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【培訓(xùn)對(duì)象】

銷(xiāo)售管理部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)、制造部門(mén)、PMC物控部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)及相關(guān)部門(mén)人員

【課程背景】

全球各行各業(yè)在新型冠狀病毒疫情影響下打亂了常規(guī)經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)戰(zhàn)略方向也發(fā)生了翻天覆地的變化、中小型企業(yè)目前面臨資金緊張、供應(yīng)鏈原材料交期瓶頸、復(fù)工難、生產(chǎn)計(jì)劃多變。市場(chǎng)需求多品種、小批量的定制化最為普遍，導(dǎo)致生產(chǎn)型企業(yè)必須要根據(jù)市場(chǎng)定制化需求快速反應(yīng)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，建立起快速響應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機(jī)制。這對(duì)PMC生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指揮中心有了新的定位和要求，“短頻快”成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，在相同質(zhì)量的基礎(chǔ)上，只要能做到低成本、快速交貨、售后跟蹤服務(wù)好，才能搶占先機(jī)，具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)計(jì)劃PMC成為當(dāng)今控制企業(yè)現(xiàn)金流、精益庫(kù)存、交期、成本控制的第二財(cái)務(wù)管理職能部門(mén)。

互聯(lián)網(wǎng)、電商時(shí)代、科技發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)要想做好多品種、小批量生產(chǎn)計(jì)劃管理，必須根據(jù)市場(chǎng)需求和控制來(lái)制定個(gè)性化的要求、確定排程。根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，企業(yè)必須建立一套卓越的多品種、小批量的管理系統(tǒng)。

【課程目標(biāo)】

此課程是盧江老師根據(jù)本人20年經(jīng)營(yíng)大中型企業(yè)高層管理的經(jīng)驗(yàn)和多年的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的精益PMC系統(tǒng)、定制化課程，能有效為企業(yè)解決以下問(wèn)題：

1．電商訂單量雜、亂、多，計(jì)劃越難排，計(jì)劃的變動(dòng)和調(diào)整越頻繁；

2．銷(xiāo)售真假訂單的判定及銷(xiāo)售計(jì)劃的構(gòu)成，訂單的交期急，銷(xiāo)售計(jì)劃訂單評(píng)審交期難回復(fù)；

3．緊急插單和消單、加急訂單管理流程及應(yīng)對(duì)策略

4．生產(chǎn)過(guò)程中異常情況多，影響訂單的準(zhǔn)時(shí)交付；

5．計(jì)劃每天忙著到處救火，卻事倍功半；

6．多品種小批量短交期產(chǎn)品的快速應(yīng)對(duì)機(jī)制及措施；

7．PMC全面評(píng)估的體系（交期、品質(zhì)、成本、服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等）。

【課程大綱】

第一章 生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念

1.常見(jiàn)的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO；

2.不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)；

3.生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)，以及何謂合理的計(jì)劃；

4.多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)和基本管理思路；

5.不同生產(chǎn)模式對(duì)交貨期的影響；

6.計(jì)劃部門(mén)合理的組織架構(gòu)；

7.如何掌握多批小量計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)；

8.小批量生產(chǎn)中，計(jì)劃協(xié)調(diào)的范圍和側(cè)重點(diǎn)；

9.案例分析，如何通過(guò)計(jì)劃協(xié)調(diào)交期和生產(chǎn)。

第二章 產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)

1.產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃（S&P）的定義；

2.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性對(duì)計(jì)劃實(shí)施的影響；

3.企業(yè)為什么要做中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃；

4.整個(gè)計(jì)劃體系中，導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問(wèn)題點(diǎn)在哪里；

5.MTO和ETO模式下，計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)；

6.制定產(chǎn)品計(jì)劃的四種策略；

7.追逐生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)能和庫(kù)存的影響；

8.快速解決小批量生產(chǎn)中，采購(gòu)周期長(zhǎng)的瓶頸問(wèn)題；

9.如何應(yīng)對(duì)電商無(wú)預(yù)測(cè)的訂單和需求。

第三章 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與系統(tǒng)實(shí)務(wù)管理

1.小批量生產(chǎn)中，如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃排程（PMS）；

2.如何解決小批量生產(chǎn)中物料短缺和產(chǎn)能不足的問(wèn)題；

3. MPS的環(huán)境與架構(gòu)；

4. MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法；

5. 主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位；

6. 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)；

7. 與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)。

第四章 產(chǎn)能計(jì)劃與車(chē)間排產(chǎn)計(jì)劃

1.長(zhǎng)期產(chǎn)能是如何規(guī)劃的；

2.短期產(chǎn)能的計(jì)算；

3.短期產(chǎn)能規(guī)劃中要注意的問(wèn)題點(diǎn)；

4.車(chē)間排產(chǎn)的具體邏輯；

5.拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍；

6.案例分析：拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)的實(shí)際應(yīng)用；

7.問(wèn)答游戲：如何應(yīng)對(duì)加急訂單和插單；

8.應(yīng)對(duì)加急訂單和插單的具體思路；

9.加急訂單處置的方法；

10.確定訂單優(yōu)先級(jí)的具體方法；

11.案例分析：多批少量計(jì)劃管理中要善于用大類(lèi)的排產(chǎn)概念；

12.分組討論：小批量生產(chǎn)中計(jì)劃的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略；

13.學(xué)員闡述各自企業(yè)中生產(chǎn)計(jì)劃的具體難點(diǎn)。

第五章 生產(chǎn)進(jìn)度控制與管理

1.生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本原則；

2.小批量生產(chǎn)異常的原因分析；

3.如何避免和應(yīng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度異常；

4.如何處理客戶需求頻繁變更帶來(lái)的影響；

5.看板管理和信息共享是小批量企業(yè)控制進(jìn)度的利器；

6.如何解決小批量生產(chǎn)中看板管理的實(shí)際難點(diǎn)；

7.一級(jí)計(jì)劃和多級(jí)計(jì)劃的適用情況；

8.生產(chǎn)報(bào)表的方式控制生產(chǎn)進(jìn)度；

9.如何解決瓶頸問(wèn)題；

10.總結(jié)：小批量排產(chǎn)的竅門(mén)；

11.案例分享：OEM加工企業(yè)應(yīng)對(duì)小批量排產(chǎn)計(jì)劃。

第六章 精益生產(chǎn)與績(jī)效管理

1.精益生產(chǎn)與JIT；

2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析；

3.生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)。

陸老師

畢業(yè)于貴州師范大學(xué)，深圳大學(xué)工商管理。

獲得IPA國(guó)際高級(jí)注質(zhì)量經(jīng)理人，廣東省小家電質(zhì)

量首席官、精益生產(chǎn)管理咨詢導(dǎo)師。10年外資企業(yè)

高層經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多年咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，曾輔導(dǎo)多

家企業(yè)IPO上市，企業(yè)管理變革升級(jí)、精益生產(chǎn)、

流程整合、精益六西格瑪、卓越PMC生產(chǎn)計(jì)劃、

卓越績(jī)效管理，現(xiàn)任濟(jì)南立正管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)

工作經(jīng)歷：

世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)——工程工程師

德賽集團(tuán)（電子500強(qiáng)上市公司）——品質(zhì)部經(jīng)理

北京運(yùn)東德力電子集團(tuán)—— EMS事業(yè)部總經(jīng)理

珠海雙喜電器股份（中國(guó)著名老牌上市企業(yè)）——副總經(jīng)理

申樂(lè)股份有限公司-----------------------常務(wù)副總經(jīng)理

授課風(fēng)格：

1.新時(shí)代、新形勢(shì)的授課風(fēng)格、 課堂氣氛幽默、生動(dòng)、培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例，緊密結(jié)合實(shí)際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，邏輯性強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)與落實(shí)型教學(xué)方式、讓學(xué)員學(xué)以致用、提升綜合技能。

2.力求把世界500強(qiáng)最先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理念和思維方法傳授給學(xué)員，打造中國(guó)精益生產(chǎn)管理、卓越技能人才培養(yǎng)專(zhuān)家。

咨詢項(xiàng)目

1. 《企業(yè)管理變革項(xiàng)目咨詢》

2. 《精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢》

3. 《卓越PMC系統(tǒng)管理咨詢》

4. 《TPM/6S精益管理項(xiàng)目咨詢》

5.《卓越績(jī)效、市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)咨詢》

培訓(xùn)課程

1. 《精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)》

2. 《卓越PMC計(jì)劃與物控管理培訓(xùn)》

3. 《精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》

4. 《精益全能型生產(chǎn)管理培訓(xùn)》

5. 《PMC多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》

6. 《MTP中層管理干部技能與綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)》

輔導(dǎo)服務(wù)企業(yè)

陽(yáng)江納谷科技、中山歐普照明集團(tuán)、中興通訊集團(tuán)有限公司、納百川集團(tuán)、汕頭益發(fā)塑膠實(shí)業(yè)、富士高集團(tuán)、珠海雙喜電器集團(tuán)、奧克斯（空調(diào)）集團(tuán)有限公司、格蘭仕集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹電器集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、德賽集團(tuán)、北京運(yùn)東德力流程電子集團(tuán)、惠州吉浩電子、東莞市懷特實(shí)業(yè)、貴州康博木塑科技、惠州佳揚(yáng)電子科技、勤科塑膠制品廣州長(zhǎng)圖量傳電子科技等。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理（陸老師）(青島)