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課程背景

從長遠來看，產品間的競爭歸根結底在于基礎平臺的競爭，“厚平臺、薄產品”是產品研發的未來趨勢，通過平臺化、構件化的交付，可以有效降低研發成本，提高研發效率，確保產品質量，構筑信息安全，縮短產品上市周期，使得公司能以更低的運作成本更快地響應客戶需求。現實情況，科技企業都已經充分認識到平臺化和貨架化的重要性，并且一些企業已經專門將產品開發和技術開發人員進行有效分離，組建研究院、技術中心等專注于技術創新和平臺化的部門，但實際運作下來，發現遇到問題不少，迫切需要找到這些問題的有效解決之道。

1、重復發明輪子，個個累的半死

產品中的共用平臺、通用構件缺少總結提煉，沒有分享機制，導致每個項目組都在重復發明輪子，浪費大量的研發資源。

2、技術“成果“束之高閣，沒有實際運用

公司也總結了一些共享構件，但因為質量、服務、資料等一系列制約因素，導致使用團隊不愿意用、不好用、不敢用，白白浪費的研發費用。

3、技術成果“假Ready“

技術研發缺少規范化管理過程，技術貨架沒有質量標準，看是一堆技術貨架，并且看似完美，但一用就爆雷，開發團隊都被炸怕了。

4、閉門造車，缺少市場、客戶意識

平臺技術開發與產品開發關系沒有理順，技術團隊缺少客戶需求、客戶服務意識，沒有傾聽一線產品開發團隊的聲音，閉門造車現象嚴重。

5、技術創新難以評價，優秀人員不愿意來、留不住

平臺技術開發與產品開發團隊績效評價不清晰，價值激勵不突出，因為不知道咋評，進而不敢獎，看著產品開發一線團隊大口吃肉、大碗喝酒，技術研究團隊水平高的人員全跑光。

平臺需要具備良好的架構，支持產品業務持續演進，平臺需要標準化、通用化、簡單化，以便支持產品快速高效地集成與裝配，使得平臺在企業內部得到更好的共享與重用；技術共享構件是架構和平臺設計決定的，是內部業務分層中最基礎的層次，如同搭積木一樣支撐產品快速開發和交付。本課程從業務分層、異步開發模式、架構與設計、平臺化和技術貨架等方面，從平臺技術規劃、平臺和技術開發流程、團隊職責定義、技術貨架庫管理、平臺技術團隊績效KPI等方面全面介紹業界平臺和技術開發的最佳實踐，幫助企業打造自己的平臺和技術貨架體系。

課程收益

1)全面學習業界標桿企業的平臺和技術創新管理機制

2)全面實現公司產品開發與技術研究有效分離，減少產品開發中的技術風險

3)構筑公司產品平臺、形成技術貨架庫，全面實現技術共享，降低開發成本

4)掌握平臺和技術從規劃、實現、轉化、維護全流程管理方法

5)打通市場、產品、技術融通環節，全面體現平臺和技術的商業價值

6)掌握平臺化研發的組織的績效設計要點，兼顧技術創新性與產品商業化

課程對象

企業CEO/總經理、研發總監、研發經理/項目經理/技術經理/產品經理、系統工程師、產品規劃專家

課程大綱

一、企業在研發管理面臨的問題及解決方案

1.案例分析

2.企業研發管理面臨的問題/挑戰

二、產品平臺和技術管理概述

1.產品平臺概述

2.產品平臺定義

3.構建模塊(BB)的定義與屬性

4.共用構建模塊（cbb）

5.CBB與BB的主要特征

6.產品平臺和cbb的重要意義

7.基于產品平臺的異步開發模式

8.技術管理概述

9.企業產品平臺化開發中的常見問題

10.研討與演練

三、產品平臺戰略和規劃

1.產品戰略框架

1)產品戰略愿景

2)產品平臺戰略

3)產品平臺形成的方法

2.產品平臺發展戰略

3.產品平臺組合戰略

分割平臺戰略

平行影響戰略

垂直規劃戰略

灘頭陣地戰略

4.產品平臺規劃流程-五步驟產品平臺規劃

1)產品系列差異分析

演練：選取一個熟悉的產品系列，討論制定產品系列差異分析表。

2)平臺路標規劃

演練：在上次演練基礎上，制定產品平臺分析表、產品平臺路標規劃表

3)平臺要素定義

演練：定義平臺關鍵要素表

4)平臺項目分析

5)平臺項目管理

演練：在上次演練基礎上，選取一個產品平臺，制定產品平臺關鍵要素表、平臺項目分析表

5.產品平臺績效與生命周期

四、 技術戰略和技術規劃

1.企業技術戰略

2.平臺組成要素-核心技術

3.核心技術在技術規劃中的位置

4.技術規劃的核心內容

5.針對不同客戶群做產品開發與技術開發分離

6.技術規劃的輸出-技術路線圖

7.技術路線圖概念

技術路線圖主要特征

技術路線圖的價值

案例講解：某企業技術戰略管理與業界績優公司對比

8.技術規劃流程（本節含2組演練）

1)Step1：市場分析

演練：選取一種熟悉的產品，制定其市場產品分析表，以及粗略的市場和產品路線。

2)Step2：產品分析

演練與講解：市場產品分析表示例

3)Step3：技術分析

產品技術分析表示例

4)Step4：技術項目分析

5)Step5技術管理

演練：采用“市場產品分析表”演練中的產品，制定其產品技術分析表及技術路線圖。

9.產品開發與技術研發的區別

10.產品開發與技術研發的先后順序

11.為什么要進行預研?

12.預研的分類

13.預研與技術開發概述

14.預研與技術開發流程

示例：預研與技術開發流程——流程袖珍卡

15.技術項目評審

16.技術項目度量

五、組件設計與管理

1.平臺、模塊共享的層次：7層貨架

2.系統工程-架構分解、組件開發

3.系統分解與分配

4.模塊化設計方法

5.相關工具/方法

6.模塊化設計第一步

1)功能分析

2)功能分解

分解的形式：人類飛行需要什么?

功能分解與物理分解相輔相成

功能分解工具

3)模塊差異化分析

案例分析：模塊類別分析表

4)通用件提取

2.模塊化設計第二步

1)設計綜合

2)架構建立

3)平臺模塊分析

4)CBB接口及協議分析

演練：從本組在上一章討論制定的產品平臺基礎上，進行總體設計，完成制定產品平臺模塊分析表、CBB接口及協議分析表。

James老師

專業背景：

多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目，質量總監，質量副總等職位，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。

在國內某知名通信企業（華為）工作期間，先后從事產品開發、項目管理和產品質量等工作，并作為推行組成員與國際研發管理頂尖咨詢顧問在研發及售后服務系統推動公司級研發管理變革（IPD-集成產品開發）。在質量部工作期間，作為EPG成員，開發了需求管理工具R-Manager以及CMM 5級流程，并負責企業內部的推行。

在展訊通信公司工作期間，擔任質量部高級經理，任職期間有針對性地將研發管理的業界最佳實踐同公司現狀相結合，全面建立并優化產品管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的產品管理實戰經驗。

在北京聯信永益工作期間，作為質量副總成功建立了產品需求、產品定義、立項及整個開發與上市過程的管理，為公司的上市做好了鋪墊。

在中國惠普TS-QO產品線，作為高級咨詢顧問，成功的打入中國移動總部和建設銀行總部，為國字號的企業管理領域市場打開了研發、測試、運維的管理咨詢之路。

業務擅長：

在多家電信設備廠商從事過研發以及管理工作，對部門管理、項目管理和團隊建設等方面經驗豐富。并且在研發流程體系和質量管理體系有豐富的從業經歷，溝通能力強，有協作精神；做事認真細致，富于創新。

培訓經驗：

從事研發管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了近20個研發管理咨詢項目體系的建設和落地（產品開發流程體系、研發項目管理體系、CMMI軟件開發管理體系），在產品開發流程設計、研發項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。

目前受眾的主要客戶如下：

國電南瑞、亞信科技、長城汽車、中通客車、宇通客車、福田汽車、濰柴動力、上海寶信軟件、深圳比亞迪微電子、山東魯光科技、武漢東浦、北京華彩、長城電腦，美菱電器，大唐電信、中國移動總部、吉林移動、河北移動、廣西移動、貴州移動、四川電信、國網電科院、正元信息、中聯佳裕、山東萬博、魯光信息、廣通迅達、偉景行、石化盈科、長春宏達、中國海關、重郵信科、成都吉銳、廣州日立電梯、北京華彩、北京藍訊、升騰資訊、中電華大、西威電子數家企業。

◆研發管理咨詢：主要參與及負責的項目如下：

==>中國移動總部運營支撐中心

測試管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現狀調研、測試管理流程體系設計、組織結構建議、測試工具及平臺規劃、測試項目管理體系設計、測試績效管理體系設計、研發KPI體系設計，2012.12月已結項。

主要用于中國移動總部運營支撐中心管理華為，亞信，惠普等企業的產品質量和人員管理。

==>建設銀行數據中心

IT運維管理咨詢：參與該咨詢項目的現狀調研、交接維流程體系設計、產品上線運維關鍵指標設計、運維故障管理流程。

2012.9月已經結項

==>浙江藍訊軟件有限公司 （國家安全管理委員會軟件定制開發）

研發管理體系咨詢項目（研發流程體系、技術平臺管理工具與模板體系、研發質量管理體系，CMMI項目），任項目組成員，已結項。

==>武漢東浦信息技術有限公司 （東風汽車、東風日產汽車PDM，ERP軟件開發）

主導了該咨詢項目的現狀調研、產品開發流程體系設計、技術平臺管理工具與模板體系設計等，CMMI項目，任項目經理，已結項。

==>北京石化盈科 （電訊盈科與中國石化的合資企業，主要為中國石化開發油品管理軟件）

研發管理咨詢：主導了該咨詢項目的現狀調研，CMMI項目，主導產品開發流程設計。

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在線報名：產品平臺與CBB技術管理(上海)