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課程大綱

第一篇鋁模部分

一、鋁合金模板施工工藝流程及質(zhì)量管理

1、鋁合金模板施工前準備

2、鋁合金模板施工工藝流程

3、鋁合金模板施工中出現(xiàn)問題及整改措施

4、鋁合金模板施工質(zhì)量管理

5、鋁合金模板首層拼裝控制

二、金茂南京金茂府鋁模優(yōu)化管控總結(jié)

1、目的——鋁模施工的目的

2、各階段問題總結(jié)——圖紙深化、生產(chǎn)、試拼裝、安裝等階段的問

題總結(jié)

3、各階段問題解決、優(yōu)化總結(jié)——圖紙深化、生產(chǎn)、試拼裝、安裝等

階段問題優(yōu)化解決

4、成果展示——最終優(yōu)化成果、現(xiàn)場成型效果展示

三、案例

1、青島金茂某項目全現(xiàn)澆混凝土外墻研究報告

1.1全現(xiàn)澆工藝介紹

1

1.2全現(xiàn)澆技術(shù)措施

1.3全現(xiàn)澆應(yīng)用分析（含經(jīng)濟性分析）

2、佛山地產(chǎn)鋁合金模板標準做法

鋁模板操作指引，為后續(xù)項目提供技術(shù)、質(zhì)量標準

第二篇防水部分

一、屋面防滲漏

1、平屋面

2、種植平屋面

3、瓦坡屋面

二、外窗防滲漏

三、外墻防滲漏

三、樓面防滲漏

五、地下室防滲漏

六、防水質(zhì)量通病及防治&案例分析及復(fù)盤

第三篇標桿項目實施管理及總分包單位管理

一、標桿房企實施管理簡介

1、工程策劃、推演及復(fù)盤是什么以及怎么做

2、質(zhì)量管理的“1020108”管理體系介紹及操作

3、安全文明的HSE（EHS）管理主要內(nèi)容

2

4、進度管理與穿插施工（進度管理的運營邏輯及全穿插施工的要件）

二、總分包單位管理

1、監(jiān)理單位管理——監(jiān)理招標、管理細則與人員配比等

2、總分包管理及案例——招標文件的約定、總包退場、不可預(yù)見風(fēng)

險處理及法務(wù)風(fēng)險處理

3、變更及簽證管理——簽證的管理原則與追溯機制

4、合同的制訂——如何在前端進行合作單位的約束&標桿房企合同

約定內(nèi)容及操作

6、課程總結(jié)及復(fù)盤

呂老師

房地產(chǎn)工程項目管理實戰(zhàn)專家

現(xiàn)任某標桿房企工程項目負責(zé)人

萬科星級講師

曾任職于魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產(chǎn)企業(yè)

呂老師本科工程管理專業(yè)工學(xué)學(xué)士，碩士建筑與土木工程專業(yè)工程碩士。 具有一級建造師、二級建造師、中級工程師、中級經(jīng)濟師、會計師等職稱。

呂老師有十余年工程項目管理經(jīng)歷，曾任魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產(chǎn)企業(yè)，從一線土建工程師、精裝工程師、工程部副主管、主管，做到工程高級經(jīng)理、標段負責(zé)人、項目總等職。是一位真正從一線成長起來的工程管理實干家，所獲榮譽：萬科精裝專家組首席專家、防滲漏專家組首席專家；

【主講課程】

《房地產(chǎn)企業(yè)工程6S管理》

《萬科精益工程管理》

《房地產(chǎn)項目管理與標桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒》

《新形勢下開發(fā)建筑企業(yè)工程管理實務(wù)》

《一線房企工程新工藝工法的應(yīng)用及案例分析》

《建設(shè)項目工程視角管控、精細化管理及案例分析》

《全項目周期視角標桿房地產(chǎn)工程項目管理與經(jīng)典案例解析》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理及工程四大核心問題實例解決》

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