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新政策下工程招投標(biāo)與政府采購熱點(diǎn)難點(diǎn)問題解析暨采購需求管理和框架協(xié)議采購實(shí)務(wù)操作技巧專題 成都:2026年05月09日
為貫徹落實(shí)《深化政府采購制度改革方案》有關(guān)要求,實(shí)現(xiàn)政府采購項(xiàng)目績效目標(biāo),近期,財(cái)政部發(fā)布《政府采購需求管理辦法》(2021年7月1日起執(zhí)行),從采購需求范圍、采購實(shí)施計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、監(jiān)督檢查與法律責(zé)任等方面作出明確要求。同時(shí)《中華人民共和國政府采購法(修訂草案征求意見稿)》也在不斷的完善和討論中。一系列法律政策文件的......
新政策下工程招投標(biāo)與政府采購熱點(diǎn)難點(diǎn)問題解析暨采購需求管理和框架協(xié)議采購實(shí)務(wù)操作技巧專題 西安:2026年05月13日
各地招投標(biāo)采購監(jiān)管部門、公管辦、公共資源交易中心、政務(wù)服務(wù)(局)中心的相關(guān)人員;各企事業(yè)單位從事招標(biāo)采購、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員;招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容(一)深化改革背景下招標(biāo)采購最新政策解讀與改革方向分析1.《招標(biāo)投標(biāo)法(修訂草案征求意見稿)》亮點(diǎn)解讀;2.《政府......
產(chǎn)品需求分析與需求管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳:2026年03月27日
一、 產(chǎn)品需求管理綜述本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):1)理解產(chǎn)品需求管理的重要性及其常見問題2)掌握業(yè)界需求分層的四類模型3)掌握需求工程在研發(fā)管理體系中的位置4)掌握端到端集成產(chǎn)品需求管理體系1. 產(chǎn)品需求問題研討1)產(chǎn)品需求的常見問題2)產(chǎn)品需求問題的根源分析2. 需求相關(guān)的重要概念1)從市場角度理解的需求: Wants/Nee......
需求管理與產(chǎn)品系統(tǒng)工程 深圳:2026年04月17日
是否能夠充分了解和掌握客戶需求,并且將其有效轉(zhuǎn)化為具有競爭力的產(chǎn)品,很大程度上決定了企業(yè)的市場成功與否。通過多年的研發(fā)管理及其咨詢實(shí)踐,我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)許多企業(yè)在產(chǎn)品需求管理中存在著如下的典型問題:缺乏完備的需求收集、匯總、整理和分析機(jī)制,導(dǎo)致研發(fā)和市場脫節(jié),需求無法有效傳遞和落實(shí),相關(guān)環(huán)節(jié)和部門(如:客戶、市場部、開發(fā)部......
企業(yè)年終決算與所得稅調(diào)整技巧 廣州:2026年03月24日
在企業(yè)年終結(jié)賬以前,對本年度的企業(yè)所得稅進(jìn)行自查、評(píng)估和調(diào)整還來得及,及時(shí)、有效、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整可以避免所得稅匯算清繳中發(fā)生不必要的納稅調(diào)整,稅務(wù)檢查中減少不必要的補(bǔ)稅和罰款。本培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)所得稅和會(huì)計(jì)核算之間的差異,結(jié)合最新的企業(yè)所得稅政策要求,輔導(dǎo)企業(yè)如何協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)和企業(yè)所得稅之間的關(guān)系,在年終結(jié)賬中如何發(fā)現(xiàn)常見的企業(yè)所......
數(shù)字化時(shí)代的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用實(shí)踐 上海:2026年04月16日
調(diào)研顯示:從事供應(yīng)鏈管理工作的白領(lǐng)平均47%時(shí)間消耗在重復(fù)性操作,供應(yīng)鏈管理涉及訂單處理、庫存管理、物流跟蹤等重復(fù)性高、規(guī)則明確的任務(wù),傳統(tǒng)人工操作效率低、易出錯(cuò),且難以應(yīng)對突發(fā)需求。AI數(shù)字機(jī)器人可模擬人類操作,自動(dòng)完成數(shù)據(jù)錄入、整理、報(bào)表生成、異常預(yù)警等任務(wù),提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度與準(zhǔn)確性,降低人力成本。我們的培訓(xùn)將帶......
