我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景

近年來，企業越發追求精細管理，而精細管理的一個體現就是數字化運營，也就是通過數據驅動決策和提升運營效率。而我們傳統視角的數據，很多企業是基于財務數據的口徑，這個口徑的數據是否能夠滿足業務的需要，結果不言而喻。那么從“ 以終為始 ”的角度來看，能夠保證企業目標實現的數據，就變成經營所需要的數據。而財務BP就是在這樣的背景下應運而生的。視角變了，思路也要改變。如何重新理解“財務 ”的深層含義，實現以數據為主線的管理轉型，是財務BP這個崗位必須重視的工作重心，也是財務人員的未來規劃和發展方向。

《價值型財務BP核心能力強化實戰工作坊》應運而生，旨在提升財務BP必備的技能與思維視角；促進業財融合，提升財務影響力，助力實現財務轉型升；把握財務BP如何在經營場景中幫助業務解決難題明確財務BP在企業運營鏈條中的價值輸出路徑，提升BP核心能力，引領價值創造。

課程特色：

【思維延伸】對比傳統財務對數據的結果管理視角，轉化為泛數據過程管理思維

【掌握策略】通過現象-數據-業務實質的透視方法，提升資源投放效率

【案例剖析】運營財務管理實施路徑講解+案例解析，學習另外視角下的管理方法

培訓對象

財務BP、業務財務、 財務經理、管理會計和經營分析崗等財務人員

課程收益：

企業收益：

1.戰略決策支持：通過提升財務的戰略決策能力，企業能夠更準確地預測市場趨勢，制定更有效的業務戰略

2.風險控制：發現風險點、滅火和構建長效機制控制風險再發生；整理業務流程生命周期識別關鍵風險點和施加控制

3.業務增長：財務BP能夠深入業務，提供數據支持和解決方案，促進業務增長和創新

崗位收益：

1.提升商業洞察力、建模能力、流程設計能力等關鍵能力

2.明確財務BP在企業運營鏈條中的價值輸出路徑

3.提高與業務部門的溝通和協作能，更好地理解業務需，提供定制化的財務解決方案

4.掌握問題解決型催化工具，提升解決復雜業務問題的能力

課程大綱

第一模塊 BP能力模型

l 財務從后端走到前端

l 中臺的信息溝通與資源配置

l BP的能力模型

第二模塊 BP的業務分析能力

l 業務流拆解的分析的方法

責任主體拆解 價量拆解、要素拆解

因素拆分 目標顆粒度細化的拆解

案例：業務框架拆解分析案例

案例：銷售業務的價量拆解分析案例

案例：產品單元拆解分析案例

案例：拆分決策定價的要素案例

案例：成本分析的要素分解、價量分解和動因分解案例

案例：作業成本法的顆粒度拆解分析案例

交流討論：在本職中的拆解分析舉例與思考

l 財務結果和業務鏈對接的分析

從經濟效果到業務指標的上下貫通

用業務語言和指標來對接落地

業務周期與財務期間的對接

案例：零售業現金流和貨品決策分析案例

案例：加油站4率分析案例

案例：4S店吸收率指標案例

案例：藥品開發決策案例

案例：一店一策的人貨場報告案例

交流討論：與業務對接中的相互理解難點和解決方案探討

第三模塊 BP的風險控制能力

l 業務流程風險控制

發現風險點、滅火和構建長效機制控制風險再發生

整理業務流程生命周期識別關鍵風險點和施加控制

識別風險點上關鍵責任人和責任影響并施加控制

識別風險點上風險發生動因，量化關鍵KPI和施加控制

案例：應收賬款對老賴敗訴的教訓案例 案例：售后服務流程整理案例

案例：銷售舞弊的解決案例 案例：采購集中管理制度案例

交流討論：風險識別與管控的經驗分享

l 目標達成風險控制（預算控制）

數字目標的業務跟進

案例：滾動預測案例 案例：周期分解重點案例

案例：預算分析會組織案例

交流討論：業績分析會的組織難點、解決方案

第四模塊 跨業務領域溝通能力

l 溝通能力

用對方痛點來說服他 學會用數據說話來溝通 融入團隊

l 交流討論：與業務溝通中的困惑

l 思維能力訓練

結構化思維讓你更智慧構建閉環思維（PDCA）

化繁為簡，使用模型去思考

思維的順序

通用的匯報定式

結構化表達能力訓練——七種圖表表達

張老師

張老師

u 注冊會計師、高級會計師、管理學碩士

u現任某企業集團財務總

u美國管理會計師協會特約持續教育專家

張老師從事財務管理工作19年，曾先后服務過松下、佳能、 日立等世界五百強企業。由于多年在國外的財務管理體系下實戰工作，形成了一整套科學、嚴謹、系統化的財務管理思維。近5年隨著中國經濟的發展，本著為祖國實業經濟服務的情懷，張夢老師轉職到民營企業做財務總監。面對民營企業更本地化更復雜的環境，多次嘗試用國外成熟、先進的財務管理知識和思維在實戰中解決本地化問題。幾年來完成了多項重大業績，也積累了諸多成功案例。

【實戰經驗】

曾在某B+輪民營互聯網公司擔任財務總監，搭建了該公司包括預算、核算、資金管控、報表等幾乎所有的財務管理體系

曾在世界五百強外資企業，和電子高新技術制造業民營企業擔任財務總監，成功完成利潤中心預算及財務分析體系的搭建

曾在中國某細分領域市場占有率超過70%的醫療器械外資企業擔任管理部長，成功完成渠道管理信息采集和分析系統搭建

擔任某細分領域領頭羊出版企業的管理副總裁，曾完成：全面和規劃化改善；購產銷貫通的體系化搭建；應收賬款、存貨運營效率體系構建；以及搭建了該公司包括預算、核算、資金管控、報表和信息化等幾乎所有的財務管理體系，和大數據分析系統

【個人風格】

張老師的成長經歷，是從一線財務實戰人員一步步上升，經過財務經理、財務總監、成為集團企業管理副總裁。所以在企業內的財務管理領域，不但有深厚的功底，也非常了解財務人員實戰中面臨的真實難點和問題點，并非常擅長輔導財務人員落地地找到問題解決方案，從而幫助企業創造財務管理價值。

我要報名

在線報名：價值型財務BP核心能力強化實戰工作坊(廣州)