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課程背景

隨著商業(yè)環(huán)境不確定性的增加，企業(yè)的數(shù)字化要求越來越高，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)已不足以支持企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢，使得財(cái)務(wù)從支持性職能逐步向價(jià)值創(chuàng)造者的職能轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更強(qiáng)大的助力。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)伙伴-財(cái)務(wù)BP已經(jīng)成為財(cái)務(wù)隊(duì)伍的主體，成為財(cái)務(wù)精英們蛻變升華的必經(jīng)之路。

培訓(xùn)對象

財(cái)務(wù) BP、財(cái)務(wù)分析師

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理層

課程收益

【高維度】從戰(zhàn)略維度看財(cái)務(wù)，理解商業(yè)模式與財(cái)務(wù)的關(guān)系

【硬本領(lǐng)】財(cái)務(wù)專業(yè)力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)在專業(yè)領(lǐng)域的價(jià)值創(chuàng)造

【軟實(shí)力】財(cái)務(wù)影響力，提升財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略決策中的話語權(quán)

【真實(shí)戰(zhàn)】工作坊形式帶著大家實(shí)戰(zhàn)演練

課程大綱

第一天

財(cái)務(wù)BP如何助力企業(yè)在不確定環(huán)境下轉(zhuǎn)型

華麗轉(zhuǎn)身財(cái)務(wù)BP的五個(gè)思維轉(zhuǎn)變

發(fā)布工作坊行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目整體計(jì)劃

導(dǎo)入學(xué)習(xí)過程方法：工作坊課題研究法

一、財(cái)務(wù)BP能力之商業(yè)洞察力

企業(yè)目標(biāo)落地與資金布局

基于戰(zhàn)略的四維度抽取指標(biāo)

一級維度如何與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合

二級與三級指標(biāo)設(shè)計(jì)

指標(biāo)的量化以及與資源的匹配

【案例分析】某上市公司的預(yù)算指標(biāo)拆分案例

工作坊研討：指標(biāo)拆分實(shí)戰(zhàn)并量化

工作坊研討：制定行動計(jì)劃與下級分解

公司指標(biāo)向部門分解工具

部門指標(biāo)分解的方法

部門級指標(biāo)與績效相關(guān)的等級分牌法設(shè)計(jì)

【案例分析】分子公司預(yù)算指標(biāo)等級分牌案例

二、財(cái)務(wù)BP能力之建模能力

財(cái)務(wù)BP規(guī)劃能力體現(xiàn)在預(yù)測能力上

費(fèi)米預(yù)測法在業(yè)財(cái)領(lǐng)域的應(yīng)用

預(yù)測建模設(shè)計(jì)

預(yù)測之趨勢預(yù)測建模

預(yù)測之漏斗預(yù)測建模

漏斗層級設(shè)計(jì)

漏斗指標(biāo)如何選擇

【案例分析】某4S店漏斗設(shè)計(jì)案例

工作坊研討：漏斗式預(yù)測拆分實(shí)戰(zhàn)

系統(tǒng)化預(yù)警艙設(shè)計(jì)五步法

工作坊研討：應(yīng)收主題預(yù)警艙設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

第一天晚上：工作坊研討

三、工作坊研討：從業(yè)務(wù)角度匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

影響力

財(cái)務(wù)溝通力

如何與業(yè)務(wù)部門共情

數(shù)據(jù)呈現(xiàn)力

如何從業(yè)務(wù)角度進(jìn)行數(shù)據(jù)呈現(xiàn)

工作坊演練：業(yè)務(wù)執(zhí)行評估匯報(bào)

第二天

四、財(cái)務(wù)BP能力之流程設(shè)計(jì)能力

數(shù)字化下的流程管理對企業(yè)的作用

流程管理在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用

流程優(yōu)化中的關(guān)鍵點(diǎn)

從流程優(yōu)化看資源配置

企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理四步法詳解

從成本角度的流程優(yōu)化工作地圖

【案例分析】某公司收費(fèi)流程優(yōu)化案例

工作坊研討：選擇業(yè)務(wù)流程繪制并進(jìn)行優(yōu)化

五、財(cái)務(wù)BP能力之資金布局能力

疫后企業(yè)資金鏈斷裂的主要原因

資金計(jì)劃的主要構(gòu)成要素

資金資金底線測試

從8大現(xiàn)金狀態(tài)看企業(yè)資金是否健康

【案例分析】不同行業(yè)的現(xiàn)金狀態(tài)

企業(yè)融資前資金缺口的計(jì)算

基于利潤表的資金缺口計(jì)算

基于資產(chǎn)負(fù)債表的資金缺口計(jì)算

【案例分析】東方集團(tuán)資金缺口快速計(jì)算

工作坊研討：資金缺口計(jì)算并設(shè)計(jì)融資方式

六、財(cái)務(wù)BP能力之財(cái)務(wù)影響力

如何與業(yè)務(wù)部門溝通

如何引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門研討解決方案

如何成為引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的催化師

問題解決型的催化工具如何設(shè)計(jì)

從業(yè)務(wù)角度進(jìn)行數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，給業(yè)務(wù)部門最清晰的邏輯

如何進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)清洗

如何建立邏輯清晰的業(yè)務(wù)分析體系

如何查找互斥指標(biāo)并進(jìn)行預(yù)警

【案例分析】制造型企業(yè)樹型業(yè)財(cái)體系案例

工作坊研討：從業(yè)務(wù)角度匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

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