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課程背景

在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理者不僅需要掌握財務數(shù)據(jù)，更要具備將財務分析轉化為經(jīng)營決策的能力。

在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營的成功不僅依賴于戰(zhàn)略決策的正確性，更取決于對運營數(shù)據(jù)的深度洞察和快速響應能力。經(jīng)營分析作為連接財務數(shù)據(jù)與業(yè)務決策的關鍵橋梁，能夠幫助企業(yè)從海量數(shù)據(jù)中提煉有價值的信息，精準識別經(jīng)營問題，優(yōu)化資源配置，從而提升整體運營效率和盈利能力。傳統(tǒng)的財務分析往往局限于歷史數(shù)據(jù)的核算與呈現(xiàn)，而經(jīng)營分析則更進一步，從業(yè)務視角出發(fā)，結合行業(yè)趨勢、市場動態(tài)和內部運營狀況，為企業(yè)管理者提供前瞻性的決策支持。

作為企業(yè)財務管理者，您在實際做分析過程中，是否也曾面臨以下挑戰(zhàn)：

- 如何跳出財務報表的局限，真正理解業(yè)務運營；

- 如何通過數(shù)據(jù)洞察經(jīng)營問題，并提出有效的改進措施；

- 如何構建高效的經(jīng)營分析體系，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長;

……

特邀財務專家董老師，圍繞六大專題展開分享，系統(tǒng)講解如何通過財務報表透析經(jīng)營本質、如何優(yōu)化營運資金管理、如何提升利潤管理水平，以及如何構建高效的經(jīng)營分析體系。課程涵蓋經(jīng)營視角下的財務報表解讀、現(xiàn)金效益分析、收入與成本盈利分析、經(jīng)營分析體系的搭建與實施等關鍵模塊，并結合華為等標桿企業(yè)的實戰(zhàn)案例，深入剖析經(jīng)營分析的底層邏輯與落地策略，助力企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。

【課程大綱】

模塊一、如何通過財務報表運營分析懂經(jīng)營透析

1、如何在經(jīng)營視角下開展財務報表解讀延伸

2、如何通過開展獨立核算構建經(jīng)營責任管理

3、為什么財報會出現(xiàn)失真和舞弊造假的問題

模塊二、如何通過現(xiàn)金效益分析懂營運資金管理

1、現(xiàn)金流血液循環(huán)與營運效益是什么關系

2、如何關聯(lián)現(xiàn)金流與存貨、應收與應付款

3、如何關聯(lián)現(xiàn)金流與經(jīng)營和財務杠桿運營

模塊三、如何通過收入與成本盈利分析懂利潤管理

1、影響銷售收入增長有哪些核心驅動因素

2、成本費用分析要做到什么程度才算到位

3、如何讓降本增效分得清、抓得準、降得下

模塊四、經(jīng)營分析為誰做

1、經(jīng)營痛點案例事件引發(fā)的深刻思考

2、華為通過經(jīng)營分析解決如何打勝仗

3、經(jīng)營分析底層邏輯與實施必備要素

4、經(jīng)營分析核心使用者與價值需求者

【沙盤演練1】本企業(yè)的經(jīng)營分析為誰做？

模塊五、經(jīng)營分析做什么

1、經(jīng)營分析的路徑與步驟：定位、深挖、討論、行動

2、經(jīng)營分析管理報告：主報告和分報告

3、經(jīng)營分析常用分析技術：比較、趨勢、結構、因素、魚骨圖、洋蔥

4、經(jīng)營分析常用分析模型：量本利貢獻損益、杜邦分析、差值管理

【沙盤演練2】案例分享與研討一

模塊六：經(jīng)營分析怎么做

一、第一板斧：財務業(yè)績看板

1、財務業(yè)績看板的框架與結構設計

2、案例：某企業(yè)財務業(yè)績看板剖析

【沙盤演練3】案例分享與研討二

二、第二板斧：業(yè)務分析報告

1、業(yè)務分析報告的框架與結構設計

2、案例：某企業(yè)業(yè)務分析報告剖析

【沙盤演練4】案例分享與研討三

董老師

董波老師擁有25+財務管理和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉多行業(yè)、多體制公司管理，是財政部、中核集團采購評審專家，曾任卡聯(lián)科技、瑞鉑慧家等上市公司副總裁、首席財務官，現(xiàn)任咨詢公司高級合伙人，重點在科技與互聯(lián)網(wǎng)、電子商務、快消品、傳媒、生產(chǎn)與制造業(yè)等領域深耕。董老師提倡“九元制”公司頂層架構體系，擅長從財務出發(fā)，多視角、多維度解決企業(yè)的財務問題和財務戰(zhàn)略制訂。同時，董老師是高級會計師、注冊會計師、上交所/深交所和全國股轉證董秘、英國財務會計師（IFA）和澳大利亞高級公共會計師（IPA）。

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