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【課程背景】

經(jīng)過30多年的改革，我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術(shù)的分工要求。現(xiàn)場班組長想做好，但缺乏管理知識的指導(dǎo)和管理工具的運用，最終還是天上飄的云彩美麗但不動人，上層領(lǐng)導(dǎo)的管理理念和管理指標都是掛在墻上的標語，無法落地生根，從員工到中低層干部都是被動式應(yīng)付高層管理者，更嚴重的是都在應(yīng)付老總一個人。所以，要提升現(xiàn)場執(zhí)行力，除了完善監(jiān)管系統(tǒng)外，更重要的是要不斷提升現(xiàn)場干部的問題意識能力和問題解決能力，對企業(yè)文化、經(jīng)營思想、行動方針、行動目標等要得到落實還是要靠第一線的班組長的明確自身的職能職責，角色轉(zhuǎn)變，業(yè)績管理，正確的工作方法，有效的溝通能力，資料總結(jié)報告能力，對下屬的指導(dǎo)激勵能力，執(zhí)行能力，異常處理能力等。才是將被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訝顟B(tài)的捷徑，也是最有效的方法。

【課程收益】

1、正確理解企業(yè)發(fā)展趨勢

2、學會挖掘發(fā)現(xiàn)企業(yè)浪費

3、正確認知質(zhì)量定義標準

4、掌握質(zhì)量四不放三分析

5、掌握提升質(zhì)量兩大方向

6、理解提升質(zhì)量三不政策

7、熟練制定質(zhì)量作業(yè)標準

8、掌握預(yù)防質(zhì)量七大手法

9、熟練操作安全八大手法

【課程形式】

講授法，體驗法，小組討論法，案例分析法、視頻教學法等

【課程對象】

企業(yè)中基層及所有員工

【課程大綱】

一、降本增效師出有名

本講目的：

1、學員了解當今企業(yè)發(fā)展趨勢；

2、學員明白發(fā)展才是硬道理；

3、學員理解只有通過管理引導(dǎo)技術(shù)進步；

4、學員明白企業(yè)的持續(xù)改善才是核心競爭力；

5、降本增效是唯一生存法則。

A、競爭趨勢

1)創(chuàng)新是第一要務(wù)

2)發(fā)展才是硬道理

3)管理要產(chǎn)生效益

4)柯達死亡的秘密

5)人生成長的法則

6)為何要工匠精神

7)唯有走降本增效

B、客戶需求

1)客戶要個性化

2)客戶要效率化

3)客戶要品質(zhì)化

4)客戶要實惠化

5)如何滿足客戶

6)學員分享討論

7)唯有降本增效

C、員工需求

1)物價上漲引領(lǐng)工資漲

2)職位上升引領(lǐng)工資升

3)工齡增長引領(lǐng)工資長

4)經(jīng)驗增多引領(lǐng)工資多

5)如何滿足員工的工資

6)降本增效才是唯一的

二、降本增效管理理念

本講目的：

1、讓學員理解企業(yè)首先要盈利；

2、讓學員找到降本增效的線索；

3、讓學員認識企業(yè)管理浪費和制造浪費；

4、讓學員明白生產(chǎn)線布局的原則。

A、不盈利就是犯罪

1)企業(yè)的愿景使命

2)企業(yè)的社會責任

3)盈利的兩條路徑

4)我們的本職工作

B、縮短周期時間

1)李小龍的截拳道為何能贏

2)企業(yè)共存的過程周期時間

3)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式周期時間

4)流水線式的生產(chǎn)周期時間

5)4S店與方程式賽車換胎PK

C、管理生產(chǎn)浪費

1)管理的等待浪費

案例分享+學員互動

2)管理的無序浪費

案例分享+學員互動

3)管理的協(xié)作浪費

案例分享+學員互動

4)管理的應(yīng)付浪費

案例分享+學員互動

5)管理的無效浪費

案例分享+學員互動

6)管理的無理浪費

案例分享+學員互動

7)生產(chǎn)的七大浪費

案例分享+學員互動

學員分享：結(jié)合各自企業(yè)總結(jié)出浪費點

三、降本增效兩大手段

本講目的：

1、學員理解質(zhì)量定義標準；

2、學員掌握質(zhì)量安全意識；

3、學員學會分析質(zhì)量安全問題思維；

4、熟練操作質(zhì)量四不放三分析流程；

5、學員熟練制定質(zhì)量作業(yè)標準；

6、學員理解安全八大項目預(yù)防。

A、質(zhì)量手段

1)質(zhì)量定義標準

2)看待質(zhì)量心態(tài)

3)控制質(zhì)量流程

4)四不放三分析

5)提升一個中心

6)提升兩個方向

7)提升三種政策

8)四種罪行案例

9)提升五大過程

10)質(zhì)量作業(yè)標準

11)提升六項檢驗

12)預(yù)防七大手法

B、安全手段

1)認知安全都是必然

2)安全事故預(yù)防為主

3)排查隱患整改隱患

4)危險源識別圖預(yù)防

5)KYT危險預(yù)知訓(xùn)練

6)嚇一跳報告書預(yù)防

7)安全改善小組預(yù)防

8)安全作業(yè)指導(dǎo)預(yù)防

9)安全唱和指導(dǎo)預(yù)防

10)安全培訓(xùn)三級預(yù)防

學員演練：安全唱和指導(dǎo)預(yù)防

郭老師

【專業(yè)資質(zhì)】

TPS實踐家

《工匠精神》作者

工商管理MBA碩士

國家人力資源管理師

海軒商學院精益專家

萬企聯(lián)合商學院導(dǎo)師

日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟顧問

廣東中小企業(yè)精益專家

中國誠信品牌10強講師

2015-2017年中國百強講師

美國國際ACI職業(yè)沙盤模擬講師

國家人力資源和社會保障部認證企業(yè)培訓(xùn)師

【從業(yè)經(jīng)歷】

3年職業(yè)演員；5年銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗； 11年企業(yè)管理實戰(zhàn)；曾跟隨日本豐田管理專家橋本正喜、佐佐木元、颯田俊雄、小川勝美、林田博光等進行實地交流研習企業(yè)經(jīng)營管理累積11年；曾任國內(nèi)多家大中型企業(yè)管理變革項目經(jīng)理、企業(yè)管理中心總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁等。具有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和技能，能快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心問題，給出實在落地的解決方案；具有快速增長企業(yè)利潤、提升效率、降低成本的各種世界級先進工具。

【授課風格】

幽默風趣，充滿激情；課程內(nèi)容通俗易懂，實戰(zhàn)為主，理論較少；重點是讓學員先悟到，才能用到，最后得到。

【擅長領(lǐng)域】卓越領(lǐng)導(dǎo)力系列、精益管理系列、運營管理沙盤系列

【主講課程】

《團隊建設(shè)》《職業(yè)素養(yǎng)》《工匠精神》《全員正能量》《現(xiàn)場管理》

《卓越班組長系列》《制造業(yè)降本增效》《精益生產(chǎn)》《豐田管理模式》

《管理決策沙盤模擬》《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》《企業(yè)運營管理沙盤模擬》

《制造生產(chǎn)線沙盤模擬》

【部分服務(wù)客戶】

河北華電蔚州風電、湖北丹江電力有限公司、香港亞洲商學院、吉林華能集團、貴州粵黔電力有限公司、內(nèi)蒙古大阪熱電廠、巴彥淖爾熱電廠、三峽水利發(fā)電廠、有家全國連鎖便利店、神朔鐵路公司、廣州雅西皮具、天奴衛(wèi)浴配件、康奈可汽車配件、長能包裝、長盛建筑、星朗印刷、力瀾峰家具、德聯(lián)邦盛化工、湖北國網(wǎng)供電公司、江蘇如東電廠、撫順供電公司、昭通三峽電廠、江西宜春電廠、江西天龍林業(yè)集團、廣東信達電器、廣東凱華電器股份有限公司、廣州名達全球電氣、廣州廣冷華旭制冷空調(diào)有限公司、廣東新昇科技電器有限公司、山西紅剛餐飲有限公司、河?xùn)|鸛雀樓餐飲有限公司、瑞美珠寶、海昌包裝材料有限公司、保利云東海高爾夫、冉彩印刷材料、松立塑膠實業(yè)有限公司、鎮(zhèn)泰成科技有限公司、光耀玻璃工藝品有限公司、科密集團、南海現(xiàn)代國際企業(yè)、銀一百創(chuàng)新鋁業(yè)、一百銅業(yè)、奧馬電器、振鴻鋼鐵集團、永勝加工、鋼盛焊管、江門生物、風神物流、九州風機集團、億美佳鋼化玻璃、鋌創(chuàng)利電子科技、新美魚實業(yè)集團、平安保險、信誠保險、仟家行、中國完美、新時代企業(yè)、恒潔衛(wèi)浴、凱樂德衛(wèi)浴、仟家行、梁子尚品等上100家企業(yè)。

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