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課程收益

1、了解某高科技領軍企業(yè)跨越式發(fā)展的核心因素,其中戰(zhàn)略管理起到哪些關鍵的作用。

2、學習某高科技領軍企業(yè)當年引入某咨詢公司設計的戰(zhàn)略管理方法和框架,并了解制定的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度業(yè)務規(guī)劃的背景、原因和意義。

3、掌握某高科技領軍企業(yè)如何建立強大的市場洞察MI(Market Intelligence)體系,指導公司高效發(fā)現(xiàn)和聚焦戰(zhàn)略機會點,并通過業(yè)務設計的方法論對戰(zhàn)略機會點進行深入研究。

4、深入學習顧問老師結合國內(nèi)企業(yè)內(nèi)化和實操后的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃SP和年度業(yè)務計劃BP的方法論、工具和目標,了解如何幫助中國企業(yè)將藝術的戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略洞察轉變?yōu)榭陕涞貙嵤┑膽?zhàn)略規(guī)劃(目標、策略和行動計劃)。

5、顧問老師結合科學的戰(zhàn)略解碼的方法以及實踐的經(jīng)驗,將業(yè)務目標分解成組織 KPI 和高管的 PBC，幫助大家掌握。

課程特色

1、實戰(zhàn)性:講師有產(chǎn)品開發(fā)、需求管理、產(chǎn)品管理、銷售、戰(zhàn)略規(guī)劃等跨部門的工作經(jīng)歷,經(jīng)歷了某高科技領軍企業(yè)高速發(fā)展過程中戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的演變過程,見證了戰(zhàn)略規(guī)劃對其發(fā)展起到的關鍵作用, 并實操和管理了多年的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2、互動性:啟發(fā)式教學,講師通過案例講解以及提問引導學員思考并反饋,激活學員間的溝通與討論。

3、實用性:課程講解中會基于實際案例展開,深入分析戰(zhàn)略規(guī)劃對公司構建核心競爭力起到的實際作用,并且會結合實際案例和演練來分享略規(guī)劃過程中實用的工具、方法和模板。

課程對象：

董事長或 CEO、CTO、CFO、人力資源部總裁、戰(zhàn)略規(guī)劃總裁、產(chǎn)品線總裁、銷售總裁、中層管理者等。

課程大綱

1、HW過去 29 年的跨越式發(fā)展

?HW過去29年的跨越式發(fā)展

?HW核心業(yè)務高速穩(wěn)健發(fā)展,始終專注商業(yè)本質(zhì)

?HW跨越式發(fā)展的關鍵成功因素

?戰(zhàn)略規(guī)劃幫助HW在快速發(fā)展中“走對路”

2、戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享

?XX公司歐洲區(qū)3年(2009-2011年)發(fā)展戰(zhàn)略(銷線)

?XX公司消費者BG的3年(2013-2015年)發(fā)展戰(zhàn)略(產(chǎn)線)

3、HW戰(zhàn)略管理演變過程

?HW戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃歷史演變過程

?2001年啟動的年度業(yè)務計劃(CBP)的背景以及問題

?2001-2005年市場環(huán)境和業(yè)務發(fā)展需要HW構建新的戰(zhàn)略管理流程

?戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃部門在HW的定位

?優(yōu)秀的中長期發(fā)展戰(zhàn)略(SP)和年度業(yè)務計劃(BP)對公司發(fā)展有哪些重要性

?2009年,引入業(yè)務領先模型BLM,期望提升戰(zhàn)略執(zhí)行的領導力和執(zhí)行力

4、HW戰(zhàn)略管理體系分享

汪老師

原華為歐洲商業(yè)咨詢部副總監(jiān)

專業(yè)領域：

專業(yè)領域:以客戶為中心、以目標為導向的戰(zhàn)略管理體系、價值驅(qū)動的業(yè)務設計、戰(zhàn)略專題深入研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品管理、需求管理、解決 方案營銷等。

工作經(jīng)驗：

? 14 年戰(zhàn)略與產(chǎn)品管理領域工作經(jīng)驗,其中11年HW公司工作經(jīng)歷,歷任歐洲商業(yè)咨詢部副總監(jiān),戰(zhàn)略與 MARKETING規(guī)劃部無線 市場總監(jiān),INTEL的大客戶部經(jīng)理等職務。

? 3 年管理咨詢公司資深專家。

? 在HW工作期間,和多個業(yè)界專業(yè)咨詢公司(美世、PWC、IBM、埃森 哲等)合作,參與公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃流程的制定和變革, 完成超過20個商業(yè)計劃(BP)咨詢項目,包括英國VODAFONE、英國O2、法電、瑞典 TELENOR等客戶,2008-2011年負責歐洲地區(qū)部戰(zhàn)略規(guī)劃和客戶痛點分析,并負責管理歐洲地區(qū)的戰(zhàn)略落地的日常運營。

主要服務過的部分企業(yè)名單:

金風科技、上汽集團、邁瑞醫(yī)療、海康威視、 舜宇光學、揚子江藥業(yè)、雙胞胎集團、正泰新能源、方太集團、思源電氣、順絡電子、立馬電動車、共濟科技、九鼎集團、安佑集團、聯(lián)創(chuàng)電器等。

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在線報名：向華為學習：以目標為導向的戰(zhàn)略管理(成都)