企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓公開課

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃上海：2026年05月15日

本課程通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維，幫助管理者全面認識戰(zhàn)略基本框架，掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、戰(zhàn)略理解能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，從而提升企業(yè)整體戰(zhàn)略管理能力，促進企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。培訓對象本課程適用于企業(yè)家、董事會成員、總經理、副總經理、總監(jiān)、部門經理......

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃深圳：2026年05月29日

本課程適用于企業(yè)家、董事會成員、總經理、副總經理、總監(jiān)、部門經理等中高層管理者和戰(zhàn)略管理專業(yè)人員。課程大綱第一部分戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略是什么？3、戰(zhàn)略的構成（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標（3）業(yè)務戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略4、為什么要制定戰(zhàn)略？5、怎樣制定戰(zhàn)略？6、誰來制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略......

AI驅動的數(shù)字化轉型落地實施與行業(yè)標桿案例深度解析深圳：2026年03月19日

CEO、CIO、CDO…，企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略負責人產品和服務創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新的負責人推動企業(yè)數(shù)字化轉型的業(yè)務負責人和技術專家落地執(zhí)行企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略的業(yè)務部門課程大綱：第一模塊人工智能與企業(yè)數(shù)字化的融合基礎1.l 人工智能概述及其在工業(yè)中的定位?什么是人工智能？?工業(yè)人工智能和通用人工智能的差異?人......

習思想、新思想上海：2026年05月08日

一、創(chuàng)造愿景和戰(zhàn)略方向二、把價值引領放在核心位置三、把握決定性問題四、大力推進改革創(chuàng)新五、敢于擔當敢于斗爭六、突出實踐實干實效七、注意防范化解重大風險八、注重抓“關鍵少數(shù)”九、善于運用辯證法十、建設學習型組織......

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓內訓課程

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼主講：劉老師

模塊一：十四五戰(zhàn)略規(guī)劃第一單元：戰(zhàn)略規(guī)劃的內涵企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃應有的認知知覺：對企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢的認識規(guī)劃：企業(yè)面對環(huán)境變化的基本因應構想實踐：實現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動力（資源）。回饋：關鍵差距與修正戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的邏輯戰(zhàn)略意圖-公司對持續(xù)發(fā)展的基本設想市場洞察-對外部環(huán)境變化的敏銳觀察戰(zhàn)略焦點-因應環(huán)境的有效舉措描......

市值管理下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主講：劉老師

伴隨著中國經濟發(fā)展的減速，國內中小企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下，面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加，眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉型？如何留住核心員工?如何建立自己的競爭優(yōu)勢？成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點。通過企業(yè)內外資源的研究及資源的匹配，有效運用戰(zhàn)略工具對企業(yè)未來發(fā)展進行規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)內部協(xié)同和外部協(xié)同，從而實現(xiàn)......

十四五企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼主講：劉老師

“十四五”時期，是我國由全面建設小康社會向基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化邁進的關鍵時期，是“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，也是全面開啟社會主義現(xiàn)代化強國建設新征程的重要機遇期。如何編制好“十四五”規(guī)劃并用于指導未來五年社會經濟發(fā)展，無論對于國家還是社會......

頂層設計——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施主講：溫老師

中國經濟正面臨結構轉型的關鍵期，無論主動與被動，企業(yè)都已被卷入這場轉型創(chuàng)新的的升級浪潮。企業(yè)有效的制定并分解戰(zhàn)略無疑是十分重要和關鍵的戰(zhàn)略活動，而KPI的有效分解也十分關鍵，無數(shù)的實踐證明：有效設定KPI并有效的落實、充分輔導都十分關鍵。隨著績效管理模式的不斷創(chuàng)新完善，新的績效管理理念的發(fā)展，促使企業(yè)在績效管理的思維和......