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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

在“設計為龍頭”的EPC工程總承包模式下，設計牽頭方需通過全生命周期統籌實現質量與現場管理效能。質量管理方面，設計方需主導設計交底，明確技術標準與安全要求（如采用“三新技術”專項交底），并建立嚴格的變更控制體系，通過《技術核定單》規(guī)范變更流程，避免因設計調整引發(fā)成本失控；同時需強化圖紙會審，確保施工圖與規(guī)范、采購及施工工藝的匹配度。施工現場管理層面，設計方應深度參與圖紙深化，運用BIM技術協調專業(yè)矛盾，確保施工可行性；通過駐場服務實時解決技術問題，動態(tài)優(yōu)化施工方案以保障進度，并主導進度計劃的制定與糾偏，協調采購、施工環(huán)節(jié)的銜接。監(jiān)管難點在于聯合體內部協調，需通過補充協議明確權責邊界，建立設計主導的決策機制，防范施工方擅自變更設計或違規(guī)操作，同時強化限額設計，將投資控制權重前移至方案階段（方案階段影響投資達80%），實現技術優(yōu)勢向管理效益的轉化。

課程目標：

1、幫助學員了解從設計師到管理者角色轉換過程；

2、幫助管理者準確進行自我角色定位；

3、明確設計管理者的管理范疇；

4、強化設計管理者的管理意識；

5、掌握必備職業(yè)素養(yǎng)和技能；

學員對象：

設計師

課程大綱：

思考：設計師掌握、學習哪些內容？

如何去學習？

第一篇：EPC工程總承包管理概述

一、EPC工程總承包模式的發(fā)展背景

二、EPC工程總承包的主要內容

三、EPC工程總承包的政策體系

四、EPC工程總承包的建設程序

五、EPC工程總承包項目的實施難點剖析

1、傳統模型與EPC模型下的差異

2、設計牽頭優(yōu)勢和挑戰(zhàn)

六、EPC工程總承包和施工總承包的區(qū)別

七、建設工程投資管控體系

第二篇：EPC工程總承包全過程管控策略

一、投標階段

1、投標前期與策劃

2、投標文件的編制

3、工程總承包合同

二、實施階段

1、合約規(guī)劃

2、合約規(guī)劃的要點及作用

3、合同選擇及分工分解

4、合同風險控制

第三篇：設計牽頭

一、設計

1、設計部與組織架構（設計駐場代表）

2、異地項目

深圳、上海

3、綠建、海綿、節(jié)能

4、醫(yī)院項目

5、廠房類項目

6、改建項目

二、設計限額

三、設計優(yōu)化要點

四、質量管理的具體措施

五、現場管理的要點

1、處理與施工方的協調

2、異地項目報建

3、技術交底

4、駐場服務

5、責任劃分

6、數字化平臺記錄過程

六、監(jiān)管職責的具體內容

七、施工過程管控

設計、采購、施工

第四篇；EPC工程總承包施工現場

一、進度

二、成本

三、安全

四、收尾階段

1、驗收交付

2、竣工結算

2.1結算報審流程

2.2六種計價方式結算要點

2.3結算爭議的解決

五、項目后評價

1、概念、方法、內容

2、價差調整

3、過程變更

4、過程索賠

5、資料整理

6、指標積累及應用

第五篇：BIM技術協同平臺

動態(tài)追蹤、限額設計

一、設計模型

二、施工模型

三、施工階段運維

四、數字化交付

第六篇：當前形式下的管理建議

一、建筑也現狀及發(fā)展趨勢分析

二、企業(yè)和個人的管理建議

課程學習后的收獲

了解EPC項目全過程管理全貌

掌握EPC項目商務及合同管控的關鍵點

學會EPC項目全過程管控的方法

提高風險預判和管控能力

何老師

講師簡介：

何佳音老師

工程實戰(zhàn)效能提升專家

中級工程師

BIM等級證書，PMP項目經理

上海應用大學本科，發(fā)表專業(yè)論文2余篇

近10年大型建筑央企工程管理經歷

曾任：現代建筑設計院/建筑設計師

現任：上海建工集團股份有限公司項目經理

擅長領域：

建設工程項目管理、施工現場精細化管理、項目優(yōu)化管理、建設工程法律法規(guī)、施工風險與合規(guī)管理、醫(yī)院類項目、電子芯片類項目、既有建筑改建項目等。

實戰(zhàn)經驗：

何佳音老師擁有近十年的工程項目管理實戰(zhàn)經驗，曾任職于現代建筑設計院，后轉至上海建工集團股份有限公司從事項目經理對接項目配合。無論是在設計師或是項目經理身份，都能帶領團隊一次又一次攻克難關、優(yōu)質高效完成工程項目和現場配合。

作為項目管理獲得：蘭心大劇院修繕工程；勘察協會——歷史保護設計獎 。

上海建工集團股份有限公司丨項目經理：

◎ 太保項目：期間當任項目負責人，負責項目前期全面管理，合同金額9.9億萬。

◎ 人工智能小鎮(zhèn)項目：期間當任項目經理，負責項目工程線條管理，三條首屆進博會城建配套市政道路提前半年完成，榮獲上海市文明工地、上海明星工地。

◎ 醫(yī)院老大樓改建1-24F 室內設計（約 3.5 萬㎡）：期間當任項目技術負責人，負責設計、技術、負責與法國方案公司溝通、送審招標配合、工程材料； 造價統計、圖紙送審； 施工總包、多個專業(yè)分包協 調配合 （廚房燃氣、醫(yī)用氣體、弱電、標識） 、解決施工現場設計節(jié)點、深化問題。

◎ 廠房項目：期間當任項目技術負責人，項目優(yōu)化經濟優(yōu)化。

授課風格：

實戰(zhàn)實用：結合實戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學得會。

主講課程：

《工程項目管理》《項目雙優(yōu)化管理與實踐》

《招投標管理與實踐》《建設設計案例分析》

《EPC項目管理與實踐》《基礎設施項目管理與實踐》

《建筑行業(yè)當前形勢與發(fā)展趨勢》《建設工程標書編制實務》

服務企業(yè)：

上海建科工程咨詢有限公司

上海經緯建筑規(guī)劃設計研究院股份有限公司

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