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錢途——非財務經(jīng)理的財務管理沙盤

【課程編號】:NX24368

【課程名稱】:

錢途——非財務經(jīng)理的財務管理沙盤

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:財務管理培訓

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課程收益

1.了解經(jīng)營的本質(zhì),培養(yǎng)系統(tǒng)思維;

2.進對公司內(nèi)部部門之間財務相關(guān)性的理解;

3.建立全局意識,改善部門溝通,一切用數(shù)字說話;

4.學習、了解財務理論,并通過實踐體會其含義;

5.掌握企業(yè)經(jīng)營實用的工具和方法;

參與對象

企業(yè)管理人員。

課程內(nèi)容

讓學員分組經(jīng)營一家模擬公司,相互之間展開競爭,在這個過程中經(jīng)歷市場變化和競爭對手帶來的沖擊和機會,看到自身經(jīng)營行為對公司財務結(jié)果的影響,體會企業(yè)在追求盈利與成長的道路會面臨的各種挑戰(zhàn)——資源限制、規(guī)模限制、股東回報、跨部門溝通、執(zhí)行效果,等等。

在這個體驗的過程中,講師將帶領(lǐng)學員親手制作利潤表、資產(chǎn)負債表、杜邦金字塔等財務報表,同時真正將報表同企業(yè)經(jīng)營結(jié)合起來,利用報表去認識和優(yōu)化企業(yè)運營過程。

課程還將提供給學員一些通俗易懂的財務工具演練,進行基本的財務分析,提升參訓人員的財務知識和財務理念,學會把管理的目標進行量化,找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法。

第一章 資產(chǎn)負債表:企業(yè)家底狀況

一、從一個家庭的例子談起

二、摸清企業(yè)的家底狀況

三、資產(chǎn)負債表列示了哪些內(nèi)容

四、資產(chǎn)分布結(jié)構(gòu)對經(jīng)營策略的影響

五、資產(chǎn)負債表是根據(jù)什么原理編制的?

第二章 利潤是怎樣產(chǎn)生的

一、收入:利潤的主要來源

二、利得:偶發(fā)性收益

三、費用:為取得利潤而耗費的資產(chǎn)

四、損失:不再帶來收益的資產(chǎn)

五、凈利潤:最終經(jīng)營成果

第三章 利潤表:經(jīng)營業(yè)績狀況

一、為什么要編制利潤表?

二、利潤表記錄了哪些主要內(nèi)容?

三、利潤表是根據(jù)什么原理編制的?

第四章 現(xiàn)金流量表:資金周轉(zhuǎn)狀況

一、現(xiàn)金為王

二、為什么凈利潤不等于現(xiàn)金流量?

三、現(xiàn)金流量的分類

四、直接法現(xiàn)金流量表:現(xiàn)金從哪里來,到哪里去

第五章 利潤表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系

一、銷售收入和應收賬款

二、銷售成本與存貨

三、應付賬款與銷售成本

第六章 價值管理:使企業(yè)更值錢

一、財務管理目標:企業(yè)價值最大化

二、管理增長

三、追求盈利

四、控制風險

五、基于價值管理的財務分析

第七章 怎樣探測企業(yè)經(jīng)濟活動盈利狀況

一、每銷售1元所賺取的凈利潤是多少?

二、商品有多少毛利呢?

三、每1元資產(chǎn)能造成多少元的收入?

四、每1元資產(chǎn)能賺取多少元利潤?

五、為股東賺錢的能力怎樣?

六、投資收益率

第八章 怎樣檢測企業(yè)經(jīng)濟活動增長狀況

一、銷售增長越快越好嗎?

二、快速增長對外部資金的需求分析

三、可持續(xù)增長模型

四、企業(yè)增長性分析

五、增長過快分析及對策

六、增長過慢分析及對策

第九章 投資財務分析

一、固定資產(chǎn)投資決策的類型

二、固定資產(chǎn)投資的特點

三、投資決策分析的基本思路

四、投資決策分析的工具:投資分析試算表

五、固定資產(chǎn)決策的傳統(tǒng)分析方法

六、投資項目盈虧平衡分析

導師講授30%

互動演練30%

體驗式學習40%

白老師

畢業(yè)于北京大學,一直從事企業(yè)管理和培訓相關(guān)工作。

高級培訓師;中國湖南省委黨校培訓中心培訓總監(jiān)。

是體驗式培訓領(lǐng)域里少見的全能型人才,理論基礎深厚、

實踐經(jīng)驗豐富,重視客戶需求,精通商業(yè)沙盤模擬和管理

訓練課程。豐富的行業(yè)閱歷和對體驗式培訓理念的深刻理解,

成為向客戶提供優(yōu)質(zhì)體驗式管理培訓課程和企業(yè)管理咨詢服

務的可靠保障。

授課經(jīng)驗:

從事培訓行業(yè)十年,數(shù)百家客戶、近千天、萬余人培訓經(jīng)驗。一直專注于體驗式培訓領(lǐng)域的實踐和研究。先后掌握團隊培訓、管理培訓、領(lǐng)導力培訓、沙盤培訓、情緒與壓力管理等課程。

風格:

對課程:條例清晰、主題明確、邏輯嚴謹

對學員:風趣幽默、有感染力、有同理心

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