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課程背景

如何實現(xiàn)戰(zhàn)略引領，保證戰(zhàn)略落地，讓企業(yè)持續(xù)增長？

?你的企業(yè)會一直順暢呼吸嗎？

企業(yè)經(jīng)營正在經(jīng)歷“新氣壓”：多變的全球趨勢，低迷的經(jīng)濟環(huán)境，加劇的市場競爭，每一步都比曾經(jīng)遍地黃金的時代走得艱難多了……

?你的企業(yè)會順利度過變革期嗎？

在企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到成長，從成長到成熟的過程中，會經(jīng)歷多個發(fā)展階段，而從上一個成長階段進入下一個成長階段時必然要經(jīng)歷變革，然而變革有多痛多難只有經(jīng)歷的企業(yè)才知道……

?你的企業(yè)會持續(xù)增長嗎？

環(huán)境越惡劣，實力越重要，機會永遠存在，第二曲線或許早有端倪，只是你還未發(fā)現(xiàn)而已。內(nèi)憂外患下，如何選對方向、樹立目標，如何確保戰(zhàn)略能夠不打折扣地實現(xiàn)，讓企業(yè)擁有傲人的實力和持續(xù)增長的引擎？

中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。企業(yè)家們每天都在思考企業(yè)的存續(xù)問題，企業(yè)到底怎么經(jīng)營如何管理才能讓企業(yè)不僅能很好地生存，還能夠持續(xù)盈利？

這正是《戰(zhàn)略地圖》要回答的問題。戰(zhàn)略地圖通過四大維度，讓企業(yè)找到戰(zhàn)略制勝、實力提升、目標達成的新方法。

?戰(zhàn)略制定：60分鐘構(gòu)建出全員都想實施的戰(zhàn)略

?戰(zhàn)略地圖：將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為公司及部門戰(zhàn)略目標

?戰(zhàn)略執(zhí)行：將部門戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為全員的行動

?戰(zhàn)略協(xié)同：打造賦能型團隊，提升領導力

我們的核心價值是能指導并幫助企業(yè)當場收獲直接可執(zhí)行可落地的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略地圖以及具體行動策略與計劃

客戶并不一定真的需要管理咨詢，客戶需要的是使他的企業(yè)能夠在經(jīng)營上持續(xù)增長，解決由經(jīng)營上的持續(xù)增長帶來的一系列組織問題和管理問題。《戰(zhàn)略地圖》方案班歷經(jīng)十年打磨，在上百家客戶中得到應用和驗證！

課程對象：

?企業(yè)家

?CEO、總裁、集團高管

?高層管理者、事業(yè)部總經(jīng)理、職能部門總經(jīng)理

注：最佳學習團隊是每家企業(yè)由以上人員組成4－8人的學習小組，能迅速達成共識，當場制定出全員都想實施的戰(zhàn)略，當場收獲直接可執(zhí)行的戰(zhàn)略地圖和具體行動計劃。

研修模式

與頂級實戰(zhàn)專家面對面，創(chuàng)新學習模式，融合理論前沿和標桿最新實踐，實現(xiàn)理論與實踐完美互動。

【課程大綱】

開場秀1：多元化的陷阱及某多元化集團戰(zhàn)略案例分享

開場秀2：隱形冠軍的特質(zhì)及某醫(yī)療器材公司戰(zhàn)略案例分享

開場秀3：華為公司的戰(zhàn)略地圖

第一部分：戰(zhàn)略制定：60分鐘構(gòu)建出全員都想實施的戰(zhàn)略

一、研討：你公司的戰(zhàn)略是什么？

二、關于戰(zhàn)略的六個思考

1.戰(zhàn)略是從下而上涌動出來的

2.戰(zhàn)略需要具備全局思維和系統(tǒng)思考

3.戰(zhàn)略就是預測，要順勢而為，從終局看布局

4.戰(zhàn)略的第一性原理是客戶

5.戰(zhàn)略就是選擇，就是取舍，取舍的最高境界是舍九取一

6.戰(zhàn)略是壓倒性的強勢

三、從電影《岡仁波齊》看企業(yè)使命、愿景、價值觀

四、研討制定：你公司的使命愿景價值觀

五、星型戰(zhàn)略構(gòu)筑法（產(chǎn)品、客戶、競爭、收益、時機、文案）

六、制定符合本公司實際情況的戰(zhàn)略

成果1：本公司使命、愿景、價值觀

成果2：全員都想實施的戰(zhàn)略選擇

第二部分：戰(zhàn)略地圖：將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為公司及部門戰(zhàn)略目標

一．公司高層運用BSC(戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡）研討公司年度戰(zhàn)略目標

二．各部門依據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標和部門關鍵職能上報本部門年度發(fā)展目標

三．咨詢公司/某部門進行公司戰(zhàn)略目標-部門相關性分析整理

四．年度績效計劃會議

1.公司年度戰(zhàn)略指標目標分析

2.部門相關性分析

3.確定責任部門

4.確定配合部門和配合事項

5.部門年度戰(zhàn)略發(fā)展目標分析

五．制定部門年度戰(zhàn)略目標業(yè)務保障計劃

六．制定部門年度績效考核表

七．簽訂年度績效合約（包括部門年度績效考核表、業(yè)務保障計劃）

成果3：本公司戰(zhàn)略地圖

成果4：本公司年度戰(zhàn)略發(fā)展目標及部門相關性

成果5：本公司至少一個部門的年度戰(zhàn)略發(fā)展目標

成果6：本公司至少一個部門的年度目標業(yè)務保障計劃

第三部分：戰(zhàn)略執(zhí)行：將部門戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為全員的行動

一、績效計劃及目標設定的“三個載體”

1. 工作任務設定 2. 關鍵績效指標設定 3. 工作改進計劃

二、目標的設定與分解

1. 目標與工作任務表（計劃與考核表）

2. 目標與工作任務設定的主要步驟

2.1 確定崗位職責

2.2 目標設定

2.3目標與工作任務表（計劃與考核表）的填寫

2.4目標與工作任務表（計劃與考核表）的填寫說明

2.5目標與工作任務表（計劃與考核表）的制作流程

2.6目標與工作任務表（計劃與考核表）的填寫技巧

3. 月度績效管理會全流程

3.1 月度績效計劃與考核表填寫

3.3 周計劃管理

成果7：本部門月度目標與工作任務表

第四部分：戰(zhàn)略協(xié)同：打造賦能型團隊，提升領導力

一、組織能力楊三角

1.員工能力

2.員工思維模式

3.員工治理方式

二、打造賦能型團隊

1.VUCA時代讓組織問題更加凸顯

2.適應VUCA時代的組織結(jié)構(gòu)

3.如何打造新型組織

三、教練式領導力

1.時代呼喚領導力

2.教練式領導力

3.領導力修煉

4.教練式領導力在高管培養(yǎng)中的運用

瞿老師

•講師背景：

–8年企業(yè)人力資源管理與企業(yè)高管經(jīng)驗、9年管理咨詢經(jīng)驗

–世界500強企業(yè)沃爾瑪HRM

–北京厚通益和、輔仁致盛、清大集團等數(shù)家公司合伙人

–著名實戰(zhàn)管理咨詢專家講師

•管理背景：

–瞿老師曾任沃爾瑪企業(yè)人力資源經(jīng)理、多家大型集團人力資源總監(jiān)等職，數(shù)十家教育公司咨詢顧問與高級合伙人，親自經(jīng)手管理咨詢項目100多個，輔導企業(yè)執(zhí)行落地數(shù)十家，完成從企業(yè)實戰(zhàn)到管理咨詢，從管理咨詢到企業(yè)執(zhí)行落地的系統(tǒng)思考和實踐；現(xiàn)專注于成長型企業(yè)組織與人力資源管理咨詢和績效管理咨詢，擔任近數(shù)十家成長型企業(yè)長期顧問。

•工作經(jīng)歷：

–沃爾瑪中國常州店和大理店，人力資源經(jīng)理；

–河北隆基泰和集團隆億工業(yè)總公司，人力資源總監(jiān)；

主講課程：

? 《戰(zhàn)略性績效管理》

?《成功之路--領導力素質(zhì)系列課程》，主題包含：

1)讓管理回歸簡單

2)如何培養(yǎng)積極正面的態(tài)度

3)如何成為優(yōu)秀的培訓師

4)如何通過復盤提升組織能力

5)時間管理

6)解決問題與有效決策

7)如何成為一個教練

8)賦能式管理

9)PDCA管理法

10) 如何精準識人

?《直線經(jīng)理的人力資源管理》

?《如何成為卓有成效的管理者》

?《卓有成效的組織》

?《戰(zhàn)略性人力資源管理》

專長領域

績效管理、績效改進、平臺化組織改造、組織結(jié)構(gòu)設計、人才測評、招聘與面試、薪酬體系建立、培訓體系建設等方面

培訓特色

瞿老師是咨詢式培訓先行者，他專注專業(yè)，不講套話，以結(jié)果為導向，注重實效產(chǎn)出，讓學員帶著問題來學習，帶著解決方案去實踐，使學員真正學會、會用，從而保證培訓效果實用落地，廣受好評！

獨特優(yōu)勢

☆企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗：8年企業(yè)高管經(jīng)歷和人力資源總監(jiān)經(jīng)歷，有豐富的企業(yè)管理和人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗，注重管理實踐。

☆優(yōu)秀企業(yè)培訓師：世界500強第一名企業(yè)沃爾瑪中國的優(yōu)秀培訓師，有200場以上的企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)驗。

☆資深管理咨詢師：9年的管理咨詢經(jīng)歷，曾在中國最大咨詢公司管理咨詢經(jīng)歷，親身操作100多個管理咨詢項目，能將咨詢師系統(tǒng)思考和企業(yè)人執(zhí)行思維的結(jié)合，既有理論高度又能落地實踐。授課課程智慧均來自于價值百萬的咨詢產(chǎn)品和咨詢項目案例。

培訓形式

專題講授+案例分析+現(xiàn)場演練+角色扮演+故事講述+啟發(fā)教學+分享點評+落地輔導等多種培訓形式

服務部分客戶

中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中鋼集團、中煤集團、中國銀行、陜西堯柏水泥集團、李寧集團、北京煜金橋公司、通源石油集團、包頭銀河電力、中國畜牧業(yè)協(xié)會、國家電網(wǎng)、北京電力經(jīng)濟研究院、天津普林、重慶東衡集團、河南東衡置業(yè)公司、南京演藝集團、重慶喜地山集團、登電集團、嵩基集團、陽城集團、太平鳥集團、中建七局、瑞貝卡集團、大宋官窯、天橋集團、安溪鐵觀音集團、富耐克股份、鹿邑海景地產(chǎn)、靈動光明行、河南銳之旗等

部分客戶評價

1.我們公司績效管理體系相對比較完善，但績效管理沒有真正達到個人和組織績效提升的目的，一直各種困惑，一直未破解，在課程里我找到了答案:召開年度經(jīng)營目標計劃研討會，分解目標，定計劃，把組織的戰(zhàn)略目標分解到每個部門，并找到責任人，配合四張表格，問題的原因和答案都找到了！

2.績效管理做到位遠比薪酬管理做到位更重要，產(chǎn)生的作用也更大，因為薪酬無法解決長期的激勵問題，而好的績效管理卻可以起到真正的激勵作用。避免“把績效當走狗，把獎勵當骨頭”的現(xiàn)象。

3.記得有個公式:企業(yè)管理=人力資源管理=績效管理。這兩天的課程讓我更深刻的理解了這個公式。

心得:人力資源管理工作絕不是簡單的工程，不僅具備知識和技能，更得具備戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)思維，薪酬和績效是魚和水的關系，誰都離不開誰。

——中建七局：11月《基于年度經(jīng)營目標的績效管理》課程學員感悟

績效考核是需要有的，有考核的地方就會有結(jié)果，考什么取決于企業(yè)發(fā)展不同時期的關鍵目標，通過企業(yè)發(fā)展目標進行階段目標分解，提煉出關鍵指標進行本階段績效考核體系溝通設計，并對全體被考核人員培訓公布！考核是對結(jié)果的檢查，很多企業(yè)做了績效計劃和績效考核，但是對績效管理忽視淡化了，我們企業(yè)包括我在內(nèi)也存在這樣問題，松散式管理，認為員工的自發(fā)性足以支撐他的績效目標，其實不然，最后考核時發(fā)現(xiàn)部分員工工作結(jié)果很差，但是平時表現(xiàn)挺好，這是對過程沒有管理的結(jié)果，應該重視過程，及時分析現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，及時培訓指導，不斷激勵，最后績效目標就已然達成！今年管理失敗之處，明年重點改變！

——河南瑞貝卡集團：《基于年度目標的績效管理》課程學員感悟

1.清晰了自己過去只關注結(jié)果，沒有去支持團隊在過程中成長，完善。最后為結(jié)果買了單，負了代價。而沒有事前，事中負責任讓結(jié)果發(fā)生。

2.清晰了績效管理一定要和我們公司的戰(zhàn)略，目標相關聯(lián)。

3.清晰了在績效管理的過程中還要同時提升員工的個人素質(zhì)。讓員工收入，成長同步。

——潤氏電商：《基于年度目標的績效管理》學員感悟

21世紀管理學最大的挑戰(zhàn)是什么？如何提高知識工作者的工作效率。20世紀是他管理，21世紀靠自我管理。1:注重貢獻；2:發(fā)揮長處；3:時間管理；4:有效決策；5:有效做事；6:管理情緒，注重健康。

——河南省人才交流中心：《知識工作者如何進行自我管理》學員感悟

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