戰略思考培訓

戰略思考培訓公開課

戰略分析與戰略制定上海：2026年05月18日

戰略管理是企業管理至關重要的一環，它決定一個企業能否做“正確的事”，進而決定企業的生死存亡。本課程意在使學員掌握戰略分析與制定的方法與工具，掌握企業戰略規劃與實施的基本流程與主要應用模型，從而為制定正確的戰略打下基礎。課程對象公司董事長、總裁、各事業部負責人、戰略總監、戰略經理以及戰略分析與制定......

企業戰略與績效考核體系制定上海：2026年05月09日

績效管理是近現代企業管理中的驅動器，它是戰略性人力資源管理工作的核心，對于提升企業的綜合競爭力具有巨大的推動作用。2010年，美國《商業周刊》的一項調查表明，企業成功的第一要素是績效管理。因為員工績效水平決定著人力資源價值的實現程度，沒有績效等于沒有管理，一切都無從談起。但同時績效管理又是一個難點問題，被稱為世紀......

股權激勵與合伙人機制廣州：2026年08月01日

董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導課程大綱一、激勵背景1、支撐企業成長的經營要素梳理2、利益機制的三大核心模板3、利益機制常見的三大難題二、頂層設計1、治理頂層設計2、資本頂層設計3、戰略頂層設計三、激勵需求1、梳理戰略達成所需要的經營要素2、梳理戰略達成所需要的系統能力四、激勵......

新常態下傳統企業轉型升級策略昆明：2026年06月06日

第一部分（一）“互聯網+”給企業帶來的機遇和挑戰1、互聯網對傳統企業的顛覆。2、互聯網時代傳統企業的成長機會。3、互聯網時代傳統企業轉型關鍵點。第二部分互聯網思維在傳統行業中的應用1、互聯網思維的源起2、互聯網思維的概念3、互聯網思維關鍵詞1）用戶思維與簡約思維；2）極致思維與迭代思維；3）......

戰略思考培訓內訓課程

基于戰略思考的年度培訓規劃制定主講：梁老師

1戰略靶向的培訓體系全景圖1.1培訓工作的挑戰1.2業績是顯性曲線，人力是隱形曲線1.3企業人才培訓的誤區1.4企業培訓體系全景圖模型：培訓體系的“房子模型”1.5企業培訓的本質案例：海底撈的培訓設計2五步法制定年度培訓規劃模型：華為培訓設計模型2.1編制項目啟動2.2培訓需求調研2.2.1培訓......

十四五規劃、雙循環與中國郵政的戰略思考主講：重老師

前言百舸爭流、奮楫者先！未來幾年對中國經濟發展極為重要。深入了解“十四五”可以幫助中國郵政管理干部前瞻趨勢變化，發現市場機遇。啟航之年——兩個一百年的交匯之年十四五規劃概要五年規劃的誕生五年規劃編制的四個階段單元一從“十四五”規劃的宏觀趨勢與機......

當前經濟形勢下企業生存與戰略思考主講：李老師

一、當前經濟形勢分析1、世界經濟發展的特點2、重點行業發展形勢分析(1)金融業(2)房地產業2018年，房地產市場要做好三件事：① 要能為實體經濟發展服務;② 要能找到一條發展的突圍之路;③ 不能把房產當成一個資本品(3)制造業制造2025;高質量發展;工匠精神(4)互聯網業二、政策解讀1、2018工作重點(1)大力推......

從戰略思考到敏捷執行主講：劉老師

第一部分市場環境與戰略研討模塊一：戰略研討模式導入1、戰略研討的關鍵價值和意義澄清；①獨特的價值取向；②為客戶精心設計的價值鏈；③清晰的價值取舍；④可調頻的互動性；⑤全面持久性2、戰略研討的樣本、工具導入與重點進程說明3、關于戰略的基本假設模塊二：戰略--差距分析與研討1、分析業績與戰略目標之間的差距；2、分析與主要......