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課程背景

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，管理者的數(shù)據(jù)能力是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵能力瓶頸，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來極大豐富的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)如何賦能到業(yè)務(wù)管

理當(dāng)中，實現(xiàn) “量化經(jīng)營，科學(xué)決策”，并利用數(shù)據(jù)賦能決策的過程中，總結(jié)沉淀業(yè)務(wù)決策模型，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級到數(shù)智化階段

• 2017年12月8日，習(xí)大大在中央黨校開課儀式上發(fā)言：“善于獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和運用數(shù)據(jù)是領(lǐng)導(dǎo)干部做好工作的基本功”，這句話對數(shù)字化

轉(zhuǎn)型中企業(yè)的管理團隊也是適用的

• 學(xué)習(xí)并掌握數(shù)據(jù)五大能力是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中對各層級管理者的新能力要求，是從過去T型人才向π型人才模型升級的基本路徑

培訓(xùn)對象

企業(yè)高層管理者

• 企業(yè)各層級管理人員

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)團隊、執(zhí)行團隊

• 數(shù)字技術(shù)全員團隊

• 各業(yè)務(wù)板塊的管理崗位人員

課程收益

面覆蓋數(shù)據(jù)能力的五大維度：數(shù)據(jù)獲取能力、數(shù)據(jù)管理能力、數(shù)據(jù)分析能力、數(shù)據(jù)應(yīng)用能力和工具使用能力，以讓管理者利用數(shù)據(jù)進行管理、

利用數(shù)據(jù)進行決策，從而提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型所產(chǎn)生數(shù)據(jù)的價值實現(xiàn)能力，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可持續(xù)性價值創(chuàng)出

• 專業(yè)的方法，系統(tǒng)的套路，學(xué)以致用：結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)場景，涵蓋企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中從信息化到數(shù)據(jù)化，再到數(shù)智化升級的能力需要，具有專

業(yè)性、體系化和普適性的特點

• 推動各層級管理崗位人員從T型人才向π型人才轉(zhuǎn)型，提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)管理崗位人員“第二能力”的育

課程大綱

一、認知企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對管理崗位人員的能力新要求

1、通過一個案例來理解數(shù)據(jù)獲取能力、數(shù)據(jù)分析能力和數(shù)據(jù)應(yīng)用能

力的三大要求：數(shù)據(jù)能力是管理人員的基本功

2、通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個階段升級理解數(shù)據(jù)能力五大維度：數(shù)據(jù)獲取

能力、數(shù)據(jù)管理能力、數(shù)據(jù)分析能力、數(shù)據(jù)應(yīng)用能力和工具使用能力

二、數(shù)據(jù)獲取與數(shù)據(jù)管理能力訓(xùn)練

1、數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)獲取能力

① 信息化建設(shè)，從業(yè)務(wù)全流程數(shù)字化覆蓋的視角進行梳理

② 數(shù)據(jù)獲?。簺]有記錄下來的事情就沒有發(fā)生過

③ 數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，包括靜態(tài)和動態(tài)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化規(guī)范

④ 數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)打通：數(shù)據(jù)間之間的關(guān)聯(lián)打通，動靜關(guān)聯(lián)和動動關(guān)聯(lián)；嘗

試構(gòu)建關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)表間關(guān)系圖

⑤ 數(shù)據(jù)質(zhì)量的八個維度

2、數(shù)據(jù)管理能力

① 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，與主數(shù)據(jù)規(guī)范問題

② 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表應(yīng)知應(yīng)會

③ 結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)規(guī)范，用BI工具示范結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的方法

④ 數(shù)據(jù)安全與數(shù)據(jù)質(zhì)量保證體系

⑤ 數(shù)據(jù)管理體系：組織、制度、流程和責(zé)權(quán)利能體系

三、數(shù)據(jù)思維與數(shù)據(jù)分析能力訓(xùn)練

1、數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練：18個數(shù)據(jù)思維和4個基本數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練，包括對比

思維、結(jié)構(gòu)思維、分類思維、關(guān)系思維、預(yù)測思維（根據(jù)需求定制）

2、數(shù)據(jù)分析方法訓(xùn)練：

① 常規(guī)數(shù)據(jù)分析方法訓(xùn)練：7看和5對比

② 常用五類數(shù)據(jù)分析方法：對比分析、分類分析、結(jié)構(gòu)分析、關(guān)系分

析和預(yù)測分析

3、從人找數(shù)到數(shù)據(jù)找人的管理方式升級：管理駕駛艙的概念與應(yīng)用

4、業(yè)務(wù)建模與算法開發(fā)：驅(qū)動數(shù)智化企業(yè)建設(shè)（智慧型企業(yè)）

四、數(shù)據(jù)運用能力與體系化數(shù)據(jù)應(yīng)用

1、數(shù)據(jù)價值挖掘四個步驟：回答四個管理和決策問題

2、數(shù)據(jù)應(yīng)用體系的七個步驟，從采集到算法模型的應(yīng)用的七個步驟

3、數(shù)據(jù)應(yīng)用體系對應(yīng)的數(shù)據(jù)技術(shù)，以及技術(shù)的架構(gòu)：數(shù)據(jù)的采存管

用全生命周期的管理以及相關(guān)技術(shù)選擇

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據(jù)中心負責(zé)人；

北京大學(xué)+新加坡國立大學(xué)MBA雙碩士；西安交大學(xué)士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標(biāo)桿實踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學(xué)/北京大學(xué)/人大商學(xué)院及經(jīng)濟學(xué)院/浙大管理學(xué)院/法國里昂商學(xué)院/西工大管理學(xué)院/武大經(jīng)管學(xué)院/上海財大/對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問；

”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務(wù)管理協(xié)會特聘顧問；

國網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導(dǎo)顧問；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國資委、工信部領(lǐng)軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會500強商學(xué)院院長評選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據(jù)智能實踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓(xùn)實操豐富經(jīng)驗。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓(xùn)練營或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學(xué)院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應(yīng)用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設(shè)》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲備干部/數(shù)智化專才課程+商學(xué)院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級訓(xùn)練》、《管理駕駛艙搭建訓(xùn)練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練》、《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓(xùn)練》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新設(shè)計五步法》、《數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進階訓(xùn)練》、《用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)可視化表達》、《業(yè)財指標(biāo)與管報系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系化建設(shè)》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設(shè)》、《業(yè)務(wù)建模與算法設(shè)計》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術(shù)顧問輔導(dǎo)：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)咨詢/管理智慧工作臺搭建產(chǎn)品及咨詢服務(wù)/數(shù)字化業(yè)務(wù)場景應(yīng)用咨詢輔導(dǎo)/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動、阿里-釘釘大學(xué)，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風(fēng)汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產(chǎn)、金地集團、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發(fā)；北京大學(xué)、清華長三角研究院、浙大管理學(xué)院、人大經(jīng)濟學(xué)院/商學(xué)院、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學(xué)院（EMBA）、法國里昂商學(xué)院（EMBA）、武大經(jīng)管學(xué)院（CEO班）、西北工大管理學(xué)院、新華商學(xué)院/Boss商學(xué)院/博商商學(xué)院DBA/董事長班、工信部領(lǐng)軍人才班等。

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