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課程背景：

創(chuàng)新大時代撲面而來，諸多企業(yè)家也在快速變化的新時代深感迷茫，如何在混亂的創(chuàng)新大時代把握好美好未來和當下的關系，讓我們能夠戰(zhàn)略戰(zhàn)術并舉，甚至真正的構建屬于我們自己的戰(zhàn)略思考體系，是企業(yè)決策者最重要的課題。

當大時代的里程碑，后疫情時代開啟的一刻，我們看到了數(shù)字化生活，流量經(jīng)濟，體驗經(jīng)濟，新生活方式豐滿度時代，消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉換等創(chuàng)新大時代，在同一個起跑線上開始了新時代的齊頭并進、百花爭鳴。

本課程旨在幫助企業(yè)的掌舵者們，構建創(chuàng)新思維，建立領導者的戰(zhàn)略思維系統(tǒng)和深刻的產(chǎn)業(yè)洞察能力，用戰(zhàn)略底線思維、資本思維、創(chuàng)新思維重新解讀這個時代下的機遇和企業(yè)家的使命感，讓我們走進戰(zhàn)略思維課程，通過真實的訓練，培養(yǎng)企業(yè)家的戰(zhàn)略思維力，獲得企業(yè)長期發(fā)展的成功。

課程收益：

■ 構建六大戰(zhàn)略思維，開創(chuàng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維，提升領導者戰(zhàn)略思維和競爭格局；

■ 解讀咨詢實例，建立企業(yè)戰(zhàn)略思維，剖析阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵障礙,打造核心競爭力；

■ 開展咨詢式現(xiàn)場課堂，提高企業(yè)掌舵人的戰(zhàn)略思維系統(tǒng)性和領導力，解決創(chuàng)新時代戰(zhàn)略系統(tǒng)性構建的方式；

■ 分解經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，分析國家最新政策，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“利潤區(qū)”,改變產(chǎn)業(yè)“游戲規(guī)則”；

■ 診斷企業(yè)的市場階段，有效把握外部市場環(huán)境給企業(yè)打造創(chuàng)新思維、資本思維、不一樣的戰(zhàn)略思維；

課程對象：

企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

課程大綱

導入：新經(jīng)濟時代的真正內(nèi)涵——當代企業(yè)戰(zhàn)略思維制定的起點與終點

案例：數(shù)字化生活的SHIEN在傳統(tǒng)的服裝行業(yè)讓成熟的歐美市場無可奈何

第一講：新經(jīng)濟時代下的企業(yè)戰(zhàn)略思維

一、創(chuàng)新大時代戰(zhàn)略思維破局

1. 戰(zhàn)略思維就是思考企業(yè)未來之路

1）中國未來十年商業(yè)機遇

2）大時代下的戰(zhàn)略重塑

2. 如何成為先驅而不是先烈

1）結合產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，領先行業(yè)半步

2）定位企業(yè)基因，挖掘底線基礎

3. 尋找思維原點，洞悉新時代本質

案例分析：藏獒項目案例——戰(zhàn)略思維的創(chuàng)新讓傳統(tǒng)企業(yè)彎道超車

咨詢式現(xiàn)場：企業(yè)商機分析自我診斷和戰(zhàn)略視野的系統(tǒng)化訓練

二、新時代戰(zhàn)略思維根本邏輯

1. 生活方式的變化決定新時代戰(zhàn)略思維原點

1）改變消費者需求習慣是跨維度戰(zhàn)略機遇

2）數(shù)字化時代、體驗經(jīng)濟是新時代生活方式核心切入點

2. 新時代戰(zhàn)略思維體系

1）建立戰(zhàn)略思考的價值體系

2）構建產(chǎn)業(yè)價值鏈思考原點

案例分析：小米科技——智能化時代的生活方式品牌的思維典范

第二講：解密戰(zhàn)略思維（上）——內(nèi)因決定外因

一、戰(zhàn)略思維之創(chuàng)新思維

1. 判定行業(yè)階段，選擇領先思維

1）行業(yè)發(fā)展第一階段——藍海紅海化

2）行業(yè)發(fā)展第二階段——飽和細分化

3）行業(yè)發(fā)展第三階段——平臺標準化

4）行業(yè)階段第四階段——產(chǎn)業(yè)生態(tài)化

案例分析：從百麗女鞋透視行業(yè)發(fā)展歷程

2. 根據(jù)行業(yè)階段，建立創(chuàng)新思維

1）穩(wěn)健型創(chuàng)新思維——尊重產(chǎn)業(yè)規(guī)律，領先行業(yè)半步

2）顛覆式創(chuàng)新思維——把握時代機遇，構建產(chǎn)業(yè)話語權

案例分析：拼多多——真正的大數(shù)據(jù)化時代互聯(lián)網(wǎng)（反向價值鏈）

二、戰(zhàn)略思維之資本思維

1. 資本視野

2. 做時間的朋友

3. 用資本眼光思考戰(zhàn)略

案例分析：百麗——從品牌到上市資本運作再到私有化資產(chǎn)價值最大化，讓我們用資本眼光看到時間和產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的資本思維的力量

咨詢式現(xiàn)場：賽道、賽手、護城河角度解構項目的資本價值

三、戰(zhàn)略思維之底線思維

1. 混沌時代的隨風而動

2. 在變化中尋找不變的底線思維

3. 創(chuàng)新時代如何用底線思維建立戰(zhàn)略構想

1）產(chǎn)業(yè)本質與戰(zhàn)略視野——短期收益與長期護城河

2）底層邏輯結合戰(zhàn)略視野——確定戰(zhàn)略切入點，構建長期戰(zhàn)略成長空間

案例分析：蘋果——全球最佳商業(yè)模式創(chuàng)新典范

第三講：解密戰(zhàn)略思維（下）——外部洞察，料敵先機

四、戰(zhàn)略思維之社會認知思維

1. 消費分層大時代的戰(zhàn)略思考

思考一：不同層次消費者區(qū)別已經(jīng)從消費能力走向消費觀念

思考二：不同消費觀念構建的是不同的生活方式——生活方式豐滿度最佳戰(zhàn)略機遇

案例分析：從美的到小米——原來生活可以更小米

2. 生活方式的社會分層豐滿度是戰(zhàn)略思維方向

1）入口思維——不同消費層次消費者流量入口的盤點

2）生態(tài)思維——生活方式的解構建立消費生態(tài)邏輯

案例分析：瑞幸咖啡——都市時尚年輕消費階層的入口思維與生態(tài)

五、戰(zhàn)略思維之用戶思維

1. 流量思維

1）反向價值鏈思維——消費者與產(chǎn)業(yè)鏈

2）流量之道——高頻剛需流量四階段打造

2. 心智思維

1）選擇最佳戰(zhàn)略思考——代際消費者的消費心智

2）創(chuàng)造消費者心智切入點——粉絲經(jīng)濟的底線思維

3. 體驗經(jīng)濟思維

1）體驗替代需求

2）把握生活方式——-體驗到生態(tài)

案例分析：微信-全社交場景生態(tài)構建最大用戶池

六、戰(zhàn)略思維之數(shù)字化思維

1. 數(shù)字化時代——數(shù)字化的你我他

2. 數(shù)字化時代的價值邏輯

1）生活溝通價值——內(nèi)容經(jīng)濟

2）生活渠道價值——數(shù)字化標簽

3）生活場景的體驗價值——數(shù)字化體驗系統(tǒng)

4）產(chǎn)業(yè)協(xié)作價值——產(chǎn)業(yè)場景數(shù)字化能力

案例分析：釘釘?shù)囊患p雕——從產(chǎn)業(yè)數(shù)字化服務到職場生活方式配套

3. 從物理節(jié)點到數(shù)字節(jié)點——數(shù)字化戰(zhàn)略地位的先發(fā)思維

1）物理節(jié)點的流量價值轉向載體價值

2）數(shù)字化節(jié)點的標簽價值與流量算法

案例分析：字節(jié)跳動——讓算法流量帶動我們一起跳動

第四講：戰(zhàn)略思維體系落地

一、高到天上又能落到地上的戰(zhàn)略思維體系

1. 立思維，走向戰(zhàn)略未來

1）產(chǎn)業(yè)本質思維——打造最佳戰(zhàn)略視野

2）護城河思維——讓戰(zhàn)略越走越強大

2. 輕落地，尋找戰(zhàn)略杠桿

1）發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略底層邏輯——構建戰(zhàn)略發(fā)展本質的今天明天后天

2）梳理戰(zhàn)略視野的脈絡——戰(zhàn)略切入點聚焦企業(yè)資源

二、穩(wěn)健的戰(zhàn)略節(jié)奏思維

1. 用戶思維與產(chǎn)品思維并軌

1）用戶流量入口思維的根本是客戶心智思維

2）爆品思維讓產(chǎn)品思維接軌用戶思維——業(yè)績市場一起走

2. 戰(zhàn)略切入點拉開商業(yè)體系

1）戰(zhàn)略資源聚焦戰(zhàn)略切入點——構建戰(zhàn)略發(fā)展的邏輯脈絡

2）降低門檻規(guī)模化——構建穩(wěn)健戰(zhàn)略節(jié)奏

案例分析：騰訊——以李嘉誠為偶像的穩(wěn)健企業(yè)

第五講：戰(zhàn)略思維體系落地整合

一、戰(zhàn)略思維落地與資源整合

1. 商機解讀——聚焦重點，整合資源

2. 視野把控——站得高，才能看得遠

3. 戰(zhàn)略思維邏輯體系探析——尋找戰(zhàn)略落地點

4. 戰(zhàn)略思維落地——找準戰(zhàn)略切入點

案例：智能手機大時代的華為、小米、格力、OPPO的選擇與放棄

二、戰(zhàn)略思維落地與重構

戰(zhàn)略思維工具：戰(zhàn)略解構圖

1. 重讀商機

2. 發(fā)掘使命——明確戰(zhàn)略視野

3. 組合新思維——重建戰(zhàn)略思維邏輯

4. 戰(zhàn)略落地清晰化——再定義你自己的戰(zhàn)略切入點

咨詢式現(xiàn)場：企業(yè)戰(zhàn)略思維系統(tǒng)訓練——重構企業(yè)戰(zhàn)略構想

課后總結與回顧：全面提升企業(yè)家戰(zhàn)略思維視野，構建企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展邏輯脈絡地圖。

馬老師

馬濤老師 企業(yè)頂層設計教練

19年咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗

前海資本聯(lián)盟認證導師

深圳衛(wèi)視“創(chuàng)業(yè)資本圈”節(jié)目特邀嘉賓

清華、北大、復旦、上海交大等多所大學總裁班特聘講師

曾任：中國人民大學 | 教授

曾任：環(huán)球影業(yè)（香港）投資集團 | 副總裁

▲ 搭建并操盤咨詢行業(yè)第一個百人以上咨詢團隊，主導完成項目數(shù)量累計376+；

▲ 出版書籍《連鎖商業(yè)模式密碼》，是中國標準化體系創(chuàng)新建設領域著作，印刷出版10000+；

▲ 輔導企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)績增長達千億，累計服務聯(lián)想集團、益客集團、木屋燒烤等企業(yè)超300+；

擅長領域：頂層設計、商業(yè)模式、戰(zhàn)略定位、組織設計、標準化體系建設、戰(zhàn)略管理、轉型升級、經(jīng)營計劃……

19年來，馬濤老師對企業(yè)頂層設計、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略思維等方面有著深入研究在戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織設計、運營系統(tǒng)設計、標準化體系建設等方面的研究有豐富經(jīng)驗。曾受邀擔任深圳衛(wèi)視“創(chuàng)業(yè)資本圈”節(jié)目嘉賓，共同還原知名企業(yè)傳奇的融資歷程。服務客戶涵括娛樂、房地產(chǎn)、珠寶、旅游、酒店連鎖、教育、醫(yī)療等行業(yè)。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

? 成功為86家企業(yè)設計戰(zhàn)略頂層設計與商業(yè)模式系統(tǒng)設計，曾為中國十大男裝品牌【阿仕頓企業(yè)】制定戰(zhàn)略及商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)面對同質化競爭干擾戰(zhàn)略擴張方向和走向10個億的頂層設計，實現(xiàn)3年業(yè)績10倍增長（6800萬到6個億），復星、軟銀、景林等知名資本紛紛競投！

? 成功為233家企業(yè)進行過商業(yè)模式系統(tǒng)及標準化體系設計，曾為【江蘇益客集團】制定戰(zhàn)略及商業(yè)模式全案，解決了集團戰(zhàn)略不清晰、集團的核心競爭力模糊、全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設計不明確和缺乏品牌擴張系統(tǒng)等一系列問題，協(xié)助企業(yè)制定集團戰(zhàn)略、構建全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設計及商業(yè)模式、推動品牌模式的擴張，幫助實現(xiàn)150億百億集團夢想！協(xié)助企業(yè)新三板上市！

? 成功構建57家企業(yè)從戰(zhàn)略頂層規(guī)劃到戰(zhàn)略落地執(zhí)行系統(tǒng)的全案咨詢體系，曾為【沈陽貝爾貓教育】制定商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)擴張及資本對接問題，導入投資型擴張模式，成功引進阿里背后資本，實現(xiàn)全國擴張！

項目成果：

服務客戶項目內(nèi)容最終成果

新經(jīng)濟時代企業(yè)頂層設計教練

寧夏欣欣向榮升級品牌項目、構建頂層設計創(chuàng)新流量模式成功打開全國產(chǎn)業(yè)市場，營收過億

德欽貢森藏獒基地重構頂層設計國家、省、市領導政府全力支持，

融資5000萬以上

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新落地推手

木屋燒烤制定連鎖商業(yè)模式方案打造燒烤第一品牌，

獲得天圖資本1.5億風投

Ulik戰(zhàn)略創(chuàng)新及商業(yè)模式海外項目市場落地

馬來西亞市場研究成果沉淀

百度酒吧戰(zhàn)略定位及盈利模式復制系統(tǒng)設計協(xié)助企業(yè)明確戰(zhàn)略方向，

娛樂業(yè)服務業(yè)模式精細化復制

釣魚王連鎖商業(yè)模式系統(tǒng)設計通過全國連鎖體系構建，

協(xié)助品牌實現(xiàn)前三甲行業(yè)地位

新型企業(yè)商業(yè)模式融資把控者

美優(yōu)潔車制定商業(yè)模式方案兩個月時間，

實現(xiàn)1000萬以上天使輪融資

鎮(zhèn)江幼兒園制定商業(yè)模式方案6個月4輪融資8500萬

山東一盞云黑茶制定創(chuàng)新戰(zhàn)略及商業(yè)模式方案新項目融資2000萬

主講課程：

《周期戰(zhàn)略》

《新經(jīng)濟時代下的企業(yè)戰(zhàn)略思維》

《戰(zhàn)略頂層設計》

《創(chuàng)新商業(yè)模式》

《戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與落地》

《企業(yè)頂層設計——彎道突圍之戰(zhàn)》

授課風格：

馬濤老師在培訓課堂中常常采用咨詢+培訓的方法雙管齊下，最大程度地保證課堂內(nèi)容的豐富性。同時，在授課過程中，馬濤老師及其注重與學員的現(xiàn)場互動、常常采用大量實操案例為學員答疑解惑，經(jīng)典案例信手拈來，生動有趣。通過工具運用+成果訓練+實戰(zhàn)指導+現(xiàn)場咨詢的多重環(huán)節(jié)配合，給學員打造一個全方位的產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)驗學習和實戰(zhàn)運用訓練課堂。

部分服務客戶：

高校與政府機構：清華總裁班、北大總裁班、復旦大學EMBA、上海交大總裁班、河北省工商聯(lián)、保定市工信局、深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務中心、深圳市中小企業(yè)服務局、北京市印刷行業(yè)協(xié)會、LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中國有機生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟……

大型企業(yè)：聯(lián)想集團、永信集團、天參集團、東匯集團、肯創(chuàng)集團、美豪酒店、阿爾曼集團、九豐集團、益客集團、阿仕頓、寧夏欣欣向榮、山東永壽、木屋燒烤、山東一盞云黑茶、鎮(zhèn)江幼兒園、廣州涇渭科技、夢天木門、龐納克科技發(fā)展有限公司、Ulik、佛山市南海建泰鋁制品有限公司、上海中優(yōu)健康科技集團有限公司、紫蓮度假村、可麗可心集團、江西金利源陶瓷有限公司、江西眾森實業(yè)集團有限公司、廣州市天燁食品機械有限公司、山東鑫雪食品有限公司、老北京布鞋、維也納酒店、德欽貢森藏獒基地、百度酒吧、釣魚王、淘淘樂均價連鎖、姿米國際……

中小企業(yè)：經(jīng)道康銘?zhàn)B生康復中心、成都舒曼空間健康管理有限公司、濟南夢圓于氏健康管理有限公司、沈陽市閱美莊私人會所、內(nèi)蒙古百善健康管理有限公司沈陽德潤升商貿(mào)有限公司、深圳市勞永輝包裝制品有限公司、全時代控股有限公司、佛山市德藝雕裝飾工藝品有限公司、江蘇墨洋國際貿(mào)易有限公司、佛山市南海伊盾門窗有限公司、江西惠民壹號商業(yè)發(fā)展有限公司、吉林省瀾玥經(jīng)貿(mào)有限公司、山東昊璽潤滑科技、常州美優(yōu)潔車、姿米國際、福建石獅市佰家衣網(wǎng)絡科技有限公司、武漢凡宮藝墅房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司、成都八萬里互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司、武漢博儀廣告有限公司、沈陽緣與信科技有限公司……

其他行業(yè)：潤谷進口食品、愛鴨、飄安集團、路尚鞋業(yè)、百泰連鎖、金鈺珠寶、慶美珠寶、老銀匠、五悅景區(qū)連鎖酒店、和發(fā)金店、奧世潔汽車、貳木商貿(mào)、湛江信威、唯一衛(wèi)浴、觀瀾百貨、時運汽修、謳歌KTV、華人杰、德坤瑤醫(yī)、悠游客、奧王、俏天下……

部分客戶評價：

我聽完馬濤教授的《商業(yè)模式創(chuàng)新》課程時，我非常震驚，很明顯這是為了眾多企業(yè)家精心設計的，這課程能給企業(yè)家前所未有的思想撞擊，是企業(yè)做大做強的思想寶庫和平臺。

——聯(lián)想集團大聯(lián)想商學院院長-孔院長

這個課程非常好，突破了傳統(tǒng)思維，馬濤教授認為企業(yè)最終能否強大是由基因即商業(yè)模式?jīng)Q定的，而不是通常所說的研發(fā)能力，制造水平，銷售渠道。在老師的課程中學到的這個理論很新，這是一種新的思考，也能夠促使企業(yè)家靜下來思考更為本質的東西。

——益客集團董事長-田董事

馬老師的課程總是能夠給人帶來驚喜，對于新經(jīng)濟時代的發(fā)展，馬老師卓遠的戰(zhàn)略眼光以及對商業(yè)模式的深刻理解和創(chuàng)新能力令人佩服，上課期間對于我們學員提出的一些疑惑馬老師總是會認真幫我們做出解答，我相信有了馬老師的幫助，之后我們的集團肯定能成為行業(yè)中的佼佼者！

——長沙凌華印務總經(jīng)理-陳總經(jīng)理

馬老師的這次課程讓我受益匪淺，企業(yè)核心資源如何聚焦，如何提升及創(chuàng)新盈利模式，這兩個問題一直是我在管理企業(yè)時經(jīng)常思考的一個問題，可以說是百思不得其解，非常幸運的是，通過馬老師的課程講解，我對此有了更加深入的理解，感謝馬老師給了我們很大的幫助！

——老北京布鞋董事長-趙董事

馬濤教授的商業(yè)模式課程讓我對目前的商業(yè)環(huán)境有了新的思考，這次課程給了我新的信心，我相信我們的企業(yè)在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境里依然能輕松的賺取利潤。

——淘淘樂均價連鎖創(chuàng)始人-林總

商業(yè)模式創(chuàng)新與總裁課程讓我有相見恨晚的感覺。這里的教學并非是在灌輸各種商業(yè)模式理論，而是針對各種模式進行有效地梳理和闡述。我把課堂上學到的東西，結合公司目前的狀況形成了有效積極的建議，形成了可復制，可培訓，可管理的模式，對我們公司幫助很大。

——清真食品工業(yè)集團公司總經(jīng)理-阿爾曼

我經(jīng)常和企業(yè)的高管們談論企業(yè)的定位、價值觀、綜旨和愿景，趁著在大國崛起的大浪潮，我們應該集中更大的智慧來實現(xiàn)企業(yè)偉大的目標，馬濤教授的商業(yè)模式創(chuàng)新課程就像及時雨，針對我們走出發(fā)展的困境打開了新的思維方式。

——江蘇阿仕頓服飾有限公司董事長-龔董

部分授課照片：

資源整合與項目合作論壇

《可融性商業(yè)模式》第二屆中國新商業(yè)文化高峰論壇

《高爾夫新商業(yè)模式》

河北省工商聯(lián)

《戰(zhàn)略趨勢與頂層設計》淘淘樂

《商業(yè)模式創(chuàng)新系統(tǒng)工程》

美優(yōu)潔車

《商業(yè)模式與頂層設計》重慶某環(huán)保科技有限公司

《戰(zhàn)略頂層設計》

姿米國際

《企業(yè)彎道突圍頂層設計》肯創(chuàng)集團

《商業(yè)模式創(chuàng)新》

九豐集團

《戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與落地》紫蓮度假村

《企業(yè)戰(zhàn)略思維》

保定工商聯(lián)

《戰(zhàn)略思維頂層設計》北京市印刷行業(yè)協(xié)會

《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式設計》

中國有機生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

《企業(yè)頂層設計——彎道突圍》保定市企業(yè)家大講堂

《戰(zhàn)略思維》

定興縣工信委

《戰(zhàn)略突圍與戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃》保定工商聯(lián)沙龍（共8期）

《商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊》

LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

《爆品商業(yè)模式》大慶資本學院

《資本實戰(zhàn)特訓營》

國高高爾夫聯(lián)盟

《高爾夫新商業(yè)文化與商業(yè)思維》深圳股權投資研究會

《資本商業(yè)模式與商業(yè)路演》

前海資本聯(lián)盟

《路演訓練營》南山區(qū)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務中心

《商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設計》

前海資本學院

《資本創(chuàng)新與數(shù)字化轉型》三藏資本

《商業(yè)模式創(chuàng)新與設計》

深圳市中小企業(yè)局

《賽道創(chuàng)新與資本頂層設計》金利源陶瓷

《爆品商業(yè)模式》

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