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課程背景：

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，原材料與人力成本攀升，企業(yè)利潤(rùn)空間持續(xù)承壓。降本增效已不再是階段性任務(wù)，而是保障企業(yè)生存的戰(zhàn)略選擇與長(zhǎng)期堅(jiān)持。

降本不等于裁員減薪，增效也不能靠盲目增加工作量，既要關(guān)注短期效果，也要兼顧企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本課程聚焦管理者視角，破解認(rèn)知偏差，結(jié)合標(biāo)桿實(shí)踐案例，提供“精準(zhǔn)降本、系統(tǒng)增效”的可落地方案，并引導(dǎo)部門(mén)管理者的變革意識(shí)以及推動(dòng)在部門(mén)內(nèi)部的落地執(zhí)行。

授課對(duì)象：

經(jīng)營(yíng)管理層、部門(mén)管理者、HR、財(cái)務(wù)人員等。

課程收益：

深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)降本增效工作的必要性與迫切性

讓管理者深刻認(rèn)識(shí)到在降本增效工作中的主體責(zé)任而非旁觀者

掌握企業(yè)人效分析的具體思路與方法，拉齊認(rèn)知，統(tǒng)一思想；

掌握降本增效的方法論、分析工具和關(guān)鍵衡量指標(biāo)

掌握企業(yè)降本增效的多種經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)有效的具體做法（管理者視角）

能夠引導(dǎo)各部門(mén)結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，初步制定可執(zhí)行的行動(dòng)方案

課程大綱：

第一講 認(rèn)知破局---降本增效的必要性與內(nèi)在邏輯（為什么要做？）

1、結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境，講述降本增效的必要性

2、降本增效的幾大誤區(qū)闡述（降本≠裁員砍預(yù)算 增效≠拼命加班等誤區(qū)）

3、重塑認(rèn)知：管理者是兼職的人力經(jīng)理與財(cái)務(wù)經(jīng)理（為什么“我”要做）

4、兼顧“員工高工資、企業(yè)低成本”雙贏思維

5、案例分享：比亞迪為何在汽車(chē)行業(yè)異軍突起

第二講 統(tǒng)一觀念---企業(yè)人力成本分析思路與方法（怎么做---如何做分析）

1、案例分析：某企業(yè)近五年人力成本數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)分析

2、人效衡量的幾大指標(biāo)的比較

3、人力成本預(yù)算管控與額度觀念

4、案例分享：比亞迪人效衡量的三大階段

第三講 方案舉措---企業(yè)降本增效的具體做法分享（結(jié)合案例）（怎么做---提供工具和方法）

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：每組輸出5項(xiàng)企業(yè)降本增效的建議（分組展示）

一、降本的三大抓手

1、如何精準(zhǔn)識(shí)別成本，企業(yè)產(chǎn)品的成本模型

2、消除七大浪費(fèi)

3、優(yōu)化采購(gòu)費(fèi)用和各種行政支出費(fèi)用

二、增效的三大杠桿

1、流程的優(yōu)化再造（消除、簡(jiǎn)化、整合、自動(dòng)化等）

2、提升員工技能與時(shí)間管理能力

3、優(yōu)化企業(yè)會(huì)議和文件管理效率

三、組織設(shè)計(jì)優(yōu)化與流程精簡(jiǎn)

案例：泰勒與《科學(xué)管理原理》

案例：“搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)“

1、管理者首先是一名“設(shè)計(jì)者”---先做正確的事，再正確的做事

2、部門(mén)管理優(yōu)化的十條思路

3、用好內(nèi)部“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”或“提案改善獎(jiǎng)”

4、案例分享---降本增效的實(shí)踐案例分享（老師親身經(jīng)歷的案例）

四、用工模式創(chuàng)新與靈活用工

1、用工模式介紹

2、業(yè)務(wù)外包優(yōu)劣

3、綜合工時(shí)與非全日制用工在企業(yè)管理中的應(yīng)用

4、綜合工時(shí)的相關(guān)法律規(guī)定與加班費(fèi)核算

5、全日制用工與非全日制用工的區(qū)別及相關(guān)法律規(guī)定

6、勞務(wù)派遣的三種主體與三重關(guān)系

7、新時(shí)代下的新型用工模式分享

五、提升管理，重視員工激勵(lì)，提升員工積極性

案例：哈佛大學(xué)關(guān)于員工激勵(lì)的研究發(fā)現(xiàn)（1頂4）

1、員工激勵(lì)的基本理論模型分享

2、員工激勵(lì)的原則

3、“信任”“明確性”“反饋”與員工激勵(lì)解讀

4、激勵(lì)下屬的幾點(diǎn)建議

六、企業(yè)人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)

1、企業(yè)關(guān)鍵人才的識(shí)別與盤(pán)點(diǎn)

2、優(yōu)秀人才看重什么？

3、如何規(guī)劃好員工在公司的發(fā)展問(wèn)題

案例：人才發(fā)展通道設(shè)計(jì)

案例：華為、騰訊、比亞迪人才發(fā)展通道設(shè)計(jì)思路

4、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的三大步驟(分別通過(guò)案例講解)

七、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，讓員工隊(duì)伍更加精干

案例：?jiǎn)T工勞動(dòng)合同解除情形及其法律后果

1、如何看待“問(wèn)題員工”

2、“問(wèn)題員工”處理四步法（老師心得總結(jié)）

案例：這樣的員工你怎么辦

3、處理不當(dāng)，企業(yè)可能擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)是什么？

4、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算方式

5、企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的思路與注意事項(xiàng)

6、和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的幾點(diǎn)建議

八、企業(yè)人工成本管控表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

1、管控表的設(shè)計(jì)思路

2、HR如何開(kāi)好人力成本分析例會(huì)

工具表：人力成本管控表模板

第四講 落地部門(mén)----如何將理念落實(shí)到部門(mén)管理中去（“我”如何在部門(mén)內(nèi)部推行）

一、做好目標(biāo)分解，激勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)

1、從工作不足中提取考核指標(biāo)---缺什么考什么

2、明確績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)---解決公平公正問(wèn)題

3、用好獎(jiǎng)金分配方案，向優(yōu)秀者和效率高者傾斜獎(jiǎng)金

4、案例：計(jì)件工資制在企業(yè)中的應(yīng)用

二、部門(mén)內(nèi)部人才激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、豐富人才激勵(lì)手段，用好非物質(zhì)激勵(lì)手段

2、內(nèi)部人才的培養(yǎng)與“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)

3、問(wèn)題員工的四步處理法

三、部門(mén)級(jí)《降本增效行動(dòng)方案》（每組完成降

本增效方案，并發(fā)表）

1、提供模板（目標(biāo)、現(xiàn)狀分析、具體措施、需要的資源支持、衡量方式等）

2、課程互動(dòng)討論輸出，選取小組代表發(fā)表陳述，講師給與點(diǎn)評(píng)建議

四、管理者如何迎面變革阻力與推動(dòng)變革

1、管理者的角色擔(dān)當(dāng)認(rèn)知

2、過(guò)程管理的建議

3、處理分歧的方式與相關(guān)溝通建議

4、做好“催化器”作用，及時(shí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志，保持團(tuán)隊(duì)熱情

課程總結(jié)與相關(guān)答疑

王老師

講師介紹：

王弘力老師：

教育及資格認(rèn)證：

人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)（國(guó)內(nèi)較早一批人力資源科班生）

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師（三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)，三證齊全）

管理咨詢師/企業(yè)培訓(xùn)師

日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師

浙江大學(xué)、中山大學(xué)人力資源管理培訓(xùn)班特約講師

廣州新快報(bào)社、管理論壇沙龍?zhí)丶s講師

工作經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：

10多年比亞迪汽車(chē)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，是從一線成長(zhǎng)起來(lái)的管理者，理論與實(shí)際結(jié)合，具有HR所有模塊的實(shí)際工作經(jīng)歷和所有模塊的統(tǒng)籌管理經(jīng)驗(yàn)。

于2016年深圳好講師競(jìng)賽冠軍，榮獲“深圳好講師”稱(chēng)號(hào)，于2017年深圳市政府評(píng)定“深圳10大優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師”，是江西財(cái)智學(xué)院連續(xù)三屆人力資源總監(jiān)經(jīng)理班六天全模塊課程唯一授課講師。全國(guó)1000多場(chǎng)培訓(xùn)授課經(jīng)歷。

主講課程：

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《管理者角色認(rèn)知與管理能力提升》

《金牌面試官——面試實(shí)施與精準(zhǔn)識(shí)人》

《案例教學(xué)——人力資源管理概述與六大模塊串講》

《案例教學(xué)——企業(yè)績(jī)效薪酬體系一體化設(shè)計(jì)》

《案例教學(xué)——企業(yè)人力成本分析管控與人效提升》

《案例教學(xué)——企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)全流程運(yùn)營(yíng)》

《案例教學(xué)——企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化》

《案例教學(xué)——組織變革與企業(yè)關(guān)鍵人才管理》

《案例教學(xué)——人才梯隊(duì)建設(shè)與晉升管理》

《案例教學(xué)——向比亞迪學(xué)習(xí)人力資源管理》

《訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合——勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與人才測(cè)評(píng)技術(shù)》

《訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合——企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化》

課程風(fēng)格：

“干貨多，案例豐富，課程邏輯性強(qiáng)，理論聯(lián)系實(shí)際”這是學(xué)員最為集中的評(píng)價(jià)；

科班出身，專(zhuān)業(yè)理論扎實(shí)，且理論的講解絕不枯燥。講課激情，課堂氛圍活躍；

非常注重課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)與提煉，授課方式活潑有趣，此方面在深圳的講師競(jìng)賽中脫穎而出，榮獲冠軍。

10多年20萬(wàn)人企業(yè)的的一線工作經(jīng)驗(yàn)，積累了大量的一手案例，并且講解深刻，發(fā)人深省，可以為企業(yè)提供最直接的借鑒；

精通辦公軟件，可以在課程中，結(jié)合相關(guān)理論，進(jìn)行相關(guān)工具表格的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，極大提高課程的實(shí)戰(zhàn)性和落地性。

部分服務(wù)客戶（全國(guó)授課場(chǎng)次過(guò)1000多場(chǎng)，以下僅為部分內(nèi)訓(xùn)客戶）：

汽車(chē)及零部件：比亞迪、一汽集團(tuán)、五菱汽車(chē)、東風(fēng)電動(dòng)車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、龍巖新龍馬汽車(chē)、威海浦林輪胎、寧波瑞克賽爾、湖南艾盛汽車(chē)、理想汽車(chē)等

交通運(yùn)輸業(yè)：南方航空、鄭州機(jī)場(chǎng)、沈陽(yáng)鐵路局、中國(guó)中車(chē)、深圳巴士集團(tuán)、深圳東部公交、青島港、日照港等

能源、化工、鋼鐵：中國(guó)海油、中國(guó)石油、五礦集團(tuán)、焦作超威電池、肇慶理士電池、柳州鋼鐵集團(tuán)、泰安石橫特鋼、景德鎮(zhèn)宏柏新材、云南天冶化工、深圳萬(wàn)輝化工等

金融業(yè)：民生銀行、平安銀行、浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行、平安保險(xiǎn)、太平人壽、建信人壽、華夏保險(xiǎn)、農(nóng)商銀行、杭州中財(cái)集團(tuán)、廈門(mén)國(guó)貿(mào)等

公用事業(yè)：深圳能源集團(tuán)、云南城投集團(tuán)、柳州東城集團(tuán)、佛山燃?xì)狻⒛喜細(xì)狻V東郵政、廣州供電公司、珠海水處理中心、廣州自來(lái)水集團(tuán)、貴州高速公路開(kāi)發(fā)公司、桂林交通投資集團(tuán)、深圳書(shū)城、南寧威寧投資集團(tuán)、重慶綦江保安公司、南昌公用集團(tuán)、珠海橫琴管理公司、廣東郵政、南昌交投、成都地鐵、廣州地鐵、四川能投、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)、南昌軌道交通、深圳水務(wù)集團(tuán)、云南保山城投等

通信、電力行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)鐵通、國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)電電力、浙能電力、貴州黔西南龍里供電局、杭州大有實(shí)業(yè)、湖北十堰電力、浙江樂(lè)清電廠、國(guó)電南自等

建筑建材、房地產(chǎn)、工程建設(shè)：中國(guó)建筑、東鵬瓷磚、南通三建、南京錦華裝飾、湛江榮基集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、貴陽(yáng)西南水泥、煙臺(tái)南山集團(tuán)、呂梁土河礦業(yè)、三一重工、徐工集團(tuán)、陜西麗彩集團(tuán)、亳州城建、云南康豐集團(tuán)、中山菱電電梯、沈陽(yáng)方林集團(tuán)、長(zhǎng)沙中藍(lán)長(zhǎng)化、合肥華地集團(tuán)等

醫(yī)療保健、醫(yī)藥行業(yè)：海口中和藥業(yè)、濰坊華辰藥業(yè)、杭州中美制藥、景德鎮(zhèn)天新藥業(yè)、北京四海華辰、仁和制藥、鄭州太龍藥業(yè)、南京擎科生物、珠海普生醫(yī)療等

食品、家電等消費(fèi)品行業(yè)：茅臺(tái)集團(tuán)、雪花啤酒、南寧東亞糖業(yè)、荊州中糧祥瑞、北京合意榮、東古醬油、江西鹽業(yè)、美的電器、格力電器、松下電器、廣西中煙、湖南中煙、雪花啤酒、深圳安吉爾、深圳伊贊泉化妝品、中山濤美日用品、廣州紐恩泰、瀏陽(yáng)金利煙花、江西酒業(yè)流通協(xié)會(huì)、江門(mén)寶特力水特、燕之屋、東鵬特飲等

農(nóng)牧行業(yè)：廣州海大集團(tuán)、成都新希望特驅(qū)集團(tuán)、云南農(nóng)墾集團(tuán)等

電子元件、軟件、信息服務(wù)：富士康集團(tuán)、常州精研科技、梅州博敏電子、重慶集成電子、常州富深協(xié)通、中興力維、南京力維、珠海中慧微電子、合肥博約科技、深圳仁天芯、深圳豐賓電子、廣州云下匯金、廣州創(chuàng)酷互動(dòng)等

機(jī)械設(shè)備制造：鄭州軸研科技、成都航發(fā)科技、中山大洋電機(jī)、常州南方電機(jī)、湖南長(zhǎng)高集團(tuán)、佛山肯富來(lái)泵業(yè)、東莞宇瞳光學(xué)、遵義航天精工、江西泰豪科技、南通象嶼集團(tuán)、江西瑞林集團(tuán)、佛山科達(dá)制造、東莞中探探針、廣州銀三環(huán)、中山貝林、杭州華立科技等

造紙、印刷、紡織：岳陽(yáng)林紙、廣州信源印務(wù)、佛山萬(wàn)昌印刷、常德云錦集團(tuán)、寧波申洲紡織、威海聯(lián)橋集團(tuán)、深圳吉田拉鏈、無(wú)錫中大紡織、肇慶天龍集團(tuán)等

教育培訓(xùn)、投資、電商、服務(wù)等其他：南昌金太陽(yáng)教育、深圳頤安物業(yè)、綿陽(yáng)九龍集團(tuán)、桂林利森投資、江西咨詢投資集團(tuán)、綿陽(yáng)長(zhǎng)虹快益點(diǎn)、柳州咸魚(yú)科技、佛山柯內(nèi)特、中金環(huán)保、浙江化工研究院、順德慈善中心、廣西安全研究院、長(zhǎng)沙拾貝者文化、深圳高爾夫俱樂(lè)部等

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在線報(bào)名：降本增效：人力成本分析和控制策略全解析(北京)