武漢現場改善實務培訓公開課

現場管理與現場改善實務培訓班 北京：2026年04月17日

生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱聯想北京工廠參觀看點1．圍繞排產進行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．員工激勵及關懷4．現場改善案例分享第一單元 現場管理概要1．從技術到管理的三項轉變2．現場及現場的重要性3．案例分析：現場管理與QCD的關系4．現場管理的核心內容5．......

生產平衡率提升與現場改善實務 北京：2026年05月15日

您的企業是否存在這樣的問題：●產品種類越來越多，客戶質量要求越來越苛刻●客戶天天要降價，利潤越來越少，可成本已經到了極限●人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠●加班加點拼命干，可還是交不了貨●辛辛苦苦做了很多產品，又要返工●該推行的體系都推行了，沒什么效果制造工廠經常處在劇烈的競爭環境下，現今又處在“微利......

EHS精益安全管理 武漢：2026年03月19日

生產總監、安全/生產經理、車間主任、安全主管、部門安全管理人員、班組長等。課程背景：著名的事故鏈理論清晰的表明，每一起事故的發生往往看似偶然的、突然的現象，其實是“人、機、環”等多方面的綜合反映，也是有關人員的不精、不細、不嚴的必然結果。 精益化工作是一個系統工程,是一個量化、細化的過程，是一個......

行為安全與人機工程 武漢：2026年03月20日

據美國的調查研究發現，只有2%的工業傷害事故是超出了人的能力所能夠達到的范圍，是不可預防的，而在可預防的工業事故中，以人的不安全行為為主要原因的事故占88%，可以說是幾乎所有的工業傷害事故都是由人的不安全行為造成的！行為安全是企業安全管理的基礎與前提，人機工程是實現行為安全預防最重要的工程技術！然而更多企業的現狀是：工......

海關三大質疑應對策略暨自貿區與海關特殊監管區運作實戰 上海：2026年04月02日

進出口企業總經理、物流、財務、進出口、報關、采購高級管理人員,基層業務人員等課程大綱：第一部分：如何避免“海關三大質疑”申報不實？質疑一：質疑進出口貨物商品編碼歸類，怎么辦？1、防控歸類質疑。企業必須動態掌握的商品歸類新政策和技巧2、如何快速定位企業自身的商品歸類風險以及進行風險測算3、運用WC......

精益六西格瑪綠帶（LSSGB）應用 廣州：2026年05月13日

小班授課：互動性強，一對一針對性指導直擊核心：從精益六西格瑪的方法論及綠帶知識體系入手，從項目實施路徑圖為主線展開。結果導向：使學員結合自身企業及部門特點系統掌握精益六西格瑪的項目選擇、項目管理、各階段工具應用等；注重實戰：課程配備豐富的案例，涵蓋多個產品和行業；教學相長：透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識......