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供應商全生命周期高績效管理
【課程編號】：MKT060714
供應商全生命周期高績效管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：采購管理培訓
【時間安排】：2026年06月26日 到 2026年06月27日4800元/人
【授課城市】：濟南
【課程說明】：如有需求,我們可以提供供應商全生命周期高績效管理相關內訓
【課程關鍵字】：濟南供應商管理培訓
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課程背景
供應商管理不僅直接影響到上游國家的經營戰略和利益導向，更是直接威脅采購過程的合規化價格的競爭性和安全性，那么如何建立科學的供應商資格審查和能力評價體系？構建嚴明的供應商績效考核和晉級清退的全生命周期周期？如何重啟雙贏的合作戰略？企業創造更大的價值？本課程結合當前國企在供應商管理工程中實戰積累的大量且落地的實戰技巧，管理工具，結合經典的案例解讀，讓學員深刻理解，迅速掌握，工作難點、痛點問題立竿見影的解決！
課程收益
學習：學的供應商的準入方法掌握：新供方的準入的六大合規原則
學習：建立科學的供應商資格審查流程掌握：供應商評審的“海陸空”體系運用
學習：構建健康供應商管理體系和動態管理的模式掌握：建立五大供應的風險管控體系
學習：建立供應風險管理體系掌握：供應商關系管理的“九陽神功”
學習：建立供應商交付能力體系掌握：準確的供應計劃具備的八個條件
學習：建立供應商質量保證能力體系掌握：采購全過程的質量管理能力的八部曲
學習：制定科學的供應商的績效評估掌握：平衡計分卡在供應商績效考核的運用
課程對象
總經理/副總、采購與供應鏈管理管理人員、研發管理人員、品質管理人員、財務管理人員、生產管理人員等
課程大綱
模塊一：如何建立科學的供應商的準入和資格審查流程
〖案例解讀〗從一則競爭性談判中來看某知名企業供應商引入的問題的反思？
1.新供應商合法的開發的渠道
2.新供方的準入的六大合規原則
3.新供方的資質的提供的必備的資質條件
4.制定新供方供應商準入的流程圖
5.供應商資格審查的“七步殺”
5.1供應商資格審查的標準
5.2供應商資格審查的內容
5.3供應商資格審查的權限
5.4供應商資格審查的風險
5.5供應商資格審查的合規流程
5.6供應商資格審查的方法
5.7供應商資格審查的糾錯解決方法
【實戰工具】供應商評審的“海陸空”體系的運用
【案例分享】評審比管理更重要，解讀電建集團某公司采購部如何建立科學的供應商資格預審的管理制度
【頭腦風暴】供應商資質不符合要求，如何建立資格審查的風險？
模塊二:如何構建健康供應商管理體系和動態管理的模式
〖案例解讀〗從某國企下屬分公司競爭性談判來看建立高效供應商績效考核制度的重要性？
1.供應商流程戰略地圖
2.運用SPM手法分析和建立國企全過程的管理體系
3.運用供應商分段模型制定供應商動態管理模式
4.新時代下培養優質供應商管理的“八字原則”
5.“獵人模式”與“牧人模式”采購模式分析來看供應商管理的優劣勢
〖案例討論〗討論什么樣的供應商是合格的供應商？
【實戰工具】國企供應商關系管理的“九陽神功”
【案例分享】從某家電采購部應對供應商的斷貨來看供應關系如何處理和培養
【頭腦風暴】雙方都互相依賴類型供應商如何有效的管理
模塊三：如何提高供應商風險管理體系和合同管理制度
〖案例解讀〗從某知名集團采購合同重大法律風險來看供應商的風險管理對策
1.國企采購風險管控的管控關系類型
2.建立五大國企供應的風險管控體系
3.制定國企采購風險管控計劃
4.國企采購合同管控風險六種實戰技巧
〖案例討論〗討論2025年新的形勢下企業供應商管理的風險和機會？
【實戰工具】建立供應的風險管控體系
【案例分享】從“國企反腐案件”看國內企業供應關系管理易犯的致命十大風險
【頭腦風暴】你的供應關系健康嗎？（五大檢測供應關系正常運營的方法）
模塊四： 提升中標供應商的交付和質量的能力
〖案例解讀〗南方電網如何提升中標供應商采購全過程的質量管理能力的八部曲
1.供應管質量改善能力指標
2.供應商產品生產過程能力指標
3.供應商質量管理過程問題及對策
〖案例討論〗為什么供應商退貨率高居不下，我們還不得不和他們合作？
4.準確的采購計劃具備的八個條件
5.面對缺料如何完善采購計劃
6.如何制定緊急物資采購計劃
7.供應能力不足如何提升采購計劃
【培訓小技巧】供應商采購全過程的質量管理能力的八部曲
【案例分享】解讀國網供應商質量管理規定
【課題演練】請分析供應商供應過程中問題，利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出建議
模塊五： 如何制定科學的國企供應商的績效評估
〖案例解讀〗從核心部件供應商威脅斷供，來看核心供應商的績效考核制定和實施的科學性
1.現代化采購供應商管理的績效考核目標
2.制定科學的供應商績效評估方案
3.采購供應商績效規劃和執行和變動管理
4.如何高效實施采購供應商績效考核
〖案例討論〗供應商績效考核體系中那些是最關鍵的指標和常規指標？
【實戰工具】平衡計分卡在供應商績效考核的運用
【案例分享】解讀中廣核對供應商的績效考核管理方案
【頭腦風暴】如何給我們供應商建立正確的考核目標？
南老師
AI智能體應用師（工業和信息化部）
供應鏈系統實戰專家&采購招投標管理權威
企業降本增效戰略導師
三大運營商、國家電網等大型國企長期戰略顧問
CIPS/ITC特約高級講師
IFPSM注冊采購能力認證專家
實戰資歷
★26年供應鏈管理經驗：歷任5家上市企業高管，主導千億級供應鏈體系搭建與優化。
★20年企業賦能經驗：1000+家提供培訓與咨詢，累計授課超1000天，學員突破10萬人。
★新時代標桿案例：助力光伏、風電、通訊、家電、快消品等頭部企業實現持續降本增效。
職業履歷
☆2016-2018深圳沃特瑪新能源汽車產業聯盟 | 供應鏈部長搭建國內首個新能源汽車全產業鏈供應體系，年降本超1.3億元。
☆2015-2016珠海雙喜電器集團（上市） | 采購總監重構供應商管理體系，采購效率提升40%，成本下降18%。
☆2013-2015理士國際技術集團（香港主板上市） | 集團采購中心總監建立全球化采購網絡，出口業務成本優化25%。
☆2004-2013廣東德豪潤達電器集團（深交所上市） | 供應鏈管理本部負責人主導芯片、封裝等核心事業部采購戰略，年均降本1.5億元。
☆1998-2004松下馬達集團 | 購買課主管優化車載電機供應鏈，交付周期縮短30%。
2026年精品公開課和AI智能化采購與供應鏈訓練營
AI智能體助力供應鏈的效率翻倍提升：
《如虎添翼，效率翻倍-AI智能體賦能采購從入門到精通的實戰能力提升》
《智領航空：DIFY智能體賦能企業采購數字化革新》
采購爆品系列課綱+AI系列的精品課程：
《運籌帷幄--2026年采購戰略規劃實戰訓練營》
《2+1訓練營--采購玩轉成本控制“七步殺”》
《精彩博弈--構建雙贏式的采購談判戰略和戰術》
《扭轉乾坤--新思維下采購成本分析和議價能力提升》
《防微杜漸--危機下采購合規化和風險管控實戰訓練營》
《贏在采購--供應商管理與采購談判技巧》
《蓄勢待發--專業采購人員能力提升實戰訓練營》
《AI助力采購降本增效》《AI提升采購計劃的預測和制定》
《AI提升供應商開發尋源與績效評估》
《AI提升采購風險管控與合同全流程管理》
《全球化背景下采購談判策略與實戰》
供應鏈爆品系列課綱+AI系列的精品課程：
《新格局下供應鏈項目管理六步實戰技巧》
《降本增效--六步精準的精益供應鏈實戰戰術》
《“多、快、好、省、優”--構建敏捷供應鏈五步實戰戰術》
《OTD--從訂單到交付料交付實戰訓練營》
《構建抗波動供應鏈：從“救火”到“防火”的敏捷轉型》
《國際環境下AI助力海外企業供應鏈全鏈路實戰課程》
政府&國企招投標爆品系列課綱+AI系列的精品課：
《新形勢下采購招投標實戰技巧和合同風險管控》
《科學的標書制定、評標和招投標審計合規實戰技巧》
《新形勢下投標策略規劃和投標實戰技能提升》
《AI時代下智能化采購招投標實戰課程》