無(wú)錫合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避培訓(xùn)公開(kāi)課

基于問(wèn)題的流程診斷課程 蘇州：2026年05月07日

一、審核常見(jiàn)問(wèn)題Top 8企業(yè)管理體系中存在的具有共性的前8大問(wèn)題“冰層”下的原因和問(wèn)題解決對(duì)策案例研討二、流程診斷為哪般流程診斷的價(jià)值從9要素看流程診斷流程診斷基本方法三、如何發(fā)現(xiàn)流程中存在的關(guān)鍵性、重量級(jí)問(wèn)題“奏響”審核5步曲 - 創(chuàng)造氣氛、建立基礎(chǔ)、客觀抽樣、跟蹤線(xiàn)......

內(nèi)審調(diào)查中的數(shù)據(jù)疑點(diǎn)與審計(jì)效率提升 蘇州：2026年05月19日

在審計(jì)過(guò)程中，會(huì)遇到很多異常現(xiàn)象，這些現(xiàn)象往往表明某些事項(xiàng)已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的跡象，但尚不足以 完全證明事實(shí)真相，還需要進(jìn)一步查證，這些現(xiàn)象就是疑點(diǎn)，也是審計(jì)的重點(diǎn)。審計(jì)人員，應(yīng)該具備識(shí)別這些可疑點(diǎn)的能力，從而以疑點(diǎn)為據(jù)深入調(diào)查，以獲取被審事項(xiàng)的真相，客觀 評(píng)價(jià)審計(jì)單位呢？如何識(shí)別出舞弊行為及其隱瞞方法，使企業(yè)在內(nèi)審部門(mén)的......

《國(guó)企改革深化行動(dòng)暨合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)操工作坊》培訓(xùn)班 蘇州：2026年06月02日

2024年，作為新一輪國(guó)企改革的開(kāi)局之年，也是疫情后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的關(guān)鍵之年。目前，眾多央企和各地國(guó)企貫徹新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)正在積極部署，抓緊推進(jìn)。我們可以發(fā)現(xiàn)新一輪國(guó)企改革具有主題轉(zhuǎn)變性、使命決定性、政策延續(xù)性、行動(dòng)實(shí)施性、結(jié)果導(dǎo)向性、改革聚焦性的六個(gè)特征，一起研究他的前世今生，明白他從哪里來(lái)，才能知道他到哪里去。......

防范風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制為關(guān)鍵業(yè)務(wù)賦新能 蘇州：2026年06月04日

“把握不確定性，合理控制風(fēng)險(xiǎn)；近似正確勝于精確錯(cuò)誤，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于你不知道自己要做什么”，美國(guó)理財(cái)大師沃倫·巴菲特如是說(shuō)。就本質(zhì)而言，風(fēng)險(xiǎn)就是一種不確定性，這種不確定性可能帶來(lái)積極的結(jié)果，也可能帶來(lái)消極的結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過(guò)一定的手段，對(duì)這種不確定性所造成的結(jié)果加以限制，以期得到滿(mǎn)意......

新經(jīng)濟(jì) 新模式 新?tīng)I(yíng)銷(xiāo) 北京：2026年07月10日

從最新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)熱點(diǎn)出發(fā)，審視現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售渠道、品牌管理、市場(chǎng)研究、溝通營(yíng)銷(xiāo)、廣告策略等多方位立體思考，解決企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題；了解傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)方法，借助新型營(yíng)銷(xiāo)方式拓展?fàn)I銷(xiāo)通路，培育建立以客戶(hù)和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)管理體系；課程對(duì)象：企業(yè)戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、中高層管理人員等課程大綱：一、深度透......

現(xiàn)金為王——全方位現(xiàn)金流管理 北京：2026年07月09日

1. 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理者2. 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者課程大綱第一部分：現(xiàn)金為王——企業(yè)要高度重視企業(yè)現(xiàn)金流管控1、當(dāng)前很多企業(yè)現(xiàn)金流不好的四大原因2、為什么要重視現(xiàn)金流管控3、現(xiàn)金流是一個(gè)血液循環(huán)過(guò)程4、三張財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)的生死關(guān)系5、現(xiàn)金流管控的五大核心：不......