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【課程背景】

最近幾年，應(yīng)屆生招聘工作的競爭程度變得越來越激烈。絕大多數(shù)有點兒規(guī)模的企業(yè)，都傾向于從校園里招聘應(yīng)屆生來充實公司的崗位。這其中的一個重要原因就是，應(yīng)屆生的薪酬成本低，同時在文化重塑方面也具有很強的優(yōu)勢

校園招聘和社會招聘有著不同的程序與技巧，應(yīng)屆畢業(yè)生實際工作經(jīng)驗欠缺，思路更加活躍，也更加自信，尤其是現(xiàn)在的應(yīng)屆畢業(yè)生，基本上都是95后的年輕人，更難以把握他們整體的思想和心態(tài)，因為已經(jīng)呈現(xiàn)出多樣化的特點。如何在很短的時間內(nèi)面對大量的求職應(yīng)屆畢業(yè)生而能迅速尋找到符合本公司本職位要求的人選，這對于面試考官來說，即是一種經(jīng)驗的積累，也是一種技術(shù)的應(yīng)用，更是一件費神也是費力的活兒

如何能吸引更多更優(yōu)秀的應(yīng)屆生前來應(yīng)聘、如何面試應(yīng)屆畢業(yè)生、如何確定候選人符合我們的任職條件？除了常規(guī)面試技術(shù)外，本課程將引入行為面試技術(shù)，傳統(tǒng)的面試與選拔技術(shù)與行為面試技術(shù)之間有些什么不同？行為面試有什么優(yōu)勢，它能帶給我們管理人員哪些方面的作用

【課程目標】

1.了解校園招聘的組織工作

2.了解現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)市場的情況

3.了解吸引應(yīng)屆生的方法和手段

4.學(xué)會快速篩選簡歷的能力

5.學(xué)會根據(jù)簡歷構(gòu)建面試問題的能力

6.掌握必要的面試技巧

7.知道校園招聘的后繼工作

8.了解校園招聘工作的注意點

【課程大綱】

1.理解校園招聘工作

關(guān)于招聘工作，華為與谷歌公司的經(jīng)驗分享

互動分享：校招和社招的區(qū)別有哪些

校園招聘的組織與安排

招聘面試團隊成員的構(gòu)成

出發(fā)前的準備工作

學(xué)校與專業(yè)的選擇

分享華為校招出發(fā)前的動員會

如何能更好的吸引到應(yīng)屆畢業(yè)生

基本校招全流程介紹

編制更有吸引人的校園招聘的宣講材料

安排更加懂得現(xiàn)有年輕人特點的員工講解宣傳材料

落實錄用的后繼跟蹤工作，提高已錄用學(xué)生的簽約率

互動與討論：本公司有效進行校園招聘的關(guān)鍵要素與注意點

做好招聘與面試的四個主要工作

理解任職標準中的能力標準

第一次實操練習(xí)：構(gòu)建崗位的能力標準（預(yù)計需要40分鐘時間）

面試常見失敗的原因分析

2.面試前的準備工作

互動與交流：面試流程問題

我們的校園面試該設(shè)置怎樣的面試流程，面試的頻率

面試過程中HR人員與專業(yè)面試官如何分工

面試的形式如何設(shè)計：一對一還是多對一或者是一對多

是否需要設(shè)置筆試環(huán)節(jié)

如果設(shè)置，筆試的試題如何出

第二次實操練習(xí)：如何有效快速審閱應(yīng)聘簡歷（預(yù)計需要40分鐘時間）

識別簡歷過程中需要留意的方面

簡歷中的哪些節(jié)點可供我們參考

延續(xù)第二次實操練習(xí)：根據(jù)提供的簡歷，設(shè)計結(jié)構(gòu)化的面試提綱

常規(guī)面試問題介紹

適用于應(yīng)屆生的面試問題

面試環(huán)境的選擇：面試地點、燈光、坐位等

如何問，面試過程中提問的技巧

如何聽，面試過程中傾聽的技巧

傾聽過程中，如何進行觀察

第三次實操練習(xí)：真實模擬面試練習(xí)（預(yù)計需要60分鐘時間）

3.常用面試方法介紹：無領(lǐng)導(dǎo)/有領(lǐng)導(dǎo)小組面試

面試方法介紹

什么是結(jié)構(gòu)化，結(jié)構(gòu)化的注意點

多種評價方法簡介及其與工作績效的關(guān)聯(lián)度

理解什么是無領(lǐng)導(dǎo)/有領(lǐng)導(dǎo)小組面試

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論需要注意的方面

無領(lǐng)導(dǎo)小組面試考官的構(gòu)成

從哪些方面考察面試者及如何考察

第四次實操練習(xí)：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（預(yù)計需要50分鐘時間）

4.常用面試方法介紹：行為面試技術(shù)的工具STAR（如果時間不夠，不講解或者簡單介紹）

了解什么是行為面試：難點與優(yōu)勢

如何具體使用STAR，行為面試的全流程介紹

行為面試的開場

行為面試過程中的背景信息收集

具體行為面試：過程中的問、聽、反饋等

通過行為面試具體判斷

如何理解什么是行為：對行為的問題與回答的講解

實戰(zhàn)練習(xí)：分小組進行，學(xué)員評論，講師點評

5.面試結(jié)束（該環(huán)節(jié)穿插在過程中講解）

如何結(jié)束面談，需要注意的方面

面試評估的一般原則

如何進行面試評估：從那幾個方面進行評價

評估等級的應(yīng)用：應(yīng)該設(shè)立幾個評估等級

何老師

【資質(zhì)介紹】

組織及人力資源管理專家

資深管理咨詢顧問

北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師

【工作經(jīng)驗】

何老師先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協(xié)會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報》、《南方都市報》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是《南方都市報》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎賽的專家評委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【授課風(fēng)格】

何先生在授課過程中運用其良好的組織能力，將自身在管理實踐中獲得的實踐經(jīng)驗，通過案例研討的方式與學(xué)員共同分享，并通過其很強的控場技巧，引導(dǎo)學(xué)員進行大量的互動討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗傳授給學(xué)員

【主講課程】

1、《建設(shè)組織能力，推動企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)》

2、《向華為學(xué)人力資源管理——業(yè)務(wù)驅(qū)動下的戰(zhàn)略人力資源管理實踐》

3、《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》

4、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與職位設(shè)計實務(wù)》

5、《職位分析與職位評估》

6、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

7、《勝任素質(zhì)與行為面試》

8、《招聘與面試技巧》

9、《KPI設(shè)計與績效管理實務(wù)》

10、《薪酬管理體系設(shè)計實務(wù)》

11、《任職資格管理設(shè)計與應(yīng)用》

12、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計與管理》

13、《中層管理者技能提升》

14、《華為企業(yè)文化》

【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)客戶】

深圳招行、瀘州建行、廣發(fā)證券、安信基金、貴州銀行、福州農(nóng)行、鄭州商品交易所、招商證券、長江商行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學(xué)、南京大學(xué)、鄭州大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、延安大學(xué)、暨南大學(xué)、福建寧德政府、佛山稅務(wù)局、全國鐵路系統(tǒng)人事教育處、深圳市外商企業(yè)協(xié)會、九江市中小企業(yè)局、中國移動【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關(guān)、運城、黔東南】、中國電信【廣東、深圳、海南、咸陽、南平】、中國聯(lián)通【蘇州、無錫】、UT斯達康深圳研發(fā)中心、華為技術(shù)、世紀人無線、瑞斯康達、中興網(wǎng)信、京信通信、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國賽寶實驗室（工業(yè)和信息化部電子第五研究所）、武漢冠捷、廈門冠捷、中國安防集團、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網(wǎng)信、國微電子、瑞特優(yōu)化、寧遠科技、華大半導(dǎo)體、上海華測、廣州天維、方太廚具、美的商用空調(diào)、海信科龍空調(diào)、格力電器、美的熱水器、安吉爾、中孚泰、昆明星耀集團、正榮集團、勁嘉地產(chǎn)、東聯(lián)集團、蒙西集團、云南實力集團、中國建筑工程公司、冠利達、伊利冷飲事業(yè)部、輝山集團、鳳祥集團食品事業(yè)部、蒙牛集團、邁瑞生物醫(yī)療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯(lián)、華東醫(yī)藥、諾唯贊、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團、恒益服飾、建滔化工集團、深圳燃氣、金達集團、西蒙集團、振華新能源、恒泰新能源、賽輪金宇、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結(jié)構(gòu)、許繼電源、許繼集團、云電同方、陽光電源、富士康、中聯(lián)重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動化、茂業(yè)百貨、紅彤汽貿(mào)、南粵物流、懷遠物流、白沙運輸、當當網(wǎng)、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、中航聯(lián)創(chuàng)、騰訊、多易得、河南銳之旗、運城高速公路、A8音樂集團、海航技術(shù)、時代新材料、港中旅酒店、廣州自來水廠、東風(fēng)汽車、鈦鉑新媒體、深圳地鐵、吉利汽車、諾萊仕、南方航空……

【咨詢內(nèi)容】

包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運營商、家紡企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、電器企業(yè)等，涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個方面，包括戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與勝任素質(zhì)模型、培訓(xùn)體系、關(guān)鍵崗位人員能力識別與匹配、股權(quán)激勵等

何先生作為項目的咨詢總監(jiān)，為這些企業(yè)提供的不僅是設(shè)計方案，他還帶領(lǐng)團隊，將咨詢的實踐經(jīng)驗以及其深厚的管理理論，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況，全方位的幫助企業(yè)進行實施，包括進行大量的培訓(xùn)以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個咨詢過的企業(yè)，能體會到管理咨詢?yōu)樗麄儙淼馁|(zhì)的改變。同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中，體會到管理的方法、手段，并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性

【咨詢客戶】

方太廚具、晶石集團、蘇州聯(lián)通、羅萊家紡、邁瑞醫(yī)療、東大金智、錦勝包裝、南方寢飾、無錫聯(lián)通、世紀人無線、貴定煙廠、勁嘉彩印、杰友升電氣、許繼電源、許繼結(jié)構(gòu)、許繼集團、域成華升、東方雨虹、懷遠物流、力通威電子、振華新能源、陽光電源、瑞特優(yōu)化、諾唯贊、普樂美……

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