百家地產(chǎn)企業(yè)。

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