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培訓受益：

• 了解企業(yè)文化的創(chuàng)建過程
• 明辨企業(yè)在未來所需要的企業(yè)文化
• 明確企業(yè)文化和經(jīng)營績效的關系
• 幫助營銷人員重塑狼性心智模式
• 使學員認識自己企業(yè)文化性質，并建立企業(yè)文化變革思維
• 使學員理解怎樣把日常的管理作為企業(yè)文化建設的過程
• 強化構建高執(zhí)行力企業(yè)文化的緊迫感
• 自動形成狼性營銷文化的氛圍！

課程內容：

第一講：什么是企業(yè)文化？

• 什么是企業(yè)文化？——企業(yè)文化的內涵
• 為什么要實施企業(yè)文化？—企業(yè)文化的重要性
• 什么是企業(yè)文化的核心：企業(yè)價值觀的意義
• 企業(yè)文化的表達方式
• 企業(yè)文化的形成過程
• 企業(yè)文化的傳遞方式與傳承方式

第二講：如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化？——用案例分析如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化

• 企業(yè)文化導入的戰(zhàn)略和方法
• 案例
• 海爾公司：海爾的經(jīng)驗表明，導入企業(yè)文化是一個持續(xù)過程。
• 三星公司：敢與索尼對標，并超越索尼公司的電子高科技行業(yè)的巨頭。三星如何完成從跟跑到領跑的過程？
• 惠普公司：1939年以來，它的“惠普之道”為何享譽全球，并使它成為的IT行業(yè)的領跑者？
• IBM（國際商用機器公司）：沃森在創(chuàng)辦IBM公司時設立過“行為準則”是如何被后代發(fā)揚光大的？
• 【案例分析】企業(yè)文化創(chuàng)建工程的階段
• 什么是創(chuàng)建企業(yè)文化的首要問題？
• 從企業(yè)文化的內涵看如何建立操作系統(tǒng)
• 理念是核心和精髓
• 人的發(fā)展是企業(yè)文化建設的核心

第三講：如何推進企業(yè)文化變革

• 每一個企業(yè)都面臨企業(yè)文化變革的挑戰(zhàn)
• 案例
• 華為公司：華為的企業(yè)文化變革——“狼性文化”支撐了華為井噴式的增長。
• 海信公司：如何由傳統(tǒng)國企轉化為創(chuàng)新型企業(yè)
• 英特爾公司(Intel)：英特爾在對舊組織、制度文化實施變革中強調了“沖破舊習慣”、“變低效為高效”、“以文化推進經(jīng)濟增長”的策略。形成了“自己淘汰自己”的企業(yè)文化。
• 美國電話電報公司（AT＆T）：未能適應已經(jīng)變化了的環(huán)境，以致迷失了方向。
• 【案例分析】企業(yè)文化變革與員工的心智模式
• 變革管理的工具：
• 用戶滿意度調查
• 員工滿意度調查
• 持續(xù)產生核心員工的機制
• 重塑心智模式
• 市場壓力傳遞系統(tǒng)
• 績效管理
• 走動式管理
• 流程再造

第四講：建設高執(zhí)行力的企業(yè)文化

• 企業(yè)執(zhí)行文化——企業(yè)的社會運行機制
• 執(zhí)行力是每一個人的事情
• 執(zhí)行力誕生于企業(yè)信仰
• 執(zhí)行型文化的基本作用模式
• 執(zhí)行型文化的基本要素
• 案例
• 施樂公司（Xerox）：60年代曾是世界最成功的企業(yè)之一，并獲得了“卓越管理獎”，公司得意于自己的成功，結果在1975年后的七、八年時間里，其市場份額和復印機業(yè)務從90%驟降到15%
• 沃爾瑪公司的成本觀念，及其嚴格執(zhí)行對采購成本的控制。
• 影響執(zhí)行力的五個主要因素
• 執(zhí)行力的四個要素

第五講、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化

• 執(zhí)行型文化的建設過程
• 團隊執(zhí)行型文化建立的關鍵手段
• 構建執(zhí)行的五個黃金法則
• 每一層的經(jīng)理都用公司的文化標準去判斷和做一件事情。
• 每一級別的員工都必須復制公司文化才能保證有效執(zhí)行
• 舉例：執(zhí)行型文化的建設過程

第六講：如何塑造企業(yè)的變革文化、危機文化――培養(yǎng)共識

• 什么是共識
• 美日企業(yè)共識的變化
• 你知道公司存在危機嗎
• 如何面對公司存在的危機
• 公司變革從誰開始
• 老板頭痛的五件事
• 案例分享：變革的理念與經(jīng)驗

第七講：向華為公司學習狼性文化及相關市場文化研究

• 華為公司狼性文化概述
• 化為狼性核心價值觀
• 狼性企業(yè)文化落地研究
• 如何強化企業(yè)狼性文化的落地
• 狼性市場文化特征
• 未來組織文化的挑戰(zhàn)

臧老師

臧老師

名課堂企業(yè)培訓網(wǎng)特聘講師，南京大學 MBA、英國牛津大學 國際經(jīng)濟碩士，一位既擅長營銷顧問有實際操作的老師，國際數(shù)位教育聯(lián)盟高級咨詢師，曾經(jīng)創(chuàng)立過5家公司，在6家企業(yè)里擔任常年顧問，曾擔任三七二一網(wǎng)絡公司營銷事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理，超過10年培訓經(jīng)歷、內訓企業(yè)近500家、學員近十萬人。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

1.擔任泰康人壽分公司營銷總監(jiān)，組建近500人團隊；曾組建了安利3000人營銷團隊，和雅芳中國營銷總監(jiān)；曾經(jīng)用2年時間創(chuàng)建中企公司并從零到年營業(yè)額3000萬，2年時間營銷團隊從三人發(fā)展到上千人；成功銷售近8個億的業(yè)績、從一個銷售員一路成長為經(jīng)理人和老板；

2.曾經(jīng)經(jīng)營：日用品、臭氧機、工程機械、雅虎百度廣告、3G軟體；

3.現(xiàn)在經(jīng)營：房地產、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器；

成功輔導案例：

1.在地產行業(yè)咨詢過以萬科、佳兆業(yè)、百仕達為代表的多家地產公司——狼性營銷團隊的績效提升。

2.在互聯(lián)網(wǎng)IT領域咨詢輔導3721公司擔任營銷事業(yè)部顧問總經(jīng)理、3個月之內業(yè)績提升30%。

3.親自參與和組織了近80項營銷策劃活動均取得客戶好評。

4.自己親自參與和指揮部下共計300個銷售項目；

5.輔導雅絲蘭黛系列會議營銷（招商會）數(shù)次突破億元大關。

服務客戶：

電信、郵政、網(wǎng)絡及能源：中國電信、廣東移動、深圳移動、東莞移動、惠州移動、高明移動、佛山移動、湛江移動、中國聯(lián)通南海分公司、廣東省郵政東莞郵政局、廣東省粵電集團、惠州供電局、廣東省電信規(guī)劃設計院、NEC移動通信有限公司、3721公司、雅虎、北緯華元、阿里巴巴等企業(yè)。

汽車與物流：東風雪鐵龍、方向華晨、廣州本田、廣州德邦物流、中國外運廣東有限公司、太古汽車、北汽集團等企業(yè)。

消費品與服務業(yè)：內蒙古蒙牛集團、九陽豆?jié){、廣東吉之島天貿百貨、怡寶集團、蘇州三元飯店、溫州登月酒店、天使美容院、藍月亮、廣州雅芳公司、蘇寧電器、廣州天使麗等企業(yè)。

房地產與建材：燕加隆實業(yè)、萬科集團、金地地產、廣州時代發(fā)展集團、富力地產、百仕達集團、佳兆業(yè)、榮超地產等企業(yè)。

銀行、證券與保險：中國人壽、泰康保險、平安保險、、廣東發(fā)展銀行、財富金融、平安銀行、中國銀行、北京市商業(yè)銀行等企業(yè)。

制造業(yè)與工業(yè)：清華源興、長安新科、麗珠醫(yī)藥集團、雅來佛山制藥、日立電梯、美的集團、西門子、SAMSUNG、廈華電子、東藥集團、華北制藥、圣大藥業(yè)、內蒙古蒙牛集團、大宇重工、中國長城鋁業(yè)集團公司、南玻集團等企業(yè)。

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