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課程背景：

成本是企業永遠的痛！對于制造型企業而言,原材料價格趨于上漲，而銷售價格卻趨于下降，“一漲一跌”讓企業承受巨大的成本壓力和生存挑戰，要么持續降低內部運作成本，要么降低自己的盈利能力 。

在大數據時代，企業需要利用先進的大數據分析工具和技術來更好地管理成本。這些工具和技術可以幫助企業更準確地識別成本驅動因素，預測未來的成本趨勢，以及制定更有效的成本控制策略。企業可以采用數據挖掘、機器學習等技術來分析歷史成本數據，以便更好地了解成本結構和變化規律。企業還可以利用云計算、物聯網等技術來實時監控生產過程中的成本數據，及時發現和解決成本問題。

本課程從全流程成本管理的形成、模型與案例剖析，并結合老師二十多年的工作與咨詢培訓經驗，給學員傳授可以真正用起來的思維與方法。

培訓對象：

總經理、副總、企業中高層管理人員、各職能部門經理等

課程目標：

1、了解全流程成本管理形成的背景與意義

2、掌握制造業成本“財務+業務”的決策目標與方向

3、掌握制造業成本之矩陣式核算與分析技巧

4、應用以數據為導向的“動因+利潤表”成本相關工具

課程大綱：

第一章 轉型升級——全流程成本管理的目標與方向

一、傳統成本管理中的重要討論

1、費用與成本的關聯

2、財務成本核算的三張表

知識掌握：累計客戶獲利能力（鯨魚曲線）

二、成本管理新“三步曲”

1、“算得準”---財務核算要為業務管理提供決策依據

2、“管得住”---可靠的決策依據才能真正進行精細化

3、“能降本”---全流程精細化方可針對異常實施優化

典型案例：累計客戶獲利能力（鯨魚曲線）

三、全流程成本管理的價值

1、全流程成本管理的提出

精準衡量每個產品/客戶的盈利情況，識別不賺錢的產品/客戶，形成支持決策，從而大大提升公司的盈利水平

2、全流程成本管理的應用

1）精準衡量產品成本，有效支持報價

2）有利于流程改進，發現優化點

3）生產效率顯化，合理進行資源配置

4）有效支持績業續考核

第二部分 矩陣模型——全流程成本管理的核算與分析

一、對成本管控內容重新分類

1、公司利潤表的分解

2、成本費用的四像分析模式

3、成本分析研究對象是什么？

討論：專業生產線與通用生產線在成本分析時，關注點相同嗎？

二、成本矩陣模型

1、內容：間接、直接與固定、變動

2、人工成本會在哪個象限？

3、設備折舊成本在哪個象限？

4、能源成本會在哪個象限？

討論：一道案例的三種分析

三、全流程管理的推薦“管理報表”

第三章 作業成本——全流程成本管理的核心與深入

一、核心：間接成本如何進行固定與變動的分攤

二、作業成本法

1、從投入轉向業務過程和產出

2、作業要進一步細化

3、產出要動因化（驅動因素）

4、結合研究對象進行分攤

討論：一道服務過程的作業成本法分析案例

三、練習：D汽車行業的數據案例

第四章 更簡更精——全流程成本管理的前沿分析法

一、估時作業成本法 = 作業成本法 + 標準成本法

二、估算平均水平的標準工時：一次性統計，不必員工每日填報 產能利用率：

三、分析尚可利用的產能空間

四、有利于報價分析：不必受各月忽高忽低成本的影響

五、關注重點不是進行差異分析，重點是支持決策

討論：一道“多能工”+團隊作業“為背景的案例

第五章 剩余產能——全流程成本管理的特殊分攤法

一、 分攤的不同含義

二、 購買時形成的產能冗余處理三法

案例討論-刀具、模具、耗材

三、如何處理高峰和季節性需求

思考：用“單位產品成本”考核生產部門是否合理?

附：汽車技術降成本管理及案例介紹

課程總結及問題解答

宋老師

專家介紹：

宋老師--智能制造與精益改善實戰專家

廣東省企業管理培訓協會理事

寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家

原大野管理咨詢有限公司副總經理、技術總監

CASIO（卡西歐）電子工程師、品質技術部、生產部總監

廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造

清華大學、北京大學、博商等MBA班工業4.0主講老師

中國生產成本管控專家、現場管理實效改善專家

中國式精益生產系統推進先導者，咨詢式培訓奠基人

授課風格：

宋老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統思維、企業學習與知識管理方法、整合企業變革能力方面的豐富實操經驗，向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。曾應邀在北京、廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟南、青島、煙臺、日照、濟寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長春、大連、南寧、昆明、長沙、呼和浩特、唐山、鄭州、無錫、哈爾濱等地舉辦數千場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓界經典案例。

咨詢項目（部分）：

1、某重型機械公司咨詢1個月，配套同步加工作業，有效產出每月多增2臺；

2、某機電公司咨詢半年，新廠房流線化流程設計，有效產出能力提高50%；某乳業公司咨詢一年，生產車間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸；

3、某五金塑膠公司，咨詢輔導3個月，改稼動率為可動率考核，電力能源費用下降3成；

4、某工藝制品廠（生產仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢輔導6個月，人均產能提高30%；

5、某紙業公司咨詢三年，建立完善的企業管理機制及激勵措施，實施流程化管理，企業年銷售額逐年倍增，并成功復制兩個分廠；

6、某汽車配件公司，咨詢三個月，指導建立了TPM全員設備管理系統；

7、某汽車車載導航儀精益現場與質量改善為期6個月的咨詢項目，幫企業節少30%的人力及歷史遺留下來的玻璃屏的質量點改進；等

客戶見證（部分）：

大型國有企業：中國貴州航空工業集團、中國航天科工六院、C919試飛中心、漢中航空起落架、中信重工機械股份、三一集團、臨工集團、中國華電集團公司、中國石化集團、楊凌天工實業公司、濰柴動力股份、中國南車集團公司、中國核工業集團、中國第一汽車集團公司、云南紅河卷煙廠、中糧集團、西安飛豹科技、無錫錫柴、西安航天動力研究所、格力空調蕪湖、中儲糧油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集團、神華準能集團、山東黃金集團、紫金礦業、南方電網、肇慶供電局、廣西百色供電局、云南華坪供電局、廣東陽明風電、京信通訊、粵煙廣州公司 、工信部、平煤神馬集團、廣州地鐵運營中心、中核工業集團、廣州南方投資集團有限公司、中集集團、華新水泥、華潤水泥、中廣核、廣州地鐵、中航工業集團等

汽車/航空領域：廣汽本田、豐田、武漢東風汽車、東風實業、京濱汽車電噴、德國大眾大連發動機、柳州五菱汽車、寧波恒邦隆汽配、重慶博澤汽車部件、福田汽車、廣州愛民機械、廣州日正彈簧、深圳積架寶威汽車配件、濰柴動力股份、山東隆基集團、福耀汽車玻璃、浙江三花控股集團、長春一汽集團、漢中航空起落架、西安飛豹科技、楊凌天工實業公司、廣州本田制鎖、中國南車青島公司、江蘇興達集團、無錫錫柴、長安福特馬自達、江西晶科光伏、施耐德博士汽車配件、中車集團永濟電機、 中車集團唐山機車、德科斯米爾、中車集團株州電機、中車青島四方、中航工業成飛集團、風潤新能源、江蘇連云港港口股份、上海梅山鋼鐵股份、成飛民用飛機等

家用電器：格力空調、志高空調、常州東芝（TOSHIBA）、奇聲電器有限公司、三星電子集團、步步高電子有限公司、雷士照明有限公司、東莞致力電腦、香港偉易達集團、CASIO（卡西歐）電子、寧波沁園集團股份公司、美的集團、金霸王電池、深圳富士康集團、佛山尊威照明、美維電器、秦皇島嘉隆高科、廣州白云電器、深圳明學光電、方正集團、諾基亞電子、廣東格蘭仕集團、高斯貝爾數碼科技、東莞寶聯電子、TCL集團、奧克斯集團（寧波）、松下電器（廣州）公司、海信集團股份、創維集團、浙江星星瑞金科技、華帝股份、蘇泊爾、東亞電器、美的樓宇科技等

家具家居：浙江夢天木業、浙江華悅木業、司米櫥柜、亞泰（東莞）木業、櫥博士廚具有限公司、京木木制品(東莞)公司、珠海新秀麗家居用品公司、江西瑞遠實業公司、東莞悠悠美居家居、廣東湛江信威工藝品、成都九天家私、歐派集團總部、歐派集團天津公司、歐派集團江山公司、浙江喜臨門家私等

食品飲料： 內蒙古伊利實業集團、內蒙古蒙牛集團、山東得益乳業公司、中糧集團、希望集團、廣東金威啤酒、山東青島啤酒、蘭州黃河啤酒、黃鶴樓酒業、娃哈哈濰坊有限公司、徐福記國際集團、江西燕京惠泉啤酒、成都揚名食品公司、湖南省華文食品、臨沂新程金鑼肉制品集團、廣州皇上皇食品等

大學及總裁班：寧波大學、西南財大、北京大學總裁班、清華大學總裁班、西北工業大學、博商商學院、創維學院、天津大學、沂蒙學堂等

物流、制藥企業：一汽（大連）國際物流、深圳泰福物流、國藥控股廣東物流、北京匯影醫療器械、廣州維力醫療器械、康泰生物、廣州白云山中一制藥、云南白藥、梧州制藥、廣藥集團、王老吉藥業、珠海聯邦、亞寶藥業、深圳信立泰藥業、深圳康泰生物制品股份、極兔轉運中心等

其它行業： 臺灣正崴集團、華科集團、建滔集團、深圳齊心集團、廣州電氣裝備集團、富邦國際集團、香港忠富服裝、順豐快運、安踏中國、濟南慧成鑄造、中國銅業、澳美鋁業、鞍鋼聯眾、東莞克模實業、東莞新科磁電、山東濰坊共達電訊、日發紡織機械、科匯電力自動化、美涂士化工、朝日科技集團、新興新康集團、廣州精工集團、虎彩集團、東林制衣、美國TTI集團、深圳豪鵬科技、香港鴻圖精密電業、金信諾光纖光纜、香港鴻圖精密鑄造、四川人民印刷廠、三洋微型馬達、MABUCHI株式會社、日本沖電氣（深圳OKI）、日本精工（廣州SEIKO）、日本NSK轉向器、惠州申泰電子、廣州三葉電機、東莞華貝電子、廣東奧飛動漫、阿普麗佳（中山）公司、中山大洋電機、意拉德（東莞）電子、山西經緯煤礦、上海水星家用紡織、日立電梯（中國）公司、廣東新中源陶瓷、廣東唯美陶瓷、深圳九星印刷集團、REI美國安伊艾國際、廣東中順潔柔股份、廣東溢達紡織集團、深圳信維通信、REI（美國安伊艾國際零售公司）、立白集團、許繼集團、等

客戶評價：

“宋老師的課程實際大于理論，實戰操作性非常強，很多我們企業遇到的問題他都能給出改善建議和意見，是一位非常務實的老師。” ——惠州萬和昌電子有限公司總經理：何總

“我是在做培訓工作后認識宋老師的，宋老師是我集團指定的《TWI》培訓導師，宋老師的課程通俗易懂、邏輯性強、氣氛活躍，特別是方法多，他是我見過的理論結合實戰講得最精彩的老師”。

——建滔集團培訓開發部：謝生

“我公司在做流程再造之前，見過了十多位老師，我之所以最終選擇宋老師，是因為他的經驗非常豐富，而且給企業做咨詢項目不是死搬硬套，而是針對我企業的現實情況特別為我們建立了一套符合我司實際的管理流程和相關管理制度，且流程簡單明了，各部門及崗位都很明確，現場管理現在已經做到了同行業先進水平，非常感謝宋老師對我們的幫助！”

——四川瑞森紙業總經理：代總

“宋老師所擁有的經驗和知識，是我們經營企業的最大財富，他不但幫我們做好了現場管理、還為我們組建及培養了一批管理團隊，且宋老師的課程幽默、風趣、貼近實際，讓我們企業管理更上一個臺階，市場競爭力更強了。”

——四川人民印刷公司總經理：吳總

“作為中國式精益生產推進第一人，多年來一直受到國內制造型企業的大力支持和認可，也感謝宋志軍老師對我司的支持和貢獻，他是我們的寶貴財富。”

——大野管理咨詢總經理：肖總

“宋志軍老師太專業了，不僅理論知識豐富，實踐經驗也非常豐富，這次僅僅到車間走了一圈就能看的這么準，分析的這么透，給我們企業提出了很多寶貝的意見和經驗。”

——山東隆基集團董事長：張董

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