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課程背景

隨著全球可持續(xù)發(fā)展浪潮的深化，ESG已從一道“選擇題”演變?yōu)槠髽I(yè)永續(xù)發(fā)展的“必答題”。日趨嚴(yán)格的國際國內(nèi)監(jiān)管、資本市場(chǎng)的價(jià)值重估以及產(chǎn)業(yè)鏈的綠色門檻，共同推動(dòng)ESG成為企業(yè)核心戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不再局限于“如何發(fā)布一份ESG報(bào)告”，而是“如何將ESG融入公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)運(yùn)營，以構(gòu)建長期競(jìng)爭力”。

然而，當(dāng)前市場(chǎng)上多數(shù)ESG培訓(xùn)仍停留在概念普及與報(bào)告解讀層面，缺乏從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地實(shí)踐的體系化指引。為彌補(bǔ)這一缺口，本課程《ESG-環(huán)境、社會(huì)及管治戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實(shí)踐》應(yīng)運(yùn)而生。課程旨在幫助企業(yè)決策者與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)掌握ESG戰(zhàn)略規(guī)劃的框架與方法，洞悉最佳實(shí)踐案例，真正推動(dòng)ESG從“概念”走向“價(jià)值創(chuàng)造”，賦能企業(yè)在新的競(jìng)爭格局中贏得先機(jī)。

課程收益

1.系統(tǒng)掌握ESG戰(zhàn)略規(guī)劃的框架與方法論；

2.能夠獨(dú)立制定企業(yè)ESG戰(zhàn)略路徑圖與實(shí)施計(jì)劃；

3.熟悉國內(nèi)外主流ESG標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)級(jí)與監(jiān)管趨勢(shì)；

4.掌握ESG報(bào)告撰寫與信息披露實(shí)戰(zhàn)技能；

5.通過案例分析與實(shí)操演練，提升ESG項(xiàng)目落地能力。

課程特色

1.戰(zhàn)略高度，價(jià)值導(dǎo)向：超越基礎(chǔ)認(rèn)知，課程聚焦于“ESG戰(zhàn)略規(guī)劃”的全流程，教授如何將ESG與企業(yè)愿景、業(yè)務(wù)增長和風(fēng)險(xiǎn)管控相結(jié)合，打造企業(yè)的“第二增長曲線”。

2.實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，案例驅(qū)動(dòng)：講師來自頂級(jí)律所可持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)，兼具世界500強(qiáng)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與多家上市公司ESG咨詢經(jīng)歷，全程以真實(shí)案例貫穿教學(xué)，分享一手項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與職業(yè)洞見。

3.體系完整，即學(xué)即用：課程涵蓋從治理架構(gòu)、實(shí)質(zhì)性分析、目標(biāo)設(shè)定到評(píng)級(jí)提升與報(bào)告披露的完整閉環(huán)。提供經(jīng)過驗(yàn)證的管理工具、實(shí)操模板與路徑圖，助力企業(yè)ESG實(shí)踐快速啟動(dòng)與高效落地。

4.互動(dòng)演練，成果可視：特設(shè)“ESG戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)工作坊”，學(xué)員在導(dǎo)師帶領(lǐng)下模擬制定本企業(yè)ESG戰(zhàn)略草案，確保帶著“知識(shí)”與“初步方案”雙重成果離開課堂。

參訓(xùn)對(duì)象

本課程高度適用于以下人士：

1.企業(yè)戰(zhàn)略決策者：董事長、CEO、董事、總經(jīng)理等核心管理層，負(fù)責(zé)制定企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。

2.ESG管理與執(zhí)行骨干：ESG委員會(huì)成員、可持續(xù)發(fā)展部門、戰(zhàn)略發(fā)展部、董辦、董秘、投資者關(guān)系、公共關(guān)系、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)人及專員。

3.核心職能管理者：運(yùn)營、供應(yīng)鏈、人力資源、財(cái)務(wù)、品牌市場(chǎng)等部門負(fù)責(zé)人，需將ESG融入本職業(yè)務(wù)。

4.有志于在ESG領(lǐng)域發(fā)展的專業(yè)人士：希望系統(tǒng)構(gòu)建ESG知識(shí)體系，向ESG戰(zhàn)略規(guī)劃與管理角色轉(zhuǎn)型的職場(chǎng)人士。

課程大綱

模塊一 ESG基礎(chǔ)與戰(zhàn)略價(jià)值

1.ESG概念、范疇與戰(zhàn)略意義

2.ESG與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、公司治理的關(guān)聯(lián)

3.ESG在全球與中國的發(fā)展脈絡(luò)與趨勢(shì)

4.ESG對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值：風(fēng)險(xiǎn)、品牌與資本

模塊二 ESG監(jiān)管趨勢(shì)與合規(guī)策略

1.國際ESG監(jiān)管框架（美、歐、國際組織）

2.中國ESG政策體系與披露要求（證監(jiān)會(huì)、交易所等）

3.ESG合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理

4.監(jiān)管趨勢(shì)前瞻與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

模塊三 ESG標(biāo)準(zhǔn)體系與戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)

1.主流ESG標(biāo)準(zhǔn)解讀

2.交易所ESG指引與披露要求

3.如何選擇適合企業(yè)的ESG標(biāo)準(zhǔn)體系

4.標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)與戰(zhàn)略校準(zhǔn)方法

模塊四 ESG戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定

1.ESG戰(zhàn)略制定流程：從愿景到執(zhí)行

2.實(shí)質(zhì)性議題識(shí)別與優(yōu)先級(jí)評(píng)估

3.ESG目標(biāo)設(shè)定（短期、中期、長期）

4.戰(zhàn)略路徑圖設(shè)計(jì)與資源分配

模塊五 ESG治理架構(gòu)與組織賦能

1.ESG治理模型：董事會(huì)、委員會(huì)與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

2.職責(zé)劃分與績效掛鉤機(jī)制

3.內(nèi)部溝通、培訓(xùn)與文化塑造

4.利益相關(guān)方參與機(jī)制建設(shè)

模塊六 ESG評(píng)級(jí)管理與提升策略

1.主流ESG評(píng)級(jí)體系解析

2.評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與報(bào)送流程

3.評(píng)級(jí)短板分析與改進(jìn)路徑

4.提升評(píng)級(jí)得分的關(guān)鍵策略

模塊七 ESG報(bào)告撰寫與信息披露實(shí)戰(zhàn)

1.ESG報(bào)告框架與編寫流程

2.數(shù)據(jù)收集、驗(yàn)證與管理

3.典型案例分析：優(yōu)秀ESG報(bào)告解讀

4.報(bào)告發(fā)布、傳播與反饋機(jī)制

模塊八 ESG最佳實(shí)踐與跨界案例研討

1.跨行業(yè)ESG實(shí)踐案例

2.ESG與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈管理、低碳轉(zhuǎn)型的結(jié)合

3.實(shí)戰(zhàn)工作坊：模擬制定企業(yè)ESG戰(zhàn)略草案

4.課程總結(jié)與個(gè)人行動(dòng)規(guī)劃

王老師

專注于企業(yè)ESG與合規(guī)咨詢及人才培養(yǎng)

18年世界500強(qiáng)法務(wù)合規(guī)管理及律師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士

現(xiàn)任上海市匯業(yè)律師事務(wù)所（ALB CHINA TOP15）合伙人/顧問

曾在正大集團(tuán)（8年）、中信集團(tuán)（9年）內(nèi)任風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)負(fù)責(zé)人職務(wù)

知名500強(qiáng)上市公司ESG實(shí)施專家

正大集團(tuán)、中信集團(tuán)、錦湖輪胎、倍耐力輪胎、吉利集團(tuán)等知名企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

多家世界500強(qiáng)企業(yè)的ESG項(xiàng)目實(shí)施以及法務(wù)合規(guī)體系建設(shè)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，包括正大集團(tuán)、中信集團(tuán)、錦湖輪胎、倍耐力輪胎、吉利集團(tuán)等知名企業(yè)。王老師擁有18年企業(yè)法務(wù)合規(guī)管理經(jīng)驗(yàn)，精通公司相關(guān)的法律實(shí)務(wù)，在ESG實(shí)施、企業(yè)法務(wù)及合規(guī)體系建設(shè)領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要客戶涉及行業(yè)包括制造業(yè)、零售業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等。

主講課程：

1.《環(huán)境、社會(huì)和公司治理（ESG）理論與實(shí)踐》

2.《“從零到一”搭建合規(guī)體系》

3.《合同法律實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

授課風(fēng)格：

王老師授課最大的特色在專業(yè)性強(qiáng)、貼近實(shí)戰(zhàn)、激情洋溢、感染力強(qiáng)。通過啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、情境模擬，再加以講師多年的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員在最短時(shí)間內(nèi)全面掌握培訓(xùn)內(nèi)容與迅速提升實(shí)戰(zhàn)技能

部分成功培訓(xùn)案例：

中信集團(tuán)

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)中信集團(tuán)旗下中信資產(chǎn)“合同法律實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范”課程并為兼職培訓(xùn)講師，該課程亦成為公司新進(jìn)員工“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”考試科目。

正大集團(tuán)

正大集團(tuán)企業(yè)大學(xué)兼職培訓(xùn)講師，主講“采購人員反腐敗培訓(xùn)”課程，受到正大集團(tuán)謝明鑫董事長好評(píng)！

倍耐力輪胎

協(xié)助組建倍耐力大學(xué)并兼任培訓(xùn)講師，為全國80余名銷售人員講授“銷售合規(guī)培訓(xùn)”課程，該課程被評(píng)為“年度最受歡迎培訓(xùn)課程”。

吉利集團(tuán)

作為培訓(xùn)講師為吉利集團(tuán)旗下曹操出行總部保險(xiǎn)采購部門提供“車險(xiǎn)分期產(chǎn)品系統(tǒng)操作及合規(guī)實(shí)務(wù)”培訓(xùn)。

錦湖集團(tuán)

作為培訓(xùn)講師為錦湖輪胎中國市場(chǎng)部提供“合同法律實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范”培訓(xùn)及“銷售合規(guī)培訓(xùn)”課程。

復(fù)禹水務(wù)

為復(fù)禹水務(wù)提供“合同法律實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范”以及““從零到一”搭建合規(guī)體系”課程培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)其合規(guī)體系搭建及落地。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：ESG環(huán)境、社會(huì)及管治戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實(shí)踐(嘉興)