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課程收益：

合法—降低企業(yè)用工法律風險，減少仲裁/訴訟敗訴概率

省錢—優(yōu)化補償方案，避免高額賠償與隱性成本

高效—掌握溝通談判技巧，平穩(wěn)處理敏感人事問題

落地—帶回可直接使用的工具模板，快速應(yīng)用于工作

課程對象：

企業(yè)HR、法務(wù)、中高層管理者及需直接處理用工問題的業(yè)務(wù)負責人；

課程大綱：

第一板塊：調(diào)崗-員工調(diào)崗法律風險控制與實務(wù)操作

1、勞動合同中與崗位相關(guān)的工作內(nèi)容、工作時間、工作地點條款應(yīng)如何填寫？

2、員工與企業(yè)雙方協(xié)商一致調(diào)崗的情形有哪些？實踐中如何使用？

3、企業(yè)可以單方為員工調(diào)整工作崗位的情形有哪些？實踐中如何使用？

4、默示調(diào)崗規(guī)則的使用技巧和注意事項是什么？

5、員工不勝任工作調(diào)崗的使用技巧和注意事項是什么？

6、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整員工崗位的技巧和注意事項是什么？

7、企業(yè)根據(jù)勞動合同約定或規(guī)章制度規(guī)定調(diào)整崗位的技巧和注意事項是什么？

8、員工不服從企業(yè)調(diào)崗安排的6類表現(xiàn)或行為是什么？

9、企業(yè)如何處理不服從崗位調(diào)整的員工？

10、調(diào)整工作崗位后，能否降薪？

11、待崗與調(diào)崗的區(qū)別，在實踐中應(yīng)該如何安排員工待崗？

第二板塊：調(diào)薪-工資支付法律風險控制與實務(wù)操作

1、如何設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)才能實現(xiàn)降低薪資的目的？

2、最低工資與基本工資、工資總額的關(guān)系，怎樣使用最低工資能降低風險？

3、職務(wù)類工資如何調(diào)整和控制？

4、出勤類工資如何調(diào)整和控制？

5、績效類工資如何調(diào)整和控制？

6、年終獎類工資如何調(diào)整和控制？

7、加班類工資如何調(diào)整和控制？

8、扣除工資的技巧和注意事項是什么？

9、工資扣、減、降規(guī)則的使用技巧是什么？

10、實務(wù)中企業(yè)應(yīng)怎樣使用“樂捐”？

11、實務(wù)中企業(yè)應(yīng)怎樣使用“損失扣款”？

12、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營嚴重困難導致降薪的操作技巧是什么？

13、企業(yè)單方降薪的有效途徑有哪些？應(yīng)注意哪些重要事項？

第三板塊：辭退-不勝任解除與裁員管理實務(wù)操作

一、員工不勝任工作解除律風險防控與實務(wù)操作

1、“不勝任”的認定有哪些標準？

2、“不勝任”解除前的調(diào)崗、培訓有哪些注意事項？如何選擇？

3、“仍不勝任”與“不勝任”如何區(qū)別適用？

4、哪些員工不能以“不勝任”解除勞動合同？

5、不勝任解除的全流程及關(guān)鍵步驟應(yīng)該如何操作？

二、企業(yè)裁員管理法律風險防控與實務(wù)操作

1、企業(yè)合并、分立下，勞動合同如何處理？

2、企業(yè)崗位撤銷、業(yè)務(wù)外包、搬遷下，勞動關(guān)系如何處理？

3、客觀情況發(fā)生重大變化下，是協(xié)商離職還是單方解除勞動關(guān)系？

4、經(jīng)濟性裁員和情勢變更解除合同的區(qū)別和聯(lián)系有哪些？

5、經(jīng)濟性裁員的法定條件是什么？

6、經(jīng)濟性裁員中，HR的工作的重點有哪些？

7、經(jīng)濟性裁員的“員工安置方案”如何設(shè)計？

8、經(jīng)濟性裁員全流程及關(guān)鍵步驟如何操作？

第四板塊：停工停產(chǎn)-勞動關(guān)系管理與實務(wù)操作

1、企業(yè)停工停產(chǎn)的前提條件是什么？

2、企業(yè)停工停產(chǎn)全流程及核心環(huán)節(jié)操作

3、企業(yè)停工停產(chǎn)的期限應(yīng)如何設(shè)計才合理合法？

4、企業(yè)停工停產(chǎn)關(guān)鍵證明材料清單及設(shè)計技巧是什么？

5、企業(yè)停工停產(chǎn)期間工資支付標準是什么？

6、企業(yè)停工停產(chǎn)中勞動關(guān)系如何處理？如何解除？

第五板塊：勸退方案設(shè)計和HR溝通談判技巧

1、針對上級、員工、用人部門的差異化溝通側(cè)技巧

2、談判溝通過程中勞動法規(guī)則運用技巧

3、勸退談判方案設(shè)計：砍價方案、施壓方案設(shè)計技巧

4、談判前的信息收集和談判清單制作技巧

5、談判時的時間管理、情緒引導、價格磋商、信任構(gòu)建技巧

6、談判中HR的自我保護技巧

7、典型場景談判技巧解析和復盤：自辭場景、試用期不達標場景、不勝任工作場景、違規(guī)違紀場景、病假醫(yī)療期場景的談判前清單準備和談判話術(shù)

8、突發(fā)狀況應(yīng)急處理方案：員工錄音、報警、聚眾鬧事的處理技巧

第六板塊：補償成本計算及控制實務(wù)操作

1、哪些解除/終止情形需要支付經(jīng)濟補償？

2、員工主張經(jīng)濟補償時，應(yīng)對技巧是什么？

3、如何正確計算經(jīng)濟補償？

4、經(jīng)濟補償?shù)挠嬎隳晗藜?8年前后分段計算？

5、勞動者在關(guān)聯(lián)企業(yè)的工作年限是否連續(xù)計算？

6、關(guān)聯(lián)企業(yè)輪流與勞動者簽訂勞動合同的，經(jīng)濟補償應(yīng)如何計算？

7、如何降低經(jīng)濟補償?shù)挠嬎慊鶖?shù)？

8、哪些解除/終止情形需要支付代通知金？如何計算？

9、違法解除的后果是賠償2N嗎？

10、員工主張違法解除要求繼續(xù)履行勞動合同，如何應(yīng)對？

寧老師

北京盈科（天津）律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師

高級勞動關(guān)系管理師&高級企業(yè)合規(guī)師

多家大型企業(yè)年度法律顧問

十多年法律相關(guān)領(lǐng)域工作實戰(zhàn)經(jīng)驗，2009年取得法律職業(yè)資格，目前為北京盈科（天津）律師事務(wù)所律師，積累了豐富的打官司實戰(zhàn)經(jīng)驗，主要擅長領(lǐng)域勞動糾紛、企業(yè)合規(guī)、公司股權(quán)、公司治理、民事商事糾紛等。深度服務(wù)多家大型集團公司如：奧凱航空、58同城、中汽等公司；合作承擔多家企業(yè)勞動用工合規(guī)相關(guān)培訓項目，如：瀘州老窖、東風本田、輻射全國范圍內(nèi)1萬多家企業(yè)。全國主講交付300余場企業(yè)內(nèi)訓、公開課，總受訓人員累計3萬余人，深度為100+企業(yè)提供法律服務(wù)。

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