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課程背景：

虎賁（hǔbēn），賁同奔，意思是虹虎舞跑，好像老虎一樣勇猛有力，能被稱為虎賁的人和軍隊(duì)，都驍勇善戰(zhàn)，智謀雙全。歷朝歷代，虎賁軍成為軍隊(duì)最強(qiáng)悍最精銳的代名詞。本課程也用虎賁來(lái)形容個(gè)體或團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)的執(zhí)行力。

自我執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多員工所欠缺或者說(shuō)是不完備的。這就要求企業(yè)必須打造出一批積極主動(dòng)，素質(zhì)超群、執(zhí)行力強(qiáng)的鐵軍。

本課程將從責(zé)任意識(shí)、令行通報(bào)、目標(biāo)達(dá)成等方面，告訴你做為一個(gè)管理者，在執(zhí)行力上應(yīng)具備的正確態(tài)度和方法。

課程設(shè)計(jì)：

第一章、責(zé)任、結(jié)果導(dǎo)向、關(guān)注過(guò)程

第二章、紀(jì)律：令行通報(bào)、有始有終

第三章、達(dá)成：四項(xiàng)原則、達(dá)成目標(biāo)

課程目標(biāo)：

責(zé)任：掌握西點(diǎn)執(zhí)行軍規(guī)，例如結(jié)果導(dǎo)向、工作無(wú)借口、關(guān)注細(xì)節(jié)、尊敬上司等。

紀(jì)律：掌握企業(yè)界的“三大紀(jì)律八項(xiàng)主義”，即“令行通報(bào)”十二條令。

達(dá)成：學(xué)習(xí)執(zhí)行四原則，幫你構(gòu)建高效執(zhí)行系統(tǒng)，助你克敵于風(fēng)雨之中。

課程對(duì)象：

建企各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到中層管理以及其它預(yù)備管理人員。

課程大綱：

第一章、責(zé)任、結(jié)果導(dǎo)向、關(guān)注過(guò)程

一、為什么執(zhí)行難

1.動(dòng)力不足

2.阻力太大

二、西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力

案例互動(dòng)：中建某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力為什么強(qiáng)？

三、什么是執(zhí)行

1.執(zhí)行就是要結(jié)果。

2.執(zhí)行力是達(dá)成結(jié)果的態(tài)度、方法與措施。

3.執(zhí)行就要結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過(guò)程。

案例：諸葛亮為什么殺馬謖

四、西典執(zhí)行三軍規(guī)

1、工作無(wú)借口

2、細(xì)節(jié)決定成敗

3、以上司為榜樣

案例： 跟惠普/華為學(xué)執(zhí)行力提升

第二章、紀(jì)律：令行通報(bào)、有始有終

一、十二條令之指令條令

1.確認(rèn)指令

簡(jiǎn)單任務(wù)：只需第一時(shí)間確認(rèn)“收到”以及“重復(fù)指令內(nèi)容”；

復(fù)雜任務(wù)：在1的基礎(chǔ)上，要確認(rèn)“5W2H，也就是what，why，who，when，where，how，how much”

2.復(fù)述事實(shí)

3．詢問(wèn)疑問(wèn)

二、十二條令之行動(dòng)條令

1.說(shuō)到做到

2.保持準(zhǔn)時(shí)

在約定的時(shí)間開始做約定的事情

3.解決問(wèn)題

三、十二條令之溝通條令

1.溝通進(jìn)展

關(guān)于匯報(bào)的頻率及方式，可在一開始就建立匯報(bào)機(jī)制

2.溝通變化

3.溝通問(wèn)題

開門見山的直接把壞消息說(shuō)出來(lái)；

解釋為什么會(huì)發(fā)生這種情況；

接下來(lái)立刻說(shuō)明你計(jì)劃的補(bǔ)救措施；

四、十二條令之匯報(bào)條令

1.三條總結(jié)

2.一頁(yè)報(bào)告

3.統(tǒng)計(jì)分析

第三章、達(dá)成：四項(xiàng)原則、達(dá)成目標(biāo)

一、是什么導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力？

-執(zhí)行一項(xiàng)策略需要極大的改變?nèi)说男袨榱?xí)慣

二、究竟是什么導(dǎo)致了低效的執(zhí)行

-真正的敵人-日常事務(wù)

三、解決方道：高效執(zhí)行四原則

原則一、制定最重要的目標(biāo)

1、確定你最重要的目標(biāo)

2、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行結(jié)果的關(guān)系

3、實(shí)施步驟

第一步：考慮各種可能

第二步：按影響力排序

第三步：測(cè)試最棒的幾個(gè)想法

第四步：定義最重要目標(biāo)

案例解析：中重建筑如何聚集安全生產(chǎn)的目標(biāo)

互動(dòng)環(huán)節(jié)：制定本單位最重要的目標(biāo)

原則二、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)及計(jì)劃

1、最重要目標(biāo)產(chǎn)出源在哪里？

2、滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)

3、如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)

4、如何跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)的數(shù)據(jù)

案例解析：項(xiàng)目總李明團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)性指標(biāo)跟蹤

5、實(shí)施步驟

第一步：考慮各種可能

第二步：按影響力排序

第三步：測(cè)試幾個(gè)最好的注意

第四步：定義引領(lǐng)性指標(biāo)

案例解析：中重建筑集團(tuán)的引領(lǐng)性指標(biāo)-六項(xiàng)安全守則的遵守率

互動(dòng)環(huán)節(jié)：制定本單位最重要的引領(lǐng)性指標(biāo)及計(jì)劃

原則三、建立激勵(lì)性計(jì)分表

1、教練型記分表與選手型記分表

2、記分表就是一個(gè)目標(biāo)視覺化的過(guò)程

3、運(yùn)用計(jì)分表

第一步：選定主題

趨勢(shì)線、速度表、柱狀圖、現(xiàn)場(chǎng)圖

第二步：設(shè)計(jì)計(jì)分表

第三步：建立記分表

第四步：保持更新

案例解析：聯(lián)智建筑集團(tuán)活動(dòng)團(tuán)隊(duì)記分表建立過(guò)程

原則四、建立規(guī)律問(wèn)責(zé)機(jī)制

1、最重要的目標(biāo)會(huì)議兩原則

最重要的目標(biāo)會(huì)議應(yīng)該在每周的同一天的同一時(shí)間召開。

永遠(yuǎn)不要把日常事務(wù)帶到最重要的目標(biāo)會(huì)議中來(lái)。

2、最重要的目標(biāo)會(huì)議的內(nèi)容

問(wèn)責(zé)：匯報(bào)計(jì)劃完成情況

回顧記分表：尋找成功和不足

計(jì)劃：清除障礙，做出新計(jì)劃

互動(dòng)環(huán)節(jié)：某建筑集團(tuán)關(guān)于腳手架采購(gòu)的例會(huì)問(wèn)責(zé)過(guò)程

冉老師

講師簡(jiǎn)介：

冉云帆老師

建筑工程流程與系統(tǒng)建設(shè)專家

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行落地專家

豐田、華為、萬(wàn)科、中建管理精深研究者

搜狐職場(chǎng)、名師在線高級(jí)顧問(wèn)、特聘講師

2018年曾獲“中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)十佳管理培訓(xùn)師”

多家公司長(zhǎng)年管理顧問(wèn)

浙江大學(xué)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、西北大學(xué)等多所高校特聘講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

冉老師有著20年工作經(jīng)歷中，先后任職于中建集團(tuán)（世界五百?gòu)?qiáng)）、中海集團(tuán)（房地產(chǎn)行業(yè)）等公司中、高層主管職務(wù)。

培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)中建一局、中建三局、中建四局、中建五局、中建八局、中建深裝、蘇中建設(shè)、中國(guó)水利水電工程第二局、中鐵投資、中鐵大橋局、中鐵四局、中鐵八局、中鐵十四局、安徽四建、榮盛建筑、 廣河高速、南京路橋、等多家五百?gòu)?qiáng)企業(yè)或國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。

近些年隨著咨詢行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，主要從事戰(zhàn)略目標(biāo)管理、流程再造、系統(tǒng)管控等管理咨詢服務(wù)、先后為眾多國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、輔導(dǎo)，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，已形成獨(dú)具自身特色的、有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的管理服務(wù)模式。

近20年的培訓(xùn)生涯，為超過(guò)20萬(wàn)人次的管理人員提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)，主要涉及主題為領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)管理及職業(yè)素養(yǎng)等。

講課風(fēng)格：

授課深入淺出，富有激情與感染力，善于把控現(xiàn)場(chǎng)氣氛。語(yǔ)言幽默風(fēng)趣，通過(guò)以頭腦風(fēng)暴形式引導(dǎo)出學(xué)員自己工作上的案例、實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)將培訓(xùn)課程與案例故事融會(huì)貫通，互動(dòng)性很強(qiáng)，可幫助學(xué)員迅速達(dá)成改善和提升技能的目的，保證了課程實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性、實(shí)操性；

培訓(xùn)以開啟學(xué)員的智慧為出發(fā)點(diǎn)，側(cè)重訓(xùn)練學(xué)員的良好思維習(xí)慣與行為習(xí)慣的養(yǎng)成，從而有效地保證培訓(xùn)效果的持久性。激勵(lì)學(xué)員建立更加積極的心態(tài)，引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)良好的素質(zhì)，使學(xué)員在實(shí)際工作中能夠更自信、更積極、更有行動(dòng)力。

授課方式：

課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD

游戲體驗(yàn)—Game 情景演練—Test 影音資料—Video 教練提問(wèn)—Question

經(jīng)典課程：

《建企目標(biāo)管理》 《建企員工執(zhí)行力-虎賁鐵軍之進(jìn)化》

《目標(biāo)管理-戰(zhàn)略目標(biāo)解碼》 《從建筑技術(shù)人才到管理高手轉(zhuǎn)型》

《建企流程再造之規(guī)范管理》 《建企跨部門溝通與協(xié)作-職場(chǎng)縱橫術(shù)》

《建企管理者管理與角色認(rèn)知》 《部屬培育員工績(jī)效提升四要素》

《建筑行業(yè)從優(yōu)秀到卓越——管理進(jìn)階》 《建設(shè)行業(yè)金牌班組長(zhǎng)六脈神劍》

《建企目標(biāo)管理-目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行》 《項(xiàng)目經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)之五項(xiàng)修煉》

《建企MTP中高層管理才能發(fā)展訓(xùn)練》 《建設(shè)行業(yè)經(jīng)理人職業(yè)精神培育》

《建企團(tuán)隊(duì)建設(shè)-雄師之裂變、崛起與縱橫》 《時(shí)間整理術(shù)-種子的進(jìn)化》

《建設(shè)行業(yè)管理者職業(yè)素養(yǎng)與有效溝通技巧》 《建設(shè)行業(yè)青年骨干自我管理與溝通修煉》《建企員工職業(yè)素養(yǎng)-匠人匠心修煉》

《建企卓越管理溝通與影響力提升》

《建企管理者執(zhí)行力提升-虎賁鐵軍之鍛造》

《建企問(wèn)題分析與決策-凌波六步之問(wèn)題解決術(shù)》

備注：具體課程和內(nèi)容可視客戶實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，針對(duì)性開發(fā)與設(shè)計(jì)。

服務(wù)客戶（部分）：

建筑工程行業(yè):

中建一局、中建三局、中建四局、中建二局、中建五局、中建八局、中建深裝、蘇中建設(shè)、八局工程裝備公司、中國(guó)水利水電工程第二局、中鐵投資、中鐵大橋局、中鐵四局、中鐵八局、中鐵十四局、安徽四建、榮盛建筑、上海寶治、廣河高速、南京路橋、新疆路橋、廣州市市政監(jiān)理、南京建筑設(shè)計(jì)院、重慶中科集團(tuán)、江蘇寧滬高速公路、京滬高速公路臨紅段、武漢建發(fā)集團(tuán)、中建八局基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、金土地建設(shè)集團(tuán)有限公司、深圳市建設(shè)（集團(tuán)）有限公司、強(qiáng)榮建設(shè)、中鐵電氣化局城鐵公司、中鐵六局集團(tuán)有限公司、中鐵七局、建安集團(tuán)、中建三局集團(tuán)（深圳）有限公司、中建三局第一公司、國(guó)核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司、中國(guó)電建、山東高速德州第二建設(shè)分公司、成都華霆建設(shè)工程有限公司、浙江工程、深圳城建集團(tuán)、中建鋼構(gòu)工程有限公司、海力控股、武漢暢能電力科技有限公司、水電八局、中交建筑、中建安裝、中建科技、中建體系、中建三局、中建四局物流公司、中交建筑集團(tuán)東南建設(shè)有限公司、建科院、中和集團(tuán)、中建八局、中建八局二公司、中核二四建設(shè)、國(guó)鐵城投武漢 、廣東華融建筑工程有限公司、葛洲壩、龍騰設(shè)計(jì)、深汕投控集團(tuán)、中建裝飾綠創(chuàng)科技、永聯(lián)精筑、中國(guó)建筑海峽建設(shè)、中交隧道、中建八局華北公司、上海建工、中交建筑第一公司、福建省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司、中國(guó)水利水電第一工程局二公司、中交集團(tuán)、中交廣航疏浚有限公司、中建八局西南公司、中核二二、中鐵北京工程局集團(tuán)有限公司、中建土木公司、中建八局三公司基礎(chǔ)設(shè)施、北京建工集團(tuán)總承包公司、中國(guó)水利水電第五工程局、新特威建設(shè)工程、中電建、中煤礦山建設(shè)集團(tuán)、中建六局分公司、中建六局、中交一航局、中鐵旗下子公司、電建新能源公司等。

房地產(chǎn)行業(yè):

萬(wàn)科集團(tuán)、萬(wàn)洋地產(chǎn)（2期）、華潤(rùn)置地、碧桂園、招商地產(chǎn)、新城控股、中海地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、佳兆業(yè)、金融街、中南地產(chǎn)、華夏幸福、旭輝地產(chǎn)、榮盛發(fā)展、中梁、美的地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、雅居樂、安徽置地、恒基兆業(yè)、新世界中國(guó)地產(chǎn)、華南城、華僑城、花樣年、易居、福晟集團(tuán)、魯能集團(tuán)、陽(yáng)光城、合富置業(yè)、綠城、宏圖地產(chǎn)、中交地產(chǎn)、建業(yè)地產(chǎn)、永威置業(yè)、綠都地產(chǎn)、成都置信實(shí)業(yè)集團(tuán)、安徽中墅地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、廈門萬(wàn)銀商業(yè)、金融街金禧麗景酒店、花園飯店、長(zhǎng)沙九龍倉(cāng)、濟(jì)南福仁、夏利文物業(yè)、濟(jì)南幸福連城、魯能地產(chǎn)、保利商旅、宜賓遠(yuǎn)達(dá)房產(chǎn) 等

學(xué)校科研：

浙江大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、寧波大學(xué)、西北大學(xué)、廣東捷普管理學(xué)院、浙江財(cái)大、浙江化工研究院、東北經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中銳教育集團(tuán)、南京二十八研究所、西安石陜煤思創(chuàng)學(xué)院、中國(guó)電波傳播研究機(jī)構(gòu)（青島二十二研究所所）……

機(jī)械制造：

寶鋼集團(tuán)、松下電器、美的空調(diào)、江鈴汽車、東風(fēng)汽車、北汽、一汽客車、浪潮、福耀玻璃、大陸汽車、中聯(lián)重科、帥康、大眾聯(lián)合汽車、武鋼、匯眾汽車、三一重工、上柴動(dòng)力、江南造船廠、邯鄲鋼鐵、株州南車、格特拉克（江西）傳動(dòng)系統(tǒng)、大金空調(diào)、吉田拉鏈、寶通帶業(yè)、五羊本田、潔云紙業(yè)、圣戈班（中國(guó)）、顧家家居……

電子電氣：

捷普電子、成都天奧集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、正泰電氣、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、錢江電氣集團(tuán)、快捷半導(dǎo)體（蘇州）、瀚錦電子(上海)、思源電氣、象山電力、埃爾格……

電力能源：

中石油、中海油、ABB、國(guó)電集團(tuán)、大唐大力、晶科能源、迪愛生油墨、華電集團(tuán)、浙能集團(tuán)、協(xié)合新能源、寧波市鄞州區(qū)供電公司、長(zhǎng)興縣供電局、銅陵三佳集團(tuán)、安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)、株洲冶煉集團(tuán)…..

銀行金融：

中國(guó)銀行、太平洋保險(xiǎn)、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中財(cái)招商投資集團(tuán)、上海潤(rùn)通投資、泰隆銀行、陜西信合……

紡織服裝：報(bào)喜鳥、寧夏中銀絨業(yè)、江蘇舜天服飾、水星家紡、上海喬治珂曼……

政府事業(yè)：株州市政府、長(zhǎng)沙軌道交通、螺河市工商聯(lián)、重慶保稅港區(qū)開發(fā)管理有限公司、上海太陽(yáng)能工程技術(shù)研究中心、廣東省有色礦山地質(zhì)災(zāi)害防治中心、順德中小企業(yè)協(xié)會(huì)、紹興市新昌縣人事局、北京潘家園文化發(fā)展中心、上海浦東現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司……

食品飲料：新希望集團(tuán)、盼盼食品、青島啤酒、古井貢酒、匯源果汁、中糧集團(tuán)、孔雀香精、達(dá)能餅干、三和四美、王老吉、上海花園飯店……

醫(yī)藥衛(wèi)生：藥明康德（上海）、成都蓉生藥業(yè)、揚(yáng)子江藥業(yè)、寧波衛(wèi)生局、鄞州人民醫(yī)院、日本花王、碧蓮盛醫(yī)療……

煙草行業(yè)：河南中煙、上海煙草集團(tuán)、上海煙草包裝印刷有限公司

通信：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、京信通信、中國(guó)鐵塔股份有限公司、

航空航天：杭州蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)、深圳寶安國(guó)際機(jī)場(chǎng)、珠海航空城集團(tuán)、東方航空、上海航天、海南航空

商業(yè)貿(mào)易：華潤(rùn)萬(wàn)家、華僑城、北辰集團(tuán)、無(wú)錫金貿(mào)、龍華九方購(gòu)物中心、華南城、海航日月廣場(chǎng)、深圳花樣年商業(yè)、聯(lián)邦快遞、中國(guó)郵政速遞、萬(wàn)蓬國(guó)際集團(tuán)

酒店物業(yè)：金融街金禧麗景酒店、綠谷別墅、北辰寫字樓、花園飯店、南京明發(fā)酒店、夏利文物業(yè)、

客戶評(píng)價(jià)：

云帆老師的《領(lǐng)導(dǎo)力》課程，給我們進(jìn)行了一次領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知的洗禮，把很多以前學(xué)的管理知識(shí)又給串了起來(lái)。”

———一中建深裝人力（自成都公司培訓(xùn)之后被推薦到各分公司長(zhǎng)年合作至今）

“冉老師的《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《目標(biāo)達(dá)成》的課程很有感染力，學(xué)員的人都被帶動(dòng)起來(lái)，非常不錯(cuò)”

———一中建三局一公司人力（注：本次培訓(xùn)后長(zhǎng)年合作至今）

老師的《管理角色認(rèn)知》課程進(jìn)行時(shí)，公司常務(wù)副總來(lái)旁聽了一小時(shí)后指示，以后公司管理類培訓(xùn)就由冉老師來(lái)進(jìn)行。

———一榮盛建筑人力趙先生（之后長(zhǎng)年合作至今）

“冉老師的《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》的課程現(xiàn)論結(jié)合實(shí)際，讓學(xué)員受益非淺；授課過(guò)程輕松互動(dòng)，且經(jīng)驗(yàn)很豐富，謝謝學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)給我們找來(lái)這么好的老師；”

———蘇中建設(shè)培訓(xùn)部（注：本次課程后為其近二千名項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)）

“冉老師把課講到我們的心坎兒上，《高效執(zhí)行四原則》課程是冉老師在多年的咨詢實(shí)踐中研發(fā)出的一門幫助高層管理者“解心結(jié)”的課程，在這堂課程中路港集團(tuán)的高層管理者們感同身受，深刻理解了如何將戰(zhàn)略落地并高效執(zhí)行，非常實(shí)戰(zhàn)！”

——— 路港集團(tuán)副總經(jīng)理、江西路橋總經(jīng)理 朱錦

“我一上午聽下來(lái)，感覺老師《中層管理》的課程深入淺出、幽默風(fēng)趣，并且還很實(shí)戰(zhàn)，希望你們?cè)诮酉聛?lái)的課程中認(rèn)真學(xué)習(xí)”

———一碧桂園人力資源王總，（注：本次課程后被推薦至碧桂園各大區(qū)和總部進(jìn)行《執(zhí)行力》《跨部門協(xié)作與溝通》《領(lǐng)導(dǎo)力》《MTP中層發(fā)展》等課程培訓(xùn)）

“老師《中層六項(xiàng)修煉》課程很實(shí)用，控場(chǎng)能力超強(qiáng)，學(xué)員都很喜歡老師的風(fēng)格，以后類似培訓(xùn)都會(huì)找冉老師。”

———雅居樂地產(chǎn)人力于海洋先生（后被推薦到雅居樂建筑、商業(yè)進(jìn)行《中層六項(xiàng)修煉》培訓(xùn)）

“以前公司做過(guò)幾次培訓(xùn)，但效果都不太好，這次冉老師讓我對(duì)培訓(xùn)有了全新的認(rèn)識(shí)，沒有想到本次《團(tuán)隊(duì)凝聚力》培訓(xùn)會(huì)這么有實(shí)際指導(dǎo)意義”

———華潤(rùn)置地人力張小姐（連續(xù)三年在華潤(rùn)各區(qū)域進(jìn)行《職業(yè)經(jīng)理六項(xiàng)修煉》培訓(xùn)）

“老師的《員工職業(yè)素養(yǎng)》課不錯(cuò)，主線清楚，論述充分，并且能及時(shí)根據(jù)我們的實(shí)際情況調(diào)整課程。”

———一華僑城總部人力資源部（注：本次課程后長(zhǎng)期為總部及各地公司進(jìn)行《員工職業(yè)素養(yǎng)》及中層管理系列課程培訓(xùn)》）

“在本次針對(duì)中基層員工的系列的訓(xùn)練中，冉云帆老師的《跨部門溝通協(xié)作》課程很受歡迎，非常希望下次能繼續(xù)合作，之后和招商各區(qū)域公司長(zhǎng)期合作。

———招商地產(chǎn)、培訓(xùn)部

老師的《員工職業(yè)素養(yǎng)》培訓(xùn)課程很不錯(cuò)，一天下來(lái)沒一人走神，下步會(huì)多多合作。

———金地地產(chǎn)人力王南均先生（一周內(nèi)被推薦到金地商置進(jìn)行《員工職業(yè)素養(yǎng)》培訓(xùn)）

老師的《MTP中層管理才能發(fā)展》課程非常好，受益很多。

———金科地產(chǎn)人力汪文合先生（后被推薦到合肥公司進(jìn)行《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)）

“老師的專業(yè)素養(yǎng)值得尊敬，整個(gè)課程按照我公司的現(xiàn)狀進(jìn)行設(shè)計(jì)。本次的《工作改善》課程，在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中有在工作中處理問(wèn)題的感覺，非常好！希望老師后續(xù)能來(lái)我公司進(jìn)行實(shí)際輔導(dǎo)。”（注：本次課程后對(duì)新世界又進(jìn)行了二次培訓(xùn)加咨詢） ——香港新世界地產(chǎn) 人事部楊經(jīng)理

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