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課程背景

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的問題：

缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理體系，管理和機(jī)制不健全；

戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)的研究方法和工具；

有清晰的戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略執(zhí)行不力；

公司戰(zhàn)略不清晰，沒有得到認(rèn)同，無法執(zhí)行；

戰(zhàn)略解碼不充分，公司戰(zhàn)略沒有分解到部門，沒有分解到個(gè)人；

戰(zhàn)略目標(biāo)得不到執(zhí)行，沒有配套的戰(zhàn)略執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃；

戰(zhàn)略目標(biāo)分解缺乏跟蹤和監(jiān)控；

缺乏與戰(zhàn)略目標(biāo)配套的績(jī)效與激勵(lì)體系；

……

任正非說：學(xué)習(xí)就是站在偉人的肩膀上，通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，可以讓我們少走很多彎路，離成功更近，事半功倍。學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。

企業(yè)的戰(zhàn)略是方向，方向錯(cuò)了，跑得越快死的越慘。華為一直都非常重視企業(yè)戰(zhàn)略的制定，如何進(jìn)行市場(chǎng)洞察，如何明確戰(zhàn)略意圖，如何設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn)，如何進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，如何建立科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)，也要建立配套的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵任務(wù)，如何設(shè)計(jì)組織，如何配套人才管理，如何打造適應(yīng)的文化和組織氛圍，確保公司戰(zhàn)略順利執(zhí)行。

黃飛宏老師結(jié)合10多年的管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目的咨詢經(jīng)驗(yàn)，和企業(yè)一起分享華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行體系在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用和使用要領(lǐng)，幫助企業(yè)提高戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行水平。

參加對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理以及與公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)的工作人員。

課程特點(diǎn)：采用華為4321訓(xùn)戰(zhàn)模式

4：理論講解占40% 以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)

2：實(shí)戰(zhàn)演練占20% 以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力

1：研討總結(jié)占10% 以應(yīng)用為實(shí)，提高實(shí)際分析問題解決問題的能力

課程收益：

1、了解華為戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行體系

2、了解戰(zhàn)略規(guī)劃的基本思路和方法

3、了解戰(zhàn)略執(zhí)行的流程和計(jì)劃

4、學(xué)習(xí)華為使用BLM的實(shí)踐和應(yīng)用

5、掌握BLM的相關(guān)工具和模板

課程大綱：

第一章 華為為什么花3000萬美元引入BLM

1.華為當(dāng)初戰(zhàn)略管理面臨哪些問題？

2.華為導(dǎo)入BLM后的收益有哪些？

第二章 BLM戰(zhàn)略模型介紹

1.什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理重要嗎？

2.BLM的基本原則

3.BLM模型之戰(zhàn)略規(guī)劃

市場(chǎng)洞察

戰(zhàn)略意圖

創(chuàng)新焦點(diǎn)

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

4.BLM模型之戰(zhàn)略執(zhí)行

關(guān)鍵任務(wù)

正式組織

人才保障

氛圍與文化

5.BLM成功的核心要素

戰(zhàn)略是方向

執(zhí)行是核心

價(jià)值觀是基礎(chǔ)

領(lǐng)導(dǎo)力是根本

研討：我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行存在哪些問題？

第三章 BLM之差距分析

1.差距定義

2.業(yè)績(jī)差距分析

3.業(yè)績(jī)差距分析

研討：我們存在哪些差距？如何填補(bǔ)差距？

第四章 BLM之戰(zhàn)略意圖

1.核心競(jìng)爭(zhēng)力定義

2.公司愿景

3.戰(zhàn)略目標(biāo)

4.近期目標(biāo)

研討：公司戰(zhàn)略意圖是什么？詳細(xì)戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

第五章 BLM之市場(chǎng)洞察

1.市場(chǎng)洞察的維度

2.看行業(yè)趨勢(shì)

3.看市場(chǎng)

4.看客戶

5.看競(jìng)爭(zhēng)

6.看自己

7.看機(jī)會(huì)

研討：如何進(jìn)行市場(chǎng)洞察分析？

第六章 BLM之創(chuàng)新焦點(diǎn)

1.未來業(yè)務(wù)組合

2.創(chuàng)新模式

3.資源利用

研討：如何設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn)？

第七章 BLM之業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

1.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容

2.基于獨(dú)特背景、差異化及價(jià)值主張的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

研討：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)？

第八章 BLM之關(guān)鍵任務(wù)

1.戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵任務(wù)

2.關(guān)鍵任務(wù)設(shè)計(jì)的要領(lǐng)

研討：如何進(jìn)行關(guān)鍵任務(wù)設(shè)計(jì)？

第九章 BLM之正式組織

1.基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)

2.組織中的職責(zé)與分工

3.組織中的授權(quán)與行權(quán)

研討：如何進(jìn)行組織設(shè)計(jì)？

第十章 BLM之人才保障

1.基于戰(zhàn)略的人才需求

2.人才差距分析

3.人才培養(yǎng)體系

4.人才績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制

研討：如何進(jìn)行人才培養(yǎng)？

第十一章 BLM之文化與組織氛圍

1.企業(yè)文化

2.企業(yè)價(jià)值觀

3.員工態(tài)度和行為

4.團(tuán)隊(duì)與個(gè)人

5.成功與失敗

研討：如何建設(shè)企業(yè)文化和氛圍？

第十二章 BLM之領(lǐng)導(dǎo)力

1.領(lǐng)導(dǎo)者的氛圍管理

2.領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則

3.領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格

4.官僚主義

研討：如何提高領(lǐng)導(dǎo)力？

第十三章 咨詢案例分享：某公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整2年業(yè)績(jī)翻番

第十四章 總結(jié)與交流

黃老師

華為管理咨詢專家

和君咨詢業(yè)務(wù)合伙人

清華、北大、交大等多所高校總裁班特聘導(dǎo)師

多家龍頭企業(yè)常年顧問

10多年的管理和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，歷任公司副總裁、產(chǎn)品線總裁助理、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)；

精通華為戰(zhàn)略管理、敏捷組織設(shè)計(jì)、狼性營銷體系LTC，IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jī)效與激勵(lì)體系等；

服務(wù)三星集團(tuán)、飛利浦、海力士、蒂森克虜伯、航天科工集團(tuán)、中電科集團(tuán)、中船重工、中石油、中國移動(dòng)、中國中車、中國中鐵、中建集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、保利集團(tuán)、中泰集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、萬科集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國一汽、三一重工、浪潮集團(tuán)、中聯(lián)重科、海科集團(tuán)、金風(fēng)科技、海康威視、三峽集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、徳沃康科技集團(tuán)等上千家企業(yè)。

授課風(fēng)格：

其授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解；

大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問題，啟發(fā)思維；

相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。

黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：華為訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合模式

4：理論講解占40% 以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)

2：實(shí)戰(zhàn)演練占20% 以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力

1：研討總結(jié)占10% 以應(yīng)用為實(shí)，提高實(shí)際分析問題解決問題的能力

部分服務(wù)企業(yè)案例：

三星集團(tuán)、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、SK海力士、京濱電子、德國OKIN、中國中車、保利科技、中國移動(dòng)、中國電信、航天科工集團(tuán)、中電科集團(tuán)、中船重工、中石油、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、國家電網(wǎng)、中國航發(fā)集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、浪潮集團(tuán)、大唐移動(dòng)、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、格力電器、中國一汽、廣汽集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、北方奔馳、中國國機(jī)集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、星邦重工、中國東方航空、中國外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、廣電運(yùn)通、蘇泊爾集團(tuán)、中國振華集團(tuán)、武漢烽火、中科大洋、金風(fēng)科技、新開普股份、創(chuàng)泰科技、國能日新、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、航天二院、航天三院、中國航天16所、京城集團(tuán)、京運(yùn)通股份、遠(yuǎn)東儀表、海興電力、云天化集團(tuán)、安世亞太、大連華信、和利時(shí)、國自機(jī)器人、艾吉威機(jī)器人、海康威視、貴陽航發(fā)、三峽集團(tuán)、萬和股份、蘭石集團(tuán)、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團(tuán)、令牌地產(chǎn)、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團(tuán)、索瑪服飾、中國醫(yī)藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、江蘇康緣藥業(yè)、豪森醫(yī)藥集團(tuán)、嘉興賽諾等等。

高校課程合作：

清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、湖南大學(xué)等。

客戶評(píng)價(jià)：

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