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課程背景

故事大師保羅·史密斯曾說過：“銷售就是賣故事”。

職場中的每個人都是自己的銷售，無論是拜訪客戶、路演、協(xié)作溝通、匯報還是內(nèi)訓(xùn)，都需要傳達自己的理念和觀點，并達到成功影響他人的目的。職場所有溝通都要解決：別人憑什么相信你？

課程核心價值

1、用故事強化員工認同，提升執(zhí)行效率

2、用故事傳遞企業(yè)文化，規(guī)范工作方式

3、用故事改善團隊管理，激發(fā)員工動力

課程大綱

第一部分 為什么要學(xué)會講故事

1、管理中的誤區(qū)有哪些

2、故事如何幫你克服管理溝通中的3大障礙

3、人類大腦工作原理，為什么故事可以發(fā)揮作用

第二部分：故事是什么

1、故事是什么

2、故事力是什么

3、講好故事的三大關(guān)鍵

5、故事組成的六大要素

第三部分：學(xué)會講故事，讓下屬心甘情愿聽話

1、不會講故事，就不要帶團隊！領(lǐng)導(dǎo)都需要講哪些故事？

2、不理解你的決策？講 "我為什么這樣”的故事

3、當領(lǐng)導(dǎo)需承認錯誤，怎么講？

4、下屬沒做好，如何負面反饋才更容易讓TA接受？

5、做事的原則怎么教，才不會讓員工感覺說教？

6、動力不足，如何激發(fā)員工的內(nèi)在動力？

7、如何描繪愿景，讓員工看得更長遠？

8、引領(lǐng)變革，領(lǐng)導(dǎo)需要講什么故事？

9、打造團隊文化的故事怎么講？

第四部分：培養(yǎng)故事思維

1、如何搜集故事

2、故事思維的重要性

3、如何長期培養(yǎng)故事思維

4、內(nèi)化講故事的本領(lǐng)，持續(xù)創(chuàng)造價值

梅老師

高管教練、顧問、講師

工作經(jīng)歷

慧工云科技人力資源副總裁

施耐德電氣高級組織發(fā)展與變革經(jīng)理、中國區(qū)精益變革管理專家

卡特彼勒亞太區(qū)人才發(fā)展負責(zé)人、 六西格瑪黑帶

泰康人壽總部大項目處處長

摩托羅拉中國半導(dǎo)體質(zhì)量負責(zé)人

專業(yè)資質(zhì)與認證

Hogan認證領(lǐng)導(dǎo)力測評顧問

Lumina Spark認證講師

Belbin認證團隊角色顧問與講師

Gallup認證的優(yōu)勢教練與講師

AQR認證的心理韌性測評顧問與講師

DDI認證的領(lǐng)導(dǎo)力測評顧問

6 Seconds認證的測評顧問與講師

TKI沖突風(fēng)格認證施測師與講師

Lumina Emotion認證講師

INIFAC認證的虛擬引導(dǎo)師CVF

高級CSA認證引導(dǎo)師

故事力認證講師

教練領(lǐng)導(dǎo)力認證講師

團隊協(xié)作五項障礙講師

職業(yè)生涯管理認證講師

代際領(lǐng)導(dǎo)力認證講師

服務(wù)客戶

通用電氣、諾華制藥、肯德基、必勝客、迪士尼、施耐德電氣、賽諾菲安萬特、克萊斯勒、歐萊雅、雀巢、賽默飛、施維雅、內(nèi)德史羅夫、思特沃克軟件、美盛農(nóng)資、羅杰斯科技、羅氏制藥、BD生物科學(xué)、達涅利、利星行、璨宇光學(xué)、中國商飛、國家電網(wǎng)、光大銀行、富國基金、八方電氣、上汽集團等。

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