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“十五五開局?政策落地”國企治理重構、董事會效能躍升與合規(guī)風控體系建設高級研修班
【課程編號】:MKT046591
“十五五開局?政策落地”國企治理重構、董事會效能躍升與合規(guī)風控體系建設高級研修班
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓
【時間安排】:2026年04月07日 到 2026年04月10日3800元/人
2024年07月31日 到 2024年08月03日3800元/人
2024年05月08日 到 2024年05月12日3800元/人
【授課城市】:成都
【課程說明】:如有需求,我們可以提供“十五五開局?政策落地”國企治理重構、董事會效能躍升與合規(guī)風控體系建設高級研修班相關內(nèi)訓
【其它城市安排】:長沙 桂林 鄭州 北京 昆明 珠海 杭州 蘭州 呼和浩特 煙臺 寧波 拉薩 海口 哈爾濱 深圳 南寧 廈門 貴陽 大連 西寧 烏魯木齊 青島 銀川 重慶 上海 西安
【課程關鍵字】:成都國企治理培訓,成都董事會效能培訓,成都合規(guī)風控體系建設培訓
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課程背景:
為深入貫徹《完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》、《國企改革深化提升行動方案》等最新政策部署,落實“十五五”規(guī)劃關于國有經(jīng)濟高質量發(fā)展的核心要求,破解當前國企在治理架構優(yōu)化、董事會運作效能、審計監(jiān)督規(guī)范、合規(guī)風控體系建設等領域的實操難題,助力企業(yè)在新質生產(chǎn)力培育中筑牢制度根基、防范經(jīng)營風險,經(jīng)研究,決定舉辦本次高級研修班。
課程對象
各國有企業(yè)董事會成員、黨委(黨組)成員;經(jīng)理層成員,法務、合規(guī)、風控、審計、戰(zhàn)略、人力等部門負責人及核心骨干;國資監(jiān)管機構相關業(yè)務負責人。
課程大綱
模塊一 國企治理重構:政策落地與架構優(yōu)化
(一)黨的領導與公司治理深度融合
1.中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設5年目標拆解
2.黨的領導融入公司治理的權責邊界與實操路徑
3.黨委(黨組)前置研究討論的程序細化與權責清單
4.“雙向進入、交叉任職”與“一肩挑”領導體制的實操難點與對策
5.黨建入章后的治理結構優(yōu)化與議事機制協(xié)同
(二)治理架構優(yōu)化實務
1.股權多元化改革中的治理協(xié)同機制
2.“權責清單”制定與落地方法
3.數(shù)字化賦能治理效率提升案例
4.十五五規(guī)劃銜接:國有資本“三個集中”導向下的治理結構調整
5.新質生產(chǎn)力培育與治理體系適配策略
(三)“三重一大”決策體系與監(jiān)督閉環(huán)
1.“三重一大”事項范圍的動態(tài)界定與分類標準
2.決策流程標準化、留痕管理與審計巡視應對
3.黨委會、董事會、經(jīng)理層在“三重一大”中的角色與銜接
4.巡視審計常見問題整改與長效機制建設
5.典型案例復盤:決策失誤背后的治理缺失
模塊二 董事會效能躍升
(一)董事會建設核心要點:決策質量與運作規(guī)范
1.董事履職能力提升
2.戰(zhàn)略管理、投資決策、高管考核等關鍵職權落地流程
3.外部董事履職能力提升與風險防控機制
4.外部董事在戰(zhàn)略、風控、薪酬委員會中的作用發(fā)揮
5.專門委員會(戰(zhàn)略、審計、薪酬等)做實做強的路徑與方法
6.分類授權與動態(tài)監(jiān)管:二三級公司授權清單設計
7.董事會決策質量評估工具與會議效能提升
(二)市場化機制融合
1.經(jīng)理層任期制與契約化管理配套銜接
2.中長期激勵與董事會決策聯(lián)動機制
3.董事會規(guī)范化運作范本與常見問題規(guī)避
4.標桿案例借鑒:某國企單位“治理型行權”模式
模塊三 審計委員會規(guī)范運行與監(jiān)督協(xié)同機制
(一)職權強化實操
1.財務監(jiān)督、內(nèi)控評估、審計整改等核心職責落地,與內(nèi)外部審計機構的協(xié)同流程
2.審計委員會成員掌握企業(yè)財務造假與風險預警的核心邏輯
3.熟練運用“七看”框架,提升從“看懂數(shù)據(jù)”到“管住風險”的履職能力
4.如何制定清晰的履職清單與責任邊界
(二)組織運作規(guī)范
1.委員構成優(yōu)化(獨立董事占比要求)
2.議事規(guī)則制定
3.重大事項報告機制
4.審計監(jiān)督與各類監(jiān)督的貫通協(xié)同
5.審計整改“下半篇文章”落地方法
模塊四 合規(guī)管理體系建設:剛性約束與全流程嵌入
(一)政策落地要求
1.首席合規(guī)官制度建立與履職保障
2.“管業(yè)務必須管合規(guī)”的責任傳導機制
3.國企合規(guī)管理體系建設后,有哪些新的治理痛點
(二)體系搭建實務
1.合規(guī)風險識別與分級
2.涉外合規(guī)、廉潔合規(guī)專項管理流程
3.信息化合規(guī)平臺建設
4.合規(guī)與業(yè)務融合的實操工具
5.典型案例剖析:國有企業(yè)合規(guī)審查失敗案例復盤
模塊五 風險管理體系建設:預警防控與安全發(fā)展
(一)風險防控重點
1.債務風險、投資風險、安全生產(chǎn)風險等核心領域防控機制
2.“一盤棋”風險管控格局構建
(二)體系落地路徑
1.風險評估指標體系設計
2.預警機制與應急處置流程
3.數(shù)字化風險監(jiān)測平臺應用
4.十五五風險應對:新產(chǎn)業(yè)布局、跨界經(jīng)營中的風險識別與防控策略
5.高質量發(fā)展與高水平安全協(xié)同方法
專家老師
研修班將邀請國務院國資委、地方國資委相關業(yè)務負責人,中國政法大學等知名高校公司治理研究中心教授,著名研究機構相關領域專家,資深律師、注冊會計師、審計領域專家為大家進行授課。采用“專題講授+案例教學+互動研討”三位一體模式,確保學以致用。


