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課程背景：

隨著數(shù)據(jù)成為核心生產(chǎn)要素、人工智能重塑生產(chǎn)方式，世界經(jīng)濟(jì)全面邁入數(shù)字時(shí)代。新技術(shù)和新業(yè)態(tài)加速涌現(xiàn)，重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)格局。各國政府將數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入戰(zhàn)略重點(diǎn)，如中國提出“新質(zhì)生產(chǎn)力”概念，強(qiáng)調(diào)通過技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2024年《政府工作報(bào)告》明確要求加快制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，培育專業(yè)化服務(wù)商，支持中小企業(yè)突破轉(zhuǎn)型困境。眾多頭部企業(yè)通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)“生態(tài)搭建”（如亞馬遜、微軟），而中小企業(yè)面臨“孤島效應(yīng)”風(fēng)險(xiǎn)，亟需通過轉(zhuǎn)型融入全球產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，而在這個(gè)過程中，會(huì)遇到諸多的問題：

1）戰(zhàn)略認(rèn)知不足——“不想轉(zhuǎn)”：部分企業(yè)管理者固守傳統(tǒng)模式，對(duì)轉(zhuǎn)型長期價(jià)值缺乏認(rèn)知，錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)遇；方向模糊：中小企業(yè)常因缺乏明確路徑陷入“規(guī)劃難”，僅停留在信息化階段，未觸及業(yè)務(wù)重構(gòu)。

2）資源與能力短板——資金壓力：軟硬件投入及后期維護(hù)成本高，中小企業(yè)擔(dān)憂ROI（投資回報(bào)率）；人才匱乏：復(fù)合型人才稀缺，技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)困難（如同時(shí)需要業(yè)務(wù)理解與AI開發(fā)能力）。

3）組織與文化障礙——傳統(tǒng)文化阻力：科層制組織難以適應(yīng)敏捷需求，員工對(duì)數(shù)字化工具接受度低。；數(shù)據(jù)治理薄弱：信息孤島普遍存在，數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)突出。

而企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)升級(jí)，更是系統(tǒng)性變革。

本課程從國際趨勢(shì)、技術(shù)演進(jìn)、企業(yè)痛點(diǎn)及解決方案多維度切入，結(jié)合標(biāo)桿案例幫助企業(yè)構(gòu)建從戰(zhàn)略到落地的完整認(rèn)知，破解“不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)、不能轉(zhuǎn)”的困局，最終實(shí)現(xiàn)效率躍升與價(jià)值重構(gòu)。

課程收益：

1、解碼數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性認(rèn)知：理解外部環(huán)境驅(qū)動(dòng)（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、客戶需求升級(jí)、技術(shù)革新倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型）+明確內(nèi)部?jī)?yōu)化需求（降本增效、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、打破業(yè)務(wù)孤島、構(gòu)建長期競(jìng)爭(zhēng)力）；

2、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略框架與：掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定邏輯，從企業(yè)愿景到業(yè)務(wù)目標(biāo)的技術(shù)對(duì)齊；

3、規(guī)實(shí)施路徑規(guī)劃：掌握"現(xiàn)狀評(píng)估→痛點(diǎn)聚焦→目標(biāo)拆解→試點(diǎn)驗(yàn)證→規(guī)模化推廣"的閉環(huán)路徑。

4、學(xué)會(huì)數(shù)字工具選型與：解析大數(shù)據(jù)、AI、IoT等工具的本質(zhì)價(jià)值與適用場(chǎng)景，建立"業(yè)務(wù)問題導(dǎo)向"的選型方法論，規(guī)避技術(shù)堆砌陷阱。

5、創(chuàng)新場(chǎng)景化業(yè)務(wù)：提煉制造業(yè)（智能排產(chǎn)/C2M）、零售業(yè)（全域營銷）、服務(wù)業(yè)（數(shù)字孿生）等場(chǎng)景實(shí)踐，通過數(shù)據(jù)閉環(huán)重構(gòu)客戶旅程、產(chǎn)品服務(wù)模式。

課程對(duì)象：

企業(yè)高層管理者

課程大綱

導(dǎo)入：企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

第一講：企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的背景

一、國際背景

1. 全球技術(shù)革命的推動(dòng)

1）新興技術(shù)發(fā)展重構(gòu)全球格局

2）發(fā)達(dá)國家示范效應(yīng)

2. 全球化競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇

1）中國面臨“不進(jìn)則退”的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

2）全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)數(shù)字化成為核心競(jìng)爭(zhēng)力

二、國內(nèi)政策支持

1. 國家戰(zhàn)略導(dǎo)向

1）頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃數(shù)字化長期目標(biāo)

2）專項(xiàng)支持

2. 地方政策落地

1）地區(qū)特色政策配套出臺(tái)

2）山東“工賦山東”行動(dòng)

3. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張

三、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

1. 跨行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速

2. 新興業(yè)態(tài)與模式?jīng)_擊

3. 跨界競(jìng)爭(zhēng)與生態(tài)合作

四、企業(yè)痛點(diǎn)

1. 內(nèi)部管理效率低下

2. 客戶需求升級(jí)

3. 成本與資源壓力

4. 安全與合規(guī)挑戰(zhàn)

第二講：企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的過程

一、中國企業(yè)數(shù)字化發(fā)展歷程

1. 信息化起步階段

1）政策推動(dòng)：“兩化融合”

2）技術(shù)特點(diǎn)：?jiǎn)伟孳浖钟蚓W(wǎng)

3）行業(yè)應(yīng)用：生產(chǎn)管理軟件，財(cái)務(wù)軟件

2. 互聯(lián)網(wǎng)崛起階段

1）政策推動(dòng)：互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、十二五規(guī)劃

2）技術(shù)特點(diǎn)：b2b等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)崛起、在線支付

3）行業(yè)應(yīng)用：網(wǎng)銀、電商、在線服務(wù)

3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)階段

1）政策推動(dòng)：“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)、大數(shù)據(jù)國家戰(zhàn)略

2）技術(shù)特點(diǎn)：云計(jì)算、移動(dòng)支付、大數(shù)據(jù)分析

3）行業(yè)應(yīng)用：o2o模式、互聯(lián)網(wǎng)金融、工業(yè)自動(dòng)化、物聯(lián)網(wǎng)

4. 智能化階段

1）政策推動(dòng)：“中國制造2025”“新基建”

2）技術(shù)特點(diǎn)：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5g通信、人工智能

3）行業(yè)應(yīng)用：智能工廠、無人便利店、智慧醫(yī)療

5. 生態(tài)協(xié)同階段

1）政策推動(dòng)：“東數(shù)西算”工程、

2）技術(shù)特點(diǎn)：數(shù)字孿生、邊緣計(jì)算、aiot（ai+物聯(lián)網(wǎng)）

3）行業(yè)應(yīng)用：產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺(tái)、直播、遠(yuǎn)程辦公、無人機(jī)、ai推理應(yīng)用

當(dāng)前趨勢(shì)：

1）政策趨勢(shì)：國家主導(dǎo)的“數(shù)字中國”戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)全面上云、用數(shù)、賦智

2）技術(shù)融合：生成式ai發(fā)展（deepseek）、ai重構(gòu)實(shí)體經(jīng)濟(jì)

3）行業(yè)應(yīng)用：中國企業(yè)數(shù)字化海外布局（tiktok等）

二、、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

1. 外部環(huán)境倒逼：不轉(zhuǎn)型即淘汰

1）技術(shù)加速

2）用戶需求升級(jí)

3）競(jìng)爭(zhēng)格局顛覆

2. 內(nèi)部?jī)r(jià)值重構(gòu)：從成本中心到增長引擎

1）效率革命：從“人治”到“智治”

2）商業(yè)模式創(chuàng)新

3）數(shù)字資產(chǎn)變現(xiàn)

3. 長期生存能力：構(gòu)建未來護(hù)城河

1）組織韌性提升

2）可持續(xù)發(fā)展能力

3）全球競(jìng)爭(zhēng)資格

三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中挑戰(zhàn)

1. 組織分散

2. 數(shù)據(jù)割裂

3. 周期長，成本高

4. 大量工作線下處理

第三講：企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的關(guān)鍵要素

一、戰(zhàn)略要素

1. 整體規(guī)劃

2. 明確的目標(biāo)

3. 實(shí)施策略

4. 實(shí)施路徑

5. 思維方式轉(zhuǎn)化

6. 階段成果

二、關(guān)鍵技術(shù)

1. 云計(jì)算——公有云+私有云+混合云

2. 大數(shù)據(jù)——挖掘+治理

3. 人工智能

4. 機(jī)器人——工業(yè)機(jī)器人+服務(wù)機(jī)器人

5. 物聯(lián)網(wǎng)

1）射頻識(shí)別技術(shù)

2）機(jī)器視覺

3）工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)

6. 數(shù)字孿生

三、文化建設(shè)

1. 思維轉(zhuǎn)變

2. 協(xié)作機(jī)制

四、管理規(guī)范

1. 組織保障

2. 分類施策

3. 數(shù)據(jù)合規(guī)

五、生態(tài)構(gòu)建

1. 內(nèi)部生態(tài)融合

2. 外部生態(tài)協(xié)同

第四講：企業(yè)六大領(lǐng)域數(shù)字應(yīng)用工具（按企業(yè)管理應(yīng)用工具）

一、企業(yè)研發(fā)數(shù)字化應(yīng)用工具

1. 工業(yè)設(shè)計(jì)軟件

2. 云桌面協(xié)同

3. 低代碼開發(fā)工具

二、企業(yè)生產(chǎn)數(shù)字化應(yīng)用工具

1. 工單系統(tǒng)

2. 生成排產(chǎn)系統(tǒng)

3. bi生產(chǎn)看板

三、采供協(xié)同數(shù)字化應(yīng)用工具

1. srm系統(tǒng)（供應(yīng)商管理系統(tǒng)）

2. erp系統(tǒng)（資源管理系統(tǒng)）

3. wms系統(tǒng)（倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)）

四、產(chǎn)品銷售數(shù)字化應(yīng)用工具

1. crm系統(tǒng)（用戶管理系統(tǒng)）

2. 銷售跟蹤管理系統(tǒng)

3. 售后服務(wù)管理系統(tǒng)

五、服務(wù)數(shù)字化應(yīng)用工具

1. 客戶服務(wù)管理系統(tǒng)

2. 企業(yè)內(nèi)部服務(wù)管理系統(tǒng)

六、辦公協(xié)作數(shù)字化應(yīng)用工具

1. 即時(shí)通訊系統(tǒng)

2. 移動(dòng)辦公審批工具

3. 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)

4. 流程自動(dòng)化管理工具

5. 協(xié)同打印管理系統(tǒng)

第五講：企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景及案例（根據(jù)企業(yè)行業(yè)選擇）

1. 汽車配件零售行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景

案例：某輪胎公司數(shù)字化新零售應(yīng)用

2. 礦山行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景

案例：鄂爾多斯某礦5g礦卡應(yīng)用

3. 制造行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景

案例：某電纜公司數(shù)字化供應(yīng)鏈應(yīng)用

4. 文旅行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景

案例：某博物館數(shù)字化改造實(shí)踐

5. 地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景

案例：智慧樓宇資源管控

6. 餐飲行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景

案例：餐飲訂單及配送系統(tǒng)應(yīng)用

7. 鋼鐵行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景

案例：某鋼廠數(shù)字孿生系統(tǒng)應(yīng)用

8. 消費(fèi)電子制造行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景

案例：某電子配件廠AI質(zhì)檢應(yīng)用

AI時(shí)代企業(yè)數(shù)字化發(fā)展展望

1. 技術(shù)融合深化：AI與物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步滲透工業(yè)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)設(shè)備智能管控、生產(chǎn)智能調(diào)度，推動(dòng)工業(yè)智能化升級(jí)。

2. 生態(tài)協(xié)同創(chuàng)新：跨行業(yè)數(shù)據(jù)共享打破行業(yè)壁壘，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)加速，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，共創(chuàng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)新生態(tài)。

王老師

王鵬老師 AI效能提升專家

15年企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+AI應(yīng)用落地實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

多項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)

航天工程師證書

AI智能應(yīng)用師

騰訊云解決方案架構(gòu)師

騰訊云從業(yè)者資格證

多元企業(yè)任職經(jīng)歷鑄就復(fù)合能力

曾任：騰訊云計(jì)算科技有限公司（政企行業(yè)）丨架構(gòu)師總監(jiān)、講師

曾任：北京航天智造科技有限公司（航天科工所屬單位-世界500強(qiáng)）丨部門主任

曾任：優(yōu)眾網(wǎng)|行業(yè)平臺(tái)運(yùn)營總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：AI辦公效能提升、DeepSeek應(yīng)用、智能體搭建、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用、saas應(yīng)用等

——■企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+AI工具應(yīng)用落地的深度玩家，鍛造了AI多元化應(yīng)用能力■——

1）在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的應(yīng)用【騰訊云】-完成近100個(gè)行業(yè)場(chǎng)景解決方案，創(chuàng)下年度6.9億營收

2）在制造行業(yè)的應(yīng)用-【航天智造】-完成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，用“數(shù)字大腦”接入，促使傳統(tǒng)工廠人工成本直降85%；

3）在跨境電商行業(yè)的應(yīng)用-【個(gè)人創(chuàng)業(yè)】-用AI算法把流量變成真金白銀的實(shí)戰(zhàn)玩家，實(shí)現(xiàn)3年創(chuàng)收1000萬美金；

4）在培訓(xùn)行業(yè)的應(yīng)用-【企業(yè)賦能】，讓2000+學(xué)員學(xué)會(huì)用AI辦公，加強(qiáng)AI工具落地能力，助力企業(yè)降低內(nèi)耗；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

王鵬老師以其深厚的專業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在AI與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前沿領(lǐng)域獨(dú)樹一幟，從技術(shù)研發(fā)到業(yè)務(wù)運(yùn)營，從戰(zhàn)略規(guī)劃到項(xiàng)目落地，深入了解企業(yè)在不同發(fā)展階段的需求和痛點(diǎn)，能夠針對(duì)性地制定切實(shí)可行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型+AI效能提升方案。

※AI破局：在騰訊云期間實(shí)現(xiàn)6.9億營收，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用AI把效率擰出90%的“水分”

——曾主導(dǎo)設(shè)計(jì)并交付4個(gè)千萬級(jí)、10個(gè)百萬級(jí)行業(yè)解決方案項(xiàng)目，為客戶完成近100個(gè)行業(yè)場(chǎng)景解決方案，賦能50家核心生態(tài)伙伴，并成功中標(biāo)某央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)年度6.9億營收，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)年度營收同比增長60%。

——曾牽頭搭建行業(yè)首個(gè)AI+工業(yè)質(zhì)檢的解決方案平臺(tái)，整合4大核心技術(shù)模塊，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)AI工業(yè)品質(zhì)檢提效90%，方案復(fù)用率提高至70%，助力客戶獲得省級(jí)人工智能應(yīng)用先進(jìn)企業(yè)。

——為企業(yè)開展《AI+場(chǎng)景應(yīng)用》系列主題課程（線上+線下），累計(jì)120+期，將先進(jìn)的AI技術(shù)與解決方案通過培訓(xùn)傳遞給更多企業(yè)，提升企業(yè)整體數(shù)字化水平。

※“云-邊-端”一體化排產(chǎn)：AI+5G讓機(jī)床聽懂訂單，48臺(tái)設(shè)備4人管，交付周期砍半

——任職航天智造期間，聚焦汽車模具、高端裝備、半導(dǎo)體等行業(yè)，開發(fā)專屬解決方案包，為行業(yè)客戶提供定制化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，建立客戶數(shù)字化成熟度評(píng)估模型，提供全生命周期服務(wù)支持，成功助力廣東某制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。該項(xiàng)目通過規(guī)劃48臺(tái)機(jī)床和兩臺(tái)機(jī)械臂，實(shí)現(xiàn)全廠工作人員縮減至4人，人工成本節(jié)約85%，生產(chǎn)效率提升40%，并通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)編程、ERP、MES全部打通，訂單全部可視化加工生產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行效率提升40%，人工成本節(jié)約80%，通過數(shù)字大腦為企業(yè)贏得海外訂單。

※AI驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)增長與運(yùn)營優(yōu)化：用AI算法把流量變成業(yè)務(wù)曲線增長

——任職優(yōu)眾網(wǎng)期間，建立關(guān)鍵指標(biāo)體系（轉(zhuǎn)化率、復(fù)購率、庫存周轉(zhuǎn)率），通過AI算法驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)營銷、有效提升了平臺(tái)的用戶活躍度和轉(zhuǎn)化率，并利用用戶行為數(shù)據(jù)優(yōu)化會(huì)員體系（設(shè)計(jì)拉新、促活、留存策略），同時(shí)優(yōu)拓展新零售渠道（如直播電商、私域流量），推動(dòng)全渠道融合，成功完成獨(dú)立搭建外部電商銷售渠道，促使當(dāng)年銷售服裝、鞋帽、配飾、家居產(chǎn)品銷售額達(dá)3000萬。

部分授課案例：

序號(hào)企業(yè)名稱課題

1新松機(jī)器人投資有限公司《工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐》

2山東云盟文化傳媒有限公司《AI效能提升——Deepseek促進(jìn)企業(yè)辦公8大場(chǎng)景升級(jí)》

3重慶北明聯(lián)數(shù)科技有限公司《數(shù)字益企——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)落地應(yīng)用》

4北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司《高效數(shù)字化辦公協(xié)同應(yīng)用實(shí)踐》

5春雪食品集團(tuán)《工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐》

6公開課（煙臺(tái)）《數(shù)字益企——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)落地應(yīng)用》

7公開課（北京）《高效數(shù)字化辦公協(xié)同應(yīng)用實(shí)踐》

主講課程：

《DeepSeek實(shí)戰(zhàn)：AI協(xié)同驅(qū)動(dòng)營銷創(chuàng)新與組織效率飛躍》

《解鎖AI辦公效能密碼：DeepSeek在八大核心場(chǎng)景的高效應(yīng)用》

《深度解碼：DeepSeek提示詞設(shè)計(jì)到行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景的實(shí)戰(zhàn)秘訣》

《DeepSeek引領(lǐng)：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷新方式的實(shí)踐全路徑》

《數(shù)字益企實(shí)戰(zhàn)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地應(yīng)用》

《深度洞察：AI智能體建設(shè)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)》

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：以“場(chǎng)景問題-AI解決方案-數(shù)據(jù)化結(jié)果”為線，講解AI相關(guān)場(chǎng)景應(yīng)用時(shí)，大量引入真實(shí)企業(yè)案例，讓學(xué)員學(xué)完就能落地應(yīng)用。

前沿迭代：身為DeepSeek深度玩家，課程每月更新，及時(shí)融入智能體搭建等新工具，助力學(xué)員掌握最新技術(shù)對(duì)接海外業(yè)務(wù)。

商業(yè)創(chuàng)新：不僅著眼AI降本，更重其創(chuàng)造新商業(yè)價(jià)值。像在制造業(yè)企業(yè)中，借AI生成多樣場(chǎng)景提升復(fù)購；為傳統(tǒng)工廠打造數(shù)字孿生展廳贏海外訂單，開拓企業(yè)新盈利點(diǎn)。

部分服務(wù)過的客戶：

沈陽工信局、萊陽工信局、煙臺(tái)工信局、重慶工信局、德州工信局、株洲工信局、數(shù)字觀察網(wǎng)、中化國際、中郵傳媒、中核集團(tuán)、航天信息、東亞糖業(yè)、平高電器、內(nèi)蒙國電、山東文旅傳媒集團(tuán)、一重集團(tuán)、鵬博士、華夏元道科技（殘聯(lián)）、華潤雙鶴、海升集團(tuán)、金堤科技、瀚海智業(yè)、知果科技、北明數(shù)科、株洲高科、華夏龍暉、加勒電力、東莞聯(lián)通、池州聯(lián)通、青島中小企業(yè)服務(wù)中心、威海人防協(xié)會(huì)、煙臺(tái)cio協(xié)會(huì)、北京市中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)、華北電力大學(xué)、河北中小企業(yè)服務(wù)中心、大連cio協(xié)會(huì)、東莞模具協(xié)會(huì)、成都模協(xié)、黃石工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院、中船協(xié)會(huì)等

部分客戶評(píng)價(jià)：

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，王老師的《Ai益企：Deepseek助力企業(yè)辦公8大場(chǎng)景升級(jí)》課程為我們團(tuán)隊(duì)提供了清晰的戰(zhàn)略框架和實(shí)戰(zhàn)工具。課程不僅涵蓋前沿技術(shù)趨勢(shì)，更通過真實(shí)的行業(yè)轉(zhuǎn)型案例拆解，幫助我們打通從理論到執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。讓團(tuán)隊(duì)快速形成共識(shí)并制定出符合公司實(shí)際的轉(zhuǎn)型路線圖，真正做到了學(xué)以致用。

——中船協(xié)會(huì) 馬總

作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，我們正面臨智能化升級(jí)的迫切需求。王老師的《工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用落地》課程顛覆了管理層對(duì)智能制造的理解，通過智能排產(chǎn)、設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)等模塊的深度剖析，配合數(shù)字孿生工廠的模擬操作，讓我們快速掌握了降本增效的數(shù)字化武器。

——東莞市某制造企業(yè) 楊總

《文旅集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實(shí)踐》重構(gòu)了游客體驗(yàn)！通過手機(jī)小程序系統(tǒng)級(jí)入口即可完成景區(qū)門票預(yù)訂、智能路線規(guī)劃。完全滿足游客吃住行，游購?qiáng)实氖褂脠?chǎng)景，給我集體數(shù)字化提升帶來了巨大信心。

——山東某文旅集團(tuán) 劉總

學(xué)習(xí)完王老師的《垂直行業(yè)數(shù)字化協(xié)同發(fā)展》的培訓(xùn)后，我們意識(shí)到抓住優(yōu)勢(shì)行業(yè)，聚集高質(zhì)量資源的發(fā)展思路！通過構(gòu)建區(qū)域協(xié)同發(fā)展數(shù)字化平臺(tái)，有效帶動(dòng)本地資源協(xié)同發(fā)展，吸引外部資源合作，開發(fā)高質(zhì)量項(xiàng)目，鼓勵(lì)科技團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。為我們區(qū)域發(fā)展提供了很好的參考資料。

——東莞市某協(xié)同創(chuàng)新中心 黃主任

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