我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景：

為深入貫徹《完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見(jiàn)》、《國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案》等最新政策部署，落實(shí)“十五五”規(guī)劃關(guān)于國(guó)有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心要求，破解當(dāng)前國(guó)企在治理架構(gòu)優(yōu)化、董事會(huì)運(yùn)作效能、審計(jì)監(jiān)督規(guī)范、合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)等領(lǐng)域的實(shí)操難題，助力企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力培育中筑牢制度根基、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)研究，決定舉辦本次高級(jí)研修班。

課程對(duì)象

各國(guó)有企業(yè)董事會(huì)成員、黨委（黨組）成員；經(jīng)理層成員，法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)控、審計(jì)、戰(zhàn)略、人力等部門負(fù)責(zé)人及核心骨干；國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

課程大綱

模塊一 國(guó)企治理重構(gòu)：政策落地與架構(gòu)優(yōu)化

（一）黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合

1.中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)5年目標(biāo)拆解

2.黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的權(quán)責(zé)邊界與實(shí)操路徑

3.黨委（黨組）前置研究討論的程序細(xì)化與權(quán)責(zé)清單

4.“雙向進(jìn)入、交叉任職”與“一肩挑”領(lǐng)導(dǎo)體制的實(shí)操難點(diǎn)與對(duì)策

5.黨建入章后的治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化與議事機(jī)制協(xié)同

（二）治理架構(gòu)優(yōu)化實(shí)務(wù)

1.股權(quán)多元化改革中的治理協(xié)同機(jī)制

2.“權(quán)責(zé)清單”制定與落地方法

3.數(shù)字化賦能治理效率提升案例

4.十五五規(guī)劃銜接：國(guó)有資本“三個(gè)集中”導(dǎo)向下的治理結(jié)構(gòu)調(diào)整

5.新質(zhì)生產(chǎn)力培育與治理體系適配策略

（三）“三重一大”決策體系與監(jiān)督閉環(huán)

1.“三重一大”事項(xiàng)范圍的動(dòng)態(tài)界定與分類標(biāo)準(zhǔn)

2.決策流程標(biāo)準(zhǔn)化、留痕管理與審計(jì)巡視應(yīng)對(duì)

3.黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層在“三重一大”中的角色與銜接

4.巡視審計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題整改與長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

5.典型案例復(fù)盤：決策失誤背后的治理缺失

模塊二 董事會(huì)效能躍升

（一）董事會(huì)建設(shè)核心要點(diǎn)：決策質(zhì)量與運(yùn)作規(guī)范

1.董事履職能力提升

2.戰(zhàn)略管理、投資決策、高管考核等關(guān)鍵職權(quán)落地流程

3.外部董事履職能力提升與風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

4.外部董事在戰(zhàn)略、風(fēng)控、薪酬委員會(huì)中的作用發(fā)揮

5.專門委員會(huì)（戰(zhàn)略、審計(jì)、薪酬等）做實(shí)做強(qiáng)的路徑與方法

6.分類授權(quán)與動(dòng)態(tài)監(jiān)管：二三級(jí)公司授權(quán)清單設(shè)計(jì)

7.董事會(huì)決策質(zhì)量評(píng)估工具與會(huì)議效能提升

（二）市場(chǎng)化機(jī)制融合

1.經(jīng)理層任期制與契約化管理配套銜接

2.中長(zhǎng)期激勵(lì)與董事會(huì)決策聯(lián)動(dòng)機(jī)制

3.董事會(huì)規(guī)范化運(yùn)作范本與常見(jiàn)問(wèn)題規(guī)避

4.標(biāo)桿案例借鑒：某國(guó)企單位“治理型行權(quán)”模式

模塊三 審計(jì)委員會(huì)規(guī)范運(yùn)行與監(jiān)督協(xié)同機(jī)制

（一）職權(quán)強(qiáng)化實(shí)操

1.財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)控評(píng)估、審計(jì)整改等核心職責(zé)落地，與內(nèi)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)同流程

2.審計(jì)委員會(huì)成員掌握企業(yè)財(cái)務(wù)造假與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的核心邏輯

3.熟練運(yùn)用“七看”框架，提升從“看懂?dāng)?shù)據(jù)”到“管住風(fēng)險(xiǎn)”的履職能力

4.如何制定清晰的履職清單與責(zé)任邊界

（二）組織運(yùn)作規(guī)范

1.委員構(gòu)成優(yōu)化（獨(dú)立董事占比要求）

2.議事規(guī)則制定

3.重大事項(xiàng)報(bào)告機(jī)制

4.審計(jì)監(jiān)督與各類監(jiān)督的貫通協(xié)同

5.審計(jì)整改“下半篇文章”落地方法

模塊四 合規(guī)管理體系建設(shè)：剛性約束與全流程嵌入

（一）政策落地要求

1.首席合規(guī)官制度建立與履職保障

2.“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”的責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制

3.國(guó)企合規(guī)管理體系建設(shè)后，有哪些新的治理痛點(diǎn)

（二）體系搭建實(shí)務(wù)

1.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分級(jí)

2.涉外合規(guī)、廉潔合規(guī)專項(xiàng)管理流程

3.信息化合規(guī)平臺(tái)建設(shè)

4.合規(guī)與業(yè)務(wù)融合的實(shí)操工具

5.典型案例剖析：國(guó)有企業(yè)合規(guī)審查失敗案例復(fù)盤

模塊五 風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)：預(yù)警防控與安全發(fā)展

（一）風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)

1.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等核心領(lǐng)域防控機(jī)制

2.“一盤棋”風(fēng)險(xiǎn)管控格局構(gòu)建

（二）體系落地路徑

1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

2.預(yù)警機(jī)制與應(yīng)急處置流程

3.數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)平臺(tái)應(yīng)用

4.十五五風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：新產(chǎn)業(yè)布局、跨界經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控策略

5.高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全協(xié)同方法

專家老師

研修班將邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委、地方國(guó)資委相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，中國(guó)政法大學(xué)等知名高校公司治理研究中心教授，著名研究機(jī)構(gòu)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜遥Y深律師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)領(lǐng)域?qū)＜覟榇蠹疫M(jìn)行授課。采用“專題講授+案例教學(xué)+互動(dòng)研討”三位一體模式，確保學(xué)以致用。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：“十五五開(kāi)局?政策落地”國(guó)企治理重構(gòu)、董事會(huì)效能躍升與合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)高級(jí)研修班(珠海)