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課程背景

當(dāng)前，以“數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化”為特征的數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的又一經(jīng)濟(jì)形態(tài)。而數(shù)字化技術(shù)也催生了一大批以新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式為特點(diǎn)的“四新經(jīng)濟(jì)”，成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)能和新空間。黨中央、國(guó)務(wù)院高度關(guān)注數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2018年3月7日，習(xí)近平總書(shū)記在參加十三屆全國(guó)人大一次會(huì)議廣東代表團(tuán)審議時(shí)指出，要把數(shù)字經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為重中之重，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)體系新支柱。廣東省委省政府也相繼制定實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃、大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃、互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)實(shí)施方案及扶持政策、新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃、信息消費(fèi)實(shí)施方案、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃(2018一2025)等一系列重大政策和舉措。中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)2016年規(guī)模總量達(dá)到22.58萬(wàn)億元，躍居全球第二，占GDP比重為30.3%，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為代表的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全球大國(guó)和地區(qū)重塑全球競(jìng)爭(zhēng)力的共同選擇。研究表明，數(shù)字化程度每提高10%，人均GDP增長(zhǎng)0.5%至0.62%。在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力情形下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)被視為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)變革、效率變革和動(dòng)力變革的加速器，撬動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新杠桿。根據(jù)預(yù)測(cè)，2035年我國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)將達(dá)16萬(wàn)億美元。2018年，數(shù)字將繼續(xù)改變中國(guó)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，深度影響了人類(lèi)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織方式，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)的發(fā)展，”產(chǎn)品的定制化”和“人的數(shù)字化”正在一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)，人們的個(gè)性化需求被充分喚醒，越來(lái)越多的小眾化產(chǎn)品開(kāi)始滿足不同人群的需求，并且消費(fèi)重心開(kāi)始向消費(fèi)者一端轉(zhuǎn)移，消費(fèi)者開(kāi)始以自我為中心，人們對(duì)品牌的意識(shí)逐漸淡化，對(duì)自己的內(nèi)心需求越來(lái)越清醒，他們不再是一群烏合之眾，他們更需要的的定制化產(chǎn)品，這種需求又反導(dǎo)給工業(yè)體系和公司管理體。

美國(guó)孕育出了全球最大的跨國(guó)公司，孕育出了公司制、福特制、泰勒制，這是美國(guó)對(duì)工業(yè)時(shí)代、工業(yè)文明所做出的文明級(jí)貢獻(xiàn)。中國(guó)有條件、有能力孕育出全球最大、最具未來(lái)指向的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，其內(nèi)在的生態(tài)、模式、機(jī)制、文化，將是中國(guó)對(duì)數(shù)字時(shí)代所做出的百年尺度的文明級(jí)貢獻(xiàn)。”

課程目標(biāo)

解析“數(shù)字經(jīng)濟(jì)人工智能區(qū)塊鏈+”戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)

學(xué)習(xí)利用“人工智能區(qū)塊鏈思維”提升傳統(tǒng)管理

學(xué)習(xí)人工智能區(qū)塊鏈商業(yè)模式、兩大核心特征，把握時(shí)代脈搏

中國(guó)人工智能2025與工業(yè)4.0實(shí)現(xiàn)的模式、方法、工具

實(shí)現(xiàn)新零售微企APP、微商城、微信、微博、微視頻與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人工智能區(qū)塊鏈轉(zhuǎn)型路徑、策略及實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)

傳統(tǒng)企業(yè)如何利用人工智能+區(qū)塊鏈+機(jī)會(huì)改變管理，提高效率？

課程特色

◆引領(lǐng)時(shí)代：

研判人工智能區(qū)塊鏈+發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)對(duì)人工智能區(qū)塊鏈+機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)；解析人工智能區(qū)塊鏈+產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重塑人工智能區(qū)塊鏈+新路徑。

◆實(shí)戰(zhàn)課堂

獨(dú)家解析“企業(yè)案例庫(kù)”，將晦澀艱深的人工智能區(qū)塊鏈+專(zhuān)業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生動(dòng)易懂的案例教學(xué)。為企業(yè)整合出一套可行的人工智能區(qū)塊鏈+轉(zhuǎn)型方案。

◆定向指導(dǎo)

針對(duì)不同企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化指導(dǎo)，從資金融通、支付和信息中介等各方面重新認(rèn)識(shí)企業(yè)參人工智能區(qū)塊鏈+的方向，讓學(xué)員最有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人工智能區(qū)塊鏈+升級(jí)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。

◆創(chuàng)新資本對(duì)接

全方位互動(dòng)、多角度對(duì)接，基于中心已有的幾萬(wàn)名企業(yè)家資源，通過(guò)學(xué)員與學(xué)員之間、學(xué)員與學(xué)校之間的深入互動(dòng)、資源共享，實(shí)現(xiàn)高附加值、高技術(shù)門(mén)檻的創(chuàng)新型資本對(duì)接。

◆高端人脈

參加北大人工智能區(qū)塊鏈+實(shí)戰(zhàn)班的學(xué)員亦是友君大講堂校友，友君大講堂輻射30000人，可與清華、北大、復(fù)旦、上海交大、哈佛、斯坦福等國(guó)內(nèi)外一流高校畢業(yè)的優(yōu)秀人才交流互動(dòng)。

課程對(duì)象

1.傳統(tǒng)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、高管；

2.互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、高管；

3、電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、媒體傳播、物流支付相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)高管；

課程內(nèi)容

第一部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--傳統(tǒng)企業(yè)人工智能+區(qū)塊鏈+轉(zhuǎn)型心法

一、為什么需要轉(zhuǎn)型

1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G、物聯(lián)網(wǎng)如何為人工智能和區(qū)塊鏈賦能?

2、中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及消費(fèi)趨勢(shì)的變化的本質(zhì)

3、商業(yè)生態(tài)變化動(dòng)因分析

4、人工智能+區(qū)塊鏈+思維之六脈神劍（六大核心思維）

二、誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型

1、商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動(dòng)

2、從產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈的角度看轉(zhuǎn)型

3、轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：價(jià)值創(chuàng)造方式的重構(gòu)

揭秘：共享經(jīng)濟(jì)本質(zhì)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與區(qū)塊鏈+思維的關(guān)系

三、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)人工智能區(qū)塊鏈+

1、人工智能發(fā)展五大趨勢(shì)及在中國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r

（1）人工智能世界與中國(guó)發(fā)展，中美對(duì)決芯片背后的石破天驚

（2）智能機(jī)器人工業(yè)機(jī)器人消費(fèi)級(jí)機(jī)器人離我們還有多遠(yuǎn)

（3）入口之爭(zhēng)，世界與中國(guó)對(duì)決智能音箱爆發(fā)背后邏輯是？

（4）人工智能發(fā)展對(duì)企業(yè)及我們的三大影響

案例：阿里巴巴人工智能實(shí)驗(yàn)室第一個(gè)產(chǎn)品為什么是天貓精靈

小米的“小米到家”人工智能布局

2、區(qū)塊鏈爆發(fā)的背后原因

（1）區(qū)塊鏈的四大核心特征

（2）區(qū)塊鏈發(fā)展的三種形態(tài)兩大模式

（3）區(qū)塊鏈的應(yīng)用的四個(gè)階段

（4）區(qū)塊鏈白皮書(shū)設(shè)計(jì)、技術(shù)、場(chǎng)景開(kāi)發(fā)

（5）幣圈一日人間十年，幣圈爆富背后秘聞

案例：現(xiàn)場(chǎng)演示食潮幣如何設(shè)計(jì)HASH，如何挖礦，如何轉(zhuǎn)移幣值

作業(yè)：從看客到玩家的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場(chǎng)制作區(qū)塊鏈白皮書(shū)

3、大數(shù)據(jù)BI如何精準(zhǔn)應(yīng)用制造企業(yè)搶占工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0

（1）大數(shù)據(jù)洞察

（2）大數(shù)據(jù)應(yīng)用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際平臺(tái)應(yīng)用）

（3）企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0

案例：美國(guó)特朗普政府為什么會(huì)對(duì)中國(guó)2025下手

某企業(yè)的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品品牌系列開(kāi)發(fā)

4、轉(zhuǎn)型三大模式分析

案例：阿里、京東、騰迅的新零售布局

超級(jí)物種是如何產(chǎn)生的

名創(chuàng)優(yōu)品逆勢(shì)開(kāi)店到全球的六大秘密

G20數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)比圖 數(shù)字來(lái)源：信通院

5、傳統(tǒng)企業(yè)要找風(fēng)口，做一個(gè)風(fēng)口上的豬

（1）轉(zhuǎn)變思維，擁抱人工智能區(qū)塊鏈

（2）管理智能化、組織區(qū)塊鏈化

四、管理重構(gòu)下的人工智和區(qū)塊鏈+

1、組織的區(qū)塊鏈化，最優(yōu)組織選擇矩陣

從直線制、職能制、事業(yè)部制矩陣制到區(qū)塊鏈的NAOS

案例：滴滴的組織形式、小米華為的組織形式、NAOS

實(shí)操：本企業(yè)的最佳組織模式

熊老師

個(gè)人介紹：

人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實(shí)戰(zhàn)學(xué)者、創(chuàng)客、咨詢(xún)師、投資人，管理學(xué)博士、數(shù)據(jù)分析師，企業(yè)管理與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型資深顧問(wèn)。國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+首倡者和理論豐富者。電視臺(tái)移動(dòng)電商欄目專(zhuān)家、科技部新一代人工智能2030全景科普叢書(shū)課題組成員、工信部全國(guó)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目授課專(zhuān)家、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)提升項(xiàng)目授課專(zhuān)家、廣州智慧創(chuàng)新發(fā)展研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、廣東省互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)、廣東粵港澳區(qū)塊鏈聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人、南方智庫(kù)軟實(shí)力研究院高級(jí)研究員、大數(shù)據(jù)研究中心主任、中國(guó)大眾文化學(xué)會(huì)冰雪專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任。清華大學(xué)私募基金決策委員會(huì)專(zhuān)家、美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)特聘教授、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)授課老師、清華大學(xué)CIMS中心同學(xué)會(huì)導(dǎo)師、工信部職業(yè)技能鑒定站考評(píng)組專(zhuān)家、國(guó)家網(wǎng)信委指導(dǎo)委員會(huì)專(zhuān)家、海南省政府信息化顧問(wèn)、日本沖繩政府信息化顧問(wèn)、廣東行政管理學(xué)院專(zhuān)家?guī)烊霂?kù)專(zhuān)家、廣東省經(jīng)信委入庫(kù)專(zhuān)家、湖北省經(jīng)信委入庫(kù)專(zhuān)家，中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)電子商務(wù)專(zhuān)家，河南省中小企業(yè)投融資平臺(tái)專(zhuān)家委員會(huì)委員，廣東人力資源開(kāi)發(fā)建設(shè)研究會(huì)副主任，物院“攜手助飛基金”發(fā)起人之一、知名媒體特約撰稿人、企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢(xún)模式發(fā)明人、著有《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》、《微商3.0移動(dòng)電商實(shí)戰(zhàn)》、《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)案例與分析》、《直播電商-帶貨王超真經(jīng)》、《智能商務(wù)》、《社群營(yíng)銷(xiāo)》等。所著《智能商務(wù)》經(jīng)2020年度國(guó)家出版基金專(zhuān)家評(píng)審并報(bào)國(guó)家出版基金委員會(huì)批準(zhǔn)獲得國(guó)家基金資助支持！在清華北大等授課1000多場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員近萬(wàn)人，咨詢(xún)的多家企業(yè)已轉(zhuǎn)型成為行業(yè)標(biāo)桿。講課只講干貨，被譽(yù)為國(guó)內(nèi)最實(shí)戰(zhàn)最接地氣的轉(zhuǎn)型專(zhuān)家。

?參加國(guó)家自然科學(xué)基金研究及省市級(jí)研究項(xiàng)目12項(xiàng)，發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文20多篇。

?國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+理論首倡者，著有：《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》、《微商3.0移動(dòng)電商實(shí)戰(zhàn)》《人工智能大數(shù)據(jù)應(yīng)用》；

?網(wǎng)紅直播平臺(tái)：移動(dòng)電商、跨境電商平臺(tái)APP、PC端、微信端等一覽子系統(tǒng)解決方案“六網(wǎng)融合”理論和技術(shù)首提者和和完善者；

?顧問(wèn)：人工智能語(yǔ)音交互技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)起草單位管理顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融2.0平臺(tái)顧問(wèn)、移動(dòng)電商體驗(yàn)分享平臺(tái)顧問(wèn)、社群友君大講堂發(fā)起人、夢(mèng)想公社轉(zhuǎn)型孵化器創(chuàng)始人；

?全國(guó)大學(xué)生電子商務(wù)三創(chuàng)賽（創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意）決賽評(píng)委

?研究的新媒體運(yùn)營(yíng)三原則、七步成就移動(dòng)電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型“6321”模式已成為行業(yè)標(biāo)桿。

職業(yè)背景：

曾先后任職工業(yè)信息化部通信研究所項(xiàng)目經(jīng)理、研究經(jīng)理；MMC（Mobile Mentor China）中國(guó)區(qū)代表、環(huán)網(wǎng)信息科技有限公司總經(jīng)理，新華信正略鈞策管理咨詢(xún)公司（中國(guó)影響力至大的咨詢(xún)公司前三位）、和君咨詢(xún)、GfK（中國(guó)）市場(chǎng)研究咨詢(xún)（全球影響力最大的市場(chǎng)研究公司前三位）資深顧問(wèn)、合伙人、研究總監(jiān)。精通如何用數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)提供支撐。中國(guó)汽車(chē)行業(yè)大數(shù)據(jù)洞察三大大數(shù)據(jù)報(bào)告撰寫(xiě)者（NCBI新車(chē)主洞察、FFT汽車(chē)未來(lái)裝備報(bào)告、滿意度報(bào)告）。

深入研究傳統(tǒng)企業(yè)如何管理創(chuàng)新，如何借助數(shù)字化、智能+轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)挖掘與分析、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)與決策，新媒體營(yíng)銷(xiāo)如何落地，移動(dòng)電商、跨境電商新媒體營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控、品牌策劃、績(jī)效薪酬、精益生產(chǎn)、股份改造、盈利模式等多個(gè)模塊落地。輔導(dǎo)咨詢(xún)企業(yè)超過(guò)100家，培訓(xùn)300多場(chǎng)。是中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)、中石油、廣汽集團(tuán)等上市公司戰(zhàn)略顧問(wèn)。中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)、中石化等多家上市公司戰(zhàn)略顧問(wèn)，授課貼近實(shí)戰(zhàn)，擅長(zhǎng)案例教學(xué)。

授課特點(diǎn):

1、很少又能講課又能落地實(shí)戰(zhàn)做咨詢(xún)的博士，講的案例不是道聽(tīng)徒說(shuō)的，而是自己實(shí)操的咨詢(xún)案例，淺顯易學(xué)又實(shí)戰(zhàn)，讓學(xué)員得到真正的實(shí)操熏陶。

2、讓潛心研究顧問(wèn)式培訓(xùn)技巧及其訓(xùn)練方法、注重方法與實(shí)際結(jié)合，所采用的“咨詢(xún)+培訓(xùn)”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛(ài)。

2、理論功底深厚，實(shí)操性強(qiáng)，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實(shí)戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學(xué)，所有案例來(lái)自市場(chǎng)真實(shí)案例回放。堅(jiān)持以提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的業(yè)務(wù)績(jī)效和管理能力為目標(biāo)。

3、通過(guò)“學(xué)習(xí)-行動(dòng)-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點(diǎn)突破，采取“知識(shí)+技巧+能力”三位一體的培訓(xùn)方式潛移默化，學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習(xí)效果好。

4、為人親和，語(yǔ)言生動(dòng)幽默。

主講課程：

總裁班課程：戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌之道、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維、新媒體營(yíng)銷(xiāo)、移動(dòng)電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、集團(tuán)管控組織創(chuàng)新等。

精品課程：

創(chuàng)新類(lèi)：《數(shù)字經(jīng)濟(jì)》《5G與人工智能》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》《智能商務(wù)》《人工智能大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈下管理的創(chuàng)新與重構(gòu)》《贏在起點(diǎn)-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)》《贏在轉(zhuǎn)型-傳統(tǒng)企業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)》《金融創(chuàng)新－第三方支付的趨勢(shì)及商業(yè)模式》《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)4.0》《共享經(jīng)濟(jì)及商業(yè)模式創(chuàng)新》《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)及社群經(jīng)濟(jì)下的新媒體營(yíng)銷(xiāo)》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運(yùn)營(yíng)之道》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》《電子商務(wù)與新媒體運(yùn)營(yíng)技巧》《實(shí)戰(zhàn)自媒體 決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》

傳統(tǒng)管理類(lèi)：《戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行》《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—新零售》《場(chǎng)景革命》《借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)9把飛刀》《新媒體營(yíng)銷(xiāo)108招》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式變革》《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)技巧》《金融科技》《O2O落地及商業(yè)模式》《凌波七步--管理快速提高七步法》、《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》、《巔峰運(yùn)營(yíng)》、《巔峰績(jī)效》、《組織管控落地》、《企業(yè)管理提升實(shí)戰(zhàn)--案例教學(xué)》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《管理真相》、《企業(yè)制勝之道》

客戶(hù)評(píng)價(jià)：

1、浙商商會(huì)會(huì)長(zhǎng) 曾昌飚：熊教授是我見(jiàn)過(guò)的對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學(xué)者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項(xiàng)目就出自于他的規(guī)劃。

2、清華大學(xué)CIMS中心趙主任：在清華大學(xué)講完課后同學(xué)們還眾籌自掏腰包請(qǐng)他再講一次這樣的事情很少聽(tīng)說(shuō)，熊友君老師就是其中的一位。

3、安徽桑樂(lè)金股份有限公司董事長(zhǎng) 金道明：熊教授營(yíng)銷(xiāo)功底深厚，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新課程非常落地，受益很大。

4、中國(guó)華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，各種案例信手拈來(lái)，是難得的理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問(wèn)。

5、廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過(guò)三個(gè)月的咨詢(xún)和培訓(xùn)，給我們公司帶來(lái)了很大的變化。從公司發(fā)展沒(méi)有方向到方向明晰、從管理無(wú)序到井井有條，老師手把手教我們?cè)鐣?huì)開(kāi)始到中層管理干部會(huì)議的召開(kāi)、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)打造，從制度建設(shè)到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

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