昆明MTP培訓(xùn)公開課

MTP-中層管理技能提升 成都：2026年05月14日

第一講：中層管理者的角色定位一、中層管理者的現(xiàn)狀1．用一個(gè)字來形容自己管理的現(xiàn)狀2 . 影片解讀管理者的價(jià)值在哪里——場景一解讀——場景二解讀二、組織發(fā)展中三種重要能力管理者正確的思維模式：我是一切的根源！1 . 技術(shù)能力2 . 人際能力3 . 概念能力4 . 不同層級(jí)的......

日產(chǎn)訓(xùn)MTP管理技能提升（精華版） 成都：2026年05月14日

1、理解管理的原理、管理者的職責(zé)與立場、以及管理工作開展的科學(xué)方法；2、掌握科學(xué)管理展開的步驟及技能，包括計(jì)劃、目標(biāo)、任務(wù)分配、指揮、控制、授權(quán)、協(xié)調(diào)、解決問題、控制風(fēng)險(xiǎn)、改善創(chuàng)新等；3、提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，包括正確起步、下屬培養(yǎng)、下屬激勵(lì)、啟發(fā)態(tài)度、信任溝通等；4、全面梳理管理學(xué)員對(duì)象：企業(yè)中高層管理者；學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的職......

中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP） 成都：2026年05月15日

深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能課程對(duì)象企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程大綱第一部分 認(rèn)識(shí)管理、角色定位、能力構(gòu)建模塊一、認(rèn)識(shí)管理管理的基本含義管理的基本要素領(lǐng)導(dǎo)的......

企業(yè)中層管理干部十項(xiàng)管理能力提升（MTP）訓(xùn)練營 成都：2026年05月27日

（1）六大思維系統(tǒng)、十大落地運(yùn)用工具成就思維、客戶思維、目標(biāo)第一思維、角色互換思維、期望管理思維、以人文本思維周報(bào)周計(jì)劃工具、質(zhì)詢會(huì)工具、改進(jìn)會(huì)工具、5WHY分析法、感情存款工具、企業(yè)之最工具、YCYA工具、SOP工具、時(shí)間管理工具、品牌積分工具（2）理論講授+系統(tǒng)模塊+互動(dòng)體驗(yàn)+PK競爭+操作輔導(dǎo)多元素綜合運(yùn)用課程氛......

AI+戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的績效管理實(shí)操落地班 上海：2026年05月28日

各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及HR管理人員課程大綱：第一章 AI時(shí)代如何正確理解績效管理一、探尋AI驅(qū)動(dòng)下的績效管理成功之路1.績效管理的本質(zhì)：從“評(píng)價(jià)工具”到“戰(zhàn)略加速器”2.AI介入帶來的變革：實(shí)時(shí)反饋、預(yù)測(cè)性分析與智能化決策。3.AI 如何解決傳統(tǒng)績效痛點(diǎn)：數(shù)......

卓越集團(tuán)管控4.0 上海：2026年07月10日

集團(tuán)公司、上市公司董事長、總裁、副總裁、董秘，以及戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員課程大綱第一天：集團(tuán)管控一、集團(tuán)為什么難管，什么是集團(tuán)管控？核心知識(shí)點(diǎn)：1.集團(tuán)與其他企業(yè)形態(tài)的重大差異何在2.集團(tuán)有什么優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)3.集團(tuán)組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)4.何種情況下設(shè)立分公司，子公司，事業(yè)部，子集團(tuán)5......