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課程介紹

企業是否面臨以下挑戰？

市場變革加速：AI數智化浪潮來襲，企業如何避免被邊緣化？

競爭白熱化：如何打造碾壓式競爭力，讓對手望塵莫及？

業務增長受限：如何突破停滯瓶頸，激活第二生命曲線？

成本壓力激增：流量紅利消退，如何突破增長天花板？

價值壁壘缺失：如何跳出價格戰泥潭，重塑高溢價能力？

組織轉型瓶頸：如何重構業務體系，實現系統性破局？

逆勢突圍：市場越艱難，越需要“引爆增量”！困難時刻，方顯真章。

戰略引領：“增量”不是盲目擴張，而是基于深度市場洞察的戰略實現。

持續創新：通過不斷適應市場變化，保持競爭優勢。

穿越周期：“增量突破”是企業跨越經濟周期的重要抓手。

百億增長操盤手親授，世界500強總結的增量體系

24年+已助力超1000家企業完成增長范式的升級

——從億元桎梏到千億生態，

六步引爆增量正在重塑商業領袖的經營基因，

是企業發展停滯，重回增長的有效利器。

課程收益

數智進化加速引擎：學習企業經營管理最先進、前沿的方法論，擁抱企業管理與數智化AI最新融合的技術，讓企業經營更高效更具競爭力。

戰略級增長導航：精準定位企業專屬增長賽道，構建可量化、強執行的增量經營作戰地圖，確保增量目標100%拆解落地。

百億企業實戰方法論：世界500強驗證的增量突破模型，借力頂級導師24年操盤經驗，避開千萬級試錯成本。

全員協同作戰系統：覆蓋13大經營模塊的規劃工具包，讓高管團隊在同一打法下高效協同，預算精準控制，資源零內耗。

培訓對象：

董事長、總裁、總經理、副總經理、財務總監、各事業部負責人等經營團隊

培訓大綱：

DAY 1立大志、定戰略

一、經營復盤

1. 多維分析：

市場、客戶、產品三維拆解

2. 競爭分析：

挖掘增量客戶與產品的黃金匹配點

二、戰略解碼

1. 產品定位：

SPAN戰略分析+差異化業務策略

2. 客戶分級：

多維評價體系，鎖定高價值客戶

三、目標拆解

1. 增量矩陣：

制定市場+客戶+產品組合的增量營收目標

2. 行動閉環：

年度作戰目標大地圖與作戰戰役設計

DAY 2改組織、用大將

一、 目標管理

1. 科學設定：

基于持續改善原則的增量目標分解

2. 精準分解：

客戶+產品組合分析，銷售目標分階段落地

二、組織活力

1. KPI升級：

從傳統考核到增量激勵，激活團隊狼性

2. 機制創新：

軍功文化+動態預算，支撐目標落地

DAY 3明激勵、強經營

一、組織優化

1. 敏捷優化：

基于流程效率重構作戰單元與核心職能

2. 人才盤點：

271法則+九宮格，精準識別增量戰將

二、激勵升級

1. 增量分配：

從存量考核到階梯目標激勵，拒絕平均主義

2. 能上能下：

述職淘汰制激活干部戰斗力

三、極限降本

1. 成本透視：

單位產品成本分析，制定極限降本課題

2. 預算管控：

全面預算體系搭建，卡位費用精準投放

DAY 落地&固化

一、戰役落地

1. 戰略錨定：

SWOT分析篩選年度重點項目，資源傾斜爆破

2. 計劃執行：

三大主體結構+推進組織，確保執行路徑清晰

二、經營方針

1. 戰役閉環：

GS關鍵工作識別，雙層級戰報追蹤（公司/部門）

2. 共識深化：

作戰方針發布會實現全員意志統一

三、成果固化

1. 經驗共享：

小組學習心得碰撞，提煉標桿實踐

2. 行動對齊：

制定落地計劃，明確責任節點與糾偏機制

懷老師

啟勢商學集團總裁

中山大學課程教授

增量突破首席導師

華南理工大學課程教授

20年企業運營管理實戰專家

授課風格：

富有激情，不失儒雅，善與學員建立良好的溝通和信任；

互動、案例式授課，善于調動學員積極投入，講解由淺入深、化難為易、激發思考；

內容落地實戰，將案例、工具和方法有機結合，激發學員由“知道”到“做到”；

授人以魚更授人以漁，注重啟發及技能傳授的結合，講求“道”與“術”的統一。

倡導“深度與廣度兼顧，實踐理論并舉”，課程內容注重實用性及啟發性，善于從事物本源出發，全面系統解決問題。

代表客戶：廣汽乘用車、東風本田發動機、本田汽車（中國）、艾利（廣州）、日立電梯、廣州發展集團、廣州酒家集團、海大集團、唐人神集團、廣州地鐵、深圳燃氣、深圳地鐵、深圳維達力、瑞德智能、珠海寶萊特、山東兗礦集團、鞍山鋼鐵、燕山鋼鐵、湖北新冶鋼、興發鋁業、廣亞鋁業、廣東聯鋼、高明基業、金凱盛地產、好來化工、東莞京瓷、LG伊諾特、小熊電器、樂心醫療、南方堿業股份、旺隆熱電、勞卡家居、好萊客家居、浪鯨衛浴、伽藍潔具、IFF國際香料、利奧印刷……

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