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公司治理與企業內部控制體系建設 北京:2026年06月27日
隨著互聯網時代的到來,全球經濟一體化的進程加快,企業所處的商業環境在產生深刻而劇烈的變化,企業所面臨的風險也日益復雜。如果說企業過去的競爭靠成本,現在的競爭靠技術,那么明天的競爭靠風險管理。成本與技術決定企業發展的快慢,而風險管理決定了企業的生死。企業的風險管理與內部控制體系建設和風控水平,關系到是否符合政府監管部門的......
企業內部控制流程梳理、評價與審計操作實務高級研修班 北京:2026年06月29日
為了幫助企業內部控制的評價、審計整改、內部控制與其他監管標準體系整合、內部控制信息化更好的落地和優化,北京國家會計學院自2012年開始推出了“企業內部控制流程梳理、評價與審計操作實務高級研修班”,到目前為止,該課程體系我們已經成功舉辦22期。這證明該課程已經充分得到社會的認可。2015年,我們在......
基于風險的企業內部控制構建與運行暨評價案例精講班 北京:2026年07月10日
一、正確認識風險管理與內部控制1.引導案例:十分鐘的悲劇2.基本概念:風險/風險管理/內部控制3.COSO1/COSO2/薩班斯法案的主要精神4.我國風險管理與內部控制的法律規范1)財政部等五部委頒發的《企業內部控制基本規范》解讀,內部控制的目標、原則、要素及強制性要求2)《企業內部控制配套指引》解讀,重點講解應用指引......
企業內部控制精細化設計與實務案例 上海:2026年05月12日
作為公司這個組織而言,從創立開始就面臨增加收益和管理風險的挑戰,一個優秀的企業必須用優質的 服務和產品來滿足客戶的需要,從而獲得客戶的認同,招聘并留住人才;做出能讓企業有進一步盈利機會的 正確經營和投資的決策,然后新的盈利機會就意味著企業必須承擔各式各樣的風險,而這些風險必須在整個 公司范圍內進行有效的管理,而所有風險......
實戰型-六西格瑪綠帶(第二階段) 廣州:2026年05月08日
高質量、低成本是企業生存和發展的根本,那么就要提高顧客的滿意度,產品一是不能有缺陷,二是不能流出;一旦發現問題必須快速、有效的解決;為了解決問題,六西格瑪方法成為了很多大企業技術、管理人員必備的技能;六西格瑪黑帶對于很多人來說,不容易掌握,學習難度較大,周期也較長通常在6-12個月,綠帶項目一般在3-6個月;六西格瑪黑......
MFMEA設備潛在模式及其影響分析 深圳:2026年07月11日
企業的設備設計工程師、設備工程師、設備維修管理人員、生產管理人員、質量工程師、體系工程師、設備零部件供應商等課程大綱第一天:1. 設備 FMEA 的概述? 什么是 FMEA?? FMEA 的起源? 什么是設備 FMEA?? 何時采用設備 FMEA?? 設備 FMEA 與產品 FMEA 的區別? 什么叫“預測......
