合肥人才戰(zhàn)略培訓公開課

人才管理全景圖：人才戰(zhàn)略、敏捷建模、人才盤點、人才發(fā)展 南京：2026年05月29日

• 回歸人才管理的本質(zhì)思考，澄清核心觀點和概念， 從而在日常工作中與業(yè)務(wù)、與高管順暢對接• 清晰簡明的建立“人才管理全景圖”的認知體系• 從內(nèi)部管理工作角度，建立建模、盤點、發(fā)展的一體化思路，從而在實際工作中以終為始，輕量敏捷的規(guī)劃、配置與評估• 從內(nèi)部管......

人才戰(zhàn)略：支撐企業(yè)績效突破 杭州：2026年04月10日

企業(yè)痛點1.人才布局無章法，招培借留邏輯模糊，難匹配業(yè)務(wù)組織發(fā)展2.選人無標準、無科學估值模型，易踩坑，難識高價值核心人才3.招聘無體系，雇主品牌吸引力弱，不同層級人才招聘策略缺失4.激勵機制失效，薪酬不公、資源分配無序，核心人才留不住5.無標準化人才培養(yǎng)體系，核心崗無備份，易出現(xiàn)人才斷層6.人才管理各模塊割裂，無全鏈......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 杭州：2026年04月13日

企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才戰(zhàn)略基地。系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃......

人才領(lǐng)航：打造面向未來的人才戰(zhàn)略 杭州：2026年05月28日

一、頂層思考——從“起點模型”思考人才戰(zhàn)略整體邏輯1.技能卡片、業(yè)務(wù)與人才的雙維度2.起點模型、“招培借留”的基本邏輯3.案例場景：三個人才問題與現(xiàn)實性4.提示：戰(zhàn)略導向下的組織考核思路（結(jié)合案例）5.組織賦能的四個維度與操作邏輯6.上述案例的主要......

Excel核心操作技巧訓練 上海：2026年04月08日

系統(tǒng)掌握 Excel 各類實用功能與方法掌握把 Excel 運用到實際工作中的解決問題的思路課程對象所有需要使用 EXCEL 軟件的人員課程大綱一、各類實用技巧總結(jié)快速輸入數(shù)據(jù)快速編輯數(shù)據(jù)格式設(shè)置技巧實用的快捷鍵操作及技巧匯總二、公式和各類函數(shù)在日常管理中的應用1、講解的函數(shù)主要包括 (均為實用函數(shù)的應用)：查找與引用......

股權(quán)激勵與合伙人機制落地咨詢精華班 上海：2026年04月09日

面對行業(yè)的競爭，老板們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展嘔心瀝血，但高管經(jīng)常被挖角跳槽或者是自立門戶，員工缺乏擔當、激情、動力不足，企業(yè)內(nèi)耗不斷，停滯不前！股權(quán)激勵是通過中長期激勵的方法， 穩(wěn)定并激活人才團隊，讓更多的人像老板一樣主動推動企業(yè)發(fā)展。但股權(quán)激勵對權(quán)限、人、業(yè)務(wù)、激勵、文化應該如何規(guī)劃和落地卻始終是一大難題?•如何運......