我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱：

第一部分：全球建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.國(guó)際工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

國(guó)際承包商的市場(chǎng)布局

國(guó)際承包的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

國(guó)際承包商的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

中企承攬國(guó)際工程的現(xiàn)狀

2.中國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展分析

建筑行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模和利潤(rùn)率分析

八大央建市場(chǎng)規(guī)模和利潤(rùn)率分析

省市建工市場(chǎng)規(guī)模和利潤(rùn)率分析

中建X局營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)率分析

第二部分：宏觀形勢(shì)對(duì)建筑業(yè)的影響

1.政策托底與需求承壓

民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)

兩會(huì)工作報(bào)告

住建部重點(diǎn)工作

政治局會(huì)議

2.基礎(chǔ)設(shè)施與行業(yè)規(guī)劃

基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展現(xiàn)狀

化債與城市更新

省市行業(yè)規(guī)劃解讀

擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃

農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)建設(shè)

第三部分：新時(shí)期建筑業(yè)的挑戰(zhàn)與趨勢(shì)預(yù)判

1.經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境分析

工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況

固定資產(chǎn)投資情況

住房發(fā)展報(bào)告分析

中國(guó)人口規(guī)模及增速

勞動(dòng)力人數(shù)及人力成本

居民人均消費(fèi)支出及結(jié)構(gòu)

2.未來(lái)關(guān)鍵增長(zhǎng)點(diǎn)分析

城鎮(zhèn)化進(jìn)程

央建經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)趨勢(shì)

水利市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

公路市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

城市集群與交通樞紐集群發(fā)展趨勢(shì)

戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

3.企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新范式

企業(yè)創(chuàng)新的新模式（ODM）

第二曲線思考

筑力城市更新

在變革中尋找組織的未來(lái)

4.海外市場(chǎng)案例

競(jìng)爭(zhēng)格局分析

合規(guī)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

第四部分：不確定性影響戰(zhàn)略升級(jí)的應(yīng)對(duì)策略

1.行業(yè)不確定性的應(yīng)對(duì)策略

民營(yíng)建筑企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)

小型建筑企業(yè)如何突破重圍

國(guó)企如何對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理提升

如何破解建筑企業(yè)的虧損

市場(chǎng)營(yíng)銷如何破局

如何避免新內(nèi)卷

2.案例分析

案例1：某企業(yè)十四五規(guī)劃

案例2：某建工戰(zhàn)略綱要

3.戰(zhàn)略規(guī)劃升級(jí)的應(yīng)對(duì)策略

經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)體系

高質(zhì)量發(fā)展思路

區(qū)域化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

兩金管理

十五五宏觀經(jīng)濟(jì)展望

十五五建筑企業(yè)需要重視的策略

總結(jié)與答疑

回顧課程要點(diǎn)

解答學(xué)員問(wèn)題

總結(jié)行動(dòng)指南

王老師

講師簡(jiǎn)介：

王超然老師

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

清華EMBA

高級(jí)工程師

注冊(cè)一級(jí)建造師（建筑/裝飾）

北京市建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家

北京市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目獲獎(jiǎng)：魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/p>

代表項(xiàng)目，北京G20會(huì)議中心，人大世紀(jì)館，奧體會(huì)議中心、先鋒路立交橋

曾任：中建八局丨北京地區(qū)總經(jīng)理、書記、項(xiàng)目經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

1擅長(zhǎng)編制技術(shù)暗標(biāo)

王老師編制的技術(shù)標(biāo)，能夠把商務(wù)標(biāo)名次從第三提高到第一。例如在央視附近的CBD地下管廊。

2擅長(zhǎng)處理工程難關(guān)痛

工期是項(xiàng)目后期最大的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理按期交工。

3擅長(zhǎng)管理多個(gè)項(xiàng)目

讓項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)最快。采用資源共享手段，讓項(xiàng)目經(jīng)理干一個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)能夠獲得多個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。清華EMBA畢業(yè)論文《在施項(xiàng)目之間的資源共享》，獲得優(yōu)秀畢業(yè)論文獎(jiǎng)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

1994年大學(xué)畢業(yè)，在中建八局從事施工23年。從施工員干起，從事過(guò)：項(xiàng)目副經(jīng)理，總工，項(xiàng)目經(jīng)理，公司商務(wù)副總，生產(chǎn)副總，書記、總經(jīng)理。

2021年入職廣聯(lián)達(dá)，梳理施工業(yè)務(wù)，洞察市場(chǎng)，分析行業(yè)形勢(shì)，賦能各個(gè)產(chǎn)品線。

1經(jīng)驗(yàn)豐富

總承包施工經(jīng)驗(yàn)豐富，代表項(xiàng)目：

1.1、1994年，濟(jì)南市地標(biāo)項(xiàng)目銀座大廈

1.2、1995年，濰坊市地標(biāo)項(xiàng)目濰坊金融大廈

1.3、2000年，哈爾濱先鋒立交橋

1.4、2001年，中國(guó)人民大學(xué)世紀(jì)館

1.5、2003年，中國(guó)人民大學(xué)B-F棟

1.6、2005年，外交部新聞中心

1.7、2007年，奧體會(huì)議中心

1.8、2013年，中國(guó)G20峰會(huì)會(huì)議中心。

2證書榮譽(yù)

2.1在2001年，哈爾濱先鋒立交橋項(xiàng)目，獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，詹天佑?jiǎng)。

2.2在2002年，中國(guó)人民大學(xué)世紀(jì)館項(xiàng)目，獲得全國(guó)優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)。

2.3在2007年，在外交部新聞中心項(xiàng)目，獲得魯班獎(jiǎng)。

2.4在2015年，在北京G20峰會(huì)會(huì)議中心項(xiàng)目，獲得魯班獎(jiǎng)。

2.5在2016年，在中海油研發(fā)中心項(xiàng)目，獲得魯班獎(jiǎng)。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學(xué)易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學(xué)得會(huì)。

主講課程：

1 量化經(jīng)營(yíng)

《對(duì)“大商務(wù)”管理的認(rèn)知及難點(diǎn)探討》；《頭部央建商務(wù)運(yùn)動(dòng)十二載》；《項(xiàng)目商務(wù)策劃管理》；《價(jià)值創(chuàng)造和無(wú)效成本總結(jié)》

2 高效建造

《基于“高效建造”的大生產(chǎn)建造體系》；《大生產(chǎn)管理高效建造具體實(shí)施及案例分析》；《頭部央建工期分級(jí)管理》

3 精益建造

《”精益建造”體系業(yè)務(wù)分析》 ；《頭部央建“數(shù)字化”業(yè)務(wù)高效價(jià)傳》；《央建生產(chǎn)管理檢查考核辦法》；《項(xiàng)目管理策劃實(shí)施細(xì)則》；《首次資源配置管理業(yè)務(wù)分析》；《從央建季度簡(jiǎn)報(bào)看公司資源配置和履約管控》；《頭部央建突發(fā)事件應(yīng)急處理》

4 智能建造

《建筑業(yè)智能建造應(yīng)用居于前20名介紹》；《智能建造是什么、為什么、做什么匯報(bào)》；《頭部央建智能建造建設(shè)指引》 ；《頭部央建智能建造協(xié)同推進(jìn)》

服務(wù)企業(yè)：

中建1-8局；北京建工、北京城建、浙江建工、山西建工、陜西建工、中冶、中電建、中鐵

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com