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【課程背景】

中國(guó)汽車行業(yè)迎來(lái)巨大轉(zhuǎn)型期，這幾乎是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。新能源趨勢(shì)已取得行業(yè)共識(shí)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)智能洗車的發(fā)展起到了推波助瀾的作用、國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更為開(kāi)放……

每個(gè)制造業(yè)的從業(yè)者，置身如此互聯(lián)、開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，掌握生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和動(dòng)作技能是持續(xù)保持企業(yè)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升生產(chǎn)管理人才的綜合技能，促進(jìn)生產(chǎn)高效運(yùn)作、持續(xù)創(chuàng)新的首要?jiǎng)恿驮慈Ｒ虼耍嵘a(chǎn)管理人才梯隊(duì)的理論水平和實(shí)踐能力則是企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。

本課程將緊密圍繞汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃及和物料管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，運(yùn)作的痛點(diǎn)和弱點(diǎn)的，以及有效提升的關(guān)鍵點(diǎn)，有效地引導(dǎo)學(xué)員積極思考、大膽嘗試，從而達(dá)到幫助學(xué)員明晰現(xiàn)狀、知悉應(yīng)用、洞悉趨勢(shì)的學(xué)習(xí)效果。

【課程價(jià)值】

知識(shí)目標(biāo)：

全面了解現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃及物料管控的現(xiàn)狀及趨勢(shì)

理清知識(shí)體系、掃除盲點(diǎn)、澄清誤點(diǎn)、貫通鏈接點(diǎn)

技能目標(biāo)：

掌握供生產(chǎn)計(jì)劃及物料管控的應(yīng)用技巧，并能在運(yùn)作與管理中有效結(jié)果、充分落地

明析生產(chǎn)計(jì)劃及物料管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，能有效規(guī)避和解決現(xiàn)行業(yè)務(wù)問(wèn)題點(diǎn)

效能目標(biāo)：

拓展生產(chǎn)計(jì)劃及物料管控的應(yīng)用的思路和方法

達(dá)到結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，舉一反三地持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)、提高創(chuàng)新能力

【培訓(xùn)對(duì)象】

從事生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)作、運(yùn)營(yíng)管理及項(xiàng)目管理的各層級(jí)各層級(jí)人員

【課程大綱】

第一部分生產(chǎn)管理及制造戰(zhàn)略

【引導(dǎo)案例】個(gè)性化自行車的生產(chǎn)

一、生產(chǎn)的內(nèi)涵及外延

1.生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)

2.工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成

3.生產(chǎn)過(guò)程規(guī)劃與設(shè)計(jì)

3.1生產(chǎn)過(guò)程的類型

3.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)類型的關(guān)系

3.3生產(chǎn)技術(shù)選擇

二、生產(chǎn)管理

1.生產(chǎn)管理的意義

2.生產(chǎn)管理的組織流

3.制造業(yè)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)

4.生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)

【案例分析】總經(jīng)理的新難題

三、企業(yè)制造戰(zhàn)略

1.制造競(jìng)爭(zhēng)力

2.制造戰(zhàn)略的內(nèi)容與決策

3.制造業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略框架

4.制造戰(zhàn)略實(shí)施

第二部分生產(chǎn)計(jì)劃管理

一、生產(chǎn)計(jì)劃

1.生產(chǎn)計(jì)劃體系

2.綜合生產(chǎn)計(jì)劃

3.生產(chǎn)能力需求與規(guī)劃

4.主生產(chǎn)計(jì)劃

二、從物料需求計(jì)劃到企業(yè)資源計(jì)劃

1.物料南非求計(jì)劃及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

2.制造資源計(jì)劃MPPII

3.企業(yè)資源計(jì)劃 ERP

三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

1.大量流水生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

2.成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

3.單件小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)講

4.作業(yè)排序

四、生產(chǎn)高度和適應(yīng)性

1.生產(chǎn)控制系統(tǒng)

2.生產(chǎn)進(jìn)度控制

3.生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)與報(bào)告

第三部分物料管理

【引導(dǎo)案例】

一、物料管理相關(guān)概念

二、物料管理的內(nèi)容

三、物料管理的目標(biāo)與原則

四、物料管理部門的職能

五、物料管理的演進(jìn)

六、物料管理的重要性及要點(diǎn)

七、物料分類與編號(hào)

【案例分析】

第四部分物料計(jì)劃管理

【引導(dǎo)案例】

一、物料計(jì)劃的含義及功能

二、物料計(jì)劃處理程序

三、銷售預(yù)測(cè)方法

四、數(shù)量需求預(yù)測(cè)

【案例分析】

第五部分物料存量管理

一、物料存量概述

二、物料存量管理策略

劉老師

劉朝陽(yáng)老師

——供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)專家

曾任京東集團(tuán) 招采運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

曾任寶豐能源集團(tuán) 供應(yīng)鏈架構(gòu)管理總監(jiān)事

曾任聯(lián)想集團(tuán) 全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理

曾任VESTAS(維斯塔斯中國(guó))風(fēng)電系統(tǒng) 亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理

曾任ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務(wù) 國(guó)際采購(gòu)及物流經(jīng)理

畢馬威企業(yè)咨詢 高級(jí)經(jīng)理

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

劉老師任京東招采運(yùn)作總監(jiān)期間，優(yōu)化了招標(biāo)采購(gòu)門戶信息平臺(tái)的功能界面、豐富了功能內(nèi)容、創(chuàng)新了供應(yīng)商線上管理模式，實(shí)現(xiàn)了跨界聯(lián)網(wǎng)；創(chuàng)新性地將供應(yīng)商合作伙伴資質(zhì)和認(rèn)證前移至此平臺(tái)接口、有力地助推了大客戶部企業(yè)購(gòu)項(xiàng)目如期上線，且在6個(gè)月內(nèi)將近4000家供應(yīng)商轉(zhuǎn)為企業(yè)客戶、實(shí)現(xiàn)了近9千萬(wàn)元銷售額；秉承“綠色采購(gòu)”生態(tài)環(huán)境維護(hù)，開(kāi)創(chuàng)性地實(shí)現(xiàn)了違規(guī)供應(yīng)商黑名單共享的系統(tǒng)查詢功能，供合作伙伴參考；

劉老師有在500強(qiáng)外企和國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)公司、多行業(yè)多品類的招標(biāo)采購(gòu)、進(jìn)出口貿(mào)易、物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作和供應(yīng)鏈全程管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)成功踐行了企業(yè)數(shù)字化和智能信息化平臺(tái)的搭建、迭代和優(yōu)化。

劉老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化和智能信息化平臺(tái)的搭建、迭代和優(yōu)化，幫助中國(guó)企業(yè)完成供應(yīng)鏈流程再造和信息化管理，用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)幫助更多企業(yè)拓寬持續(xù)優(yōu)化之路，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

在國(guó)家電網(wǎng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)功能建設(shè)項(xiàng)目：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研讀數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)對(duì)系統(tǒng)功能的需求、結(jié)合具體業(yè)務(wù)特點(diǎn)落實(shí)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和功能架構(gòu)規(guī)劃、擬制數(shù)據(jù)管理數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)方案并組織實(shí)施；構(gòu)建了高效協(xié)同、精細(xì)化管理的項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制，有效地提高了項(xiàng)目成員行動(dòng)效率和響應(yīng)速度，保證了項(xiàng)目的進(jìn)度和功能效果，如期地完成了項(xiàng)目交付。

負(fù)責(zé)京東任職期間，直接對(duì)京東物流集團(tuán)、支持物流招采流程的規(guī)劃和再造：牽頭落實(shí)物流商選擇和管理、物流設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)管理、物流系統(tǒng)功能的優(yōu)化及物流輸出方案的規(guī)劃等，有效地支持了物流集團(tuán)的業(yè)務(wù)梳理和遠(yuǎn)景規(guī)劃。

任職寶豐能源期間：曾在9個(gè)月內(nèi)成功地梳理和優(yōu)化了原料、物資、銷售、物流及倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等供應(yīng)鏈端到端的業(yè)務(wù)流程，規(guī)劃了供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)架構(gòu)，為其推進(jìn)全集團(tuán)信息化平臺(tái)建設(shè)提供了扎實(shí)的線下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)保障和系統(tǒng)規(guī)劃藍(lán)圖；

曾帶領(lǐng)聯(lián)想全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，圓滿交付了“2016年都靈冬奧會(huì)”的出口贊助項(xiàng)目：曾在6個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈整合優(yōu)化、搭建了海外物流運(yùn)作體系，保證了聯(lián)想Idea-pad在全球27個(gè)國(guó)家市場(chǎng)如期上市。

管理ALSTOM國(guó)際采購(gòu)及物流期間：運(yùn)用供應(yīng)鏈平臺(tái)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)積木模塊化管理方式，在3個(gè)月內(nèi)從0到1搭建了采購(gòu)商務(wù)和物流運(yùn)作的業(yè)務(wù)平臺(tái)、組建并培養(yǎng)了專業(yè)的商務(wù)團(tuán)隊(duì)；成功地踐行了標(biāo)準(zhǔn)流程快速推廣和復(fù)制的戰(zhàn)術(shù)；保障了國(guó)際團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)對(duì)接和運(yùn)作時(shí)效。

【主講課程】

智慧供應(yīng)鏈

《供應(yīng)鏈及物流管理》

《集成供應(yīng)鏈與智慧物流管理》

《集成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理實(shí)用戰(zhàn)術(shù)SMART IPD》

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控》

招采與采購(gòu)

《采購(gòu)談判策略與議價(jià)技巧》

《招標(biāo)采購(gòu)的運(yùn)作管控和效能提升》

《專業(yè)采購(gòu)實(shí)踐技巧與供應(yīng)商全生命周期管理》

《建設(shè)工程招投標(biāo)管理》

倉(cāng)儲(chǔ)物流

《高效倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范與物料管理》

《智能物流認(rèn)知與實(shí)踐》

《數(shù)字化在整車物流行業(yè)的發(fā)展與應(yīng)用》

《自動(dòng)化&智能化新技術(shù)助力郵政物流發(fā)展》

【服務(wù)客戶】

京東大學(xué)、國(guó)家電網(wǎng)、中外運(yùn)、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、華潤(rùn)醫(yī)商、京東方、五糧液、王致和、牧原集團(tuán)、寶豐集團(tuán)、安貞物業(yè)、施耐德、奔馳供應(yīng)鏈學(xué)院

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

劉老師的課程是個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)、全面覆蓋了中小企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全程，實(shí)際業(yè)務(wù)工具更是可以“即時(shí)取用”對(duì)現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性很大、很有落地的實(shí)用價(jià)值。

——上海銳度機(jī)電商貿(mào)公司總經(jīng)理 秦先生

Lucy總的招標(biāo)采購(gòu)流程與合規(guī)管理課程，通俗易懂、加深了對(duì)采購(gòu)的理解、快速get到了合規(guī)的主旨，這是非采購(gòu)人員快速、便捷地了解和對(duì)接采購(gòu)業(yè)務(wù)的捷徑。

——京東全職能體系采購(gòu)執(zhí)行人員代表

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